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項目部規(guī)章管理制度樣板

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項目部規(guī)章管理制度樣板篇1

一、總則

為了進一步完善__有限公司(以下簡稱“公司”)在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營目標,特制訂本管理制度。

二、資質使用費用

向大隊內使用公司資質中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

三、招投標、簽定及管理

根據(jù)合作人提供的工程概況及相關信息資料,若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察,由資質使用部門向公司總經(jīng)理,調配相關部門專業(yè)人員,費用由合作人負責(按1500元/人次計取,差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準)。資質使用部門與業(yè)主進行合同洽談,經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后,正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后七日內,由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同;嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶,公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款(合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票),并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。

資質使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔,其他部門備留復印件。

四、資質使用部門權利及義務

(一)工程質量管理

1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準,嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度及施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

2、資質使用部門應主動配合當?shù)匦姓鞴懿块T的.質量檢查,以及建設、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導;主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

3、根據(jù)合同要求,資質使用部門制定項目質量目標計劃,成立質量管理領導小組,落實質量管理責任制度。

4、資質使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工,抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作,對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工,確保工程質量達到合同相關要求。

5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系,嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

7、資質使用部門應派施工員做好施工現(xiàn)場的質量檢查,按程序重點檢查隱蔽工程,做到資料手續(xù)健全。

9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作,確??⒐を炇找淮瓮ㄟ^。

(二)及文明施工管理

1、資質使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行大隊有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,制訂質量、安全生產(chǎn)目標。

2、堅持“預防為主,安全第一”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制度,編制安全生產(chǎn)計劃,成立質量、安全管理領導小組,責任到人。

3、抓好安全教育,堅持安全例會制度,落實安全培訓,特殊工種必須持證上崗。

4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,落實安全技術措施,抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作,做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

5、堅持例行安全檢查制度,從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手,抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作,做好安全記錄并建立安全臺帳。

6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”,劃分工作、生活區(qū)域,做好“二報”(即當日完成工作情況和次日)以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實施臨時水電設施專人管理制度,執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。

8、保持施工現(xiàn)場清潔,做好各項文明施工的具體工作。

(三)工程施工進度管理

1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

2、根據(jù)施工進度計劃總表,科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況,對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂,并提出加快施工進度的措施,保證按合同要求完成該項工程。

五、技術資料及檔案信息化管理

合作項目的工程資料由資質使用部門聯(lián)通合作人完成,需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監(jiān)理單位。

六、施工隊伍及工人工資管理

(一)合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī),并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。

(二)及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

(三)加強用工管理,辦好進場人員的用工審批,做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

(四)堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

(五)嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法,不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資,公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

七、保修及維修管理

(一)保修期以國家規(guī)定和《合同》有關條款為準,并按施工合同所簽保修金額作為保修金,待保修期滿后結清,不計利息。

(二)資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修(屬正常原因造成),保修期外維修,公司和資質使用部門協(xié)商確認維修單位進行維修,并收取建設單位維修成本。

(三)若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進行維修,業(yè)主舉報至公司,公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

項目部規(guī)章管理制度樣板篇2

一、內部管理部分

(一)管理構架

1、組織機構圖

2、各部門職能及各崗位職責

3、員工情況

1)員工構成,其中管理人員占;學歷構成(特別是管理人員)

2)各部門骨干基本情況

(二)內部管理制度

1、公司管理形式(總經(jīng)理負責制;總公司與各管理處關系,自負盈虧)

2、行政人事制度

1)員工培訓制度(察看年度培訓計劃,了解公司培訓重點)

2)員工考核、獎懲制度

3)員工檔案的管理

3、檔案管理

1)工程檔案的管理(圖紙資料、設備檔案)

2)小區(qū)基本檔案資料(竣工驗收資料、各項審批文件)

3)檔案借閱制度

4)業(yè)主資料的管理(保密性)

5、財務制度

1)收費標準的制定、申報、審批

2)押金的處理

3)財務收支預算、決算、分析

4)日常財務帳務處理

5)定期向業(yè)主委員會及全體業(yè)主公布財務收支狀況

6、采購及庫存管理

1)采購內容的制定和審批

2)庫存的有效控制及及時補充

3)庫存的帳務處理

4)庫房安全管理制度

7、公文管理制度

1)外來文件管理

2)內部文件往來

3)收發(fā)登記

4)通告管理制度

8、工程管理制度

1)分包方的評選標準管理(資質、工程款預算、信譽等)

2)簽訂合同

3)工程進度及質量檢查及其記錄

4)工程驗收制度

5)整改制度

9、辦公設備的管理

1)臺帳

2)領用

3)報廢

10、合同管理

11、形象識別系統(tǒng)的使用辦法

12、公司工會設置、福利制度及企業(yè)文化建設

(三)公眾管理制度

1、業(yè)委會章程

2、管理維修公約

3、衛(wèi)生公約

4、裝修管理規(guī)定

5、停車場管理規(guī)定

6、治安管理規(guī)定

7、園林、綠化管理規(guī)定

二、小區(qū)基本概況(組織小區(qū)接管驗收工作)

(一)概況

1、管理面積、樓宇概況、居住人口、業(yè)主構成等

2、設備設施情況

1)消防設施

2)配電設備

3)電梯設備

4)給排水設備

5)計量設備

6)人防設施

7)有無智能化設施

3、竣工驗收情況(有無影響物業(yè)服務質量的設計問題)

(二)物業(yè)管理方式

(三)業(yè)主委員會概況

1、章程、成立時間、人員構成、與業(yè)主委員會的關系

2、業(yè)主委員會曾行使過的權利(是否能有效的行使其權力)

3、業(yè)主委員會的建立、換屆、選舉制度

4、與業(yè)主委員會簽訂的《物業(yè)服務協(xié)議》的內容、時限

(四)小區(qū)內部環(huán)境

1、綠化率

2、停車場位情況及其管理

3、公共設施的養(yǎng)護、維修情況

4、業(yè)主對小區(qū)環(huán)境的滿意度

5、管理用房的使用情況

6、經(jīng)營用房的使用情況

1)合同

2)月租

3)經(jīng)營內容

7、小區(qū)配套設施是否齊全

(五)小區(qū)外部環(huán)境

1、與地方各管理部門的關系

2、周邊交通、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展情況

3、周邊物業(yè)及其物業(yè)管理情況(未來是否存在競爭)

三、各項物業(yè)服務管理流程

(一)入住管理

1、入住手續(xù)

2、房屋檔案的建立(一戶一檔)

3、空房管理(定期檢查制度)

4、空房的使用制度

5、空房鑰匙管理

(二)收費管理

1、物業(yè)費的收取

1)繳費通知單的發(fā)放

2)收費期

3)費用明細

4)業(yè)主費用查詢

2、代收代繳費用的收取(水、電、煤氣、電視等)

1)繳費通知單的發(fā)放

2)收費期

3)費用明細

4)業(yè)主費用查詢

(三)清潔消殺管理

1、清潔消殺設備、用料管理

2、清潔消殺操作規(guī)程及服務標準

3、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

3)整改

(四)保安管理

1、保安員情況

2、排班制度

3、巡視頻次及其記錄

1)公共區(qū)域巡視

2)樓內巡視

4、保安隊員文明服務、著裝要求

5、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

3)整改

6、監(jiān)控中心管理

1)監(jiān)控記錄

2)錄像帶管理

7、訪客管理

1)出入登記記錄

(五)綠化管理

1、小區(qū)綠化美化標準

2、花木養(yǎng)護工作計劃及實施的管理(新增、補種、更換)

3、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

2)整改

(六)業(yè)主投訴處理

1、投訴的界定

2、投訴登記制度

3、投訴的處理

1)及時性

2)準確性

3)向業(yè)主反饋結果

4、投訴率的統(tǒng)計(對集中的投訴問題應責任到人、限期整改、專人追蹤、反饋結果)

1)及時率

2)處理率

(七)業(yè)主意見調查

1、調查頻率、比例、范圍、內容

2、《意見調查表》的發(fā)放與回收制度

3、意見調查統(tǒng)計

1)圖表統(tǒng)計

2)調查報告

3)向全體業(yè)主公布調查結果

4)預防與糾正措施

(八)社區(qū)文化管理

1、與業(yè)主委員會的&39;定期溝通制度

2、專人負責

3、定期舉辦社區(qū)文化活動

(九)消防制度

1、消防設備設施的維修、養(yǎng)護制度及其檢查記錄

2、消防器材配置的管理

1)臺帳

2)更新記錄

3)檢測記錄

3、定期消防演習制度

4、消防宣傳標識的安放

(十)裝修管理

1、裝修手續(xù)的辦理

1)裝修備案申請表

2)裝修協(xié)議

3)裝修保證金制度

2、施工人員登記制度、出入管理

3、裝修的巡視檢查及其記錄

4、裝修工程的驗收

5、違章的處罰及整改制度

(十一)停車場(位)的管理

1、停車場管理制度

2、停車場進出記錄

3、臨時停車收費制度

(十二)維修服務制度

1、24小時值班制度

2、接受報修,填寫《報修維修單》

3、維修到場時限

4、維修服務收費標準的制定

5、業(yè)主確認制度

6、維修回訪制度

1)頻率

2)比例

3)整改

7、維修及時率、返修率的統(tǒng)計制度

(十三)便民服務項目

四、公司iso9001質量體系了解

(一)質量手冊

(二)程序文件

(三)作業(yè)指導書

(四)質量體系運作狀況

項目部規(guī)章管理制度樣板篇3

第一條

為了更好的對項目進行動態(tài)管理,及時準確的掌握各工程項目的進展情況,確保項目匯報工作的落實,特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。

第二條

各項目部應指定專人負責項目匯報工作,責任到人。

第三條

項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應按照本《制度》第四條規(guī)定的內容,周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報,月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。第四條

項目工作匯報的主要內容

周報內容:

1、工程進展情況

2、項目質量、安全控制情況

3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施

4、需要上級有關部門協(xié)調解決的問題

5、下周工作計劃

6、其他有關事宜。

月報內容:

1、進度管理:

2、安全管理

3、質量管理

4、技術管理;

5、項目資金管理:

8、勞務工管理

7、成本管理

8、項目管理其它方面;

9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調解決的問題。

第五條

項目工作匯報正式文本應以A4紙張打印,需要項目經(jīng)理和匯報負責人簽字,書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術部以便存檔備查。質量目標為創(chuàng)優(yōu)的`工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。

第六條

各項目部在進行項目工作匯報時,應對匯報的真實性、可靠性、準確性負責,嚴禁弄虛作假,隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進行檢查,如匯報情況弄虛作假,造成嚴重后果的,公司工程部將上報集團公司有關領導視情節(jié)及后果輕重對有關責任人進行處罰。

項目部規(guī)章管理制度樣板篇4

一、適用范圍

1、本標準規(guī)定了__有限公司項目申報的分類、程序、管理、考核等內容。

2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。

二、項目申報的內容與分工

公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關部門文件要求,公共事務部通過與項目單位協(xié)商,確定上報項目,并及時、準確向政府相關部門上申報。項目申報可分為:帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報。

1、帶資金項目:由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件,具體如:節(jié)能減排項目、節(jié)能技術、貼息、重點投資、提升改造中小企業(yè)技術改造項目及發(fā)展專項項目、工業(yè)發(fā)展專項、技術改造導向型投資計劃、技術創(chuàng)新項目及其它項目的財政獎勵項目等由公共事務部負責進行項目申報。

2、不帶資金項目:對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產(chǎn)品、高新技術企業(yè)、科技進步獎、重點實驗室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報:由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、財政等相關政府部門月度、季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的.數(shù)據(jù)報表申報等。

4、企業(yè)員工個人榮譽申報:由各級工會、聯(lián)合會等相關政府及協(xié)會級織的評選的各類活動。

三、項目申報管理

1、項目單位申報管理

公司各項目單位及相關業(yè)務部門嚴格按照政府發(fā)文要求,積極配公共事務部,認真、如實填報項目資料后,按要求上報政府相關部門,同時由公共事務部統(tǒng)一對申報資料備案。

2、公共事務部項目申報管理

公共事務部對項目單位填報的項目資料認真審核后,會同項目單位及相關業(yè)務部門完成項目申報工作,對項目申報資料備案,落實項目申報進展情況。

3、項目申報成功后,公共事務部與項目單位需完成項目備案管理工作。

4、項目申報不成功,公共事務部和項目單位需共同做好項目申報不成功原因,做好備案說明工作。

四、項目申報流程管理

1、公共事務部部接到政府部門有關項目申報通知文件后,上報主管領導批示,公共事務部向項目單位及相關業(yè)務部門聯(lián)系申報事宜,經(jīng)協(xié)商,確定項目單位上報項目申報資料,公共事務部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報政府部門。

2、項目單位直接收到政府部門有關項目申報通知文件后,向公共事

項目部規(guī)章管理制度樣板篇5

(一)目的及范圍

1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關政策。

2、對外簽訂合同必須以維護公司合法權益和提高公司經(jīng)濟效益為宗旨。

3、合同作為明確合同雙方權利的義務的依據(jù),具有法律約束力,故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟往來的,應當簽定合同。

4、合同采取書面形式,所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急,要采取國際流行的電子簽名加以確認合同內容的,首先要經(jīng)公司法人同董事長同意,其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務有關的合同,不包括勞動合同。

6、公司發(fā)展壯大后,聘請法律顧問,由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權,對合同進行動態(tài)監(jiān)督管理,有關合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導。

(二)合同審查程序

1、部門負責人對合同的真實有效性予以審查。

2、分管領導對合同的專業(yè)技術性、經(jīng)濟性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴密性和合法性進行審核。

以上人員在認真評審后須在合同上簽名,以示承擔相應責任。

(三)合同的批審權限

合同原則上由法定代表人簽訂,但經(jīng)法定代表人授權的可以由總經(jīng)理、副總或其他負責人簽署。授權方式可以為授權書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書,而且必須在授權范圍內行使簽約權,否則無權簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽,以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

(四)合同訂立之前的前期調查

1、在簽訂合同之前應當盡可能對對方的以下情況進行了解:

a、要求對方提供將其主體資格方面的法律文件,如營業(yè)執(zhí)照,重大的交易對象不妨到有關公司登記機關查其登記內容;

b、交易公司的背景和相關歷史;

c、對交易公司的營運狀況進行分析;

d、對交易公司的信用信譽情況進行了解,如過去是否認真履行了與他人之間訂立的合同,是否有欺詐或不講信用的行為,是否已卷入與他人的或與國家機關的糾紛;

e、對交易公司的資信了解,包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關財產(chǎn)是否抵押。

2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟上的可行性可交由財務部門審核,財務部門有相關建議的,

可以在合同草擬稿中說明,并由會計簽名。

3、以上情況在簽訂合同之前應盡可能知曉,如果調查了解的成本過高,可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。

4、經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調查的情況將來與合同原件一并入檔。

(五)合同的訂立步驟

1、與外界達成經(jīng)濟往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應訂立書面合同。

2、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿,合同內容包括標的、數(shù)量和質量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內仲裁。

3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位,以采取不同的方案和對策,在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導。

4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5、重要合同由法律顧問負責擬稿。

6、擬稿完畢后,經(jīng)本部門審核后,交由律師進行法律審查,顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見,之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權限報相關負責人簽訂。合同簽訂內容,如涉及公司內部其他部門的,須事先協(xié)調。

7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的,經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報到上級管理人員,并由該管理人員對合同進行再次審查。

a)法定代表人、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權。

(六)合同的執(zhí)行

1、合同在簽訂之后,原則上整個過程應當由經(jīng)辦人負責全過程的執(zhí)行,經(jīng)辦人員要做到

對合同的內容、每一個細節(jié)要有充分的了解。須密切關注合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

2、當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的&39;重大的事實情況時,經(jīng)辦人應及時匯報并及時征求律師的意見,以尋求對策。

3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的,如該人員只是在公司內部變動,則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負責,有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況,環(huán)節(jié),交接相關資料。新經(jīng)辦人不了解的地方,原經(jīng)辦人要負責說明。

4、如原經(jīng)辦人離開公司的,要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來,并充分說明整個合同的執(zhí)行情況,經(jīng)該業(yè)務部門確認無誤的,方可辦(理)離職手續(xù)。

5、合同執(zhí)行完畢后,相關資料由經(jīng)辦人及時交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實性負責。

(七)變更和解除

1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的,應在法律規(guī)定的期限內與對方當事人進行協(xié)商,妥善處理。

2、變更、解除合同必須符合有關法律的規(guī)定,必須維護公司合法利益。

3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者,須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

4、變更、解除合同一律采用書面形式。

5、變更、解除合同前仍應嚴格履行原合同。

6、因變更、解除合同而使當事人的利益受損的,除法律允許免負責任外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

(八)糾紛處理

1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛,應按有關法律法規(guī)和本辦法妥善處理。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負責處理。涉及內部多個單位的,可以協(xié)商或由公司確定一個部門牽頭負責處理。

3、合同處理應在雙方友好協(xié)商的基礎上解決爭議。

(九)入檔管理

1、合同簽章生效后,正本由檔案保管部門歸檔,合同有關的業(yè)務資料由相關的業(yè)務部門保管復印件,原件有富余的也可持有一份原件。

2、合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和公司內部明確職責的憑證,有關人員應保守合同秘密,并及時按機密程度專門歸檔。

3、檔案保管人員應妥善保管與合同有關的資料,包括與之有關的文書、圖表、傳真件以及相關單證等。

4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷毀、遺失。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關文件。

(十)責任

1、未按合同管理辦法所定標準程序所簽訂的合同,一律無效,因此而造成的一切損失由簽約人承擔。

2、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟和行政責任。

3、因疏忽大意、不負責任導致所簽合同損害公司利益的,按合同金額的20―60%賠償公司損失,并給予降級處分和500―5000元/次的罰款;給公司造成較大損失的,除賠償損失外,予以除名。

4、在合同簽訂和履行中假公濟私、謀取私利者,按合同金額的50―100%賠償公司損失,并以開除論處。除賠償損失外,觸犯刑法的,移送司法機關處理。

5、因個人原因,未能及時檢查合同履行情況,致使公司遭受損失的,給予責任人降級處分和1000―10000元的罰款。

(十一)其他

本規(guī)定解釋權歸公司,可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

項目部規(guī)章管理制度樣板篇6

工程質量是企業(yè)的生命,過程質量責任重于泰山,為了對國家和用戶高度負責,為了使設計文件,施工標準,合同約定最終實現(xiàn),并形成工程質量、工程品質功能和使用價值,特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下:

1、按照國家和企業(yè)質量標準運行要求,建立健全項目工程質量保證體系,落實崗位質量責任制,強化管理,責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項目質量目標,標準要求,抓好職工培訓,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

3、努力學習,推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點帶面,確保工程質量整體水平,對“四新”技術,明確重點,詳細具體,注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設計的基礎上,加強施工過程的設計變更(審查)管理,加強技術復核工作,強化組織技術交底,強化積累技術質量的`全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量,嚴格選擇分包商,通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力,信譽調查以及產(chǎn)品質量的實際檢驗評價,各供方之間的比較,最后中和評價,選定工作關系,在使用前嚴格進行:

5.1、書面檢查;

5.2、外觀檢驗;

5.3、理化檢驗;

5.4、無損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。

5.5、實施工序質量監(jiān)控,通過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控,通過管因素、管過程,從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

6、及時準確留存質量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,必須及時做好,專人養(yǎng)護、專人送試,及時留檔。

7、組織施工質量檢驗,強化質量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收,實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價,班組個人獎罰分明,兌現(xiàn)整改堅決及時。

8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質量。

9、堅持竣工標準,做好售后服務,堅持竣工內容,標準,通過內容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質量,實現(xiàn)工程竣工質量目標,售后服務體現(xiàn)工程質量,堅持24小時內處理好質量投訴,并按季節(jié)性,技術性,保修期滿,積極主動回訪用戶,不斷總結經(jīng)驗,改進完善,推動工程質量的提高。

項目部規(guī)章管理制度樣板篇7

第一章總則

第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。

第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行標價分離和項目成本核算制;責權利相結合等。

第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。

第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定,由公司(本辦法均指公司或分公司)和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。

第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。

第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法,即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。

第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。

第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:

1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度,建立內部模擬市場;

2、及時測算、調整項目承包收入,明確項目責任成本目標;

3、核定項目資金使用計劃和范圍,協(xié)助項目催收工程款;

4、審核項目獎金發(fā)放標準;

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

6、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績;

8、負責收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

9、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

10、隨時掌握市場投標報價情況,根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系,主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。

第十一條項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為:

物資員:

①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺帳;

②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,并報成本員;

③制訂材料費控制目標,嚴格執(zhí)行限額領料;

④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;

⑤按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料;

⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作,嚴格控制采購價格;

⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設。

生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:

①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳;

②按月編制計劃工作量;

③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工;

④按月編制驗工月報,并分析統(tǒng)計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因;

⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因,減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費;

⑥負責項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設。

機械員:

①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳;

②根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標;

③合理利用機械設備,減少設備閑置;

④提供月度機械費節(jié)超原因分析資料;

⑤負責機械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。

預算員:

①編制各項成本費用預算;

②配合成本員編制成本控制目標;

③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續(xù);

④協(xié)助有關人員回收工程款;

⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核,及時向成本員提供有關結算資料;

⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。

成本員:

①建立健全成本核算臺帳;

②根據(jù)有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;

③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產(chǎn)性費用的開支;

④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息;

⑤組織成本分析及經(jīng)濟活動分析;

⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫的建設。

勞資員:

①建立健全人工費耗用明細臺帳;

②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員;

③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支;

④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的審核等工作;

⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料;

⑥加強對勞務隊伍的管理,協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作;

⑦負責人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設。

技術員:

①編制施工技術組織措施計劃,優(yōu)選施工方案;

②監(jiān)督和指導生產(chǎn)人員落實技術組織措施;

③應用先進技術,努力降低成本;

④負責項目技術應用信息數(shù)據(jù)庫的建設。

第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應有專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,并經(jīng)過公司審核后才可上崗。

第二章項目成本計劃與控制

第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。

1、項目經(jīng)理部應根據(jù)內部承包基數(shù),結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定項目成本控制總的計劃目標。

2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解,并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。

3、項目必須按月編制計劃成本,由相關責任部門根據(jù)分公司下達的生產(chǎn)計劃,編制當月各項成本費用開支計劃,成本員進行歸集、匯總并根據(jù)本量利原理測算當月保本點。

第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行:

1、人工費的控制:原則上應采取招投標辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制:實行量價分離原則,即采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度;對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;對零星材料的采購應實行貨比三家;應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外,現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、與成本員核對。

3、機械費的控制:機械設備的`使用一律采用內部租賃。因生產(chǎn)急需,內部租賃無法滿足生產(chǎn),可以通過公司向外單位租賃或購置設備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

項目應

加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時,應加強對機械設備維修與保養(yǎng),提高設備的完好率和利用率。

4、間接費用的控制:項目應制定有關的規(guī)章制度和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實行包干,節(jié)約有獎,超支罰款。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規(guī)定;發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表,經(jīng)公司(分公司)批準后方可發(fā)放。

5、其他費用的控制:控制材料轉運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。

第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組,全面負責項目成本管理的組織實施工作,并建立定期成本管理匯報制度。

第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

第三章項目成本核算

第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》所規(guī)定的內容,逐月進行成本核算。

第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本三同步的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

第二十二條項目成本核算的基本程序為:

1、根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當月的收入及上交款,編制有關憑證。

項目當月結算收入=當月統(tǒng)計驗工報量x(1-上交比率)

項目當月應上交款=當月統(tǒng)計驗工報量x上交比率

2、根據(jù)當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。

3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。

4、結轉已完工程實際成本。

5、結轉損益,計算工程結算利潤。

6、編制工程成本表。

第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據(jù):

1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報,或監(jiān)理等中介機構同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價款列入工程結算收入,并根據(jù)內部承包合同的規(guī)定調整項目承包價格。

3、確實無法滿足上述條件的,應由生產(chǎn)部門提供詳細的驗工月報,并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后,作為收入的入帳依據(jù),嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異,應及時予以調整,并詳細說明原因。

4、工期獎應以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù),并按照內部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結算收入。

第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定,正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

第二十六條項目應按月編制成本報表,提供成本分析資料。

第四章項目成本分析與考核

第二十七條成本分析應按照量價分離的原則,采用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

第二十八條項目成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細細分析,編制成本分析資料。

第二十九條項目經(jīng)理應根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經(jīng)濟活動分析,并將分析結果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。

第三十條項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方法。

1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

2、竣工考核按如下步驟進行:

①項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定后,按照承包合同的規(guī)定,劃分并結算項目承包成本收入。

②整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時,填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況,報經(jīng)有關部門審核。

③以書面形式申請對該項目進行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。

④公司成立審計小組,對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經(jīng)理審定。

⑤審核完畢后,分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業(yè)層,項目對公司有關職能部門也應進行考核。

1、公司對項目考核的主要內容是:

(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;

(2)各項成本控制目標的實現(xiàn)情況及其真實性;

(3)綜合指標的完成情況;

(4)工程款的回收情況;

(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現(xiàn)情況。

3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

第五章三邊工程成本管理

第三十二條三邊工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

第三十三條三邊工程承包基數(shù)的測算可采取

以下兩種方法:

1、參照公司同類型工程,暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

2、參照社會平均水平,根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例,公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,并按承包基數(shù)測算的有關要求,重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例,并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

第三十五條對工程量較大的三邊工程,為便于項目成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現(xiàn),項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

第六章附則

第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自20__年11月12日起開始執(zhí)行。

項目部規(guī)章管理制度樣板篇8

第一章總則

1.1目的

為規(guī)范(下簡稱“公司”)在建項目的項目監(jiān)理管理,明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程,進而提高質量、進度、安全、投資等方面的&39;管理水平,特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分

2.1建設單位的職責

(1)負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。

(2)負責選定施工單位及材料供應商。

(3)負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商,負責與設計單位的聯(lián)系。

(4)負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

(5)負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

(6)負責總體工期控制,包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

(7)負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

項目部規(guī)章管理制度樣板篇9

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程管理部,負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質量負管理責任。

4、根據(jù)業(yè)主批準的.工程項目總施工預算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

5、負責進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系。

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。

9、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心,計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質,及時準確提供工程建設信息。

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