制度為社會(huì)運(yùn)作提供了一個(gè)框架和規(guī)范，保障了社會(huì)的穩(wěn)定和公正。小編給大家分享公司項(xiàng)目的管理制度參考，方便大家參考公司項(xiàng)目的管理制度怎么寫(xiě)。
在項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程項(xiàng)目管理工作。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。
2、會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。
3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計(jì)劃編制工作。
4、負(fù)責(zé)工程總體開(kāi)工報(bào)告的上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的一般性技術(shù)處理工作。
6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)審查、上報(bào)批復(fù)工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。
10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收的組織及工程決算工作。
11、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。
12、完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”
一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。
二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。
三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。
四、正點(diǎn)開(kāi)飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過(guò)量飲酒。
五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
項(xiàng)目管理流程是項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體，以下是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理流程，一起看看吧。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目啟動(dòng)
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。啟動(dòng)信息技術(shù)(IT)的項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來(lái)主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動(dòng)信息技術(shù)(IT)的項(xiàng)目的理由很多，但能夠使項(xiàng)目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運(yùn)行平臺(tái)，而不是展示先進(jìn)的IT技術(shù)。
每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階段完成后，進(jìn)入下一階段之前必須要順利的通過(guò)前面一個(gè)階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批做好。隨著項(xiàng)目不斷地向前推進(jìn)，項(xiàng)目的投入將越來(lái)越多。因此，每個(gè)階段都要進(jìn)行階段性的審核或檢查。上一階段控制關(guān)口提供的文件將是下一階段的啟動(dòng)文件。
一般意義上的項(xiàng)目啟動(dòng)是在招投標(biāo)結(jié)束了，合同簽訂之后。
項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃制定出來(lái)后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的。
目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)間，導(dǎo)致后期實(shí)施過(guò)程的頻繁變更。學(xué)習(xí)PMP的人都知道，質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是靠檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，這樣做既沒(méi)有降低成本，也沒(méi)有提高效益，反而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
項(xiàng)目實(shí)施
在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，來(lái)完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類(lèi)別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來(lái)完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理向參加項(xiàng)目的成員發(fā)送《任務(wù)書(shū)》?！度蝿?wù)書(shū)》中規(guī)定了要完成的工作內(nèi)容、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，《任務(wù)書(shū)》還含有項(xiàng)目使用方負(fù)責(zé)主要人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目的收尾過(guò)程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束，即項(xiàng)目的干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的正式接收。使項(xiàng)目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目管理過(guò)程中的文檔、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)。
在項(xiàng)目的收尾階段中的主要活動(dòng)是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標(biāo)志是《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，收尾階段完成后項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。
項(xiàng)目的收尾階段是一個(gè)項(xiàng)目很重要的階段，如果一個(gè)項(xiàng)目前期及實(shí)施階段都作的比較好，但是在項(xiàng)目的收尾階段沒(méi)有重視，那么這個(gè)項(xiàng)目給人的感覺(jué)就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項(xiàng)目的目標(biāo)已達(dá)到，但項(xiàng)目好像總沒(méi)有完結(jié)一樣。所以一個(gè)項(xiàng)目的收尾是非常重要的，項(xiàng)目的收尾做的好，會(huì)給項(xiàng)目的所有干系人一個(gè)安全的感覺(jué)。項(xiàng)目的收尾還有一個(gè)重要的事情，就是要對(duì)本項(xiàng)目有一個(gè)全面的總結(jié)，這個(gè)總結(jié)不僅對(duì)本次項(xiàng)目是一個(gè)全面的總結(jié)。同時(shí)，也是為今后的項(xiàng)目提供一個(gè)可以參考的有經(jīng)驗(yàn)的案例。
項(xiàng)目維護(hù)
在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)中的重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目的維護(hù)期內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是時(shí)間較長(zhǎng)后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時(shí)需要維護(hù)期的工程師對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)期的工作是長(zhǎng)久的，他將一直持續(xù)到整個(gè)這個(gè)信息技術(shù)(IT)項(xiàng)目的結(jié)束。也就是說(shuō)，什么時(shí)候本IT項(xiàng)目的硬件及其上運(yùn)行的系統(tǒng)退出，那時(shí)將是項(xiàng)目后續(xù)的維護(hù)期的結(jié)止日。
一、總體設(shè)計(jì)思路
1、考核目的
為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。
2、適用范圍和特點(diǎn)
適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。
3、考核指標(biāo)及考核周期
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績(jī)考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績(jī)效考核。
4、考核關(guān)系
由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個(gè)人工作能力、設(shè)備投放社會(huì)公眾滿意度檢測(cè)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于個(gè)人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成。
考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”，
無(wú)特殊原因沒(méi)有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”。
考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨(dú)立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達(dá)到某一條件為一般。
2、項(xiàng)目實(shí)施考核表
3、年度績(jī)效考核表
三、考核實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施的考核過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。
1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)
總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。
2、計(jì)劃溝通階段
（1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間
（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計(jì)劃書(shū)。
3、計(jì)劃實(shí)施階段
⑴行政文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
⑵被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展工作，達(dá)成目標(biāo)。
⑶各工作計(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。
4.項(xiàng)目考評(píng)
（1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào)，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí)，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
（2）結(jié)果審核
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格），行政文員將評(píng)估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢測(cè)以及社會(huì)滿意度結(jié)果。
（3）行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果公示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行溝通，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。
四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1、人員獎(jiǎng)懲
2、薪酬調(diào)整
3、年度績(jī)效考核
一、總則
1、為規(guī)范公司基建工程和維護(hù)修繕工程行為;加強(qiáng)對(duì)房屋的維修維護(hù)，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價(jià)值，制訂本制度。
2、本制度是實(shí)業(yè)公司進(jìn)行房屋維修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)房屋維修驗(yàn)收的依據(jù)。
二、術(shù)語(yǔ)
1、房屋維修，是指對(duì)已建成的房屋經(jīng)過(guò)一定年限使用后需要進(jìn)行的大修、中修、小修。
2、房屋維護(hù),是指房屋及其水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)施設(shè)備的常規(guī)檢修與維護(hù)。
三、管理范圍
本辦法管理范圍，包括：
基本建設(shè)項(xiàng)目(新建擴(kuò)建項(xiàng)目);
構(gòu)筑物的技術(shù)改造與更新項(xiàng)目;
房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);
其他建筑施工項(xiàng)目。
其他公司認(rèn)定的基建工程和維護(hù)修繕工程。
四、房屋維修責(zé)任的劃分
1、保修期內(nèi)的房屋維修，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
2、凡屬使用不當(dāng)或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負(fù)責(zé)修復(fù)或給予賠償。
3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監(jiān)督檢查，費(fèi)用各使用單位處理。
4、房屋大、中型維修：由工程科負(fù)責(zé)，列入公司計(jì)劃后實(shí)施，維修費(fèi)用由總公司承擔(dān)。
五、施工管理
1、公司工程管理科負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)基本建設(shè)、技改項(xiàng)目和常規(guī)維修工程;
2、公司對(duì)較大預(yù)算額的基建施工項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，由工程、生產(chǎn)、安全、機(jī)動(dòng)等部門(mén)派員共同組成。
3、公司對(duì)重大基建施工項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)和外部關(guān)系，調(diào)動(dòng)必要的資源。
4、公司按照國(guó)家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、監(jiān)理、驗(yàn)收、移交的管理體系。
5、對(duì)凡國(guó)家規(guī)定基建項(xiàng)目須申報(bào)的，按規(guī)定向政府部門(mén)申報(bào)。
六、工程申報(bào)與核準(zhǔn)
1、中小維修工程，工程費(fèi)在?萬(wàn)元以下的，經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，費(fèi)用由各使用單位自行處理。
2、大中維修工程，工程費(fèi)在?元以上的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程科負(fù)責(zé)辦理。
3、基建和技改工程，工程費(fèi)在?萬(wàn)元以上的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)事會(huì)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)執(zhí)行。
各部門(mén)將擬辦工程項(xiàng)目，按規(guī)定編制項(xiàng)目資料和申請(qǐng)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，按不同權(quán)限審核批準(zhǔn)。
根據(jù)工程費(fèi)的高低，確定不同的發(fā)包方式。
1).中小維修工程，工程費(fèi)在?萬(wàn)元以下的，可采取議價(jià)方式。所議價(jià)格以下不超過(guò)工程預(yù)算時(shí)可決標(biāo)。
2).大中維修工程，工程費(fèi)在?萬(wàn)元以上的，可采用比價(jià)方式。邀請(qǐng)3家以上建筑施工企業(yè)攜估價(jià)材料參加比價(jià)，以最低標(biāo)者為得標(biāo)人。
3).基建成和技改工程費(fèi)在?萬(wàn)元以上的，須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)按國(guó)家規(guī)定的辦法辦理。
公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)的建筑工程隊(duì)，維修隊(duì)的，在與社會(huì)建筑施工單位競(jìng)爭(zhēng)中具有同等優(yōu)先權(quán)利。
在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門(mén)登記鑒證。
公司在建筑施工時(shí)，派遣工程監(jiān)督人員或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)敦促施工單位整改或返工。
按照施工進(jìn)度及時(shí)劃撥工程款項(xiàng)。對(duì)施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，由本公司供料的做好原材料質(zhì)量采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收工作。
對(duì)施工過(guò)程中涉及工程變更、材料、工程費(fèi)用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、主管副總、總經(jīng)理，乃至上級(jí)主管部門(mén)。
工程完工后項(xiàng)目主辦單位與施工單位等，共同組織驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計(jì)圖、施工圖、說(shuō)明書(shū)、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗(yàn)收。對(duì)重大工程竣工驗(yàn)收，則按國(guó)家有關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)程辦理。
對(duì)驗(yàn)收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問(wèn)題逐一整改，完成后再次驗(yàn)收。以嚴(yán)重不合格的，可提出索賠。
在驗(yàn)收時(shí)，公司或委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核工程決算報(bào)告，工程驗(yàn)收合格后且決算報(bào)告核準(zhǔn)后，支付應(yīng)付款。
驗(yàn)收合格的后，及時(shí)移交給公司使用部門(mén)使用，相應(yīng)的工程資料整理分類(lèi)立卷，分別交使用部門(mén)和工程檔案管理部門(mén)。
聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗(yàn)收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對(duì)使用過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)處理、修復(fù)。
對(duì)工程完工后的余材，應(yīng)盤(pán)點(diǎn)登記，退回公司材料庫(kù)，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng)估價(jià)后就地處理或標(biāo)售。
公司對(duì)有關(guān)工程管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，按公司獎(jiǎng)懲條例予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。主動(dòng)預(yù)防有關(guān)人員以權(quán)謀私、接受賄賂
七、房屋維修工程的分類(lèi)。根據(jù)房屋的損壞程度并按房屋維修的性質(zhì)，可以分為小修、中修、大修三類(lèi)。
1、小修工程(零修工程或養(yǎng)護(hù)工程)。指及時(shí)修復(fù)小損小壞。這類(lèi)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單、零星分散、量大面廣、時(shí)間要求緊迫，一般可以根據(jù)掌握的情況就及時(shí)組織維修。小修工程工程雖小，但關(guān)系到用戶的使用便利，因此必須及時(shí)修理，力爭(zhēng)做到水、電、暖、衛(wèi)、氣零修不過(guò)夜，土建零修三日內(nèi)有結(jié)果。
2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求，需要進(jìn)行局部維修，在維修中只牽動(dòng)或拆換少量主體構(gòu)件，而保持原房屋規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。這類(lèi)工程的特點(diǎn)是：工地較為集中，項(xiàng)目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門(mén)窗整修等工程。
3、大修工程。指房屋主體結(jié)構(gòu)大部分嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)倒塌或局部倒塌危險(xiǎn)的房屋;公用生活設(shè)備(包括上、下水，通風(fēng)、采暖等)必須進(jìn)行拆換、改裝、新裝的工程。這類(lèi)工程一般需要牽涉和拆換部分主體構(gòu)件，但不需全部拆除，此外工程的地點(diǎn)集中，項(xiàng)目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結(jié)合。大修工程往往適用于嚴(yán)重?fù)p壞的房屋。房屋大修后應(yīng)達(dá)到基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。
八、房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)
1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。
2、門(mén)窗及裝修工程。門(mén)窗應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活，不松動(dòng)，不透風(fēng);木裝修應(yīng)牢固、平整、美觀，接縫嚴(yán)密。
3、樓地面工程。樓地面工程的維修應(yīng)牢固、安全、平整、拼縫嚴(yán)密不閃動(dòng)，不空鼓、不開(kāi)裂，地坪無(wú)倒泛水現(xiàn)象。
4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。
5、抹灰工程。抹灰應(yīng)接縫平整，不開(kāi)列，不起殼，不起泡，不松動(dòng)，不剝落。
6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。
7、水、電、衛(wèi)、暖等設(shè)備工程。應(yīng)保持完好，保證運(yùn)行安全，正常使用;要定期檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng);水箱要定期清洗。
8、金屬構(gòu)件。應(yīng)保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴(yán)重的應(yīng)更換，無(wú)保留價(jià)值的應(yīng)拆除。
9、其他工作。對(duì)所屬范圍內(nèi)道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應(yīng)修復(fù)或疏通。
九、房屋的日常維護(hù)房屋日常維護(hù)的內(nèi)容：屋面補(bǔ)漏、修補(bǔ)屋面，門(mén)窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補(bǔ)明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)構(gòu)件的臨時(shí)加固、維修維護(hù)等。以確保房屋的正常使用，延長(zhǎng)其整體的使用壽命。同時(shí)，要做好季節(jié)性的預(yù)防保養(yǎng)工作，例如防雨、防凍等。
第一條制定目的
為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。
第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)
班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1．班長(zhǎng)職責(zé)
（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
（2）搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。
（4）做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”；
2．技術(shù)員職責(zé)
（1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
（2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
（3）編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；
（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3．安全員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄；
（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；
（3）按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng)；
（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，準(zhǔn)確匯報(bào)班長(zhǎng)；
4．宣傳員職責(zé)
（1）真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等；
（2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開(kāi)拓思想；
（3）積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于__篇。
5．材料員職責(zé)
（1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
（2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對(duì)庫(kù)中的材料、工器具一定要妥善保管好；
（3）及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。
6．考勤員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；
（2）協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
（3）負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無(wú)誤。
第四條具體管理制度
一、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1．__嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2．上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3．保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。
4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理
1．安全教育制度
（1）工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。
（2）上班前安全教育：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。
（3）上班前安全檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
2．安全生產(chǎn)檢查制度
（1）根據(jù)公司每月檢查_(kāi)_次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的__日、__日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
（2）檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。
（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、__定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。
為了切實(shí)加強(qiáng)全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類(lèi)責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)制度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識(shí)，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、依據(jù)上級(jí)有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、監(jiān)督各施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志牌是否齊全有效。
5、對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機(jī)械、車(chē)輛和公務(wù)車(chē)輛司機(jī)的安全行車(chē)教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度
1、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的`部署和要求，抓好管理，樹(shù)好形象，帶好隊(duì)伍。
2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。
4、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類(lèi)腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。