計劃可以根據(jù)具體情況分為長期計劃、中期計劃和短期計劃等不同類型,以適應(yīng)不同階段和不同層次的需求。好的實習(xí)工作計劃500字要怎么寫?小編給大家?guī)韺嵙?xí)工作計劃500字,供大家參考。
一、加強管理,提高認(rèn)識
利用每周的科會對全體工作人員進行安全思想教育,定期進行報告單的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使每個同志從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對”制度
工作人員接到檢驗標(biāo)本時,必須查對姓名、科別、床號、檢驗項目等,工作計劃《醫(yī)療安全工作計劃》。屬急診檢驗應(yīng)注明標(biāo)本收到時間,出報告時間,報告結(jié)果用電話通知臨床科室,并做詳細(xì)記錄。
三、儀器專人操作
我們科檢驗儀器都屬于大型儀器,儀器使用進行專人操作,每次使用按儀器要求進行認(rèn)真保養(yǎng),確保儀器順利運行。
四、落實職責(zé),加強值班
對急診、重危病人應(yīng)及時檢驗,不容許推托。必須按科室規(guī)定按時出急診報告,并做好登記。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,每天早8點科主任、各專業(yè)組組長、交接班人員進行交接班。
五、杜絕意外事故
每天下班時專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器,關(guān)閉水電,以防意外事故發(fā)生。
總之,把醫(yī)療安全放到工作的首位,使每個從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
堅持工作計劃是可執(zhí)行、可量化,能考核評估的,符合的原則,進行一周的計劃安排:
1、首先,針對招聘部分本周要求在周三集體面試中人數(shù)達到25人,而且人員素質(zhì)要比以往普遍提升,招聘崗位的重點放在辦公室主任與HR主管。在本周爭取各有一位能夠試崗,這需要在簡歷篩選過程中加大對這兩個職位的關(guān)注度。所有為公司投簡歷的應(yīng)聘者都給與郵件回復(fù),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者第一時間與領(lǐng)導(dǎo)溝通,商議提前面試。
2、針對培訓(xùn)部分,本周要完成一位HR見習(xí)生的培訓(xùn)工作,目標(biāo)是在7個工作日內(nèi)完場校園宣講內(nèi)容的掌握和熟悉,學(xué)習(xí)幻燈的使用,7個工作日后可以上臺進行獨立宣講并且進行周考核。針對上周考核內(nèi)容形體部分繼續(xù)觀察。完成一位市場培訓(xùn)生的培訓(xùn)工作,目標(biāo)是通過一周的觀察培養(yǎng)自己具有一定的洞察力和親和力。在本周結(jié)束后至少能說出每個同事的5個優(yōu)點。對培訓(xùn)內(nèi)容有問題部分及時給予幫助和引導(dǎo)。本周根據(jù)HR見習(xí)生手冊書寫第三周任務(wù)書。
3、績效考核方面,本周繼續(xù)關(guān)注身邊同事的優(yōu)點,在每位同事身上至少學(xué)到兩個優(yōu)點。認(rèn)真評選每日的日優(yōu)秀員工、周優(yōu)秀員工,并且記錄在檔。
4、本周做好與HR主管工作對接的前期準(zhǔn)備工作,完成HR主管的員工手冊的制作,將HR主管電腦中的內(nèi)容錄入完畢,將員工的入職離職程序補充完整。
5、本周繼續(xù)堅持形體與聲音的練習(xí),做到準(zhǔn)確無誤的講解感恩的心手語動作。
6、完成每日HRqq說說的更新。