企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)是財(cái)務(wù)人員必須掌握的。以下是由小編整理關(guān)于財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解!
1、什么是財(cái)務(wù)管理?
財(cái)務(wù)管理是主體組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，主要包括投資管理、籌資管理、資金營運(yùn)管理、利潤分配管理等。從廣義來說，一切與資金收支活動(dòng)有關(guān)的行為都可以認(rèn)為屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)，而在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中形成的關(guān)系均屬于財(cái)務(wù)關(guān)系。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，主體(企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營利自組織)等要想實(shí)現(xiàn)生存(或)發(fā)展目標(biāo)需要不斷進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理由此產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，從而形成了財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。
2、什么是財(cái)務(wù)管理專業(yè)?
財(cái)務(wù)管理專業(yè)不同于會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)一般是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，側(cè)重于反映過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);而財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的全方位管理過程，更加著眼于未來。財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生既需要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)政學(xué)等方面素養(yǎng)，力求做到以扎實(shí)的理論知識(shí)熟悉市場運(yùn)行規(guī)律，以豐富的實(shí)踐理解企業(yè)投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、兼并收購等行為，以全面的方法運(yùn)用到理財(cái)活動(dòng)、成本控制、財(cái)務(wù)分析、納稅籌劃等方面。簡言之，財(cái)務(wù)管理既立足于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身，同時(shí)要面向企事業(yè)單位、政府部門和非營利組織的全方位管理活動(dòng)。
3、財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生需要具備哪些知識(shí)和能力?
財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要培養(yǎng)學(xué)生具備在各級(jí)各類組織中的財(cái)務(wù)部門或中高層管理部門從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，具體涉及投融資決策、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅籌劃等方面。因此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律、金融等方面知識(shí)，能力方面不僅要具備投融資分析與決策、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)籌劃等專業(yè)能力，而且需要較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通和信息獲取能力。
4、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心課程有哪些?
為了培養(yǎng)學(xué)生掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律、金融等方面知識(shí)，所學(xué)專業(yè)核心課程包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、成本管理學(xué)、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、資產(chǎn)評(píng)估學(xué)等。同時(shí)依托學(xué)校交通運(yùn)輸行業(yè)特色優(yōu)勢，開設(shè)公路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理、物流成本管理等課程，著重培養(yǎng)學(xué)生交通運(yùn)輸、物流管理等領(lǐng)域的知識(shí)和能力，全面強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)化素質(zhì)和行業(yè)化特色。
5、財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生主要的就業(yè)方向有哪些?
本專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)前景良好，畢業(yè)后可就業(yè)于政府經(jīng)濟(jì)管理部門、金融證券部門和企業(yè)事業(yè)單位，也可在會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等從事相關(guān)工作。就職于企事業(yè)單位的畢業(yè)生不僅可以從事全面參與公司管理的工作，如內(nèi)部控制、成本核算、財(cái)務(wù)分析、納稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等，而且可以從事出納、記賬等會(huì)計(jì)工作。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，兩者必須是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個(gè)特征：
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性;
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性;
(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性;
(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。
企業(yè)目標(biāo)的確定為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定奠定了基礎(chǔ)。然而企業(yè)作為"契約之結(jié)"是契約各方重復(fù)博奕的結(jié)果，它必須體現(xiàn)契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導(dǎo)致企業(yè)解散。因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前必須考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人。前述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性原則以為結(jié)構(gòu)是物質(zhì)系統(tǒng)各種要素內(nèi)在的聯(lián)系與組織方式，也就是說，結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)各元素的相互作用中比較穩(wěn)定的方式、順序和強(qiáng)弱。系統(tǒng)的環(huán)境依存原則認(rèn)為，系統(tǒng)存在于一定的環(huán)境之中，系統(tǒng)和環(huán)境要保持物質(zhì)、能量和信息的交換才能保持自己的生命。影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有三方面：
1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決。企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機(jī)構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強(qiáng)行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會(huì)采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時(shí)收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。
3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理的報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富?？梢娐毠さ睦媾c企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益，在社會(huì)主義國家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集團(tuán)，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費(fèi)者等。
p副標(biāo)題e
(1)投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目是決定企業(yè)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別只在于風(fēng)險(xiǎn)的大小。
而企業(yè)實(shí)施科學(xué)周密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。許多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立充分的可行性論證和嚴(yán)格的投資決策審批制度是十分重要的。
(2)投資報(bào)酬率。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過資本預(yù)算來作出長期投資決策。因此，為提高投資報(bào)酬率，企業(yè)往往采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法來進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(3)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為使企業(yè)價(jià)值最大，企業(yè)通常采用每股收益無差別點(diǎn)，同時(shí)充分考慮未來增長率、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等其他各種因素，來確定其最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
(4)風(fēng)險(xiǎn)。任何決策都是面向未來的，都會(huì)有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策時(shí)，需要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，通常企業(yè)可采用多元投資和多元籌資等方法來控制風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)價(jià)值。
(5)股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作為股利發(fā)給股東，多少保留下來以備再投資之用，以便使未來的盈余源泉得以維持。股利政策將影響企業(yè)的融資計(jì)劃和資本預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際情況，選擇實(shí)施剩余股利、低正常股利加額外股利等股利政策，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生極大的影響。
因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。
(1)法律環(huán)境。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到法律的具體規(guī)范。財(cái)務(wù)人員要熟悉這些法律規(guī)范，在守法的前提下完成財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(2)金融市場環(huán)境。金融市場是企業(yè)投資和籌資，以及長短期資金相互轉(zhuǎn)化的場所，它為企業(yè)的理財(cái)提供有意義的信息，是企業(yè)經(jīng)營和投資的重要依據(jù)。企業(yè)必須充分利用和適應(yīng)金融市場，使其為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。
(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、利息率變動(dòng)和市場競爭，它們對(duì)企業(yè)有極大的影響。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)，正確地預(yù)見和按照政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，考慮通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，在市場競爭中及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，提高應(yīng)變能力，最大地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。
四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
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