通過制度的制定和實施，人們能夠更好地管理和利用自然資源，同時保護環(huán)境，維護生態(tài)平衡。這里提供優(yōu)秀的建筑公司簡易規(guī)章管理制度，方便大家寫建筑公司簡易規(guī)章管理制度參考。
建筑公司規(guī)章制度：
1.工地業(yè)務人員必須堅持講普通話;
2.嚴格遵守工地上下班時間，上下班主動自覺簽到簽退;
3.工地業(yè)務人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔，在上班期間一律穿著制服，頭發(fā)必須梳理，襯衫、西褲一律要熨燙;
4.無論是誰至銷售現(xiàn)場，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略;
5.工地業(yè)務人員未經專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺，如有違反者以罰款一千元論處;
6.工地業(yè)務人員未經專案或主委同意不得私自去專案或專案助理處問銷控，更不能私自翻看銷控表及任何報表(售、足、簽活頁夾、營業(yè)日報表、周報表、已購未購客戶數(shù)據(jù)等)或翻動銷控專用抽屜，如有違反者以開除論處;
7.工地業(yè)務人員未經專案或主委同意嚴禁與外人(特別是同行)討論有關工地內事物，或將工地內數(shù)據(jù)、報表給予外人，如有違反者以開除論處，并追究相關法律責任;
8.不準私印非交付之文件，非交發(fā)之傳真;
9.必須遵守公司財務制度，對報銷，沖帳必須憑該購買物的發(fā)票辦理報銷、沖帳手續(xù)，如實報銷沖帳，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，作違犯財務紀律論處;
10.不準隨意挪用他人辦公用具，因故借用，從速歸還;
11.注意安全防范，不準將易燃物品帶入公司
12.防盜防火，下班時關閉門窗，空調，切斷電源;
13.工地業(yè)務人員的早餐必須在正式上班時間前用畢，上班時間到后不得以用早餐為由外出或占用正常工作時間;
14.簽到完畢后，每個人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域(由專案助理訂定)進行打掃;
15.有客戶至現(xiàn)場，原則上同組的同事幫忙倒水;
16.接待完客戶，要把桌上的東西收拾干凈，桌椅歸位，并把自己的File夾帶回座位;
17.接待完來人后，實時填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格;
1、管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風散熱設備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，并設置明顯的標志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質，滅火方法相抵觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應的消防器材，由懂其性質的專人押運，應辦理運輸手續(xù)，性質相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領用，一起退回。領用危險物品必須經單位領導批準，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領隨用，剩余退回。
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次。
1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當安全與生產發(fā)生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負責人或質安部。
4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
一、總則
本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑代理公司的經營行為，保障公司內部員工的合法權益，提高公司的經營效益而制定的，是公司內部的基本行為準則。
二、公司管理
1.公司內部實行分權管理，各部門之間必須相互協(xié)調、協(xié)作，形成良好的企業(yè)文化。
2.公司對所有員工都要進行培訓，提高員工的業(yè)務素質和管理能力。
3.公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。
三、員工權利和義務
1.公司必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，保護員工的合法權益。
2.員工除了要積極工作，并要遵循公司規(guī)章制度的要求，保護公司的利益。
3.員工要遵守公司學習、工作和管理的各項制度：嚴格遵守出勤制度、完成工作任務并且保守公司的秘密和保密制度。
四、公司經營管理
1.建筑代理公司要遵守國家工程建設管理制度和政策。
2.建筑代理公司要負責建設工程的管理和控制，在建設的各個階段及時對施工現(xiàn)場及材料進行檢查，并保持通暢的施工記錄。
3.建筑代理公司要認真執(zhí)行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質量管理，環(huán)保和安全管理等。
五、質量和安全管理
1.建筑代理公司要對本企業(yè)提供的建設工程進行質量管理，并嚴格按照國家規(guī)定的標準對工程質量進行嚴格監(jiān)督。
2.建筑代理公司在工程建設中要加強安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。
六、關于違規(guī)行為處理
1.在公司管理中，如果有員工違反了公司規(guī)章制度，公司將會采取相應措施進行處理。
2.員工在違反公司規(guī)章制度后，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)違規(guī)的情況進行處罰。
七、最終追究責任
在公司管理中，如果發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將根據(jù)法律法規(guī)和公司內部制度，嚴格追究責任。同時，公司將以此為鑒，加強對員工的管理，提高訓練力度，逐步提高員工意識。
八、總結
建筑代理公司規(guī)章制度的實施，對于公司規(guī)范內部管理，提高員工素質，保護建設工程質量和安全，保證公司長期發(fā)展具有重要意義。公司高層要確保這些規(guī)定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。
一、職責
1、各業(yè)務負責人對各項業(yè)務的合理性、可行性、部門費用控制負責。
2、財務部對各項費用票據(jù)的合法性以及費用的預算控制管理負責。
二、借款及報銷原則
1、借款依據(jù)及還款時間要求
借款類型借款依據(jù)還款時間
投標保證金招投標邀請函招投標結束一個月內
履約保證金合同復印件合同規(guī)定期限
租房押金合同復印件合同規(guī)定期限
差旅費借款出差借款單出差結束后一個月內
其他借款合同復印件、單筆專項業(yè)務費用審批單及預算明細表等借款之日起一個月內
2、出差人員預借差旅費應保證?？顚Ｓ?，不得私自挪作它用。原則上部門經理以上一律不準預借差旅費。
3、其他借款支出，實行單筆總經理審批。
借款審批權限
序列業(yè)務審批人業(yè)務終審人財務終審人
銷售(含銷管)銷售副總總經理財務經理
服務(含售前、實施、服務)服務副總
運營(含財務、人力行政、市場)總經理
各業(yè)務部業(yè)務部負責人
4、前款不清，后款不借。除未到期的保證金、押金外，如有未清帳借款，不得再進行下一筆借款，特殊情況由總經理審批。
5、財務部定期對業(yè)務借款進行清理，未按照規(guī)定時間還款的，對借款人按借款金額10%罰款。
6、報銷時限
(1)差旅費報銷時限為出差返回后兩周內，不得逾期。如逾期報銷，則按逾期10元/天扣減出差費用。
(2)交通及移動通訊費按季度報銷，次季度的首月，必須將該季度的費用報銷完畢，逾期不予報銷。如：6月報銷4—6月交通費及3—5月通訊費。
(3)招待費及會議費等報銷時限為此項業(yè)務結束后兩周內，不得逾期。并且報銷時需相關業(yè)務負責總經理簽字。
(4)所有報銷單據(jù)，超過3個月期限，將不再予以報銷，請務必及時報銷。
三、差旅費報銷標準
1、往返交通費
人員類別飛機火車輪船長途汽車
總經理經濟艙實報經濟艙實報
其他人員特批二等座、硬座、硬臥特批實報
(1)一般員工可乘坐火車硬臥及硬座、長途汽車、輪船三等艙。出差人員白天乘車超過12小時或晚上乘坐火車的，可購買同席硬臥車票，乘坐火車超過13過小時可乘坐飛機，但特殊情況下如需乘坐火車軟臥、輪船二等艙，飛機(僅限于經濟艙)，須事先經總經理審批同意。
(2)公司已經統(tǒng)一為員工購買商業(yè)意外保險，因此不再承擔個人購買的意外保險費用。
(3)同一地區(qū)不同城市之間的往來，只能乘坐長途汽車或火車，嚴禁乘坐出租車，否則不予報銷。
(4)外地交通費20元/天，不到20元，據(jù)實報銷;超標，按20元/天報銷，天數(shù)計算同補助天數(shù)。
2、住宿費
(1)住宿費用為標準間費用，同時出差的同性人員需同住一個標間，報銷時應注明，如住宿費由一人報銷，則需要另一人簽字證明。但如果客戶提供住宿，則不予報銷住宿費用。
(2)住宿費用報銷標準：濟南、青島、煙臺住宿標準150元/天;省內其他城市住宿標準100元/天;省外(如：北京、上海等)住宿標準200元/天。若住宿超標，則超標金額自行承擔。
(3)住宿發(fā)票必須真實并且?guī)в挟數(shù)囟悇栈蜇斦O(jiān)制章(沒有稅務或財政監(jiān)制章的住宿發(fā)票或收據(jù)無效)。無住宿費發(fā)票或發(fā)票與住宿地不符者，住宿費用自理，一律不予報銷。
3、出差伙食補助
(1)出差伙食補助標準60元/天(試用期補助標準減半，30元/天)，其中50元/天(試用期20元/天)的補助需自行找票。(此處補助標準60元/天，僅為舉例用，各地出差補助標準，單獨郵件發(fā)送)
票據(jù)要求：會議費、資料費、過路過橋費、汽油費、修理費、汽車、火車票、船票、機票(只限本公司員工)、圖書費、印刷費、服務費(只限于IT服務業(yè))、小額郵費，打車費、月票費、電話費(只限本公司員工)及定額電話費票據(jù)等，長條交通票每次報銷補貼時只限用一張，此類票據(jù)不準連號(發(fā)票連號包括同一本上的發(fā)票)，不得使用招待及禮品發(fā)票。并且發(fā)票必須是當年發(fā)票。
(2)參加會議、培訓以及陪同客戶參觀出差不享受出差補助。
4、票據(jù)規(guī)范要求
原始票據(jù)必須是符合稅務規(guī)定的正規(guī)發(fā)票，票據(jù)完整，內容填寫清晰有序，具體要求如下：
(1)單位名稱要填寫“用友軟件股份有限公司濟南分公司”，機打發(fā)票單位名稱手寫無效，除非發(fā)票票面標示“除單位名稱外手寫無效”。
(2)金額的大小寫要相符，字跡要清楚。
(3)日期填寫完整，發(fā)票日期要與實際業(yè)務日期一致。
(4)開票方發(fā)票專用章或財務專用章(必須是全章)。
(5)發(fā)票項目必須與業(yè)務相符，內容填寫清晰有效;
(6)財務部有查驗票據(jù)真?zhèn)蔚牧x務及權利，有權拒絕假偽票的報銷。
(7)因個人原因丟失報銷票據(jù)，不可用其他票據(jù)抵報，費用自行承擔。
(8)外包付款取得發(fā)票為地稅發(fā)票，如：實施、開發(fā)、服務。營業(yè)稅改增值稅地區(qū)必須提供增值稅專用發(fā)票。
5、報銷單據(jù)填寫規(guī)范
(1)報銷單據(jù)選擇：參照網上報銷系統(tǒng)(網址：_)，交通、通訊記入日常費用，其他費用全部記入項目費用中。(除交通、通訊暫緩報銷外，其余費用暫采用手工報銷)
(2)報銷粘貼順序：自上而下，自右而左，按票據(jù)類別，實際票據(jù)與出差補助票據(jù)分別粘貼。報銷清單列示在最后一頁。
(3)大寫數(shù)字提示：零、壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億。
(4)報銷單據(jù)必須用黑色鋼筆或簽字筆填寫，不得使用圓珠筆，并且不得涂改、大小寫金額填寫一致、合計、部門、姓名、出差事由、日期、領款人均需填寫、部門主管簽字審核、補助填在其他格。
(5)如有替代發(fā)票情況，支出憑單上按自找發(fā)票填寫報銷內容，原始票據(jù)與替代票據(jù)分別粘貼，并在《禮品、車費報銷清單》上列清真實業(yè)務情況。補貼請自行找票，所找發(fā)票不可是一本上票據(jù)或連號票據(jù)，否則將從報銷單據(jù)上直接扣除此金額。
(6)出差補助每天按10元累計填寫到“出差補助金額”中，其余填到“其他”列中。若無補助，則“天數(shù)”列不準填寫。
(7)出差過程中發(fā)生的招待費等，應單獨粘貼報銷。
6、其他相關規(guī)定
(1)出差天數(shù)計算：自開始出差之工作日起到回公司工作之日，連續(xù)計算天數(shù)后減一。
(2)出差過程中涉及禮品、交際費用原則上不予報銷，如因業(yè)務需要確需發(fā)生此項費用，必須事先向尹總審批，并單獨粘貼支出憑單報銷。
(3)員工出差期間，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費用，均由個人自理。
(4)出差中途除因病、遭意外災害或因實際需要由部門經理指示延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則公司不予報支差旅費，并視情節(jié)輕重對其進行通報批語、扣發(fā)工資、直至辭退等處理。
(5)各部門經理和財務部有權對虛報嫌疑的報銷申請?zhí)岢鲑|疑并查驗原始單據(jù)，經查屬實，財務部有權拒絕報銷本次發(fā)生的所有出差費用;如果多次出現(xiàn)同類問題，財務部有權直接扣除相關報銷款，并報公司總經理，公司視情節(jié)輕重進行通報批評、扣發(fā)工資、直至辭退等處理。
(6)票據(jù)超過三個月期限，視為自動放棄報銷，公司不再給予報銷。
(7)集團培訓：先確認費用承擔方。此費用如濟南公司承擔，則首先需_審批然后登陸如下網址：_填寫申請(具體操作，請參照“機構(_)消費卡充值申請說明”文檔)，并經財務審批后，直接打印審批單自行去集團卡務中心辦理入住或退卡手續(xù)即可。(卡務中心周六、周日不辦公，消費卡用完后請自行到卡務中心退掉。)
(8)支持費用：報銷時一并提供被支持方財務總監(jiān)及總經理簽字確認的《支持費用確認單》，并執(zhí)行濟南公司標準。(由于傳真件無法長期保存，請自行復印)
集團支持本公司項目時，則首先需總經理審批，然后報財務經理審批即可，否則不予報銷。
(9)新入職員工第一次報銷時，務必提供報銷卡號及具體開戶行名稱，招商銀行濟南泉城路支行等。
本制度自公布下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸財務部。
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經理、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規(guī)、技術標準，在管理施工生產技術的同時，管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產的安全技術負責。
第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
第四條、安全生產措施的內容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。
第五條、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經審批的不準施工。
第八條、施工方案經審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內容，檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
1.總則
(l)為加強工程質量管理,保證工程質量,提高企業(yè)經濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
(2)建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業(yè)期望的質量水平。
(3)認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現(xiàn)公司的質量目標。
(4)以全面質量管理(包括提高工程實體質量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。
(5)不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性,保證企業(yè)的產品質量持續(xù)改進。
2.質量目標
(l)質量目標
l)單位工程驗收合格率100%。
2)貫徹執(zhí)行公司的質量方針,全面提升公司的工程質量水平。
(2)依據(jù)公司質量目標,質量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。
(3)貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100%。
(4)積極推廣qc質量小組活動,提高施工質量,減少質量通病。
3.質量管理機構的設置、職能及權限
(l)機構及人員設置
l)公司質量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質檢員,一級項目部及國家重點工程設質量總監(jiān)(質量總監(jiān)必須具有3年以上工作經驗,初級以上職稱,享受項目副經理待遇),受項目經理領導;公司設質量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。
2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部,業(yè)務上歸公司質量管理部指導,對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。
3)所有基層單位至少設置一名專職質檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4)選拔、培養(yǎng)高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5)質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
(2)管理職能及權限
l)公司總工程師
a.參與制訂公司質量方針。
b.監(jiān)督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。
c.參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。
d.參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2)質量管理部
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。
b.負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。
c.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內容是:
①質檢中的到位情況;
②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;
③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f.參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。
g.參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。
h.負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質量分析,并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。
1.及時上報發(fā)生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。
b.負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
c.確定本部門年度質量目標,審批所屬項目質量計劃,對項目質量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。
e.對內部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。
f.參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。
9.負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態(tài)。編制匯總項目月度質量情況統(tǒng)計一表及質量分析并于每月26日前報送公司質量管理部。
h.及時向公司上報發(fā)生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。