時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下是小編為大家收集的做年度工作計(jì)劃意義，大家一起來看看吧。
不知不覺，入職已有__個(gè)月?；叵爰磳⑦^去的這半年里，我在中博獲得的實(shí)在太多太多，一切從零入手下手，一邊進(jìn)修產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng) 在渠道部分的工作生活中，侯總對(duì)我們按期的交易培訓(xùn)以及職業(yè)化的行動(dòng)操守典范，銷售技巧，渠道分析!讓我真正從對(duì)這行業(yè)一竅不通到成長為職場(chǎng)人士并能很快適應(yīng)對(duì)工作的一切堅(jiān)苦!
踏入新的工作崗?fù)ず?，?jīng)過議定半年的熬煉，使本身對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)付工作大略說奇跡，每個(gè)人都有差別的認(rèn)識(shí)和感覺，我也一樣。對(duì)我而言，工作量不大，要學(xué)的倒是非常的多，銷售交易知識(shí)永久是個(gè)無底深淵。
在今后的工作中，我會(huì)更加的竭力進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，把握更多的交易技巧，為將來的工作打好堅(jiān)固的根本。
在風(fēng)格上，能遵章安分、聯(lián)合同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀長進(jìn)，始終保存嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)真的工作立場(chǎng)和謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎的工作風(fēng)格，勤勤奮懇，任勞任怨。在糊口生涯中發(fā)揚(yáng)艱苦質(zhì)樸、樂于助人的精良死板，始終做到老厚道實(shí)做人，勤勤奮懇辦事，勤奮儉樸的糊口生涯，時(shí)候緊記本身的責(zé)任和任務(wù)，嚴(yán)厲要求本身，在任甚么時(shí)候候都要竭力結(jié)束帶領(lǐng)交給的任務(wù)。
跟著端口綁定工作的深切，新工作內(nèi)容的展開，可以料想我們的工作將更加沉重，要求也更高，需把握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，吃苦的進(jìn)修，竭力提高文化本質(zhì)和各種工作技巧，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在將近半年的工作中，經(jīng)過議定交易部全部員工互助的竭力，使我們公司的產(chǎn)品馳名度在湖南市場(chǎng)上垂垂被客戶所認(rèn)識(shí)，精良的售后辦事加上精良的產(chǎn)品品格獲得了客戶的同等好評(píng)，也獲得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些告成的客戶案例。這是我覺得我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的題目。
在來歲的工作籌劃中下面的幾項(xiàng)工作作為緊張的工作來做：
1、進(jìn)步熟悉交易，組建一個(gè)而相對(duì)鞏固的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資本，一切銷售事跡都來源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝集力，互助精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在來歲的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)緊張的工作來抓。
2、美滿銷售軌制，打造湖南省級(jí)最棒的辦事平臺(tái)
銷售技巧很緊張，但客戶最珍視于我們的最終售后辦事。 想想每個(gè)客戶都是本身的買賣源泉。售后做好了，讓客戶如意了，再入手下手的下一單買賣的時(shí)候?？蛻舨辉儆薪瓒藢⒛阒弥谇Ю镆酝?打造本身的辦事平臺(tái)!比銷售技巧更加緊張!
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
1、年度計(jì)劃，是愿景和目標(biāo)的落地與實(shí)踐
企業(yè)之所以要制定年度計(jì)劃，本質(zhì)上來說是企業(yè)愿景的落地和實(shí)踐。
所謂愿景，也就是公司的目標(biāo)，必須充滿著夢(mèng)想。同時(shí)，還要制訂實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的具體計(jì)劃。
例如，企業(yè)的年銷售額現(xiàn)為10億日元，希望明年達(dá)到12億日元，像這樣，必須用具體的數(shù)字明確地描繪目標(biāo)。
不僅銷售額，還包括利潤額在內(nèi)，都要設(shè)定出具體的目標(biāo)。
經(jīng)營者要揭示自己企業(yè)所瞄準(zhǔn)的方向，設(shè)立高目標(biāo)，并向集團(tuán)成員指明這樣的方向和目標(biāo)。
要明示組織將朝什么方向發(fā)展的方針，要指出在前進(jìn)的目的地有何種未來，要描繪這種展望，還要指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法策略，引導(dǎo)大家共同前進(jìn)。
這是企業(yè)經(jīng)營者的重要職責(zé)。
2、年度計(jì)劃即年度目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營者愿望和意志的反映
年度目標(biāo)是經(jīng)營目標(biāo)中至關(guān)重要的一部分，是企業(yè)下一年發(fā)展、躍遷的重要支撐。
3、制訂年度計(jì)劃的過程，是凝聚全員力量的過程
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要揭示目標(biāo)，而且要讓大家相信目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，不，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可。再進(jìn)一步，該怎么做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須就具體方法做出指導(dǎo)。
就是說，目標(biāo)一旦確定，這個(gè)目標(biāo)數(shù)字意味著什么，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意義在哪里，以及如何才能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方法論，都必須徹底地向部下交代清楚。
換句話說，自己對(duì)事業(yè)的思考，自己有關(guān)達(dá)成目標(biāo)的想法，都要滿腔熱情地向部下訴說，傾注心血，諄諄相告，直到職場(chǎng)的每一位成員都激情燃燒。
不管領(lǐng)導(dǎo)者揭示了怎樣的高目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)越高、越困難，就越不可能由一個(gè)人來完成。
領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱情地向部下訴說事業(yè)的意義和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，只有這樣，才能集聚全員的力量。
只要做到這一點(diǎn)，那么，無論多么困難的目標(biāo)都可能達(dá)成，成功就可能唾手而得。
初入職場(chǎng)的菜鳥可能并沒有意識(shí)到，其實(shí)當(dāng)我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，就已經(jīng)接受了一次關(guān)于目標(biāo)感的測(cè)驗(yàn)。
讓我們回想一下面試的過程。我們是不是被問到過這樣的問題，你的職業(yè)生涯是怎么規(guī)劃的，或者說至少說一說，你希望三年或者五年之后的自己要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?
有些公司的HR做了一個(gè)面試記錄的整理，發(fā)現(xiàn)最后被錄用的人，都很好地答了這個(gè)問題。
這并不是一個(gè)無用的問題，其實(shí)測(cè)試的是一個(gè)職場(chǎng)人最重要的一種心智狀態(tài)，有沒有目標(biāo)感。
通過職場(chǎng)工作，他有什么樣的規(guī)劃，他的奮斗目標(biāo)是什么?他想要什么，這些都是需要經(jīng)過深入思考的。
而已經(jīng)進(jìn)行過這樣思考的人，在職場(chǎng)中更能顯得游刃有余，他不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模太小，加班太多，帶薪休假會(huì)被扣掉離家太遠(yuǎn)之類的小算盤，放棄自己對(duì)職業(yè)目標(biāo)的追求。這樣的人往往能夠在職場(chǎng)中做出更大的成就。
年度工作計(jì)劃就是職場(chǎng)目標(biāo)感的最佳載體
除了在面試環(huán)節(jié)真正進(jìn)入職場(chǎng)以后，我們?cè)趺礃尤ゴ_定自己的目標(biāo)，去落實(shí)自己的目標(biāo)，或者說怎么去調(diào)整自己的目標(biāo)，都需要首先明確我們的目標(biāo)是什么?
有的人可能只是在心里面告訴自己，我的目標(biāo)是三年內(nèi)升到經(jīng)理。但是在日常工作中，又沒有按照經(jīng)理的要求來磨練自己，最終并沒有能達(dá)到相應(yīng)崗位要求的工作能力和水平。
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，培養(yǎng)自己目標(biāo)感，最好的方式就是把目標(biāo)寫下來，而對(duì)于年度來說最好的就是做好年度工作計(jì)劃。
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，有計(jì)劃就可以明確工作的方向。根據(jù)上一年的工作情況以及新一年的工作形式，把今年需要做什么內(nèi)容，通過年度工作計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的列出來，寫下來，讓我們對(duì)于年度工作更加的清晰，更加有掌控感。
而對(duì)于公司來說，年度工作計(jì)劃更加的重要。目標(biāo)感不僅對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，對(duì)于公司來說也是如此。只有建立一個(gè)強(qiáng)烈的目標(biāo)感，達(dá)成了思想共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了行動(dòng)共識(shí)，公司中的每個(gè)人才能夠更好地圍繞這樣一個(gè)目標(biāo)發(fā)揮作用，才能更好地形成合力。
而年度工作計(jì)劃的制定，往往也是一個(gè)從上到下從下到上反復(fù)多次的過程，很多人都能夠參與其中，這種參與感，是提升員工積極性的一種非常好的方式。比如谷歌采用的OKR，英特爾理應(yīng)等，公司也一直采用，通過員工參與其中制定目標(biāo)，取得了比傳統(tǒng)KPI考核更好的效果。
今天小贏和大家一起重新定義了目標(biāo)感，并了解了為什么要制定年度工作計(jì)劃。在職場(chǎng)中，每個(gè)人都需要掌握制定目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)，調(diào)整目標(biāo)的能力。而年度工作計(jì)劃作為目標(biāo)非常重要的一個(gè)載體，不論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，其重要性都不容忽視。年度工作計(jì)劃的制定，也是一個(gè)需要廣泛參與的工作。
明天的文章里面，小贏將和大家一起分享，如何制定年度工作計(jì)劃。如果您有制定年度工作計(jì)劃的一些經(jīng)驗(yàn)和思考，歡迎在留言區(qū)分享。