制定計劃要明確自己想要達到什么目標，將目標分解為可執(zhí)行的小目標。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書300字內容應該寫成什么樣的？快來看看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書300字內容，本文為你提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書300字內容寫作技巧和示例！
一、企業(yè)概況
主要經營范圍
企業(yè)類型：
生產制造零售批發(fā)服務農業(yè)
新型產業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）
教育背景，所學習的課程（包括時間）
三、市場評估
目標客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的.主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1．產品
產品或服務主要特征
2．價格
產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
一、校園網站—校園易網
網站定位
網站目標
網站內容
網上學校
多彩校園
教工之家
事事關心
二、校園一卡制—校園易卡
1．構想與目的
2．實施準備工作
3．具體操作方法
三、遠景規(guī)劃
可行性分析
一、目標市場分析
1、目標對象
2、目標對象的`需求
四、競爭優(yōu)勢分析
1、競爭對手分析（以中國校園網建設相對領先的著名高校為例）
2、解決方案優(yōu)勢分析：
3、市場前景分析
方案預算
一、校園易網解決方案報價預測
二、校園易卡系統(tǒng)建立報價預測
三、租用電腦業(yè)務
運作方式
一、市場營銷
二、風險及對策
一、企業(yè)概況
主要經營范圍
企業(yè)類型：
生產制造零售批發(fā)服務農業(yè)
新型產業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）
教育背景，所學習的課程（包括時間）
三、市場評估
目標客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的`主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1．產品
產品或服務主要特征
2．價格
產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
一、事業(yè)描述。描述所要進入的行業(yè)、提供產品或服務、主要客戶、所屬產業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。
二、個人經歷與專長。概述參賽者的個人經歷和取得的成果，個人能力和專業(yè)特長等。
三、技術與產品(服務)。展示企業(yè)專屬關鍵技術的特點和優(yōu)點，展示主導產品相對于市場同類競爭產品在質量、性能、成本等方面的優(yōu)勢。
四、市場與營銷。說明目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。
五、資本結構與財務可行性。介紹投融資情況，預測未來3年的損益、資產負債和現(xiàn)金流量等數據，分析創(chuàng)辦企業(yè)目前的市場競爭力、可能存在的風險等。
六、團隊與管理。介紹現(xiàn)有團隊概況、人事需求、人事成本，介紹企業(yè)現(xiàn)狀和相關運營管理制度等。
七、發(fā)展目標與企業(yè)愿景。描述創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)意)的短期目標、中期目標和長期目標，包括企業(yè)目前正在研發(fā)的項目、未來產品和技術發(fā)展方向、企業(yè)目前的經濟效益和對未來發(fā)展的預測等。
一、公司類型
有限責任公司
二、核心管理層經理工作職責和簡歷
三、員工安排（部門、人數、具體職責）
四、總投資
總投資額200萬元。
五、所有權形式
由和自然人組成投資主體。
__公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監(jiān)督局和__公司員工作為自然人入股。其中__公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計占60%股份。
六、董事會
董事會設置原則（包括董事長、理事、股東代表的產生原則）
董事會職責和權限
董事會主要工作程序（決策程序、各項會議程序等）
七、公司成立日程計劃
八、報酬
股東分紅原則和程序
員工薪酬方案
開張成本
桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備
預付店租、裝潢
原材料
以上項目將移交專業(yè)人士代為預算評定。
甜品的發(fā)展
根據企業(yè)實力，心甜以南京師范大學泰州學院這個市場為起點，放眼泰州五所高校的市場。逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：
1、立足南京師范大學泰州學院市場，占據一定份額
填補南京師范大學泰州學院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。
2、占領南京師范大學泰州學院市場，建立連鎖機制
當企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經營管理經驗。
3、走向泰州市場，開放加盟經營
在泰州市場能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動資本、區(qū)域內知名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經驗，申請到產品自主知識產權之后，在泰州市內擴張連鎖店，開放加盟經營。
一、建立品牌
1、取名、注冊商標;
2、開發(fā)產品;
二、品牌推廣：目標是家喻戶曉
1、和網絡運營商合作，比如阿里巴巴;
2、建立網站;
3、建立連鎖專賣店;
4、經濟實惠的廣告。
三、營運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙;
2、第二年新增30家，銷售180萬雙;
3、第三年新增30家，銷售270萬雙;
4、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙;
四、價格定位：
20-40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家_6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬;
銷售收入：540萬_30元=16200萬元利潤4860萬元(利潤率按30%計算);
純利潤略為：1600萬元
整個項目由兩個個部分組成，既可以合并操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。
整個項目看似傳統(tǒng)產業(yè)，其實融進了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關產業(yè)――零售、等共同發(fā)展。