制度可以規(guī)范人的行為，避免不公平的決策和不公正的待遇，維護(hù)公平和正義。這里提供優(yōu)秀的工程監(jiān)理公司管理規(guī)章制度，方便大家寫工程監(jiān)理公司管理規(guī)章制度參考。
一、安全質(zhì)量事故報告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項(xiàng)目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，總監(jiān)辦應(yīng)及時采取如下措施進(jìn)行處理：
1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報告；
2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；
3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可；
4、對工程安全質(zhì)量事故的`整個處理過程進(jìn)行監(jiān)督，對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
5、向建設(shè)指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
7月27日下午，工程建設(shè)管理中心組織召開工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會，會議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設(shè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會議。
按照會議議程，首先由工程建設(shè)管理中心施工管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李新平就《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫，在逐條詳細(xì)解讀了管理規(guī)定的內(nèi)容后，隨堂進(jìn)行了考試，加深了參會人員對制度內(nèi)容的理解，達(dá)到了鞏固效果；隨后，工程建設(shè)管理中心相關(guān)人員針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場安全管理等方面，并結(jié)合近期工作開展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了交流探討和答疑，同時也對業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題做了強(qiáng)調(diào)和要求。
副經(jīng)理董新寧在會議上就近期工程建設(shè)管理工作做了總結(jié)，并提出要求，一是強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，工程建設(shè)管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準(zhǔn)和水平，必須以規(guī)章制度為指導(dǎo)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設(shè)管理中心要切實(shí)履行各自職責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場自查、檢查力度，對基礎(chǔ)設(shè)施較差、問題隱患較多的項(xiàng)目要督促整改進(jìn)程，追蹤整改結(jié)果，達(dá)到整改效果；三是要以高度的責(zé)任心和實(shí)事求是的態(tài)度面對工程建設(shè)管理工作，以高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)做要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。
為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在鼎盛華世紀(jì)廣場工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深入細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理和要求，具體內(nèi)容如下：
一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員，必須保證所有監(jiān)理人員按時到崗。嚴(yán)格控制人員的出勤率，且必須參加周工程例會。
2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得甲方書面同意；監(jiān)理項(xiàng)目部對于監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行工作績效考核，對于不稱職監(jiān)理人員應(yīng)立即撤換。并根據(jù)工程整體進(jìn)程以及各期工程技術(shù)特點(diǎn)安排相應(yīng)資質(zhì)能力的監(jiān)理人員任職。
3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償。
4、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀(jì)要。
5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認(rèn)。
7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒。
2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患及影響進(jìn)度的因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正并協(xié)助解決，對于情節(jié)嚴(yán)重者，必要時下發(fā)整改通知單。
3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
4、各項(xiàng)報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。
三、監(jiān)理人員對安全質(zhì)量控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時處理的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。
4、施工中存在安全、質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時安排處理并復(fù)查，重大安全、質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再出現(xiàn)質(zhì)量問題。
6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯誤的問題，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，以減少工序驗(yàn)收時大量的.返工。
7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位。.
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：
(1)檢查施工單位現(xiàn)場安全及質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；
(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
(3)核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；
(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
(5)正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。對較大安全、質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標(biāo)明具體部位尺寸等。
(6)監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：
①施工出現(xiàn)了安全隱患；
②工程安全、質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故；
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)指令。
9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度，對施工單位報驗(yàn)的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收。
四、監(jiān)理人員對進(jìn)度控制
1、監(jiān)理單位須配合甲方控制好施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報，對工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行審查，同時檢查是否滿足安全、質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)并及時匯報甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
4、對各種質(zhì)量檢驗(yàn)報告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等各種資料符合要求的應(yīng)給予及時準(zhǔn)確的簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準(zhǔn)確到位。
五、監(jiān)理人員對成本控制
監(jiān)理項(xiàng)目部在日常檢查過程中要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用“組織，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同”措施，通過對施工成本的事前、事中、事后控制，為建設(shè)單位成本控制把好第一關(guān)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。這其中重點(diǎn)包括：
1.監(jiān)理單位通過圖紙會審、技術(shù)方案的審核，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善和方案不合理而導(dǎo)致不合理增項(xiàng)和預(yù)算外費(fèi)用增加。
2.對現(xiàn)場簽證變更單的審核應(yīng)著重注意：
1)簽證內(nèi)容的核實(shí)。
2)簽證單填寫的復(fù)核。
3)簽證數(shù)量的復(fù)核。
4)相關(guān)各方簽證的同步。
5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查，以便以后核對。
六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理
1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和消防管理的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位。
2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)下述情況，作為監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須提出整改并及時制止。
(1)工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識牌。
(2)施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
(3)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。
(4)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。
(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。
(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù)。
(7)施工單位門衛(wèi)管理不到位，忽視現(xiàn)場人員進(jìn)場安全管理。
(8)施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
(9)施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗(yàn)不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
(10)現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。
(11)施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，未實(shí)行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。
(12)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部對于安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全方案的審核：
1)要保證施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案符合工程建設(shè)安全管理規(guī)范和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求；審核通過后方可允許施工單位進(jìn)行施工。
2)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、消防管理工作，包括日常檢查、定期檢查等，并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結(jié)果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提醒總監(jiān)注意。總監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任，總監(jiān)理工程師負(fù)管理責(zé)任。對一些大型群體項(xiàng)目，總監(jiān)理工程是應(yīng)做好監(jiān)理人員分片負(fù)責(zé)工作安排；而對某些可能同時涉及多個專業(yè)的檢查項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師應(yīng)明確其中的分工協(xié)作方法及相應(yīng)的責(zé)任劃分。
3)審核工程施工采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備時同時要按審核有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。
七、合同管理和信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同實(shí)行動態(tài)管理，同時也應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的信息化。
八、監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作
1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。
2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)。
3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，在涉及承包單位與分包單位之間的權(quán)益，尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益，在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程造價的有關(guān)情況，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。
4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實(shí)地向工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報監(jiān)理管理情況，雙方密切配合，共同促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。
5、與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作
工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料設(shè)備若由建設(shè)單位定購，要求相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師對材料和設(shè)備的性能要了解并熟悉其現(xiàn)場用途，與供貨單位進(jìn)行對接，要以監(jiān)理合同為依據(jù)，按正常監(jiān)理的范圍協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位，如進(jìn)場時間、場地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等各種關(guān)系，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。
本管理要求有未敘述詳盡之處，望監(jiān)理項(xiàng)目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關(guān)法律法規(guī)和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，按照甲方賦予的權(quán)力與義務(wù)，本著對內(nèi)蒙古鼎盛華世紀(jì)廣場工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與甲方與施工單位加強(qiáng)溝通、聯(lián)系，密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保鼎盛華世紀(jì)廣場建設(shè)任務(wù)的順利完成。
一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)在合同規(guī)定的`期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；
2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；
6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；
7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。
二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工。
三、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。
四、對規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審。
一、工程開工報告的審批
1、監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前審查施工單位上報的合同標(biāo)段開工報告，符合要求后審批并上報建設(shè)單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進(jìn)場人員申報表》、《施工組織設(shè)計(jì)報審表》、《進(jìn)場施工機(jī)械報驗(yàn)單》、《進(jìn)場材料報驗(yàn)單》和《施工測量放線報驗(yàn)單》。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開工應(yīng)具備條件
1、設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成；
3、施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；
4、質(zhì)保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報批的`各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲批
一、工地例會形式
監(jiān)理組應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會
第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法人或授權(quán)代表必須出席，如有必要應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會
工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應(yīng)檢查上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時，可邀請建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。
四、專題工地會議
監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計(jì)劃總結(jié)會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的`，須邀請建設(shè)單位代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。
1.項(xiàng)目總監(jiān)以項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。
3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的`人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。
4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
5.負(fù)責(zé)簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。
6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。
8.確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。
9.審查處理工程變更。
10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。
11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和開工報告。
12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗(yàn)收。
13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
14.對工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理負(fù)責(zé)。
15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。
17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進(jìn)展情況和所存在的問題。
18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責(zé)委托給總監(jiān)代表。
1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進(jìn)行控制，對合同進(jìn)行管理，并對自己的工作負(fù)責(zé)。
2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工承包合同中采用的&39;計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其它計(jì)費(fèi)依據(jù)，明確費(fèi)用額構(gòu)成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)控措施。
3.根據(jù)施工承包合同，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。
4.參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查，及時掌握設(shè)計(jì)變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計(jì)變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
5.對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計(jì)劃。
6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費(fèi)用核算后，報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。
7.針對工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。
8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。
9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收，掌握工程全面情況。
10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。
11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結(jié)。
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內(nèi)容
1、施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的`材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；
3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；
6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時間嚴(yán)禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關(guān)的其他事項(xiàng)者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認(rèn)真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題者、受到項(xiàng)目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量問題者，提出嚴(yán)重警告；
五、嚴(yán)肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴(yán)禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢、借物者，責(zé)令立即歸還，不得拖延，否則從當(dāng)月工資扣除；
六、嚴(yán)肅個人生活作風(fēng)，嚴(yán)禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴(yán)禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應(yīng)電話告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
為監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運(yùn)行保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項(xiàng)管理制度主要有:
一、委派公司駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部制度
公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項(xiàng)工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項(xiàng)目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。
二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。
監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次,首先對復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程由公司組織專家組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項(xiàng)目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補(bǔ)充進(jìn)行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀(jì)要。
四、監(jiān)理月報制度
工程開工后,項(xiàng)目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。
監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。
監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。
上次例會決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,如未落實(shí),必要時可寫在本次例會的決議事項(xiàng)中。
與會各方對上次例會以來工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項(xiàng),應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。
會議結(jié)束由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。
會議紀(jì)要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。
會議紀(jì)要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀(jì)要。
會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。
七、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度
項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進(jìn)行傳達(dá),會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
(1)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設(shè)單位和承包單位。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的.施工進(jìn)度,進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實(shí)寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗(yàn)情況,數(shù)據(jù)要具體真實(shí)。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部隊(duì)施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。
監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。
(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監(jiān)理日志填寫制度
公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。
每個項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項(xiàng)目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進(jìn)行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項(xiàng)目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進(jìn)行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中,對每個項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對項(xiàng)目部的考核制度
公司年中對項(xiàng)目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項(xiàng)目部的考核辦法的要求進(jìn)行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項(xiàng)目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進(jìn)行檢查。
項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行總的評價。
十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度
鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進(jìn)入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進(jìn)行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃,另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
十三、項(xiàng)目監(jiān)理工作中的其他制度
1、工程洽商與設(shè)計(jì)變更審核制度
凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計(jì)變更單,不計(jì)入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責(zé)令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當(dāng)組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴(yán)禁施工。
4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可控制
監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實(shí)行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗(yàn)的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報驗(yàn)控制
隱蔽及分部/分項(xiàng)工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。總監(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料,以備審驗(yàn)。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出,施工單位填寫報驗(yàn)單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。
砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求做試塊,并由專人負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強(qiáng)度試驗(yàn)的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進(jìn)行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見證取樣和送檢制度
對以下主要項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣和送檢:
①用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;②用于承重墻體的砂漿試塊;③用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的混凝土同條件試塊;⑦重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧高強(qiáng)螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)⑩民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15其他施工合同中約定的項(xiàng)目;
8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施,監(jiān)理工程師督促檢查實(shí)施處理過程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。
9、暫停施工和復(fù)工的管理制度
當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),通知承包單位暫停施工。
1)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;
2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理。
3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計(jì)劃管理審批制度
為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時編寫月計(jì)劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實(shí)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度
為促進(jìn)工程及時竣工驗(yàn)收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時,填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收(屆時請甲方、[[設(shè)計(jì)參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗(yàn)收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行,在此不作詳細(xì)描述。
十五監(jiān)理人員守則
1)遵守勞動紀(jì)律、準(zhǔn)時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關(guān)的事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;
4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;
5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;
6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象;
9)搞好與施工單位關(guān)系。互相尊重、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;
10)謙虛謹(jǐn)慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調(diào)、以事實(shí)為依據(jù)正確行使職責(zé)。
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內(nèi)容：
1、分包單位的.營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績；
4、分包工程的內(nèi)容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設(shè)單位報告，不得隱瞞事實(shí)。
一、定期檢查：
1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：
①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。
②內(nèi)業(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。
二、專項(xiàng)檢查：
安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項(xiàng)或季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的.問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。
三、日常巡查：
專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時反饋信息，并做好記錄。
1、監(jiān)理檔案是駐地監(jiān)理組，對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的、具有保存價值的、各種形式的&39;原始資料。項(xiàng)目監(jiān)理組從駐地之日起，所有監(jiān)理人員要明確分工，負(fù)責(zé)積累有關(guān)資料，妥善分類管理，確保工程竣工驗(yàn)收后，有完整的檔案資料。
2、監(jiān)理檔案資料管理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，借閱監(jiān)理檔案資料，必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。辦公室設(shè)監(jiān)理檔案室，配置管理人員。檔案管理人員負(fù)責(zé)信息傳遞、收發(fā)文件和信息、文件、資料的歸檔管理工作。
3、駐地監(jiān)理的監(jiān)理檔案資料管理工作，實(shí)行駐地總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制，設(shè)專人負(fù)責(zé)信息、收發(fā)文件、資料和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，駐地資料管理員要及時將監(jiān)理資料分類、歸納、建檔。
4、駐地監(jiān)理歸檔的監(jiān)理資料有：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理指令；監(jiān)理日志；監(jiān)理月報；會議紀(jì)要；審核簽認(rèn)文件；工程質(zhì)量認(rèn)證書；工程款支付證明；工程驗(yàn)收紀(jì)錄；質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳；監(jiān)理工作總結(jié)。
5、監(jiān)理檔案按單位工程和施工時間的先后順序整理分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄。
6、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面在注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、施工單位、開工日期、竣工日期和駐地總監(jiān)代表審核簽字。
7、在工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，由駐地資料管理員將監(jiān)理資料整理裝訂后，移交公司檔案室，并辦理交接手續(xù)。
8、一般工程監(jiān)理檔案在保修期滯后應(yīng)保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存期可延長三年。保存期間需要查閱時，辦理借閱和歸還手續(xù)。
9、超過保存期限的監(jiān)理檔案，公司檔案管理人員應(yīng)清點(diǎn)核對，登記造冊，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，妥善銷毀。
10、監(jiān)理檔案的書寫，字跡要清楚，簽字要齊全，內(nèi)容要真實(shí)可靠，不得弄虛造假，也不得擅自涂改原始記錄違者按有關(guān)規(guī)定查處。
11、監(jiān)理檔案要妥善放在防火防盜的鐵皮柜內(nèi)，要精心管理，完整保存，采取適當(dāng)措施，注意通風(fēng)、防潮、避免蟲蛀損壞。
1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2.檢查承包單位投入工程的.人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。
3.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。
4.依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
5.認(rèn)真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。
6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。
第一章總則
第一條為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《會計(jì)法》及公司章程制定本辦法。
第二章財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員
第二條公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須明確負(fù)責(zé)人。
第三章資產(chǎn)
第三條資產(chǎn)是指公司過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由公司擁有或者控制的、預(yù)期會給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。
第四條資產(chǎn)分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。
第一節(jié)流動資產(chǎn)
第五條流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、在途資金等。應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、備用金、預(yù)付款和待攤費(fèi)用等。
第二節(jié)固定資產(chǎn)
第六條固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，使用壽命超過一個會計(jì)年度，單位價值在2000元以上的房屋建筑物、機(jī)器、儀器、運(yùn)輸工具以及其他設(shè)備、器具、工具、用具等。
第七條固定資產(chǎn)按照下列方法計(jì)量：
一、購入的，按照買價加上支付的運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和繳納的稅金等計(jì)價。
二、自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價。在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，按照國家資產(chǎn)的原價，加上改建、擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計(jì)價。
三、融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價。
四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由本公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和稅金等計(jì)價。無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備市價計(jì)價。
五、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計(jì)價。
六、在構(gòu)建固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的與其有關(guān)借款利息支出及其他費(fèi)用，以及按規(guī)定應(yīng)繳納的相關(guān)稅費(fèi)，計(jì)入固定資產(chǎn)價值。
七、非貨幣性資產(chǎn)交易中取得的固定資產(chǎn)，其入帳價值按換出資產(chǎn)公允價值及應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)確定。換出固定資產(chǎn)公允價值與帳面價值的差額計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。
八、投資者投入的固定資產(chǎn)，按投資雙方確認(rèn)的價值，作為入帳價值。
第八條折舊范圍、方法和折舊率。
一、下列固定資產(chǎn)，不計(jì)提折舊。
（一）除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；
（二）以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；
（三）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；
二、折舊方法
固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法和工作量法。即一般設(shè)備采用平均年限法；交通運(yùn)輸設(shè)備采用工作量和平均年限相結(jié)合的方法，以平均年限確定每年最低折舊額，當(dāng)按行駛里程計(jì)算折舊額小于最低折舊額時，以最低折舊額計(jì)提；當(dāng)按行駛里程計(jì)算的折舊額大于最低折舊額時，以按行駛里程計(jì)算的折舊額計(jì)提折舊。
三、固定資產(chǎn)折舊率
1、電子設(shè)備5年，年折舊率20%；
2、運(yùn)輸工具5年，年折舊率20%；
3、其他設(shè)備10年，年折舊率10%；
第九條固定資產(chǎn)按月提取折舊，并根據(jù)用途計(jì)入相關(guān)成本或者費(fèi)用。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。未提足折舊的固定資產(chǎn)報廢時，不再補(bǔ)提折舊。已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊。
第十條對固定資產(chǎn)應(yīng)定期或者不定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查。年度終了前，必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。固定資產(chǎn)盤虧造成的損失，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。
第十一條固定資產(chǎn)處置
（一）出售、報廢、毀損的固定資產(chǎn)以及捐贈轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)應(yīng)通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算。
（二）盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)通過“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目核算。
第四章負(fù)債
第十二條負(fù)債是指過去的`交易，事項(xiàng)形成的現(xiàn)實(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出公司。
負(fù)債分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。
流動負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付內(nèi)部單位款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款、預(yù)提費(fèi)用等。
長期負(fù)債包括：長期借款、長期應(yīng)付款、其他長期負(fù)債等。
第五章所有者權(quán)益
第十三條所有者權(quán)益是指所有者在單位凈資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益。其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。
第六章收入
第十四條收入的確認(rèn)應(yīng)根據(jù)不同收入類別，按月確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)。
一、收入確認(rèn)必須符合兩個基本條件：
（一）與收入項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司；
（二）收入能夠可靠地計(jì)量。
二、公司代第三方收取的款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)作為負(fù)債處理，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為收入。
第十五條經(jīng)營收入是指生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的收入。具體包括營業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。
第十六條公司的各項(xiàng)收入應(yīng)全部納入預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門核算，統(tǒng)一管理。
第七章成本和費(fèi)用
第十七條成本是指公司提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。費(fèi)用是指公司為從事提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用等。
第十八條按規(guī)定提取工資附加費(fèi)和壞帳準(zhǔn)備。
第八章節(jié)約與收益及其分配
第十九條節(jié)余與收益總額包括經(jīng)營收益、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。
一、經(jīng)營收益為經(jīng)營收入減去經(jīng)營成本，再減去經(jīng)營費(fèi)用、經(jīng)營稅金及附加，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用后的余額。經(jīng)營稅金及附加，包括營業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。受到減免退回的稅金，作為減少銷售稅金處理。
二、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出，是指與公司經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。
營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的差額。
營業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益、罰款收入、因債權(quán)人原因無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)、教育費(fèi)附加返還款等。
營業(yè)外支出，包括固定資產(chǎn)盤虧、報廢、毀損和出售的凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工損失，公益救濟(jì)性捐款、經(jīng)濟(jì)性財(cái)產(chǎn)非常損失、賠償金、違約金等。
第二十條公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前收益彌補(bǔ)，下一年度稅前收益不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)仍不足彌補(bǔ)的，用稅后收益彌補(bǔ)。
第二十一條經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收益，按照國家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納所得稅。
第二十二條公司凈利潤按下列順序分配：
一、彌補(bǔ)以前的年度虧損；
二、提取10%的盈余公積金；
三、根據(jù)出資比例向股東分配。
第九章財(cái)務(wù)報表
第二十三條財(cái)務(wù)報表是對公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財(cái)務(wù)報表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表；節(jié)余與收益及其分配表；現(xiàn)金流量表。
第十章附則
本辦法由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)解釋。本辦法自20__年1月1日起執(zhí)行。
1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。
2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度。當(dāng)工程項(xiàng)目的主要施工準(zhǔn)備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。
4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。
5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一檢驗(yàn)批未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或后續(xù)工程施工。
6、工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量
并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。
7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求。
（1）、第一次工地會議。在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；
介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息，進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。
（2）、監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。
（3）、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
（4）、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。
8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。
9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗(yàn)收時，提交工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
10、工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報審表。
工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。
參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗(yàn)收報告中簽署意見。
11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。
12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改?？朔毕莺笸ㄖO(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
（1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。
（2）、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的.同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。
（3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。
13、工程質(zhì)量事故處理制度
（1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。
（3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。
施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。
14、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度
（1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。
（2）、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各分部、分項(xiàng)進(jìn)度密切銜接。
15、投資監(jiān)督制度
（1）、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算、臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。
（2）、對重大變更設(shè)計(jì)或應(yīng)采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。
二、施工現(xiàn)場監(jiān)理安全檢查制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20__及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現(xiàn)場安全情況做如下項(xiàng)目檢查：
1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；
2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)識牌是否到位；
4、檢查生活區(qū)衛(wèi)生情況是否符合衛(wèi)生要求；
5、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品存放是否符合要求；
6、嚴(yán)格檢查用火作業(yè)區(qū)的安全措施是否符合要求；
7、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場用電是否符合國家規(guī)范，如不符監(jiān)理人有權(quán)立即要求施工單位停工整頓；
8、嚴(yán)格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項(xiàng)作業(yè)；
9、嚴(yán)格檢查施工設(shè)備使用的安全性、可靠性及安全措施的執(zhí)行力度，如存在安全隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項(xiàng)作業(yè)。
一、徽標(biāo)涵義：象征偉業(yè)迎著朝陽、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、拼搏向上、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。蘊(yùn)函跨越式發(fā)展的涵義。
二、公司全稱：四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。
三、公司創(chuàng)建于：20__年8月。
四、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)：綿陽建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事單位；重質(zhì)量、誠信服務(wù)示范單位；綿陽市20__年度質(zhì)量安全先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。
五、企業(yè)精神：勇于擔(dān)當(dāng)、分享成功、分享快樂。
六、企業(yè)宗旨：誠信鑄偉業(yè)。
七、企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健求實(shí)、開拓發(fā)展、創(chuàng)建具有核心競爭力的企業(yè)。
八、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的條件：
（一）監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，不得串崗、代崗或不到崗執(zhí)業(yè)。
（二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。
1、禮貌用語：
（1）歡迎用語：歡迎光臨、歡迎指導(dǎo)
（2）問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事
（3）見面語：請進(jìn)、請坐、請用茶、請用水
（4）告別語：再見！明天見！歡迎再來，慢走！
（5）道歉語：請?jiān)?！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對不起，讓您久等了?/p>
（6）感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費(fèi)心了，實(shí)在過意不去！感謝您的幫助！
2、禮貌忌語
（1）喂，叫什么
（2）不知道，別問我
（3）不是我辦的，不要問我
（4）煩死了
（5）誰辦的事你找誰
（6）我辦不了，你愛找誰找誰去
專業(yè)資格：崗位知識、工作能力、工作態(tài)度、工作技巧。個人條件：健康身體、文化素質(zhì)、個人修養(yǎng)、儀表儀容。
九、企業(yè)文化：偉業(yè)公司企業(yè)文化是指全體員工認(rèn)同的偉業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業(yè)人智慧的結(jié)晶，是偉業(yè)過去六年成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是全體偉業(yè)人迎接未來挑戰(zhàn)的強(qiáng)大精神武器。偉業(yè)公司文化的核心是偉業(yè)公司的企業(yè)精神。
十、職業(yè)發(fā)展：偉業(yè)的`任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。
薪酬：在偉業(yè)，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還根據(jù)員工績效考核調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
溝通渠道：偉業(yè)公司與員工之間的溝通渠道。
員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問題。