一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準入管理制度
（一）嚴格按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法（試行）》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。
（二）醫(yī)務科嚴格審查醫(yī)師資質(zhì)，未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨立從事醫(yī)療工作。
（三）嚴格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁超范圍執(zhí)業(yè)；嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術準入與手術分級管理制度，嚴禁越級開展手術。
（四）對取得醫(yī)師資格證的人員，須將相關資料及時報人事科，人事科簽字審核后，醫(yī)務科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權。
（五）對新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員，必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù)，再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報醫(yī)務科授予處方權后，方能獨立執(zhí)業(yè)。
（六）已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員，必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下從事各項診療活動，不能獨立執(zhí)業(yè)。
（七）具有執(zhí)業(yè)資格的進修人員，經(jīng)醫(yī)院授權后在上級醫(yī)師指導下執(zhí)業(yè)。
（八）醫(yī)技人員必須取得相應專業(yè)技術資格，經(jīng)科室考核合格后書面報送醫(yī)務科，在審核同意備案后方可獨立執(zhí)業(yè)和出具相關檢查報告。
二、護理類人員資格準入制度
（一）嚴格按照《護士條例》執(zhí)行護士注冊執(zhí)業(yè)管理。護理部負責本院護士注冊管理工作，嚴格審查護士資質(zhì)。
（二）未取得護士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨立從事護理工作。
（三）嚴格遵守護士執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁超范圍執(zhí)業(yè)。
（四）從事護理工作的注冊護理人員，必須自覺遵守《護士條例》有關規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。
（五）對新進有執(zhí)業(yè)資格的`人員，在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后，方能獨立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實際業(yè)務能力試用1至3個月，經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務工作的，由科室出具意見后報護理部備案。
（六）注冊護士在特殊護理崗位工作必須經(jīng)過相應崗位技能培訓方可上崗。
三、藥師資格準入管理制度
（一）嚴格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學專業(yè)技術人員（以下稱藥師）。
（二）藥劑科嚴格審查藥師資質(zhì)，未取得（中、西藥學）藥師資格者，不得獨立從事藥學專業(yè)技術工作。
（三）對新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術任職資格人員，先試用2個月，試用期滿后，藥劑科應進行必要的綜合考試與考核，合格者，藥劑科報主管院長同意，人事科備案后，可以獨立從事藥學專業(yè)技術工作。
（四）新到的院校畢業(yè)生，見習期為1年，不能獨立執(zhí)業(yè)。
1.為提高臨床醫(yī)療技術水平，引進新技術、新項目，各臨床科室應制訂本科室各級醫(yī)療技術人員外出進修的計劃，請于每年12月底將次年派出進修人員名單、時間、進修醫(yī)院和項目報教育處審批。做到有計劃地選送醫(yī)療技術人員外出進修學習，進修任務明確，人選合適，所學內(nèi)容與本科工作密切結合，學習結束后能學以致用。
2.臨床科室醫(yī)療技術初級職稱者原則上外出到三級甲等醫(yī)院進修西醫(yī)普內(nèi)科、普外科或?qū)？埔荒?中級職稱者任職滿二年后，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修半年;高級技術職稱者在任職五年期間內(nèi)，原則上到三級甲等醫(yī)院?？七M修三個月或外出?？茖W習新技術1次以上;達到上述要求者方可續(xù)聘。
3.外出進修人員必須嚴格遵守進修單位的各項規(guī)章制度，有事請假要經(jīng)過進修單位批準。如請假時間超過1周，必須經(jīng)本院教育處批準;進修期間完成《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》。
4.外出進修人員必須按進修計劃完成學習任務。初、中級職稱技術人員進修結束后必須在科內(nèi)學術活動上作專題匯報或講座;高級職稱技術人員進修結束后，要按進修任務要求，必須開展新技術、新項目。參加短期學習班者，學習結束后視情況必須在全院或大科或?qū)？茖W術講座上作有關學術或技術進展的報告。
5.必須按財務規(guī)定標準乘坐車船，報銷1次往返路費。
6.原則上應在進修醫(yī)院安排的進修生宿舍住宿，按進修醫(yī)院規(guī)定繳納的住宿費報銷。如因特殊情況聯(lián)系其他地方住宿，需事先報告教育處并批準，憑發(fā)票按不超過15元∕天的.標準報銷。
7.派出進修學習費用先由本人墊支或向醫(yī)院借款，取得進修合格證書并完成本規(guī)定第4項要求者，在科教育秘書處登記進修情況后，填寫科室學術講座表并附文本和電子講稿、聽課人員簽到表、《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》、合格證書復印件交教育處，辦理費用報銷手續(xù)，費用由醫(yī)院全額報銷。
8.醫(yī)院鼓勵到國內(nèi)外著名醫(yī)院進修。凡在本省三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助30%平均獎;在省外三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助100%平均獎及每天10元生活補貼;在國外著名醫(yī)院進修補助及生活補貼，需按程序單獨審批。
9.凡派出進修人員必須簽署“江蘇省中醫(yī)院派出進修培訓與服務協(xié)議”。
10.臨床科室醫(yī)療技術人員在任現(xiàn)職期間沒有外出進修經(jīng)歷者，醫(yī)院不聘任高一級職稱。
11.醫(yī)技、護理、藥劑科室人員外出進修參照本規(guī)定執(zhí)行。
12.本規(guī)定由教育處、人事處、計財處負責解釋。
13.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術措施,并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案若有變更,應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。
5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的&39;制定工作,并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
一、全年目標
1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、一般技術責任事故為零。
3、微小工作責任事故不得超過一起。
二、責任措施
1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認真落實和部署各項工作。
2、檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。
3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術、新材料、新設備時、要提出具體的、有針對性的安全技術措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術革新的鑒定工作。
4、在進行生產(chǎn)技術革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術措施的論證，同時落實安全技術措施，保證安全。
5、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
6、負責工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。
7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負責組織安全技術規(guī)程的修訂，會同有關部門制訂勞動防護用品標準及其發(fā)放。
8、負責本部門員工的日常安全教育和培訓工作。
9、經(jīng)常檢查本部門下屬對安全生產(chǎn)制度的管理情況，對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，并做到不違章指揮。
10、在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。
為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)和技術水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。
八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。
十、完成領導交辦的其它工作。
第一章總則
第一條技術管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術素質(zhì)。
第三條本公司實行總工程師領導下的各級技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領導下，負責全公司的技術管理工作，技術部，車間在技術工作中受總工程師，技術部的領導。依據(jù)股份公司技術管理辦法并結合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術服務與技術指導
第二章：組織與職責
第五條總工程師職責
（一）總工程師的主要職責
1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；
3。組織制定技術管理制度和機構建設；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要，組織總結年度技術工作；
5、組織對生產(chǎn)技術方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術制度和措施的落實情況；
6、組織科技成果推廣和技術簽訂，負責技術管理及貫標管理
7、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對重點項目組織編制和參加組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術事故進行技術上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領導全面技術管理工作；
10、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；
12、支持上級單位的技術工作；
13、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。
第六條技術部部長職責
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據(jù)公司的管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領導、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。
2、制訂、修訂技術部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查。
3、全面負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責技術文件的有效性評定，負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術服務與支持。
4、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。
5、負責配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養(yǎng)，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人才。
7、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術支持。
8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術部及與其相關的文件，在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關質(zhì)量部門關于質(zhì)量和技術方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發(fā)展。
12、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議，參加技術系統(tǒng)辦公例會以及其他相關會議。
13、完成領導交辦的其他工作。
第七條技術部副部長職責
1、全面協(xié)助技術部部長的工作。
2、協(xié)助技術部部長制訂技術管理的規(guī)章制度，負責技術，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進行技術跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術問題，及時反饋至技術部部長；
4、協(xié)助技術部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應技術跟蹤檢驗記錄；
5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術問題；
6、組織各類技術方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作效率；
8、完成領導交辦的其他工作。
第八條技術部技術員崗位職責
1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；
2、全面負責公司技術工作的計劃和任務在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；
3、組織技術部各專業(yè)，定期檢查各技術措施運作情況，及時提出技術改進方案；
4、負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術創(chuàng)新；
7、嚴格按照公司技術管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關產(chǎn)品的設計評審、審核各種生產(chǎn)技術方案和評審活動；
9、具體指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；
10、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術管理；
13、做好領導安排的&39;其它技術相關工作。
第九條車間主任職責
1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術人員作好員工的技術培訓工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認真執(zhí)行公司關于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術培訓措施與計劃并組織實施；
5、及時召開技術工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負責。
第十條車間技術員工作職責
1、負責車間進行任務時和技術部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負責車間班組生產(chǎn)過程中的技術指導工作，負責車間內(nèi)部的技術資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
3、執(zhí)行車間有關技術管理規(guī)定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負責每次生產(chǎn)前的技術準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督、實施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術質(zhì)量問題，及時溝通技術部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改；
7、負責做好技術質(zhì)量總結工作，包括技術，工藝，設計質(zhì)量事故等等；
8、負責新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術人員溝通，按甲方要求進行圖紙設計。
第十二條圖紙設計的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設計合理性要求；
4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術文件的工藝編制及實施
第十三條圖紙會審及確認：圖紙設計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審完成后，由技術部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。
第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術人員，并與甲方技術人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術部進行圖紙下發(fā)及技術交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術部復印四份圖紙與技術交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術交底表接收單上簽字接收。
第五章技術文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設計技術文件的修改權屬技術部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關標準的規(guī)定。其他部門無權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術部長批準后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術部部長或總工批準后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關技術文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設計者更改已發(fā)往有關生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術部部長或總工批準。當更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術部出跟有關部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術文件仍應保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關的一切圖紙和技術文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴格按技術交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產(chǎn)，及時與技術部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。
第六章技術文件的銷毀
第二十四條凡技術資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術部資料員提出申請，技術部部長審核并經(jīng)公司主要領導批準后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術文件的回收與銷毀工作，由技術部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認，主管總工批準，技術部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對換的圖樣技術文件由技術部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術文件后當日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術部，技術部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術文件是一項重要的工作由技術部、生產(chǎn)部負責執(zhí)行。
第七章公司標準化工作建設
第二十七條技術部隨時了解國家技術部門的相關文件，發(fā)現(xiàn)有相關的技術資料，國家標準發(fā)生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓
第二十八條技術部作為公司的技術核心部門，有義務培訓公司員工的技術能力和業(yè)務能力。
第二十九條員工培訓：技術部全年培訓一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓內(nèi)容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術人員培訓：對公司技術員進行專業(yè)培訓，增強技術人員的設計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術員能獨當一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎。
第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術資料管理
第三十二條每一個技術設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術文件資料，并按公司形成技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術部長審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經(jīng)技術部簽字蓋章后，進行歸檔。
3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術部應根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術部與車間通力合作，技術部提供技術保障，車間提供場地及人員，設備進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術管理
第三十六條物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應先和技術部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術要求。
第三十七條材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術部設計人員應監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術員，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術要求，有不符合項，應立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改。
一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。
三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；
2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；
3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監(jiān)督與檢查。
4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術交底應按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。
1.在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設計和施工方案的&39;同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程&39;三同時&39;。
1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術質(zhì)量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質(zhì)量管理工作。設立專職質(zhì)量檢查員負責施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責實施技術質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20__中的規(guī)定要求，及時完善各種技術質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執(zhí)行集團公司《技術質(zhì)量管理制度》。
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
1、按照國家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%，作為安全技術措施費用。
2、財務部門應將安全技術措施費用納入公司財務計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。安全技術措施費用應當用于下列安全生產(chǎn)事項：
（1）安全技術措施工程建設；
（2）安全設備、設施的.更新、改造和維護；
（3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；
（4）勞動防護用品配備；
（5）其他保障安全生產(chǎn)的事項。
3、將勞動保護、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟活動分析中去，對應實施而未實行&39;三同時&39;的工程項目經(jīng)費應拒絕支付。
1、目的：
為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。
2、范圍：
技術部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。
3、部門行為規(guī)范：
3.1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護辦公設備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設備。
3.3.對于公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。
3.4.工作中應保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。
3.5.外來文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應依據(jù)公司相關制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。
3.6.應做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位離開的員工，應注意空調(diào)、電腦、打樣機及其它電器關閉，并鎖好門窗。
(l)總工程師
l)建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作,推進公司技術進步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質(zhì)量問題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。
4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。
7)提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。
(2)技術部
l)在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。
2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
3)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的&39;季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。
6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術人員的工作分配和調(diào)動。
(3)項目部總工程師
l)項目部總工程師
a.在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c.負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e.參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9.負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師
a.在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。
b.負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d.負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
e.負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師
a.在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。
b.負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。
d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f.負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師
a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。
b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c.審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。
9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權。
(4)工程技術管理人員
l)技術員
a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。
b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。
c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。
d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員
a.編制單位工
程測量施工方案。
b.熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c.根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e.參加測量事故分析、處置。
3)試驗員
a.編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。
c.負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e.按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員
a.統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術管理部批準后實施。
c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d.對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
為保證生產(chǎn)技術部工作的有效開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、來料檢驗工作正常運行，并根據(jù)我公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：
生產(chǎn)技術部的核心工作：生產(chǎn)技術指導、來料檢驗、半成品生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗
1、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
2、將新研發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)車間技術作業(yè)指導書，并指導員工生產(chǎn)
3、在車間生產(chǎn)過程中，技術部必須派人到生產(chǎn)線進行監(jiān)督和指導，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)線的質(zhì)量控制人員進行培訓。生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗人員，直屬技術部管理。
5、車間生產(chǎn)過程中技術部派人到流水線進行巡檢，每批成品入庫前，技術部必須派人進行抽檢，合格后方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。
6、負責品控工作的開展執(zhí)行，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點要求進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制；對生產(chǎn)工藝的改進提出合理化建議
7、負責生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負責公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產(chǎn)技術廠長，對產(chǎn)品的質(zhì)量負責。
8、負責生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進行及時糾正，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督車間進行返工。
9、負責生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢次品的分析統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計結果進行相關不符合項的更改建議，報技術廠長審批。
10、負責公司生產(chǎn)所有原材料的入庫檢驗(IQC來料檢驗)；負責檢測室所有儀器的維護、保養(yǎng)和保管
11、負責檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進行審核、歸檔。
12、對于嚴重缺陷產(chǎn)品進行留樣觀察，并對結果進行分析總結；
1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施工技術的內(nèi)容。
2、嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。
3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。
4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關部門辦理設計變更。
5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)境、水保方案的編制，并對相關內(nèi)容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。
7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。
10、負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作
為加強公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內(nèi)資料包括技術資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門領導簽字確認后方可借出。
二、技術質(zhì)量部指定專人負責管理資料室的相關工作，包括技術資料的歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關閉照明電，關窗鎖門。
四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應及時到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務方可予以報銷。
六、借閱者注意事項:
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時限為1個月，技術資料的`借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。
4.若在資料室查找資料時，請保持室內(nèi)衛(wèi)生。
七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術管理，不同于單純的技術工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務是：合理地組織企業(yè)的一切技術工作，建立良好的生產(chǎn)技術活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學實驗和技術革新，努力學習國內(nèi)外先進技術，不斷采用新技術，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術管理工作，是企業(yè)對于技術標準、工藝規(guī)程、技術管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章技術改進、引進與轉(zhuǎn)讓
第二條技術改進
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條技術引進
當本公司從外面引進技術時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。
第四條技術轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結果。
第五條技術發(fā)表
1、當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。
2、外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術部長批準。
第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應及時向技術科提出協(xié)商解決。
第九條車間主任及車間工藝員復核工藝規(guī)程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關生產(chǎn)人員。
第十條各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應及時向技術科反映研究解決，而不準隨意更改和調(diào)整工藝；技術科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。
第十四條工藝試驗備案手續(xù)
1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關部門或車間。
2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術科審核，經(jīng)部長批準后，方可變更。
第十五條工藝規(guī)程變更審批
1、在技術部長的領導下，技術部負責全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權變更。
2、車間工藝員在車間主任領導下，負責貫徹工藝和技術服務，業(yè)務上受技術部指導。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關工藝員會簽。
5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。
7、工藝文件由工藝員編制，技術科長審核；成套工藝由技術部長會同有關部門批準。
第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記
1、要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的&39;各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術科。
3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應由技術科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關部門、車間協(xié)商解決。
4、下列情況應作為違犯工藝規(guī)程事故：
（1）不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
（2）技術科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
⑶工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
（4）原料、涂染料、漿料成份配錯；
（5）化驗室化驗結果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術科及時向個人、車間、部門提出，要追究責任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當月獎金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領取。
2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術部門辦理領取單，由技術部負責發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠設立樣品室，設專（兼）職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應做到賬物相符。
2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠樣品和外來樣品應分別保管。
4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術部樣品室外，任何部門和個人都無權保管樣品或向車間索取樣品。
第五章技術資料管理
第十九條所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應當面檢查，如損壞應照價賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術工藝資料時，應經(jīng)技術部長同意，報請廠長批準。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應及時修補復制。
第六章技術管理組織
第二十四條職責
生產(chǎn)技術研究會的工作職責是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：
1、提高、進行生產(chǎn)技術；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術；
3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4、生產(chǎn)技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條構成
生產(chǎn)技術研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條運行
凡定期的技術研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任；臨時的技術研究會主持人，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。
第二十七條開會時間
凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。
第二十九條會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論，并由主管生產(chǎn)技術的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實施
本制度自頒布之日起實施。
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》,省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、單位工程竣工后,技術資料應符合相應要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設分公司、辦事處的&39;項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
第一條設立目的
為加強技術管理，提高施工技術管理水平，適應本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調(diào)動各級技術人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結合我公司的施工管理實際，特制定本技術責任制條例。
第二條制度體系
1．我公司建立以總工程師為首的四級技術責任制，把生產(chǎn)、技術、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、設計、供應等技術工作統(tǒng)一組織起來，形成強有力的生產(chǎn)技術管理指揮系統(tǒng)。
2．技術責任制在__領導下貫徹執(zhí)行。在具體技術問題上，要充分發(fā)揮技術負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。
3．總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師是技術領導職稱，是同級的領導成員，分工負責全面的或某一方面的技術工作。
4．在貫徹以總工程師為首的技術責任制的同時，要建立和健全各級技術崗位責任制，明確職責，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用。
第三條工作原則
1．遵守《__管理條例》規(guī)定的工作原則；
2．堅持嚴謹、實事求是的科學態(tài)度，樹立嚴肅認真、扎實的工作作風。在堅持原則、認真貫徹落實各項技術標準和規(guī)定的同時，做好技術方案和其它技術要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3．認識技術管理工作的群體性，善于團結廣大技術人員，充分發(fā)揮技術民主。在技術工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術工作的水平；
4．提倡技術人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
第四條制度具體內(nèi)容
一、總工程師的`技術責任
1．領導并發(fā)揮生產(chǎn)、技術、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術供應、設計等技術職能部門的作用。
2．負責項目全體技術人員按規(guī)定進行施工，直接領導工程部和工地試驗室的工作。
3．組織工程技術恩怨學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實。
4．組織技術人言熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，提出審查、改善設計建議。
5．組織施工過程控制技術工作的具體實施。
6．組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7．組織開展技術推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。
8．組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術責任
工程部負責所管項目的施工技術日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師的技術責任。
1．副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領導下從事生產(chǎn)、技術、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術供應、設計等方面的技術領導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2．主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務上接受總工程師的領導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的技術文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3．主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術工作，直接接受主任工程師的領導，并對主任工程師負責。
4．專責工程師是某一專業(yè)或某項工作的專門技術負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領導，并對主任工程師和總工程師負責。專責工程師應該深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術權威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術責任
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術責任，具體如下：
1．隊長職責
（1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務；
（2）組織和指導作業(yè)人員安全施工；
（3）負責隊伍的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工；
（4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。
2．技術負責人職責
（1）負責隊伍的技術管理工作向__實行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將其分類存檔；
（2）指導施工隊按設計圖紙、施工規(guī)范要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；
（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3．質(zhì)量員職責
（1）負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
（2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
（3）負責隱蔽工程自檢、報檢。
4．安全員職責
（1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
（2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。
（3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現(xiàn)場違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
5．材料員職責
（1）按規(guī)定做好進場原材料、半成品及成品點驗和__保管工作；
（2）負責原材料進場后填寫通知單，送檢工作；
（3）負責原材料、半成品狀態(tài)標識；
（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
第五條附則
本條例經(jīng)__核準后實施，增設修訂亦同。
本條例最終解釋權歸__。