財務部是掌管公司集團收入支出公款的，一個公司的每一次支出收入都要計算細致，那么你知道財務工作計劃怎么寫嗎?不妨來參照一下財務工作計劃范文吧!下面就是小編給大家?guī)淼呢攧展ぷ饔媱潱Ｍ軒椭酱蠹?
一、指導思想
加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標
1主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。
一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;
二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：
一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。
二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面：
一是繼續(xù)學習新業(yè)務;
二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
今年第二季度是公司飛速發(fā)展的一季度，結(jié)合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務。
為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃。
一、指導思想
財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示。
切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
二、目標和任務
(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率
1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。
2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設(shè)。
3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
4.做好會計檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。
(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策
1.制定全面預算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2.按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
(四)嚴格落實財務控制工作
1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標。
2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。
(五)財務分析
及時利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發(fā)展的未來。
三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)
隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20_年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20_年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。
4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。
(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。
在20_年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細的工作計劃，具體如下：
一、了解部門工作目標、范圍、職責：
1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
二、了解下屬工作目標、范圍、職責：
1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務：
1)了解公司的組織架構(gòu)。
2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。
7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。
8)依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》
一、20_年的全面財務預算。也就是要把20_年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算，并對20_年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20_年全年的大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預算表格__份)
二、20_年全年的資金計劃。在全年預算的基礎(chǔ)上，對20_年全年的資金收支情況進行預測，做出20_年的資金計劃，為20_年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計劃表格__份)
注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。
三、對所有的資產(chǎn)進行全面盤點。要求財務部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20_年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
規(guī)定完成日期：20_年1月5日前。
四、對20_年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析。
1.對公司20_年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格__份)
2.與20_年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格__份)
3.對20_年的任務指標完成情況進行分析總結(jié)。(附表格__份)
規(guī)定完成日期：20_年1月15日前。
五、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期：20_年1月15日前。
六、年終評優(yōu)。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā)。
七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰。
20_年，某公司工會工作總體思路是：認真學習貫徹上級公司、上級公司20_年工作會議精神，認真落實上級某公司有限公司一屆五次職代會提出的目標任務，團結(jié)動員公司全體職工，在圍繞實現(xiàn)x項目開工建設(shè)、某公司穩(wěn)定團結(jié)兩大戰(zhàn)略目標任務和實現(xiàn)“五型工會”中發(fā)揮工人階級主力軍作用，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮推動者作用;切實履行工會基本職責，更加注重工會維權(quán)機制建設(shè);以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，以增強基層工會組織活力為目標，服務大局、服務企業(yè)、服務職工，不斷提升工會組織和工會干部的學習力、服務力、推動力、凝聚力、創(chuàng)新力，全面推進公司工會工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、公司工會20_年工作計劃
(一)圍繞x項目建設(shè)凝聚職工的智慧和力量
通過系列活動凝聚職工的智慧和力量到x項目建設(shè)的中心任務上，通過在職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力在x項目建設(shè)中，創(chuàng)新職工思想政治工作方式方法，把思想教育、維權(quán)幫扶、人文關(guān)懷、心理疏導與x項目建設(shè)中心任務結(jié)合起來，加強正面引導，積極配合黨政加強和改進職工思想政治工作，不斷提高
職工思想政治工作的針對性和實效性，發(fā)揮工會建功立業(yè)的作用。
具體工作上，一是通過公司職代會等多種民主管理形式聚集加快x項目發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。二是通過實施職工素質(zhì)工程、勞動競賽、強化工會干部學習能力、加大培訓力度，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，作為加強企業(yè)管理，提高公司服務x項目建設(shè)質(zhì)量，促進公司發(fā)展的重要措施。三是通過總結(jié)x項目前期安全生產(chǎn)、勞動競賽，不斷完善x項目建設(shè)管理經(jīng)驗。四是通過開展獻計獻策、群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動，提升x項目建設(shè)效率。
(二)深化改革，在實現(xiàn)五型工會中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用
五型工會建設(shè)的核心就是通過“學習、服務、創(chuàng)新、廉潔、和諧”五個方面的錘煉，進一步提高公司工會組織適應x項目建設(shè)新形勢、新任務的能力，不斷提高自身建設(shè)的質(zhì)
量和水平，煉成學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型工會組織，更好地在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局中發(fā)揮組織職工、引導職工、凝聚職工、號召職工的作用。
繼續(xù)抓好“當好主力軍、建功x”主題勞動競賽活動，積極推動勞動競賽向x項目前期各項工作拓展。各分工會全年不少于1次開展活動。繼續(xù)開展“安康杯”競賽，加強工會勞動保護監(jiān)督
檢查，依法維護職工勞動安全和職業(yè)健康權(quán)益。繼續(xù)組織職工群眾節(jié)能減排等活動，推動職工技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。更加注重培養(yǎng)基層一線知識型、創(chuàng)新型勞動模范，培養(yǎng)具有廣泛性社會影響力的勞動模范。廣泛開展“中國夢·勞動美·公司好”主題宣傳活動，大力宣傳勞模精神。認真做好勞模選樹表彰、服務管理，推動公司形成尊重勞模、愛護勞模、爭當勞模的良好風尚。大力推進職工創(chuàng)新工作室和“模范職工之家”創(chuàng)建活動，深化模范“職工之家”創(chuàng)建，開展“關(guān)愛員工、合作共贏”活動。進一步加強企業(yè)班組建設(shè)，不斷完善豐富職工技能培訓、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人“五位一體”的工作機制，為五型工會的建設(shè)，為公司各項工作健康發(fā)展再立新功。(三)推動落實兩個戰(zhàn)略目標，進一步完善工會組織機構(gòu)建設(shè)
圍繞推動落實x項目開工建設(shè)、某公司穩(wěn)定團結(jié)兩大戰(zhàn)略目標，繼續(xù)堅持“黨建帶工建，工建服務黨建”的工作方針，繼續(xù)加強組建工作目標考核，實行建會工作實名制和動態(tài)管理，提升工作質(zhì)量。
加強分工會和工會小組建設(shè)，理順關(guān)系，發(fā)揮作用，做到“一辦三委(工會辦公室、工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會)”組織網(wǎng)絡(luò)健全、維權(quán)工作到位、工作活動正常。
按照“提質(zhì)擴面”的工作要求，加快公司工會制度體系建設(shè)，擴大工會制度建設(shè)覆蓋面，力爭20_年完成工會制度體系初步建設(shè)。
(四)依法維權(quán)，推動職工共享x項目建設(shè)成果
維權(quán)是法律賦予公司工會的基本職責，維權(quán)工作是維護公司穩(wěn)定、促進社會和諧的重要方面。公司工會始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極協(xié)助公司總經(jīng)理部、黨委解決職工在勞動就業(yè)、社會保障、勞動衛(wèi)生安全等方面的問題，為x項目建設(shè)營造和諧積極的建設(shè)氛圍。
公司工會要進一步增強職工維權(quán)意識，提升服務效能，努力促進職工群眾體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。繼續(xù)做大做強送溫暖、捐資助學、義務捐獻等愛心服務品牌，在做好社會層面公益愛心事業(yè)的同時，圍繞公司內(nèi)部，開展好維權(quán)、服務、救助等綜合幫扶，形成職工維權(quán)、法律援助、困難幫扶、生活救助四位一體的工作格局。
深化和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動，進一步健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，繼續(xù)推行廠務公開制度、職工董事職工監(jiān)事制度，調(diào)動企業(yè)和職工參與和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的積極性。
(五)以改革創(chuàng)新精神，加強工會自身建設(shè)，提升服務能力工會把創(chuàng)建“五型”工會組織作為自身建設(shè)的重點工作，做到“具有勤奮學習的精神，具有善于思考的能力，具有不斷創(chuàng)新的作風，具有服務職工的熱情，具有精通業(yè)務的本領(lǐng)。圍繞x項目建設(shè)，創(chuàng)新思維謀劃工作，在積極的作為中，真正樹立起“既可親又可敬”的工會新形象。
理順各級工會工作關(guān)系，積極發(fā)揮公司工會作用，加強工會自身建設(shè)，細化對各分會基礎(chǔ)工作的指導督查，規(guī)范工作程序，進一步改進和創(chuàng)新工作方法，提高整體工作質(zhì)量和效果。一是加強工會宣傳和調(diào)研工作，推動工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。不斷強化工會信息、督查、統(tǒng)計、信訪等各項工作。二是扎實推進女職工組織建設(shè)，實現(xiàn)工會女職工組織同步組建。三是加強對工會干部的管理，努力錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”。 四是進一步夯實工會信息統(tǒng)計、分工會相關(guān)臺帳登記等各項工作。推進工會資產(chǎn)監(jiān)督管理和發(fā)展改革工作，強化工會財務、審計和工會經(jīng)費地稅代收工作，管好用好工會資產(chǎn)，增強服務基層、服務職工的實力。五是積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，落實整改措施，健全和改善改進作風、聯(lián)系基層、服務職工的長效機制。六是深化黨風廉政建設(shè)，切實落實中央八項規(guī)定、上級公司和上級公司黨風廉政建