供銷社單位要堅持發(fā)展壯大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎(chǔ)，培育一批基層社標(biāo)桿社。實施龍頭帶動、上下聯(lián)動、項目拉動，努力提升基層社服務(wù)能力。以下是小編整理的供銷社單位工作計劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20__年，全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入16.3億元，實現(xiàn)利潤3500萬元。
二、重點(diǎn)項目建設(shè)
1、深化“三位一體”綜合服務(wù)
對照全區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的主要任務(wù)，發(fā)揮供銷社經(jīng)營服務(wù)和組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過深化生產(chǎn)服務(wù)，助力解決“誰來種地、地怎么種”的問題，更好地服務(wù)小農(nóng)戶生產(chǎn);
通過強(qiáng)化流通服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)商品流通，助力解決農(nóng)民賣難和市民買難問題，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、流通和社區(qū)服務(wù)“三位一體”，努力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。
2、推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)平臺工程建設(shè)
扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司和為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，20__年計劃依托__思遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司新建區(qū)級綜合性為農(nóng)服務(wù)中心一處，在__、__、__新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級為農(nóng)服務(wù)中心各一處。因地制宜開展“保姆式”“菜單式”等土地托管服務(wù)，進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，服務(wù)小農(nóng)戶生產(chǎn)，20__年預(yù)計實現(xiàn)土地托管服務(wù)面積達(dá)到50萬畝。
3、加快城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通能力提升
堅持以“完善工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通體系”為重點(diǎn)，推動流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化，20__年預(yù)計改造提升日用品、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)5個。以現(xiàn)代信息和冷鏈物流技術(shù)為支撐，推廣“基地+冷鏈+加工+市場”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展電子商務(wù)和服務(wù)平臺建設(shè)，加快電商向農(nóng)村延伸覆蓋，20__年預(yù)計實現(xiàn)電商銷售額2.1億元。
4、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)拓展
積極擴(kuò)展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，推動經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向城鄉(xiāng)社區(qū)延伸，20__年在__區(qū)供銷社系統(tǒng)內(nèi)，評定掛牌8家三星級綜合服務(wù)社。推動評價農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營提升，拓展農(nóng)超、農(nóng)網(wǎng)、農(nóng)校、農(nóng)企對接，打造規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品配送中心，加快標(biāo)準(zhǔn)配送中心建設(shè)，建設(shè)__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綜合物流中心一處。
5、培育壯大經(jīng)營主體
堅持發(fā)展壯大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎(chǔ)，培育一批基層社標(biāo)桿社。實施龍頭帶動、上下聯(lián)動、項目拉動，努力提升基層社服務(wù)能力。20__年保持3家基層供銷社實現(xiàn)銷售收入超過2000萬元。堅持黨建帶社建，大力發(fā)展村社共建，20__年計劃村社共建個數(shù)達(dá)到7個，領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社8家，壯大供銷社優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
6、著力培植壯大十強(qiáng)十新企業(yè)
堅持龍頭帶動，發(fā)揮淄博眾得利現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司龍頭企業(yè)帶動能力，保障農(nóng)產(chǎn)品流通，促進(jìn)眾得利公司農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，20__年爭取實現(xiàn)銷售額9億元。加強(qiáng)與淄博禾豐種業(yè)科技有限公司、__思遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等十新企業(yè)的聯(lián)系和溝通，促進(jìn)供銷社全面發(fā)展。
7、大力推進(jìn)開放辦社
增強(qiáng)以開放尋求合作、以共享實現(xiàn)共贏的理念，著力克服聯(lián)合社不聯(lián)合、區(qū)域發(fā)展不平衡、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)不緊密等問題，加大開放辦社力度，20__年著力引進(jìn)10家質(zhì)地優(yōu)良、合作基礎(chǔ)廣泛的企業(yè)進(jìn)入供銷系統(tǒng)，壯大為農(nóng)服務(wù)力量;
探索土地股份合作社經(jīng)營模式，計劃推行試點(diǎn)10000畝。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識。一是學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時期政治理論要點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論政策法規(guī)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部職工政治理論水平，以新思想引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。二是認(rèn)真研判當(dāng)前供銷發(fā)展的利好政策，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)前從國家到地方都出臺了推動供銷事業(yè)發(fā)展的文件，如《中共中央國務(wù)關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔2015〕11號)《中華全國供銷合作總社關(guān)于深化社有企業(yè)改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》(供銷合字〔2015〕54號);
《__壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快供銷社合作社改革發(fā)展的實施意見》(桂政發(fā)〔2016〕10號)《__壯族自治區(qū)供銷社關(guān)于加快推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》(桂供銷發(fā)〔2017〕157號);
《河池市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)河池市盤活供銷合作社土地資產(chǎn)助推鄉(xiāng)村振興實施方案的通知》(河政辦〔2018〕93號)。
(二)堅定不移地以黨建為引領(lǐng)，抓好供銷隊伍建設(shè)。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深化“黨建供銷”“文化供銷”“家的供銷”的載體活動，認(rèn)真開展“三會一課”學(xué)習(xí)，狠抓黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)和諧供銷，確保供銷隊伍的純潔。
(三)深化供銷社綜合改革
1.對經(jīng)營性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評估,對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營要素合理配置,把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè);
2.建立市場退出機(jī)制,將一些無經(jīng)營業(yè)務(wù),僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進(jìn)行合并,集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題;
3.積極謀劃項目、儲備項目、培育項目,加快與省社企業(yè)建立多方位的對接,靠大聯(lián)強(qiáng),加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn),加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局,以項目帶動企業(yè)改革;
四是在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn),改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報,做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題,又能促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。
4.依托__東西部扶貧協(xié)作消費(fèi)扶貧項目，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。積極響應(yīng)區(qū)供銷社組建“__農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)”的建議，擬向政府申請出資，構(gòu)建完善的質(zhì)量品牌管理體系，大力提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力、全程化質(zhì)量控制能力、技術(shù)裝備創(chuàng)新能力、品牌培育創(chuàng)建能力，實施農(nóng)產(chǎn)品加工質(zhì)量品牌提升行動。
20__年，__縣供銷合作社以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，認(rèn)真落實市社的工作要求，以推進(jìn)供銷綜合改革為重點(diǎn)，以助力鄉(xiāng)村振興為著力點(diǎn)，以機(jī)制體制創(chuàng)新為主線，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長點(diǎn)，狠抓系統(tǒng)改革轉(zhuǎn)型。
一、夯實基層基礎(chǔ)。繼續(xù)深化供銷社改革，建立“三會”制度，完善供銷社理事會、監(jiān)事會工作體制。大力實施省社“3368”計劃和全國總社百強(qiáng)縣級社、基層社標(biāo)桿社、專業(yè)合作社示范社、綜合服務(wù)社星級社“四社”創(chuàng)建，通過創(chuàng)建，樹立典型，引導(dǎo)基層組織規(guī)范高質(zhì)量發(fā)展。按照“供銷社+”的理念，推動“社村共建”，強(qiáng)化基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
二、助推鄉(xiāng)村振興。推動鄉(xiāng)村振興，著力提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平、農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平、農(nóng)村基層組織建設(shè)水平、生產(chǎn)供銷信用“三位一體”綜合合作水平和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平、提升供銷社行業(yè)扶貧水平，發(fā)展農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品等“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)50家，新建、改造基層社2家;
領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社達(dá)10家;
新建、改造各類綜合服務(wù)社20家。
三、推進(jìn)聯(lián)合合作。加強(qiáng)各級社有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，加快社有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組，通過股權(quán)合作等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，推動社有企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，加強(qiáng)聯(lián)合合作，加快構(gòu)建上下貫通、有效對接的經(jīng)營服務(wù)體系。著力建設(shè)基層供銷網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)布局農(nóng)產(chǎn)品市場，聯(lián)結(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社，融合線上線下優(yōu)勢，進(jìn)一步打通產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)。
四、強(qiáng)化隊伍建設(shè)。一是堅持能人帶動。大力吸收引進(jìn)農(nóng)村能人、“村兩委”負(fù)責(zé)人等，加入到供銷社陣營，作為基層社主要負(fù)責(zé)人，帶動一方，造福一方。二是堅持廣納賢才。要拓寬人才流動渠道，注重把大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等，吸收到供銷社隊伍中，增強(qiáng)發(fā)展活力，培養(yǎng)造就一支年輕化、知識化、專業(yè)化的供銷合作事業(yè)的工作隊伍。三是堅持鍛煉培養(yǎng)。在做強(qiáng)社有企業(yè)、盤活社有資產(chǎn)、招商引資、扶貧攻堅等重點(diǎn)實踐、工作一線鍛煉干部。與組織部、人社局對接，創(chuàng)造條件，加大干部職工思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
五、狠抓自身建設(shè)。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。全面履行黨建工作主體責(zé)任，完善黨建責(zé)任清單和工作計劃，著力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓班子，帶隊伍，提升機(jī)關(guān)效能，全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在招投標(biāo)、大額資金借出、重大項目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和監(jiān)管機(jī)制，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)日常管理。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，堅持依法治社、按章辦事，加強(qiáng)財務(wù)審核，嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)請銷假、出差、公務(wù)接待審批，加強(qiáng)檔案文電、機(jī)要保密、印章管理等工作。三是強(qiáng)化系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。堅決反對“只栽花、不栽刺”的處世哲學(xué)，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情況不吱聲、不制止，是非不分、隨波逐流。堅決反對做事蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影、落而不實，看起來也是忙忙碌碌，但是出工出勤沒出效，沒有忙到點(diǎn)子上。堅決反對忽略忽視大局利益，沒有上下“一盤棋”的思想，為全局作奉獻(xiàn)、能犧牲、真付出的意識不強(qiáng)，算賬也只會算眼前的帳，不會算長遠(yuǎn)的帳，只會算小賬、“死帳”。堅決反對在民主集中制的貫徹執(zhí)行上，個人不服從組織、下級不服從上級、局部不服從全局。
20__年，市供銷聯(lián)社將繼續(xù)圍繞市委市政府的安排與部署，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革，立足本地求突破，圍繞特色求創(chuàng)新，不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力、不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，為全市的鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。
一、加大對上爭取力度
一是加大資金爭取力度。積極組織業(yè)務(wù)科室骨干人員研究跟蹤全省涉農(nóng)項目資金整合統(tǒng)籌管理相關(guān)情況，深入研究新網(wǎng)工程專項資金申報政策，謀求國家總社、省社、市社等部門的資金支持，為項目開展解決資金難題。主動與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對接，加大與國家總社協(xié)調(diào)溝通力度，力爭新泰市天信農(nóng)牧發(fā)展有限公司的畜牧業(yè)養(yǎng)殖社會化服務(wù)項目、新泰長興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目、新泰市龍廷鎮(zhèn)上豹峪的農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)項目和岳家莊六順農(nóng)業(yè)科技公司的農(nóng)村電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目4個項目，在20__年有1-2個進(jìn)入新網(wǎng)工程。二是加大對外爭取力度。繼續(xù)深化落實市委市政府尋標(biāo)對標(biāo)爭先進(jìn)位行動，堅持走出去請進(jìn)來，積極組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)外出考察學(xué)習(xí)，邀請有合作意向的企業(yè)來新考察，定期聘請相關(guān)專家，對政策、業(yè)務(wù)、發(fā)展形勢進(jìn)行解讀和講解，從解決思想認(rèn)識、提高專業(yè)技能入手，實現(xiàn)開闊視野、提高本領(lǐng)、豐富經(jīng)驗的目的，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
二、突出特色搭建平臺
20__年，市供銷聯(lián)社將繼續(xù)以搭建綜合服務(wù)平臺為重點(diǎn)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域。一是繼續(xù)建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心。20__年，市供銷聯(lián)社將立足本地特色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)新規(guī)劃建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心2處。其中，依托光伏領(lǐng)跑者計劃，服務(wù)于12萬畝光伏農(nóng)業(yè)，圍繞光伏農(nóng)業(yè)中的蔬菜、花卉、果樹、食用菌種植養(yǎng)殖，突出生資超市、示范種植、果蔬冷鏈、市場體系、綜合培訓(xùn)等五大板塊精準(zhǔn)服務(wù)的新泰市光伏農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體項目，項目主要建設(shè)冷庫2565平方米、綜合服務(wù)樓2475平方米，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)，等待破土動工;
由汶南供銷合作社投資300萬元，主要建設(shè)1200㎡的綜合服務(wù)樓一處與冷庫一處的汶南為農(nóng)服務(wù)中心現(xiàn)土地指標(biāo)及項目建設(shè)方已全部就位，正在履行相關(guān)手續(xù)。同時，對正在建設(shè)的齊云為服務(wù)中心、青龍崮為農(nóng)服務(wù)中心、龍廷為農(nóng)服務(wù)中心明確時間節(jié)點(diǎn)、落實責(zé)任到人，強(qiáng)化對項目建設(shè)和工作推動的督導(dǎo)調(diào)度，每月召開一次分析會，每季度召開一次調(diào)度會，對每項工作、每個項目都實施時間量化、進(jìn)度量化、效果量化，確保項目如期完工，投入使用。二是繼續(xù)深化村社共建。繼續(xù)將青云街道馬莊前、龍廷上豹峪、劉杜鎮(zhèn)北寨、樓德鎮(zhèn)東營、翟鎮(zhèn)興隆屯5個村社共建示范點(diǎn)作為突破口，通過吸納農(nóng)戶入社、技術(shù)指導(dǎo)、收益分紅等方式，使村社共建成為農(nóng)民看得見、摸得著、能操作、得收益的方式，強(qiáng)化黨建帶社建、村社共建，培樹典型，引領(lǐng)示范，打造社員、村集體、合作社、供銷社多方共贏格局。進(jìn)一步發(fā)揮“1+5”的涉農(nóng)部門聯(lián)席會議作用，加大在項目、資金和惠農(nóng)政策上向共建示范村的傾斜力度;
實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，每周至少一次到現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為村社共建營造良好氛圍。三是繼續(xù)促進(jìn)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展。繼續(xù)對現(xiàn)已建設(shè)完成的10處為農(nóng)服務(wù)中心，圍繞農(nóng)業(yè)特色、農(nóng)村需求、農(nóng)民需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過“農(nóng)社對接”、“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”、“農(nóng)企對接”等不同形式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點(diǎn)完善農(nóng)產(chǎn)品的線上線下銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行渠道順暢，打通服務(wù)農(nóng)業(yè)的最后一公里。
三、強(qiáng)化隱患排查確保和諧穩(wěn)定
20__年，市供銷聯(lián)社將繼續(xù)多措并舉，妥善化解各種歷史遺留問題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定和諧。一是積極推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，確保職工權(quán)益。繼續(xù)加大社有資產(chǎn)的管理和資產(chǎn)處置的力度，把社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落到實處，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，本著客觀、公平、公證、透明的原則認(rèn)真處理歷史遺留問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快職工權(quán)益兌付工作，確保供銷系統(tǒng)隊伍穩(wěn)定。二是全面排查，加強(qiáng)預(yù)判。采取網(wǎng)格化管理方式，全面摸排涉穩(wěn)人員及涉穩(wěn)問題，及時報告并跟進(jìn)，加強(qiáng)市供銷系統(tǒng)安保維穩(wěn)情報、指令、行動的上下銜接暢通，研判各個領(lǐng)域的矛盾糾紛和重點(diǎn)人員，積極做好走訪、談話疏導(dǎo)工作，采取有效措施化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早化解，確保將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層，切實做到可防、可控、可疏。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。將安全生產(chǎn)作為第一要素，進(jìn)一步完善制度和規(guī)定，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，確保安全生產(chǎn)意識入身、入心、入腦，特別是對監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域，如煙花爆竹、商場等要加大巡察檢查頻率和力度，確保安全生產(chǎn)零事故。
四、擔(dān)當(dāng)作為扛起黨建紅旗
20__年市供銷聯(lián)社將繼續(xù)以落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為總抓手，狠抓落實、擔(dān)當(dāng)作為，不斷強(qiáng)化思想理論武裝，著力健全完善基層黨組織，建好建強(qiáng)黨員干部隊伍，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是嚴(yán)守各項規(guī)章制度。認(rèn)真履行“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”主體責(zé)任，嚴(yán)格落實黨組織書記“一崗雙責(zé)”職責(zé)與基層黨建工作責(zé)任制，實施黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化黨建督導(dǎo)，每名班子成員聯(lián)系4—6個企業(yè)，具體負(fù)責(zé)對該企業(yè)黨組織建設(shè)的指導(dǎo)和督導(dǎo)，強(qiáng)化基層黨建的建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸、向每個支部和黨員覆蓋;
繼續(xù)深化黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員每周五集中學(xué)習(xí)、每月25日主題黨日、紀(jì)法知識一刻鐘，“三會一課”等制度，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，堅持一把手上黨課，督促全體黨員干部學(xué)好、用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”軟件，使各項工作有章可循、有法可依。同時，嚴(yán)格落實三重一大報告制度、請銷假制度等各項日常管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律。二是豐富黨建活動。在做好上級部門安排的規(guī)定動作的同時，鞏固勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織、黨員“雙報到”為民服務(wù)制度，結(jié)合供銷社的特色實際積極開展自選活動，增強(qiáng)全體黨員干部使命感、責(zé)任感。三是擦亮黨建品牌。積極按照市委組織部的要求，督促第四輪駐村第一書記與萬名干部下基層干部履職盡責(zé)，參與創(chuàng)建文明城市、信用城市、清音公園、蓮花山黨員志愿服務(wù)等各項工作，發(fā)揮黨員帶動作用，展現(xiàn)供銷社機(jī)關(guān)干部形象，擦亮供銷社黨建品牌。
20__年，我社將繼續(xù)圍繞縣委、縣政府重點(diǎn)及中心工作，立足于縣情實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展好各項工作：
(一)繼續(xù)推進(jìn)基層組織發(fā)展
20__年計劃新增基層社1家，農(nóng)民專業(yè)合作社5家，行業(yè)協(xié)會1家，積極申報國家總社、省社表彰專業(yè)合作社示范社各1家。根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)供銷社基層組織建設(shè)的實施方案》文件精神，對新增及獲得國家(總社)、省(社)、市(社)級表彰的企業(yè)給予獎勵。繼續(xù)開展農(nóng)民專業(yè)合作社“空殼社”專項清理工作，努力探索企業(yè)“動態(tài)管理”新模式。鼓勵支持基層社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會及系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)參與各類展示展銷會。積極穩(wěn)妥地探索與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)的有效聯(lián)結(jié)，依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效參與脫貧攻堅，助力鄉(xiāng)村振興。
(二)穩(wěn)妥解決歷史遺留問題
縣供銷社將妥善處理供銷社土產(chǎn)副食品經(jīng)理部歷史遺留問題，完成中徽茶葉專業(yè)合作社債務(wù)糾紛歷史遺留問題。探索解決社有資產(chǎn)房產(chǎn)證不齊全、產(chǎn)權(quán)不清晰等遺留問題。
(三)完成供銷社“三會”制度建設(shè)
根據(jù)省市有關(guān)深化供銷合作社綜合改革文件要求及《__縣供銷社綜合改革攻堅年實施方案》，積極向縣委、縣政府匯報，在配齊配強(qiáng)縣社理事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)人選的基礎(chǔ)上，在市供銷社指導(dǎo)下，及時完成理事會、監(jiān)事會、社員代表大會“三會”制度建設(shè)。
(四)進(jìn)一步提升黨建工作水平
縣供銷社將充分利用“安徽干部教育在線”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺，繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定不移落實全面從嚴(yán)治黨各項要求。繼續(xù)開展“黨建帶群建，合力抓創(chuàng)建”活動，進(jìn)一步夯實黨建工作基礎(chǔ)。同時，根據(jù)縣委工作安排和部署，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，穩(wěn)步推進(jìn)供銷社各項工作再上新臺階。