為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的設(shè)計(jì)方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、管理措施
1、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 ，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。
2、合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進(jìn)展。對工程物資的采購模式進(jìn)行比較分析。
3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
二、組織措施
1、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
2、應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。
3、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的'組織。
三、經(jīng)濟(jì)措施
1、經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃和加快工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施。
2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。
四、技術(shù)措施
1、技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用 。
2、嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作
①、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度
②、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。
3、計(jì)劃管理
3-1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行施工條件。
3-2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。
3-3、應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織 。
五、計(jì)劃審批
1、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的要求。
2、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。
3、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃，通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。
4、進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。
5、承包商進(jìn)度計(jì)劃時必須注意各工種商進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致。
6、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。
六、動態(tài)控制
1、作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時間節(jié)點(diǎn)。作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
2、周報(bào)制度，來對一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。
下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3、協(xié)調(diào)機(jī)制解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：①例會制度，每周進(jìn)行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；③每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。
4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為了提高進(jìn)度控制的主動性，不能簡單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。
【教學(xué)目標(biāo)】
１、認(rèn)識１０個生字，認(rèn)識ㄥ和刂。
２、會讀課文。
３、體會人與小樹之間的親密和諧的關(guān)系。
【學(xué)習(xí)重點(diǎn)】
認(rèn)識本課生字，會讀課文。
【學(xué)具準(zhǔn)備】
生字卡片，偏旁組字卡。
【學(xué)習(xí)過程】
一、導(dǎo)入
同學(xué)們你們知道現(xiàn)在是什么季節(jié)，感覺怎樣，我們穿什么？你們看這棵小樹(邊說邊畫)葉子已經(jīng)掉光了，北風(fēng)呼呼地刮著，他感覺怎樣，又會說些什么呢？你怎樣幫助他？有位老爺爺和你們一樣也想幫助小樹，他是怎樣幫助的呢？今天我們就來學(xué)習(xí)(板書)5爺爺和小樹。認(rèn)識爺字。
聯(lián)系天氣變冷的實(shí)際及形象的筆畫，引導(dǎo)學(xué)生展開想象，喚起他們對小樹的同情與關(guān)愛，自然地導(dǎo)入新課。
二、看圖練習(xí)試讀課文
找出應(yīng)注意讀錯的字和huō，指名讀課文。
三、自學(xué)生字
１、提問：平時你們用什么方法自學(xué)生字？
（①在書上畫字；②
拼讀；③
組詞；④
記字形）
２、用自己喜歡的方式把學(xué)會。
３、有不會的組員互相請教：
這樣教給學(xué)生識字方法，培養(yǎng)自學(xué)能力，同時也為學(xué)生自主探索、代表作交流提供了最好的空間。
四、檢查自學(xué)生字情況
１、提出自學(xué)中不明白或不清楚的地方，集師生共同解決。
２、指名在書中讀生字詞。
３、出示卡片拼讀。
４、兩人比賽讀。
５、開火與讀。
６、認(rèn)識偏旁刂、冫、灬、人記憶字形（介紹好的.識記方法）。
７、找朋友：
出示偏旁組字卡，組織做游戲，如：父和卩好朋友，它倆合起來就念yé。
８、找生字全體看前邊生字搶讀。
９、組員互查、共同幫助有困難的同學(xué)。
通過各種形式比賽認(rèn)讀，識記字形，合作互助，使枯燥的識字變得生動活潑積極主動，既檢查了自主學(xué)習(xí)的情況，又很好地鞏固了自學(xué)成果，同時也培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作意識。
五、初讀課文
１、讀文認(rèn)識自然段：
每自然段講一個意思。每自然段前有個明顯標(biāo)記，即空兩格。一個自然段可一句話，也可幾句話。
２、讀文找出不明白地方：如暖和的衣裳指的是什么：綠色的小傘指什么？
３、讀文領(lǐng)悟人與樹關(guān)系。想象表演。
提示：寒冷的冬天，小樹感覺怎樣，它會說些什么，老爺爺會怎么做，怎么說夏天呢？爺爺感到怎樣，會怎么說，小樹呢？
４、小組合作表演。
５、指名表演。
通過想象表演，充分調(diào)動了學(xué)生讀文的積極性，同時豐富了課文內(nèi)容深刻地體會了人與小樹的關(guān)系。
一、指導(dǎo)思想：
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo); 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核; 三、主要工作 (一)、工程進(jìn)度控制
各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。 8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的`權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
(五)成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日
根據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于做好20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的通知》(內(nèi)政商建字[20__]116號)的要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。
一、工作開展基本情況和20__年規(guī)劃目標(biāo)、內(nèi)容
我市現(xiàn)有科爾沁區(qū)、開魯縣等六個試點(diǎn)旗縣，通遼市日升日美商貿(mào)有限責(zé)任公司、通遼市金橋農(nóng)資農(nóng)貿(mào)有限責(zé)任公司等八個承辦企業(yè)。其中：通遼市進(jìn)前佳商貿(mào)有限責(zé)任公司由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，提出自愿退出“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)。內(nèi)蒙古岳泰股份有限公司在20__年未開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作，今年，向自治區(qū)建議取消兩家承辦企業(yè)資格。
我市實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，市政府高度重視，并出臺了相關(guān)政策，自上而下形成了強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的良好氛圍。截止20__年底，全市通過驗(yàn)收合格的農(nóng)家店490個，在建配送中心16個，中心店18個。鄉(xiāng)級農(nóng)家店覆蓋率達(dá)到92%，村級農(nóng)家店覆蓋率達(dá)到13.2%，為實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)村流通體系現(xiàn)代化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
20__年，按照商務(wù)部和商務(wù)廳“縣市全面推進(jìn)，鄉(xiāng)村擴(kuò)大覆蓋”精神，庫倫旗、霍林郭勒市也要進(jìn)行農(nóng)家店布點(diǎn)，使我市全面展開“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。在總結(jié)過去兩年來開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，本著創(chuàng)新工作的精神，對20__年全市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)提出新的工作思路：
1、工作目標(biāo)：新建和改造農(nóng)家店789個，新建和改造配送中心20個。截止20__年年末，驗(yàn)收合格的鄉(xiāng)級店覆蓋率達(dá)到100%，村級農(nóng)家店覆蓋率不低于35%。在各旗縣市區(qū)基本形成縣、和村三級布局合理，以城區(qū)店為龍頭，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))店為骨干，村級店為基礎(chǔ)的設(shè)施達(dá)標(biāo)、功能齊備的`日用品和農(nóng)資農(nóng)家店連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(詳見附表)
2、規(guī)劃具體內(nèi)容
(一)20__年，霍林郭勒市、庫倫旗發(fā)展成為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”市、旗，我市旗縣市區(qū)覆蓋面達(dá)到100%。同時，為保質(zhì)保量建設(shè)農(nóng)家店，申報(bào)1個農(nóng)資承辦企業(yè)、2個日用品承辦企業(yè)。
(二)新建和改造鄉(xiāng)村兩級日用品農(nóng)家店544家，20__年年末，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到100%，行政村覆蓋面達(dá)到30%以上。
(三)新建和改造農(nóng)資農(nóng)家店245家，20__年年末，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到100%，行政村覆蓋面達(dá)到10%以上。
(四)新建和改造日用品配送中心(或具備配送功能的連鎖中心店)19個，其中大型綜合配送中心2個，商品配送率超過40%。新建和改造農(nóng)資配送中心1個，農(nóng)資承辦企業(yè)對農(nóng)資農(nóng)家店配送率超過80%。
二、目前存在的主要問題
1、商品配送問題。我市農(nóng)村大部分地區(qū)地廣人稀，空間跨度大，這就給下步承辦企業(yè)配送商品帶來了難度。
2、農(nóng)家店網(wǎng)絡(luò)布局不盡合理。在已建成的農(nóng)家店中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間發(fā)展不平衡。中心集鎮(zhèn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村，因農(nóng)民購買力強(qiáng)、效益好，農(nóng)家店發(fā)展快，店與店相距較近，比較集中，而偏遠(yuǎn)落后的鄉(xiāng)村發(fā)展相對緩慢。
3、農(nóng)家店自身業(yè)務(wù)管理有待規(guī)范提高，商品配送率偏低，網(wǎng)絡(luò)功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展。
4、政府出臺的優(yōu)惠扶持政策需進(jìn)一步完善。比如試點(diǎn)企業(yè)啟動資金籌集困難、對試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)的貸款扶持政策因擔(dān)保原因難以得到落實(shí)等。
三、保障措施
1、要加大宣傳力度，提高廣大干部、龍頭企業(yè)和農(nóng)牧民對實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”重要性的認(rèn)識。為加強(qiáng)對 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以副市長李秀芝為組長、市政府副秘書長王亞林、市商務(wù)局局長張志剛為副組長，十七個市直行政部門的主要領(lǐng)導(dǎo)任成員的通遼實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市商務(wù)局流通科。各試點(diǎn)旗縣也相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。
2、工作上體現(xiàn)“兩個早”，即3月份開始，各龍頭企業(yè)農(nóng)家店選點(diǎn)改造早安排，力爭10月底全市農(nóng)家店驗(yàn)收早結(jié)束。爭取在自治區(qū)第一個完成我市驗(yàn)收。
3、建立健全管理制度
各試點(diǎn)旗縣區(qū)、各試點(diǎn)企業(yè)要及時溝通，互相配合，從抓管理制度入手，建立健全督查制度、培訓(xùn)制度、統(tǒng)計(jì)和信息披露制度、商品質(zhì)量保證制度和績效評價(jià)制度。加強(qiáng)農(nóng)家店宣傳和運(yùn)行質(zhì)量的管理，充分發(fā)揮主要媒體的作用，引導(dǎo)媒體客觀、公正地報(bào)道“把萬村千鄉(xiāng)市場工程”情況。把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”這項(xiàng)利國、利民的工程，做好、做實(shí)。
4、嚴(yán)格驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格按內(nèi)蒙古自治區(qū)商務(wù)廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗(yàn)收辦法的通知》(內(nèi)政商建字[20__]343號)的要求內(nèi)容和規(guī)劃數(shù)量驗(yàn)收，好中選優(yōu)，把運(yùn)作規(guī)范且建設(shè)質(zhì)量較高的農(nóng)家店優(yōu)先納入驗(yàn)收范圍。逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。做到“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一商品價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。對驗(yàn)收合格的農(nóng)家店要采取多種形式進(jìn)行公示，同時對農(nóng)家店實(shí)行動態(tài)管理，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)家店取消其資格，并收回資金補(bǔ)貼。
教學(xué)目的：
通過本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解流感的癥狀，掌握流行性感冒的預(yù)防方法。
教學(xué)重點(diǎn)：
掌握流感的'預(yù)防方法。
教學(xué)難點(diǎn)：
了解流感的癥狀。
教學(xué)準(zhǔn)備：
掛圖
教學(xué)過程：
一、導(dǎo)課：
你試過得過流感嗎？流感與感冒有什么不同？學(xué)了本課以后大家就會清楚了。
二、學(xué)習(xí)新課。
1.讀課文。
2.思考：課文講什么？
3.討論：
①你得過流感嗎？感受如何？
②流感與感冒有什么區(qū)別？
流感容易傳染，常常在一個家庭、班級內(nèi)迅速傳播，使很多人同時得病。
4、你知道流感有哪些癥狀嗎？
三、學(xué)生討論，教師小結(jié)：
流感發(fā)病快，怕冷，發(fā)燒，頭痛，四肢肌肉及腰背酸痛，部分病人流鼻涕、咳嗽，有的病人惡心，嘔吐，大便稀顰。體質(zhì)弱的病人還容易并發(fā)氣管炎、肺炎。
5、讀、背最后一段。思考：怎樣預(yù)防流感？