機關單位要明確重點工作的方式方法，寫清楚實現(xiàn)既定目標想采取哪些手段、動用哪些資源、創(chuàng)造哪些條件。今天小編整理了機關單位重點工作計劃總結(jié)供大家參考，一起來看看吧!
(一)抓好新修訂出臺的規(guī)范性文件的宣傳貫徹，確保各項管理制度全面落地。
20__年，修訂印發(fā)的規(guī)范性文件，覆蓋了移民安置規(guī)劃設計成果的技術評審、移民安置風險評估、資金及計劃、工程項目、監(jiān)督評估、移民安置稽察、移民安置驗收、移民安置檔案、移民后扶人口登記審核等主要管理環(huán)節(jié)和工作節(jié)點。
為增強政策執(zhí)行力，提高規(guī)范性管理水平。
一是要抓緊編撰規(guī)范性文件的基本解讀和《移民安置工作務實問題解答》兩本培訓資料。
二是要組織在建和擬建水庫的市、縣移民主管部門和項目法人、規(guī)劃設計和綜合監(jiān)理單位，開展政策宣貫培訓，進行經(jīng)驗交流，以促進移民安置管理依法行政和規(guī)范運行。
三是通過辦法制度執(zhí)行情況的調(diào)查評價，適時糾正前期工作不嚴實、設計深度精度不達標、實施管機制不健全、移民主管部門履職不充分、移民權(quán)益保障不落實，驗收管理程序缺失、把關不嚴、項目法人違規(guī)蓄水等問題。
(二)充分發(fā)揮移民安置規(guī)劃設計質(zhì)量監(jiān)管主體的職能作用。
一是積極介入移民安置前期工作，深入調(diào)查研究，積極探索移民安置多元方式，深化移民安置規(guī)劃編制的指導工作，促進移民安置與城鎮(zhèn)建設、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、精準扶貧戰(zhàn)略、全面建成小康社會目標相對接，確保移民安置規(guī)劃科學合理。
二是加強對桃江金塘沖、南山毛俊水庫等國家重點工程前期工作的指導，確保規(guī)劃編制的內(nèi)容及深度、精度符合現(xiàn)行水庫移民法規(guī)政策、規(guī)程規(guī)范及移民安置目標的實施要求。
三是認真組織對中洲、陽升觀、沅水五強溪水電站擴機工程、茶安、黃口堰等新建大中型水庫移民安置規(guī)劃大綱及規(guī)劃報告的編制指導和審查審核工作，力促上述項目建設和移民安置早日啟動。
四是嚴把在建水庫移民安置規(guī)劃投資概算修編審查關。嚴格按照移民條例和湘政辦發(fā)[20__]88號規(guī)定，組織做好托口電站等在建水庫移民安置規(guī)劃投資概算的調(diào)整工作。
(三)強化移民安置實施工作目標管理。
一是進一步加強移民安置實施管理的現(xiàn)場指導，科學安排實施進度，規(guī)范管理使用移民資金，加大實施監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)處移民安置中存在的困難和問題，切實維護移民的合法權(quán)益。
二是聚力于重點工程的移民安置工作指導，力促土谷塘航電樞紐工程、托口電站、涔天河擴建工程、莽山水庫全面完成移民安置年度目標任務。
三是適時監(jiān)控白石洞、桃源水庫、小洪電站、江源、落水洞、巖泊渡、元木山、廣濟等非重點工程水庫的移民安置管理，確保移民安置政策落實到位。
四是組織做好托口、土谷塘移民安置項目資金年度計劃編制工作。
五是配合相關處室對涔天河擴建工程、土谷塘航電樞紐移民安置工作情況進行資金內(nèi)審、專項稽察和浪石灘電站移民安置驗收執(zhí)法檢查。
(四)著力推進移民安置驗收工作的規(guī)范化和欠賬清零。
一是要通過宣傳貫徹執(zhí)行移民條例和省政府新修訂的__政發(fā)[20__]__號文件精神，并加大政策法規(guī)宣傳力度，督促已完成移民安置工作任務未進行移民安置驗收的17座水庫，依法依規(guī)履行移民安置驗收程序，力爭移民安置竣工驗收欠帳清零。
二是要按照《__省大中型水庫移民安置驗收管理辦法》規(guī)定的驗收程序、驗收方法、評定標準嚴格組織驗收，力戒簡化驗收程序、降低驗收標準、忽略資料歸檔驗收現(xiàn)象，切實保障移民安置效果。
(五)努力實現(xiàn)在建水庫農(nóng)村移民后扶人口登記審核工作的有序化。
明年是我省貫徹落實《在建水庫農(nóng)村移民后扶人口登記審核管理辦法》的重要一年，要著力指導在建水庫市縣兩級移民主管部門，統(tǒng)一政策口徑，規(guī)范組織登記申報后扶人口行為，及時準確上報移民后扶人口核定有關資料，確保符合條件的移民群眾及時享受國家后扶政策。
(六)積極配合做好移民安置信息管理系統(tǒng)開發(fā)工作。
一是配合局辦進一步完善移民安置工作業(yè)務信息管理系統(tǒng)開發(fā)需求，加快系統(tǒng)建設進程。
二是指導市、縣移民管理主管部門做好移民安置信息管理系統(tǒng)試運行的配合工作，與時俱進地提升移民安置管理水平和服務效能。
(一)突出人才戰(zhàn)略主線，抓人才隊伍建設
1、牢固樹立科學的人才觀。首先，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才開發(fā)作為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的第一推動力量;其次，要確立人人都可以成才的觀念，鼓勵人人奮發(fā)進取、努力成才、多做貢獻，充分調(diào)動各類人才的積極性;再次，要樹立以人為本的觀念。不斷創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，最廣泛、最充分地把各類人才聚集到我區(qū)現(xiàn)代化建設的大業(yè)上來。
2、研究出臺相應的人才政策措施。根據(jù)當前人才競爭日趨激烈的新形勢，借鑒省、市及先進地區(qū)在引才留才方面的經(jīng)驗做法，結(jié)合我區(qū)實際，研究制訂引進人才及人才管理的政策文件。完善事業(yè)單位凡進必考制度，以進一步優(yōu)化人才的使用環(huán)境。
3、大力引進各類優(yōu)秀人才。根據(jù)我區(qū)人才需求信息，做好面向外省市招聘人才工作。采取人才交流會、組團到外地招聘、網(wǎng)上招聘等活動，通過“走出去，引進來”辦法，加大對各類人才引進力度，重點引進高層次人才和其他緊缺急需人才，完成市局下達的人才引進目標。
(二)突出改革創(chuàng)新，抓事業(yè)單位改革及機構(gòu)編制管理
1、推進事業(yè)單位改革。一是對生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革進行總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗;二是繼續(xù)在社會公益型事業(yè)單位內(nèi)進行分配制度和用人制度的改革，建立多元化的分配機制,以聘用制和崗位管理制度為重點，通過按需設崗、按崗聘用、競爭上崗，建立健全事業(yè)單位用人機制。在推進事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，認真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法，確保改革的穩(wěn)定。
2、規(guī)范機構(gòu)編制管理。利用金猴信息管理系統(tǒng)，完善機構(gòu)編制管理。推廣編制遠程辦公系統(tǒng)，舉辦編制管理人員培訓班，規(guī)范編制管理流程。
3、完善事業(yè)單位登記管理。規(guī)范事業(yè)單位登記管理制度，舉辦事業(yè)單位法定代表人培訓班，提高事業(yè)單位法人意識和管理水平。
(三)突出公務員法實施，抓公務員隊伍建設
1、做好_套改工作。結(jié)合公務員法的實施，在全區(qū)公務員登記審批后，做好工資制度改革工作，同時探索事業(yè)單位工資制度改革。
2、做好公務員培訓工作。根據(jù)市人事局的部署，做好公務員更新知識培訓等相關工作。
3、完善公務員考核機制。根據(jù)省公務員法實施的相關配套文件精神，對我區(qū)公務員的年度考核工作進行細化、量化，通過年度考核充分反映公務員的德、能、勤、績、廉，進一步完善公務員考核機制。
(四)突出求真務實，抓人事人才業(yè)務工作
1、努力做好工資、退休審批工作。及時貫徹落實中央、省、市有關工資福利文件精神，規(guī)范和提高機關事業(yè)單位工作人員工資福利待遇，結(jié)合公務員法的實施，做好全區(qū)工資制度改革工作。進一步加強退休人員的審核審批管理工作。
2、積極推進事業(yè)單位改革工作。進一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強對事業(yè)單位分配制度改革的指導，促進事業(yè)單位改革深化。
3、切實做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。積極探索軍轉(zhuǎn)干部安置辦法，確保圓滿完成安置任務。同時，認真落實中辦、國辦和省關于切實解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的文件精神，努力做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。
4、認真做好人事各項日常工作。要認真做好及完善目標考核、來信來訪、電話承辦、人事宣傳與調(diào)研等工作，推動人才人事工作全面發(fā)展。
(五)突出和-諧高效，抓人事部門自身建設
積極創(chuàng)建誠信型、服務型、創(chuàng)新型、學習型機關，把人事編制隊伍打造成為掌握公務員“五種本領”的表率隊伍。增強效能意識，高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項工作任務，以嚴肅的工作態(tài)度，嚴明的工作紀律，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作程序確保人事人才工作取得新的進展。
一、深化理論教育，加強思想業(yè)務建設
1、建設學習型干部創(chuàng)建工作，強化學習工作化、工作學習化的意識，把學習作為工作第一推動力。認真學習人代會、政協(xié)會等經(jīng)濟工作會議精神，學習政府關于發(fā)展定位和省領導視察指示要求，學習省代表團參加__關于改善革命老區(qū)民生的提案;圍繞“對接大交通”主題，鼓勵參加資格考試和自學升造，聽專家領導報告、博客論壇、讀書演講、知識競賽，觀看多媒體片，拜訪企業(yè)、現(xiàn)場交流等培訓形式，增強干部學理論、學法規(guī)、學業(yè)務、學典型的實效。
2、打造和諧優(yōu)良的人文機關。深入挖掘歷史文化和人文內(nèi)涵，大力推介和宣傳人文環(huán)境，深化“五”文明創(chuàng)建活動，開展“__、慶五一、七一、十一、與文明同行，建設人文機關”活動，通過召開座談會、鄉(xiāng)友會、洽談會、對接會、協(xié)調(diào)會，加強思想交流和工作溝通，組織參觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和招商企業(yè)，開展健康向上文體娛樂活動。
3、開展經(jīng)常性思想政治工作。關心干部職工訴求表達，理順工作情緒，化解內(nèi)部矛盾，營造團結(jié)和諧的工作氛圍。同時做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作。
二、夯實工作基礎，推進規(guī)范化建設
1、強化組織領導，延伸組織觸角，理順管理關系，塑造組織新形象，提高支部工作能力。
2、夯實工作基礎。按照組織工作條例和“十有”工作標準，做到有人辦事，有工作軌跡，有資金保障，有地方活動，有宣傳報道，有工作特色等。
3、切實改進機關作風。認真執(zhí)行上級決策部署，扎實推進行政效能建設，切實解決服務不主動、工作質(zhì)量不高、機關常見“慢性病”三個突出問題，力所能及幫扶貧困村、困難企業(yè)、困難群眾和關愛留守學生。
4、務實抓好廉政建設。開展廉風伴我行“六進”活動，重點抓好經(jīng)常性示范教育、警示教育和崗位廉政教育，落實述職述廉，個人有關事項報告等制度，嚴格領導干部因公出國(境)管理規(guī)定，把干部工作作風主生活作風等行為規(guī)范、借婚喪喜事宜大操大辦作為廉政建設重要內(nèi)容。
5、落實工作責任制、分管領導具體抓、支部成員積極抓，逗硬考核追究責任。
三、創(chuàng)新工作特色，提高工作品牌
1、扎實推進民主。認真落實__生活會、民主評議等制度，換屆公推直選“223”模式(兩公開：制定規(guī)則、報名競選;兩票制：推薦票、選舉票;三輪選：書記、副書記、委員)，書記雙述職一評議，重大事項票決制等制度，認真落實“三聯(lián)”制度。
2、明確幫扶目標和措施，在政策、規(guī)劃、思路、項目、資金、技術、人才、管理和培訓等方面采取切實行動。
3、爭創(chuàng)綜合示范點。積極探索支部建在網(wǎng)上、項目上、產(chǎn)業(yè)上、企業(yè)上等新特色，不斷拓展領域，整合資源和要素，組織招商引資活動，打造招商引資示范區(qū)，實現(xiàn)充分開放合作，加快招商引資步伐。
四、圍繞全縣工作大局，完成各項目標任務
1、落實領導干部回鄉(xiāng)開展群眾工作。按照市縣要求，做好副科級以上領導干部對友誼村、臨江村的調(diào)研工作，制定幫扶工作措施，并協(xié)助做好信訪穩(wěn)定工作。
2、深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關”。按照省“三打破、三提高”要求，達到縣“四化”、城鎮(zhèn)“五 不”、農(nóng)村“三不”標準，抓好本單位和聯(lián)系點環(huán)境治理及風貌特色改造工作，為招商引資創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。
3、抓好植樹造成林工作。深入開展植樹造林活動，打窩100個，栽種樹苗100余棵，并與當?shù)卮迕窠⒐茏o責任，并確保植樹造成林的成活率。
4、搞好春玉米幫扶工作。落實幫扶領導、組織幫扶物資，安排幫扶人員，確定幫扶面積。到大寧村開展“送資金、送物質(zhì)、送技術、送勞動、送宣傳、送項目、送政策、送服務”活動，落實副科級領導干部回出生地督導春耕生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決農(nóng)村生產(chǎn)生活困難和問題。
5、完成信息調(diào)研任務。完成市機關研究會工作，圍繞貫徹科學發(fā)展、實施重大發(fā)展戰(zhàn)略、加強機關廉政建設開展調(diào)研工作，努力提高機關科學化水平。
(一)、指導思想：全面貫徹黨的__大精神，深入貫徹落實__，堅決貫徹執(zhí)行集團黨委和市工業(yè)投資集團有限公司黨委的要求，立足實際，以“挖潛增效、節(jié)能減排”為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，推進企業(yè)民主管理，深化職工之家和學習型企業(yè)建設，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成生產(chǎn)任務。
(二)、主要工作：
1、加強基層組織建設，促使黨員更有影響力。公司黨建工作將緊扣__20__年綜合經(jīng)營目
標，切實找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點。在新的一年里，黨總支將認真組織黨員創(chuàng)新工作舉措，通過強化黨性觀念教育，開展“學知識，強素質(zhì)”讀書競賽活動，激發(fā)黨員履崗內(nèi)在動力，廉潔自律、敬業(yè)奉獻。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點、重點，發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領黨員立足本職，爭做崗位實踐的模范。同時建立一支思想好、責任心強、業(yè)務精、素質(zhì)高的干部隊伍和技工隊伍。
3、加強思想政治工作、創(chuàng)建文明和諧單位。黨總支持續(xù)開展講道德、講奉獻、講文明和學先進、比貢獻、促發(fā)展等活動。結(jié)合公司考核辦法，廣泛開展“敬業(yè)在班組，奉獻在崗位”勞動競賽活動，把黨的建設滲透、融合到公司發(fā)展的方方面面。充分調(diào)動廣大員工的積極性，弘揚“勞?！本瘢_展x市和諧企業(yè)創(chuàng)建。樹典型、弘揚正氣，用勞模精神激勵和鼓舞士氣，深入了解一線職工思想情況，及時把握職工脈搏，堅持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動太，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;堅持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務中去。
4、抓好廉政建設，實施廠務公開。積極推進黨風廉政建設責任制落實，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。在生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、供應采購、項目建設上積極開展預防職務犯罪、共建共廉活動，不斷提高黨風廉政建設上水平，搞好廉政建設，推行教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，簽訂廉政責任書，把組織領導、責任分解、責任追究落實到位。
在鎮(zhèn)政府、黨委的高度重視下和市委綜治委的正確指導下，財政分局為了更好地落實安全保衛(wèi)工作，以確保本單位的安全，切實把綜治工作放在首位，按照上級精神一步一個腳印地認真落實上級要求。財政分局緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的創(chuàng)平安、構(gòu)建和諧社會這一中心，特擬定年度安全保衛(wèi)工作計劃如下：
一、定期召開安全會議，向單位所屬人員經(jīng)常進行法制觀念教育，增強個體的法制觀念，提高警惕，積極同違法犯罪行為作斗爭。
二、發(fā)動和組織群眾，做好防特、防火、防盜、防治安災害事故的工作，加強對要害部門和重點單位部門的保衛(wèi)，落實安全防范措施。
三、發(fā)揮治安保衛(wèi)委員會，治安巡邏隊的作用，搞好治安聯(lián)防，維護單位內(nèi)部及其單位周圍的治安保衛(wèi)。
四、負責本單位職工和轄區(qū)內(nèi)家屬及其他常住、暫住人員的安全管理，調(diào)解糾紛，幫助和教育輕微違法犯罪人員。
五、對治安機關依法交付監(jiān)管，考察的犯罪或被告人實施監(jiān)管、考察。
六、在公安機關的指導下，查破或協(xié)助查破刑事案件，治安案件，查處治安案件。
為了以上工作的順利進行，分局成立了安全工作領導小組，在具體的工作中圍繞四好、五種責任，實施四個到位。
一、目標和任務
創(chuàng)建文明行業(yè)，培養(yǎng)和建成行政執(zhí)法和社會服務示范窗口，在全市執(zhí)法系統(tǒng)爭先進位。創(chuàng)建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步發(fā)展，鞏固成績，繼續(xù)保持位次靠前。
二、工作計劃
一是在長效管理上有新突破。從組織領導機制到協(xié)調(diào)配合機制，從工作行動機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進完善，與時俱進，實現(xiàn)精神文明建設靠制度機制保障健康運行、深入發(fā)展，不斷夯實創(chuàng)建機制基礎;加快推進數(shù)字城管平臺建設，大力開展環(huán)境綜合整治工作，積極推行智慧城市管理，推進生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，減少城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量;落實“門前三包”責任制，強化企、事業(yè)單位和全體市民參與環(huán)境保護的責任意識。
二是堅持以人為本的創(chuàng)建理念。時時處處把群眾的滿意度作為評判創(chuàng)建工作的依據(jù)，在城市建設和管理中，傾注人文關懷，切實把市民的利益放在心上，把創(chuàng)建工作的著眼點放在為民辦好事、辦實事上，從小處著眼，從細微處入手，從市民最關心的事情抓起，認真解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環(huán)境衛(wèi)生等問題，使創(chuàng)建工作真正做到貼近生活、貼近實際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng)建工作的受益者，從而使市民主動關心創(chuàng)衛(wèi)、自覺參與創(chuàng)衛(wèi)，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。
三是繼續(xù)加大宣傳發(fā)動力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發(fā)揮新聞媒體的宣傳報導作用，強化市民的城市意識、環(huán)境意識、公德意識;廣泛發(fā)動所有機關單位、部隊、人民團體、企業(yè)以及全社會方方面面的力量，積極參與，協(xié)同作戰(zhàn)，做到人民城市人民建、人民城市人民管;實施創(chuàng)建宣傳發(fā)動工作，在新聞媒體設立創(chuàng)建欄目(節(jié)目)，做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區(qū)和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創(chuàng)建，在全社會營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，促進創(chuàng)建工作深入開展。
按照《____市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作實施方案》要求，進一步落實創(chuàng)衛(wèi)目標工作責任，推動我局創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進行，全面完成創(chuàng)衛(wèi)辦布置的各項目標任務，建立長效機制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，結(jié)合我局的實際工作情況，特制定如下計劃。
一、指導思想
認真貫徹《____市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作實施方案》，結(jié)合我局實際，以改善思想意識為手段，強化責任區(qū)居民在衛(wèi)生意識為工作重點。全面提高廣大居民的健康水平。做到科學管理、全員參與，努力完成各項創(chuàng)衛(wèi)工作的目標和任務。
二、建立創(chuàng)衛(wèi)機構(gòu)和相關制度
1、調(diào)整創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，健全組織機構(gòu)，明確工作任務和責任。創(chuàng)衛(wèi)領導小組調(diào)整為：______任組長，____、____任副組長，下設辦公室，____任主任，____、____、______、______為成員，其中______、______為衛(wèi)生督察員，______為創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)絡員，具體操作按《____市科技局“創(chuàng)衛(wèi)”工作實施細則》(會科發(fā)〔20__〕____號)執(zhí)行。
2、加強宣傳。利用多種途徑，宣傳健康、文明的生活方式，宣傳衛(wèi)生健康的基本知識，形成良好的輿論氛圍，促進良好文明習慣的養(yǎng)成。
3、建立創(chuàng)衛(wèi)工作獎懲制度。把創(chuàng)衛(wèi)工作納入各股室和個人的考核中，對于成績突出的股室和個人要進行必要的獎勵，對工作不力達不到創(chuàng)衛(wèi)要求的實行“一票否決”。
三、環(huán)境衛(wèi)生保潔方面
1、堅持各科室每日打掃，每月進行衛(wèi)生大整治活動，并進行檢查。每周五下午為創(chuàng)衛(wèi)責任區(qū)清掃時間，每天上午上班后30分鐘為辦公室清掃時間。
2、加強環(huán)境整治，進一步綠化、美化責任區(qū)。
四、做好創(chuàng)衛(wèi)資料的收集和整理工作
創(chuàng)衛(wèi)資料的收集和整理工作要堅持不懈，對創(chuàng)衛(wèi)工作中的文件、材料、照片等要及時收集、整理，使創(chuàng)衛(wèi)資料，達到科學、規(guī)范、豐富。
按照市愛衛(wèi)辦《關于印發(fā)廣州市無煙單位評審命名和監(jiān)督管理辦法的通知》(穗愛衛(wèi)【20__】19號)的要求，為推動控煙工作，抓好控煙制度建設，禁煙標識以及控煙宣傳教育與監(jiān)督檢查等工作，督促公司全體員工自覺養(yǎng)成不吸煙的良好生活習慣，確保公司創(chuàng)建“無煙單位”目標如期實現(xiàn)：
一、工作目標
(一)成立控煙領導組織，將無煙機構(gòu)建設納入本單位發(fā)展規(guī)劃;
組長：__全面負責創(chuàng)建工作副組長：__負責協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作
成員：
控煙巡查員：
(二)建立健全控煙考評獎懲制度;
(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙;
(四)各辦公室室設有控煙監(jiān)督員;
(五)開展多種形式的控煙宣傳和教育;
(六)明確規(guī)定全體員工負有勸阻吸煙的責任和義務;
(七)鼓勵和幫助吸煙員工戒煙。
二、實施步驟按照上級要求，結(jié)合單位實際，創(chuàng)建活動共分三個階段進行：
第一階段：(20__年3月)為宣傳動員階段。公司成立工作機構(gòu)，制定方案，部署工作任務，大力營造出創(chuàng)建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育，增強全體員工的自我保健意識和控煙自覺性，提高人員的控煙自覺性和控煙能力。
第二階段：(20__年4月初—5月底)為創(chuàng)建實施階段。全公司落實專人管理控煙工作組織開展“無煙辦公室”創(chuàng)建活動。建章立制規(guī)范管理，切實保障控煙工作取得實效。
第三階段：(20__年6月)自查整改階段。對照創(chuàng)建標準進行自我檢查，整改問題，鞏固成果建立長效機制，完善檔案資料。
三、具體工作內(nèi)容及措施
(一)加強領導完善管理制度
加強對公司控煙工作的領導，按照《廣州市無煙單位評審表》，制定和完善一系列管理措施，建立并實行目標責任管理，做到公司各區(qū)域禁煙工作有專人負責，各項職責有明確分工，各項任務有專人承擔，圍繞創(chuàng)建無煙單位，營造控煙、健康、文明的良好社會環(huán)境，高標準、嚴要求，反復對本公司辦公室禁煙工作進行檢查整改，力爭使本單位禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長期化管理軌道，確保如期實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。
(二)積極開展禁煙培訓，加強禁煙工作宣傳。通過發(fā)放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識講座、控煙知識培訓等形式，對員工的吸煙與被動吸煙情況、認知程度以及對推行無煙單位的態(tài)度等進行調(diào)查評估，落實無煙措施，積極開展控煙健康教育，鼓勵吸煙的人員戒煙，降低吸煙率。加強培訓，使員工掌握控煙知識、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到日常工作中。號召廣大員工支持履約。
(三)結(jié)合自身實際，指定禁煙巡查員，加強巡查建立健全無煙政策以及配套的獎懲制度、考核制度，設立控煙監(jiān)督員或檢查員，定期巡視無煙措施實施后的禁煙情況，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，及時勸阻并提出處理意見;如遇來訪者吸煙，禮貌勸阻。
通過“無煙單位”的創(chuàng)建活動，各辦公室全面禁煙，并有明顯的禁煙標識;對全體員工開展形式多樣的控煙宣傳和教育，吸煙員工應主動減少吸煙或戒煙;全體員工掌握控煙知識、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到工作中;單位領導帶頭戒煙;所有辦公室、會議室、大廳等場所不設煙具;來客不設招待煙，彼此不敬煙;采取多種方法幫助吸煙員工戒煙;設立專、兼職控煙巡視監(jiān)督人員，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻，不聽勸阻者，予以處罰，并扣除責任制相應分值;清除在禁止吸煙場所內(nèi)的吸煙工具和附有煙草廣告的標志和物品。
四、工作要求
(一)提高認識，加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強禁煙宣傳，強化禁煙知識培訓，使干部職工積極行動起來，為實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻。
(二)明確目標，狠抓落實。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點內(nèi)容，實行目標責任管理。嚴格按照《廣州市無煙單位評審表》，堅持對工作落實情況進行督導檢查，確保本單位創(chuàng)建成功。
(三)落實考評獎懲制度。對本單位在禁煙工作中成績突出的辦公室或個人，給予表彰及獎勵;對問題較多的辦公室或多次違反禁煙規(guī)定的人員，給予通報批評。
結(jié)合20__年上半年工作取得的經(jīng)驗和成績及在工作中存在困難和問題，在下半年的工作中，我局將圍繞市委、市政府的中心工作，堅持廉潔、服務、節(jié)儉的原則，進一步完善體制機制，健全制度標準，降低運行成本，加大對各項工作的監(jiān)管和服務力度，努力做好管理保障服務工作。
(一)深入開展“兩學一做”學習教育，大力提升干部職工隊伍素質(zhì)。深入學習“__”，始終把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位，用社會主義核心價值觀提升干部職工思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)修養(yǎng)。積極發(fā)揮新常態(tài)下的新作為，加強學習教育。堅持周一學習制度，嚴肅學習紀律;豐富學習內(nèi)容，通過談學習心得、召開會議等形式，激發(fā)干部職工的工作熱情;突出教育培訓，堅持專業(yè)技術培訓與綜合能力培養(yǎng)相結(jié)合，提高干部職工的專業(yè)素養(yǎng)。
(二)在后勤服務上再創(chuàng)新。面對新形勢、新要求，需要我們積極探索機關后勤服務社會化新模式。20__年下半年，將繼續(xù)學習、借鑒兄弟縣市的成功做法，進一步規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變服務方式、提升服務質(zhì)量。
(三)在強化管理上再加強。要進一步完善法規(guī)制度，規(guī)范工作程序，切實提高機關事務管理工作科學化、法制化、規(guī)范化水平。要注意學習借鑒先進管理經(jīng)驗，利用先進管理手段，推行量化管理、信息化管理和績效管理，提高工作質(zhì)量和效率。
(四)做好黨政機關公務用車制度改革后續(xù)工作。完善公車改革后新的公務出行保障體系。加大對全市黨政機關公車改革執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立一車一檔工作。做好對公務用車“三定點”單位的監(jiān)督、考核等管理工作。
(五)繼續(xù)大力提升公共機構(gòu)節(jié)能管理水平。推進省級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作，堅持節(jié)能管理精細化、目標考核體系化。
(六)加強機關作風效能建設和黨風廉政建設。堅持不懈貫徹落實中央八項規(guī)定、省、州、市委十項規(guī)定，持續(xù)推進機關作風轉(zhuǎn)變。繼續(xù)加強“三公”經(jīng)費、公務接待、會議、物資采購等管理。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類顧客分類細劃，摸底排查工作。對顧客進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業(yè)經(jīng)理分別按照"分類排隊、區(qū)別對待、上門清收"等管理措施，對所屬顧客進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的顧客管理模式。一是要實行顧客分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點顧客進行重點管理，尤其要做好重點顧客的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。
6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。
落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。"pdca循環(huán)"說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四，倡導"真誠&8226;溝通"的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮"最長的指頭"的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好"木桶效應"的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡"領導問責"，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功--對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確--指令是否明確也是當領導最重要的'功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進--管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度--首先是"有性格"的人，總是堅決擁護某種事物--一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎--執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要"動如脫兔"，該慢的時候要"靜若處子"。
以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學習了多方面的知識，結(jié)合本企業(yè)的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于"小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美"的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。