5S被實(shí)踐證明在工廠的現(xiàn)場管理中是一種有效的科學(xué)管理方法，5s管理知識你知道多少呢?以下是由小編整理關(guān)于5S管理知識題庫的內(nèi)容，希望大家喜歡!
一、判斷題(共20題)
1、5S沒有先后邏輯順序，先進(jìn)行哪一項(xiàng)也行。( × )
2、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識與否沒有關(guān)系。( × )
3、整理階段只要是現(xiàn)場不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢品扔掉。( × )
4、工廠臟亂沒有關(guān)系，只要產(chǎn)品好銷售就行。( × )
5、要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。( √ )
6、公司全體員工必須抱著要推進(jìn)5S的心態(tài)做事。( √ )
7、5S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。( √ )
8、目視管理就是一看便知的管理。(√ )
9、決定放置場所、放置方法，劃線定位，進(jìn)行標(biāo)識，這些都屬于整頓的范圍。(√ )
10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。(√ )
11、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。(√ )
12、物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。( √ )
13、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)識，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。( × )
14、工作現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件放在什么位置都行。( × )
15、定置管理太耽誤時間，不如過去隨意取放方便、省時。( × )
16、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。 ( √ )
17、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。(√)
18、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。(×)
19、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。(√)
20、5S活動是一項(xiàng)持之以恒的活動，不能堅(jiān)持的話，5S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動將逐見功效。( √ )
二、單選題(共20題)
1、公司在什么地方需要整理整頓( D )
A、車間 B、倉庫 C、辦公室 D、全公司的每個地方
2、5S對于個人有哪些好處( D )
A、使您的工作環(huán)境更舒適 B、使您的工作更方便
C、使您的工作更安全 D、以上全是
3、整頓的目的( C )
A、有一個干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境
B、提高人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人
C、減少“尋找”時間上的浪費(fèi)
D、將空間騰出來活用p副標(biāo)題e
4、以下觀點(diǎn)正確的是( C )
A、平時工作忙，只要在檢查時收拾干凈就行了
B、完生產(chǎn)計(jì)劃要緊，沒時間也沒必要收拾現(xiàn)場
C、5S活動需要領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精
D、因質(zhì)量、機(jī)械等故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們是沒有辦法的。
5、所謂( A )是指連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓清掃活動。
A、清潔 B、清掃 C、素養(yǎng) D、安全
6、公司的規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它屬于( D )
A、整理 B、清潔 C、安全 D、素養(yǎng)
7、形跡管理是( A )的一種。
A、目視管理 B、看板管理 C、成本管理 D、質(zhì)量管理
8、5S活動是一種( C )工作。
A、暫時性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時尚性的
9、公司的5S應(yīng)如何做?( A )
A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)下去
B、第一次靠大家有計(jì)劃地去做，以后靠干部去做
C、做三個月就可以了 D、車間來做就行了
10、5S與公司及員工有哪些關(guān)系?( E )
A、提高公司形象 B、養(yǎng)成按制度作業(yè)的習(xí)慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、提高工作效率 D、安全有保障 E、以上全是
11、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 ( C )
A、干凈、高效和安全;
B、整理、整頓和清掃;
C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)
12、對待5S檢查和批評意見，應(yīng)抱著( C )的心態(tài)來執(zhí)行。
A、純粹找碴、百般狡辯;
B、應(yīng)付了事、得過且過;
C、立即糾正、心存感激
13、安全包括( C )
A、緊急處理、查清原因和預(yù)防
B、舒適明亮和無毒害
C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全;
D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程;
14、整理是根據(jù)物品的( B )來決定取舍?
A、購買價值 B、使用價值 C、是否占空間 D、是否能賣好價錢
15、推行5S管理最關(guān)鍵的是( A )
A、持之以恒 B、整理整頓 C、得到明顯的效果 D、具有責(zé)任化、制度化
16、整理( D )都得做。
A、每月 B、每周 C、每天 D、以上都是
解析：不同區(qū)域應(yīng)制定不同的整理周期
17、必需品的含義是( B )
A、公司高層領(lǐng)導(dǎo)買回來的物品 B、經(jīng)常使用，沒有就會影響工作的物品
C、公司內(nèi)昂貴的物品
18、每天都要使用的物品，存放的地點(diǎn)是( A )
A、工作臺上 B、工作臺附近 C、倉庫內(nèi) D、工具箱內(nèi)
19、整理的目的是( A )
A、騰出空間，防止誤用 B、消除尋找物品的時間
C、保持良好的工作情緒 D、提高人的品質(zhì)
20、管理看板分為( F )
A、生產(chǎn)管理看板 B、告示板 C、錯誤示范板
D、宣傳板 E、問題指示板 F、以上全是
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