總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的精細(xì)化管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20__年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;
一、認(rèn)知篇:加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇:積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運(yùn)用;
(1)一串葡萄計(jì)劃的底板編寫;
協(xié)助完成一串葡萄計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識到一串葡萄計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在20__年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運(yùn)行與一帶二團(tuán)隊(duì);
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
一帶二機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)價(jià)值流工具案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和20__年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著不求盡善盡美，但求無愧于心的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的'是面對困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇:善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天。
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足:
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)
通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。
精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識：
一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的.內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。
根據(jù)市公司工會的安排，近期我初步選學(xué)了《精細(xì)化管理》和《做的自己》兩本書中的部分內(nèi)容，特別是《精細(xì)化管理》一書，讀后感觸頗深。書中講到，“精細(xì)化管理是當(dāng)今社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求?！?/p>
當(dāng)前國有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，外部市場隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是十分有效的途徑。
一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路
精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎懲兌現(xiàn)。
二、推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)”
精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，重點(diǎn)抓好“四個環(huán)節(jié)”：
1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細(xì)化管理；有的認(rèn)為條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行。因此，要保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就推行精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的'。建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件。
3、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
責(zé)任是推動各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部室、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。
4、嚴(yán)格獎懲，做到事事有考核
要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。
一是考核要具有層次性，一級考核一級；
二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；
三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；
四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過x實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。
五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵個人進(jìn)步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
總之，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展。
20__年2月28日，__在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來一段時(shí)間__廠的努力方向，__廠精益管理深化工作全面啟動。承接__廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實(shí)際，__制定了《__精益管理實(shí)施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實(shí)施的方式，有序推進(jìn)__精益管理活動。
近半年來，公司以“生態(tài)園林工廠建設(shè)”、“推進(jìn)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”、“國家級物業(yè)示范小區(qū)創(chuàng)建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點(diǎn)項(xiàng)目，以辦公區(qū)域、倉庫、修理室、食堂、設(shè)備現(xiàn)場為重點(diǎn)區(qū)域，通過整理、整頓的實(shí)施，推進(jìn)環(huán)境導(dǎo)向、人員組織、辦公現(xiàn)場、裝置設(shè)備、工具備件、物料、安全等方面的現(xiàn)場改進(jìn)。在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進(jìn)。其中，__部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創(chuàng)國優(yōu)項(xiàng)目中，__以99分的'成績通過省級專家組初步驗(yàn)收并獲云南省住建廳推薦申報(bào)“20__年全國物業(yè)管理示范小區(qū)”資格?！皠?chuàng)建國家級物業(yè)示范小區(qū)”獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創(chuàng)建活動精益課題三等獎。__部完成了生態(tài)園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標(biāo)管理工作，按生態(tài)園林工廠標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進(jìn)步形式向集團(tuán)申報(bào)研究成果。__部多措并舉，全方位推進(jìn)精益管理，充分調(diào)動員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實(shí)際，制作將OPL單點(diǎn)教育培訓(xùn)、重點(diǎn)提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點(diǎn)提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得__廠精益提案二等獎。__立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點(diǎn)，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查、評審的基礎(chǔ)上，對45個工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。
隨著__廠精益管理工作的深入推進(jìn)，__將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點(diǎn)，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機(jī)制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費(fèi)用、縮短時(shí)間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實(shí)效，最大限度地提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升公司形象，為__廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。
一、推行精益化管理的具體做法
我們在推行精益化管理過程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：
1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。
為了使工區(qū)的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。
2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。
皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。
3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。
在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字?！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動紀(jì)律等填寫到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。
記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果
通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
通過推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個班組，安排工作時(shí)人人都有明確的`工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。
以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。
三、存在的問題
在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個比較長的過程去教育培訓(xùn)。
四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算
下一步，首先對精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。
其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。
全面推進(jìn)精細(xì)化管理整體提升服務(wù)水平
一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想
通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細(xì)化管理目標(biāo)
運(yùn)用精細(xì)化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個崗位的職責(zé)要求、每一個人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。
三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)
為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：
副組長：
副組長：
成員：
四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容
在制定的《__精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占__年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。
四、實(shí)施步驟
立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求實(shí)施精細(xì)化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識，強(qiáng)化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的.制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實(shí)際，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)補(bǔ)充修訂。
第三階段：組織實(shí)施階段
組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。
實(shí)行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實(shí)，促整改。
第四階段：總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，公司積極推行精細(xì)化管理，以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目標(biāo)，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將公司精細(xì)化管理工作總結(jié)如下：
一、工作背景與目標(biāo)
隨著市場的不斷變化和客戶需求的日益多樣化，公司意識到傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足發(fā)展的需求。為了提高公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司決定引入精細(xì)化管理理念，從各個環(huán)節(jié)入手，對公司的運(yùn)營進(jìn)行全面優(yōu)化。
精細(xì)化管理的目標(biāo)主要包括以下幾個方面：一是提高工作效率，減少浪費(fèi)和重復(fù)勞動；二是降低成本，提高資源利用率；三是提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求；四是增強(qiáng)員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，營造良好的企業(yè)文化。
二、主要措施與成果
1. 流程優(yōu)化
對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，去除了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的審批程序，明確了各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。通過流程優(yōu)化，大大提高了工作效率，縮短了業(yè)務(wù)處理時(shí)間。例如，在采購流程中，通過整合供應(yīng)商資源、優(yōu)化采購審批流程，降低了采購成本，同時(shí)提高了采購物資的質(zhì)量和及時(shí)性。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理
制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和操作規(guī)范，涵蓋了公司的各個方面，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，提高了工作的規(guī)范性和一致性。例如，在生產(chǎn)管理方面，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
建立了完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，通過對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為管理層提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持。例如，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和市場推廣方案，提高了市場占有率；通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效的措施降低成本。
4. 員工培訓(xùn)與激勵
加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和教育，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立了完善的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與精細(xì)化管理，提出合理化建議和創(chuàng)新方案。通過員工培訓(xùn)與激勵，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。
5. 持續(xù)改進(jìn)
建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對精細(xì)化管理的實(shí)施效果進(jìn)行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷完善精細(xì)化管理體系，提高公司的管理水平和運(yùn)營效率。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
在精細(xì)化管理的實(shí)施過程中，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)：
1. 部分員工對精細(xì)化管理的`認(rèn)識不足，存在抵觸情緒，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和參與度。
2. 精細(xì)化管理涉及到多個部門和崗位，需要加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
3. 數(shù)據(jù)收集和分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，需要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4. 持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制還不夠完善，需要加強(qiáng)對改進(jìn)措施的跟蹤和評估，確保改進(jìn)效果的實(shí)現(xiàn)。
四、未來展望
精細(xì)化管理是一個持續(xù)不斷的過程，公司將在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，不斷提高公司的管理水平和運(yùn)營效率。未來，公司將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
1. 加強(qiáng)精細(xì)化管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和參與度，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
2. 完善部門之間的溝通和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。
3. 持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)收集和分析體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持。
4. 建立健全持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)對改進(jìn)措施的跟蹤和評估，確保改進(jìn)效果的實(shí)現(xiàn)。
總之，通過實(shí)施精細(xì)化管理，公司在效率、成本、質(zhì)量等方面取得了顯著的成效。在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，不斷創(chuàng)新和完善管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在過去的一段時(shí)間里，我們公司積極推行精細(xì)化管理，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。通過全體員工的共同努力，我們在精細(xì)化管理方面取得了顯著的成效。
一、明確目標(biāo)，制定精細(xì)化管理方案
我們首先明確了精細(xì)化管理的目標(biāo)，即提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的精細(xì)化管理方案，包括優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)成本控制、提高員工素質(zhì)等方面。
二、優(yōu)化工作流程
1. 對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，找出了其中存在的問題和瓶頸。通過簡化流程、消除不必要的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。
2. 建立了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，明確了每個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保了工作的一致性和質(zhì)量。
3. 引入了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化和信息化，提高了管理效率和決策的準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)成本控制
1. 建立了成本控制體系，明確了成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。通過對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
2. 優(yōu)化了采購流程，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，降低了采購成本。
3. 推行了節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和運(yùn)營成本。
四、提高員工素質(zhì)
1. 加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等多種方式，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會。
2. 建立了激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與精細(xì)化管理，提高工作效率和質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、取得的成效
1. 工作效率顯著提高。通過優(yōu)化工作流程和引入信息化管理系統(tǒng)，我們的工作效率得到了大幅提升。例如，訂單處理時(shí)間縮短了__%，生產(chǎn)周期縮短了__%。
2. 成本得到有效控制。通過加強(qiáng)成本控制和優(yōu)化采購流程，我們的成本得到了有效控制。例如，采購成本降低了__%，運(yùn)營成本降低了__%。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到提升。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提升?？蛻魸M意度提高了__%，市場競爭力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
六、存在的問題及改進(jìn)措施
在精細(xì)化管理的過程中，我們也遇到了一些問題，主要包括以下幾個方面：
1. 部分員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識不夠深入，參與度不高。我們將加強(qiáng)對精細(xì)化管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和參與度。
2. 精細(xì)化管理的.推進(jìn)過程中，存在一些阻力和困難。我們將加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決推進(jìn)過程中遇到的問題。
3. 精細(xì)化管理的效果評估體系還不夠完善。我們將建立健全精細(xì)化管理的效果評估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。
總之，通過推行精細(xì)化管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和精心組織下，我們公司全面推行精細(xì)化管理，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，取得了階段性的成果。
一、精細(xì)化管理的實(shí)施背景
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高自身的管理水平和核心競爭力。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)營效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，因此成為了我們公司提升管理水平的必然選擇。
二、精細(xì)化管理的主要措施
1. 建立精細(xì)化管理體系
制定了精細(xì)化管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確了各部門的職責(zé)和分工。
建立了完善的考核機(jī)制，對各部門的工作進(jìn)行量化考核，確保精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，去除了繁瑣的環(huán)節(jié)和不必要的審批流程，提高了工作效率。
建立了標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，明確了每個環(huán)節(jié)的'工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保了工作的一致性和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)成本控制
建立了成本控制體系，對各項(xiàng)成本進(jìn)行了全面分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
優(yōu)化了采購流程，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，降低了采購成本。
推行了節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和運(yùn)營成本。
4. 提高員工素質(zhì)
加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等多種方式，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會。
建立了激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與精細(xì)化管理，提高工作效率和質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
三、精細(xì)化管理的成效
1. 工作效率顯著提高
通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)信息化建設(shè)，我們的工作效率得到了大幅提升。例如，訂單處理時(shí)間縮短了__%，生產(chǎn)周期縮短了__%。
建立了快速響應(yīng)機(jī)制，能夠及時(shí)處理客戶的問題和投訴，提高了客戶滿意度。
2. 成本得到有效控制
通過加強(qiáng)成本控制和優(yōu)化采購流程，我們的成本得到了有效控制。例如，采購成本降低了__%，運(yùn)營成本降低了__%。
推行了節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和運(yùn)營成本。例如，能源消耗降低了__%，廢水排放量減少了__%。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到提升
通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)質(zhì)量控制，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。產(chǎn)品合格率提高了__%，客戶投訴率降低了__%。
加強(qiáng)了客戶服務(wù)管理，提高了服務(wù)水平?？蛻魸M意度提高了__%，市場競爭力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
四、精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視精細(xì)化管理工作，親自部署和推動各項(xiàng)工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持為精細(xì)化管理的順利實(shí)施提供了有力保障。
2. 全員參與是基礎(chǔ)
精細(xì)化管理涉及到公司的各個部門和每一位員工，只有全員參與，才能確保精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。我們通過加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高了員工的認(rèn)識和參與度，形成了全員參與精細(xì)化管理的良好氛圍。
3. 持續(xù)改進(jìn)是動力
精細(xì)化管理是一個不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的過程。我們通過建立健全考核機(jī)制和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理的水平和效果。
五、下一步工作計(jì)劃
1. 進(jìn)一步深化精細(xì)化管理
我們將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，不斷完善精細(xì)化管理體系，提高精細(xì)化管理的水平和效果。
加強(qiáng)對精細(xì)化管理的研究和探索，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理的方法和手段，為公司的發(fā)展提供有力支持。
2. 加強(qiáng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化管理水平。通過引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和信息化，提高管理效率和決策的準(zhǔn)確性。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展團(tuán)隊(duì)活動、培訓(xùn)和交流等方式，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
總之，通過推行精細(xì)化管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在過去的一段時(shí)間里，我們公司積極推行精細(xì)化管理，以提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為目標(biāo)，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、明確目標(biāo)，制定計(jì)劃
我們首先明確了精細(xì)化管理的目標(biāo)，即通過優(yōu)化流程、規(guī)范操作、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。然后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的精細(xì)化管理計(jì)劃，明確了各個階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
二、優(yōu)化流程，提高效率
我們對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，去除了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，簡化了工作流程。同時(shí)，我們還對各個崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，避免了職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。通過這些措施，我們大大提高了工作效率，縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。
三、規(guī)范操作，保證質(zhì)量
我們制定了一系列的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作行為進(jìn)行了嚴(yán)格約束。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。通過這些措施，我們有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高了客戶滿意度。
四、加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任
我們建立了完善的監(jiān)督機(jī)制，對精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)，我們還明確了各個部門和崗位的責(zé)任，將精細(xì)化管理的任務(wù)分解到每一個人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。通過這些措施，我們提高了管理的執(zhí)行力，確保了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。
五、取得的成效
通過推行精細(xì)化管理，我們公司取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 工作效率大幅提高。業(yè)務(wù)辦理時(shí)間縮短了__%，工作效率提高了__%。
2. 成本得到有效控制。通過優(yōu)化流程、降低浪費(fèi)等措施，公司的成本降低了__%。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升?？蛻魸M意度提高了__%，公司的市場競爭力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
4. 員工的.工作積極性和責(zé)任心得到了提高。員工更加注重工作細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量和效率得到了有效提升。
六、存在的問題及改進(jìn)措施
在推行精細(xì)化管理的過程中，我們也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 部分員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識不夠深刻，存在抵觸情緒。
2. 精細(xì)化管理的制度和流程還不夠完善，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
3. 監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，存在監(jiān)督不到位的情況。
針對以上問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1. 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識和理解，消除員工的抵觸情緒。
2. 進(jìn)一步完善精細(xì)化管理的制度和流程，確保各項(xiàng)工作有章可循。
3. 健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對精細(xì)化管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。
總之，通過推行精細(xì)化管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷完善管理體系，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排和指導(dǎo)下，我們公司積極推行精細(xì)化管理，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作順利開展
公司成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定精細(xì)化管理的總體方案和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決精細(xì)化管理工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，各部門也成立了相應(yīng)的工作小組，具體負(fù)責(zé)本部門的精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了精細(xì)化管理工作的順利開展。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識
為了提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，我們組織了多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方法，認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性和必要性。同時(shí)，我們還通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等形式，廣泛宣傳精細(xì)化管理的理念和方法，營造了良好的氛圍。
三、完善管理制度，規(guī)范員工行為
我們對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，制定了一系列更加科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對制度的執(zhí)行力度，對違反制度的行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過完善管理制度，規(guī)范了員工行為，提高了管理效率。
四、優(yōu)化工作流程，提高工作效率
我們對公司的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，去除了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，簡化了工作流程。同時(shí)，我們還對各個崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，避免了職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。通過優(yōu)化工作流程，提高了工作效率，縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。
五、加強(qiáng)成本控制，降低經(jīng)營成本
我們加強(qiáng)了對成本的控制力度，制定了嚴(yán)格的成本控制措施。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對物資采購、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)的管理，降低了采購成本和維修費(fèi)用。通過加強(qiáng)成本控制，降低了經(jīng)營成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
六、注重細(xì)節(jié)管理，提升服務(wù)質(zhì)量
我們注重細(xì)節(jié)管理，從每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個員工做起，把精細(xì)化管理貫穿到公司的每一項(xiàng)工作中。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能的培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)水平。通過注重細(xì)節(jié)管理，提升了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的好評。
七、取得的成效
通過推行精細(xì)化管理，我們公司取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 管理水平得到了明顯提高。公司的各項(xiàng)管理制度更加完善，工作流程更加優(yōu)化，管理效率得到了大幅提升。
2. 經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提升。通過加強(qiáng)成本控制，降低了經(jīng)營成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提升。通過注重細(xì)節(jié)管理，提升了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的好評。
4. 員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，員工的.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
八、存在的問題及改進(jìn)措施
在推行精細(xì)化管理的過程中，我們也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 部分員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識還不夠深刻，存在敷衍了事的現(xiàn)象。
2. 精細(xì)化管理的考核機(jī)制還不夠完善，存在考核不到位的情況。
3. 精細(xì)化管理的創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，存在因循守舊的現(xiàn)象。
針對以上問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1. 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳教育，提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。
2. 進(jìn)一步完善精細(xì)化管理的考核機(jī)制，加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的考核和評價(jià)，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。
3. 鼓勵員工創(chuàng)新，積極探索精細(xì)化管理的新方法、新途徑，不斷提高精細(xì)化管理的水平和效果。
總之，通過推行精細(xì)化管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷完善管理體系，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。