制度有時(shí)會(huì)被張貼在或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng),以隨時(shí)提醒和激勵(lì)員工遵守規(guī)定、積極學(xué)習(xí)、努力工作。如何寫出優(yōu)秀的班組工作制度怎么寫?下面給大家分享一些班組工作制度怎么寫,希望對(duì)大家有所幫助。
1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
車間安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠職工做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法,是落實(shí)黨的勞保政策,檢查和揭露不安全因素的好形式,也是預(yù)防和杜絕工傷事故,改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施,還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn),互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。
(一)安全檢查的內(nèi)容
(1)查有無(wú)進(jìn)行三級(jí)教育。
(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。
(4)查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。
(5)查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用。
(6)查工作銜接配合是否合理。
(7)查事故隱患是否存在。
(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。
(二)安全檢查的形式
安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安及專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
另外,教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全,經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。
(三)自我安全檢查要點(diǎn)
每一次生產(chǎn)事故,直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人,要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng):
1.工作區(qū)域的安全性
注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。
2.使用材料的安全性
注意堆放或儲(chǔ)藏方式,裝卸地方大小,材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段,信號(hào)裝置是否清晰等情況。
3.工具的安全性
注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4.設(shè)備的安全性
注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。
5.其他防護(hù)的安全性
注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍、防護(hù)用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無(wú)消防和急救物品等措施。
一、檢查總體要求:
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。
二、班組長(zhǎng)檢查要求:
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。
4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求:
1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對(duì)職工聯(lián)?;ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求:
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
班組長(zhǎng)、崗位工作人員要根據(jù)崗位編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施。
1.檢查公司各項(xiàng)安全制度落實(shí)是否到位,特別是“三不進(jìn)站,五不出站”和“三品”檢查登記制度落實(shí)情況。
2.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好,安全設(shè)施設(shè)備是否齊全靈敏有效,車輛狀況是否符合安全規(guī)范要求,有無(wú)帶“病”運(yùn)行和違章運(yùn)行。
3.檢查班組安全生產(chǎn)工作開展情況,督促班組安全建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范。
4.檢查各崗位工作場(chǎng)所有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,消防設(shè)施是否合格有效,危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
5、檢查有無(wú)忽視崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無(wú)依據(jù);車輛檢查不仔細(xì),流于形式,有漏檢現(xiàn)象;不啟用X光行包檢查儀,“三品”檢查不認(rèn)真;不經(jīng)檢查就簽發(fā)報(bào)班單等。
6、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用安檢設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在外檢中車輛不上檢查臺(tái);對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的`“三品”等作了錯(cuò)誤處理;使用了有缺陷或失效的消防、防滑設(shè)施設(shè)備等。
8、其它需要檢查的內(nèi)容。
一、考核辦法
本隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、書記、安全副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面對(duì)班組進(jìn)行考核。班組副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、職工考核由當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)出勤、勞動(dòng)表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行考核打分。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安全
1、人身事故考核標(biāo)準(zhǔn):
由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位造成職工受輕傷,每次扣班長(zhǎng)3分,相關(guān)責(zé)任人每人2分。每超1人次在原來(lái)基礎(chǔ)上加扣2分。當(dāng)月無(wú)安全事故,獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)2分,副班長(zhǎng)1分。
2、“三違”人員考核標(biāo)準(zhǔn)。
1)本班組職工發(fā)生一般性“三違”,班長(zhǎng)、組長(zhǎng)每人連帶處罰當(dāng)班工分1分,“三違”當(dāng)事人,扣2分,并下崗幫罰培訓(xùn)2天。
2)本班組職工發(fā)生重大“三違”,班長(zhǎng)、組長(zhǎng)每人連帶處罰當(dāng)班工分2分,“三違”當(dāng)事人,扣4分,并下崗幫罰培訓(xùn)7天。
3)本班班組長(zhǎng)發(fā)生一般性“三違”事件,處罰當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。
4)本班班組長(zhǎng)發(fā)生重大“三違”事件,處罰當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。
3、隱患排查整改考核標(biāo)準(zhǔn)
隱患整改:礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室查出的隱患經(jīng)隊(duì)上安排但未按期整改的,每項(xiàng)扣班長(zhǎng)2分,班組2分。隊(duì)上查出的問(wèn)題,未按要求整改,每次罰班長(zhǎng)1分,班組1分。隱患排查:班組生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行班前隱患排查、班中排查、班后復(fù)查,少排查1次扣0.5分,未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時(shí)合格,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極上報(bào)隊(duì)上,經(jīng)隊(duì)上認(rèn)可,每次獎(jiǎng)2分。
4、安全教育考核標(biāo)準(zhǔn)
少召開1次班前會(huì)班長(zhǎng)扣5分,副班長(zhǎng)扣3分,扣當(dāng)班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會(huì)班長(zhǎng)扣2分,副班長(zhǎng)扣1分,扣當(dāng)班班組考核得分1分。少參加一次各項(xiàng)安全會(huì)議,個(gè)人扣2分,班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗扣當(dāng)事人2分;未及時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和簽名,每查出一次扣當(dāng)事人2分;
5、措施管理制度落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)過(guò)程中,未及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,未及時(shí)填寫各種安全、設(shè)備運(yùn)行記錄、臺(tái)帳,《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》未按要求組織職工學(xué)習(xí),每人每次扣2分;安全管理制度貫徹不力扣班組2分;安全記錄、臺(tái)帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施,未執(zhí)行或未組織學(xué)習(xí)的,每查出一次扣班長(zhǎng)2分,
班組2分,班組職工未參加的每次扣2分。
(二)、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)
1、由于生產(chǎn)班設(shè)備管理不到位,造成機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長(zhǎng)1分;檢修班因機(jī)電設(shè)備檢修不到位,影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長(zhǎng)1分。由于檢查不到位造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),每次扣責(zé)任人1分,未填寫檢修和運(yùn)行記錄扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,每查出一次扣1分/班;液壓支架接頂不實(shí),扣0.5分/班;泵站壓力低于30MPa,乳化液配比不符合規(guī)定,不填加乳化液,扣當(dāng)班泵工2分,主管班長(zhǎng)1分;
3、機(jī)電設(shè)備三率達(dá)到90.5.1,每項(xiàng)升(降)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)1分。
4、查出機(jī)電設(shè)備失爆,每次(處)扣當(dāng)班電工2分,班長(zhǎng)1分,班組5分;
5、管線懸掛不整齊、回收不及時(shí),不合格每次扣1分;設(shè)備、管線除塵不徹底,每次扣1分;
6、機(jī)電設(shè)備限位管理不到處,每查出一次扣責(zé)任人3分。
7、兩順槽超前支護(hù)及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求,每次扣1分;工作面支架出現(xiàn)錯(cuò)茬,每架扣0.5分;工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分;工作面采高未達(dá)到3.0—3.3m,每次扣1分。
8、生產(chǎn)過(guò)程中,未及時(shí)碼放轉(zhuǎn)載機(jī)背上的木垛,或碼放不合格,每查出一次扣當(dāng)班責(zé)任人1分,班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產(chǎn)1小時(shí)及以上,每次扣1分;
9、生產(chǎn)過(guò)程中,未及時(shí)回收廢舊材料,拉入煤倉(cāng)影響生產(chǎn),每次扣班長(zhǎng)1分,采煤機(jī)司機(jī)2分。
10、上級(jí)部門每查出一條職責(zé)范圍內(nèi)的重大問(wèn)題扣1分,未按時(shí)整改每條扣2分,本月內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題每條扣1分;
(三)、工業(yè)衛(wèi)生、材料、職工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規(guī)定碼放,每查出一次扣責(zé)任人1分。
2、工作面及兩順槽管線、設(shè)備、皮帶腿子上浮煤多,材料碼放零亂,工作面有積水,巷道不平整且有水溝和垃圾,每次查出一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1分。
3、職工曠工一次,罰50元,扣個(gè)人工分2分,曠會(huì)一次,罰款50元,扣個(gè)人工分2分,工資表、個(gè)人收入臺(tái)帳等需要個(gè)人簽字認(rèn)可的,每查出一次不簽名罰款50分。以上準(zhǔn)標(biāo)班組長(zhǎng)未達(dá)標(biāo)每次扣職工的2倍。
4、生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有職工出工不出力的,每查出一次當(dāng)班只算出勤不給工分。遲到早退的,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短,扣2至5分。對(duì)班組長(zhǎng)按排工作不干的每次扣5分。出現(xiàn)只開班前會(huì)不下井下的,每次罰款100元,扣5分。
三、開展班組評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)
由本隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員,對(duì)各班推進(jìn)度、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等,進(jìn)行驗(yàn)收打分,班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。每月評(píng)出班組質(zhì)量標(biāo)化達(dá)標(biāo)名次,隊(duì)上將進(jìn)行獎(jiǎng)罰,當(dāng)月第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1萬(wàn)元。最后一名處罰1萬(wàn)元。
績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則
一、績(jī)效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
1.績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則
2.人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃
3.地稅局個(gè)人工作總結(jié)
4.績(jī)效考核辦法細(xì)則
5.質(zhì)量工作考核辦法實(shí)施細(xì)則
6.事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法全文
7.印發(fā)考核辦法的通知
8.績(jī)效考核工作總結(jié)
9.績(jī)效工資考核辦法細(xì)則
10.財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則
安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,其工作重點(diǎn)是辨識(shí)安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角,檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范,以及設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的要求等。通過(guò)安全檢查,不斷堵塞管理漏洞,改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,規(guī)范作業(yè)人員的行為,保證設(shè)備系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
(一)安全生產(chǎn)檢查的類型
安全生產(chǎn)檢查分類方法有很多,習(xí)慣上分為以下六種類型。
1.定期安全生產(chǎn)檢查
定期安全生產(chǎn)檢查一般是通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的形式來(lái)實(shí)現(xiàn),一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一組織實(shí)施。檢查周期的確定,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模、性質(zhì)以及地區(qū)氣候、地理環(huán)境等確定。定期安全檢查一般具有組織規(guī)模大、檢查范圍廣、有深度,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題等特點(diǎn)。定期安全檢查一般和重大危險(xiǎn)源評(píng)估、現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)等工作結(jié)合開展。
2.經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理部門、車間、班組或崗位組織進(jìn)行的日常檢查。一般來(lái)講,包括交接班檢查、班中檢查、特殊檢查等幾種形式。
交接班檢查是指在交接班前,崗位人員對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境、管轄的設(shè)備及系統(tǒng)安全運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,交班人員要向接班人員說(shuō)清楚,接班人員根據(jù)自己檢查的情況和交班人員的交代,做好工作中可能發(fā)生問(wèn)題及應(yīng)急處置措施的預(yù)想。
班中檢查包括崗位作業(yè)人雖在工作過(guò)程中的安全檢查,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門和車間班組的領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)情況的巡視或抽查等。
特殊檢查是針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)存在的異常情況,所采取的加強(qiáng)監(jiān)視運(yùn)行的措施。一般來(lái)講,措施由工程技術(shù)人員制定,崗位作業(yè)人員執(zhí)行。
交接班檢查和班中崗位的自行檢查,一般應(yīng)制定檢查路線、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)置專用的檢查記錄本。崗位經(jīng)常性檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在記錄本上,并及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)和電話逐級(jí)上報(bào)。一般來(lái)講,對(duì)危及人身和設(shè)備安全的情況,崗位作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施的規(guī)定,及時(shí)采取緊急處置措施,不需請(qǐng)示,處置后則立即匯報(bào)。有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位如化工單位等習(xí)慣做法是,崗位作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)危及人身、設(shè)備安全的情況,只需緊急報(bào)告,而不要求就地處置。
3.季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查
由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一組織,檢查內(nèi)容和范圍則根據(jù)季節(jié)變化,按事故發(fā)生的規(guī)律對(duì)易發(fā)的潛在危險(xiǎn),突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查。如冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒,夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié))前后容易發(fā)生事故。因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。
4.專業(yè)(項(xiàng))安全生產(chǎn)檢查
專業(yè)(項(xiàng))安全生產(chǎn)檢查是對(duì)某個(gè)專業(yè)(項(xiàng))問(wèn)題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行的單項(xiàng)定性或定量檢查。如對(duì)危險(xiǎn)性較大的在用設(shè)備、設(shè)施,作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測(cè)檢驗(yàn)則屬專業(yè)(項(xiàng))安全檢查。專業(yè)(項(xiàng))檢查具有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)要求,用于檢查難度較大的項(xiàng)目。
5.綜合性安全生產(chǎn)檢查
綜合性安全生產(chǎn)檢查一般是由上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門,組織對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行的安全檢查。
6.職工代表不定期對(duì)安全生產(chǎn)的巡查
根據(jù)《工會(huì)法》及《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的工會(huì)應(yīng)定期或不定期組織職工代表進(jìn)行安全檢查。重點(diǎn)查國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度的落實(shí)情況,從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利的保障情況,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況等。
(二)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)客
安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括:軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。
軟件系統(tǒng)主要是查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、查事故處理、查隱患、查整改。
硬件系統(tǒng)主要是查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施、查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境。
安全生產(chǎn)檢查具體內(nèi)容應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則進(jìn)行確定。對(duì)于危險(xiǎn)性大、易發(fā)事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。
(三)安全生產(chǎn)檢查的方法
1.常規(guī)檢查
常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體,到作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)感觀或輔助一定的簡(jiǎn)單工具、儀表等,對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行的定性檢查。安全檢查人員通過(guò)這一手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患并采取措施予以消除,糾正施工人員的不安全行為。
常規(guī)檢查主要依靠安全檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和能力,檢查的結(jié)果直接受安全檢查人員個(gè)人素質(zhì)的影響。
2.安全檢查表法
為使安全檢查工作更加規(guī)范,將個(gè)人的行為對(duì)檢查結(jié)果的影響減少到最小,常采用安全檢查表法。
安全檢查表一般由工作小組討論制定。安全檢查表一般包括檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果及評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
編制安全檢查表應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)行有效的的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、管理制度,有關(guān)事故教訓(xùn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理文化、理念,反事故技術(shù)措施和安全措施計(jì)劃,季節(jié)性、地理、氣候特點(diǎn)等等。我國(guó)許多行業(yè)都編制并實(shí)施了適合行業(yè)特點(diǎn)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn),如建筑、電力、機(jī)械、煤炭等。
3.儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法
有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)具有在線監(jiān)視和記錄的系統(tǒng)設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況可通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析得出結(jié)論。對(duì)沒(méi)有在線數(shù)據(jù)檢測(cè)系統(tǒng)的機(jī)器、設(shè)備、系統(tǒng),只能通過(guò)儀器檢查法來(lái)進(jìn)行定量化的檢驗(yàn)與測(cè)量。
(四)安全生產(chǎn)檢查的工作程序
1.安全檢查準(zhǔn)備
(1)確定檢查對(duì)象、目的、任務(wù)。
(2)查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。
(3)了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)和危害的情況。
(4)制定檢查計(jì)劃,安排檢查內(nèi)容、方法、步驟。
(5)編寫安全檢查表或檢查提綱。
(6)準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具、儀器、書寫表格或記錄本。
(7)挑選和訓(xùn)練檢查人員并進(jìn)行必要的分工等。
2.實(shí)施安全檢查
實(shí)施安全檢查就是通過(guò)訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、儀器測(cè)量的方式獲取信息。
(1)訪談。通過(guò)與有關(guān)人員談話來(lái)檢查安全意識(shí)和規(guī)章制度執(zhí)行情況等。
(2)查閱文件和記錄。檢查設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等是否齊全,是否有效;查閱相應(yīng)記錄,判斷上述文件是否被執(zhí)行。
(3)現(xiàn)場(chǎng)觀察。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行觀察。尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。
(4)儀器測(cè)量。利用一定的檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備,對(duì)在用的設(shè)施、設(shè)備、器材狀況及作業(yè)環(huán)境條件等進(jìn)行測(cè)量,以發(fā)現(xiàn)隱患。
3.綜合分析
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)分析后,檢查人員應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行綜合分析,提出檢查的結(jié)論和意見。一般來(lái)講,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行組織的各類安全檢查,應(yīng)有安全管理部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析;上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織的安全檢查,統(tǒng)一研究得出檢查意見或結(jié)論。
(五)提出整政要求
針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的不同,提出立即整改、限期整改等措施要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行組織的安全檢查,由安全管理部門會(huì)同有關(guān)部門,共同制定整改措施計(jì)劃并組織實(shí)施。上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織的安全檢查,檢查組應(yīng)提出書面的整改要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定整改措施計(jì)劃。
(六)整改落實(shí)
對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)從管理的高度,舉一反三,制定整改計(jì)劃并積極落實(shí)整改。
(七)信息反饋及持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行組織的安全檢查,在整改措施計(jì)劃完成后,安全管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織的安全檢查,在整改措施完成后,應(yīng)及時(shí)上報(bào)整或完成情況,申請(qǐng)復(fù)查或驗(yàn)收。
對(duì)安全檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或反復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)從規(guī)章制度的健全和完善、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、設(shè)備系統(tǒng)的更新改造、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手,做到持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。
二、班前、班后會(huì)
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括:
1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對(duì)工作的.所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:
①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題;
②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施;
③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
⑤、必講操作注意事項(xiàng);
⑥、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),(口號(hào)。
四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管,以備檢查。
01具體解決問(wèn)題的方法
一般來(lái)說(shuō),涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對(duì)不同的項(xiàng)目,初步可依照以下順序展開:
建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻。
建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等???jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,以個(gè)人意志為主。
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
制定《班組記錄分工明細(xì)表》,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè),統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門管理。
02解決問(wèn)題的效果
完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。
具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手,結(jié)合班組類別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。
03解決問(wèn)題的案例
有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的.工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白,該班能處理不留給下班。
定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
包括設(shè)備不受損,人員無(wú)傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責(zé)任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí);還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2.職責(zé)
2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。
3.管理內(nèi)容、要求與方法
3.1崗位責(zé)任制
3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:
a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的&39;接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a.定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下,定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。,預(yù)檢查內(nèi)容:
a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d.交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e.交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級(jí)指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料熔融,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室,參加班前會(huì)。內(nèi)容如下
a.接班班長(zhǎng)宣布開會(huì),交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況,回答接班人員提出的問(wèn)題,匯報(bào)完畢即回本崗位。
b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn),然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。
3.3.5班后會(huì):
交完班后,交班人員到交接班室,各崗位人員匯報(bào)本班工作情況,班長(zhǎng)作全面總結(jié)。
3.4崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。
3.5崗位防火責(zé)任制度
3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí),嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對(duì)重大防火隱患,要及時(shí)上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識(shí),各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會(huì)”,即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患,會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警,會(huì)使用消防器材,會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。
(一)安全檢查的資料
(1)查有無(wú)進(jìn)行三級(jí)教育。
(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。
(4)查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。
(5)查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用。
(6)查工作銜接配合是否合理。
(7)查事故隱患是否存在。
(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。
(二)安全檢查的形式
安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安及專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
另外,教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全,經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。
(三)自我安全檢查要點(diǎn)
每一次生產(chǎn)事故,直理解害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,所以必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。異常是對(duì)于那些剛到新崗位的工人,要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng):
1.工作區(qū)域的安全性
注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。
2.使用材料的安全性
注意堆放或儲(chǔ)藏方式,裝卸地方大小,材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段,信號(hào)裝置是否清晰等情景。
3.工具的安全性
注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4.設(shè)備的安全性
注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情景,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情景。
5.其他防護(hù)的安全性
注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍、防護(hù)用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否適宜,有無(wú)消防和急救物品等措施。
第一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。
第二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。
第三條為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
(一)上班時(shí)間:上午8:00—12:00,下午15:00—18:00。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
(二)上班之前要打掃衛(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。
(三)工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
(四)辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。
(五)晚上工作人員無(wú)特殊情況,不得在辦公室逗留22:00
第四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日?;⒄?guī)化,確?;粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
(一)應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
(二)外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。
(三)維護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開始工作。
(四)維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常,填好記錄。
(五)維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了,必須將問(wèn)題記錄,以便問(wèn)題匯總后部門處理,并跟蹤處理。
第五條考核
(一)為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
(二)對(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。
1、為了保證__風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查工作的有序進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和存在的問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn):
①督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理制度的制定和實(shí)施;
②發(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問(wèn)題、事故隱患和危險(xiǎn)源;
③糾正違章行為;
④評(píng)價(jià)本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全狀況;
⑤提出重大隱患整治的對(duì)策;
⑥督促安全隱患整治的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
2、安全檢查分為綜合性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、盯崗檢查或跟崗檢查。
3、安全檢查的.內(nèi)容主要有:
⑴檢查安全意識(shí);
⑵檢查安全教育;
⑶檢查安全管理體系的實(shí)施;
⑷檢查安全責(zé)任制的履行情況;
⑸檢查管理制度的執(zhí)行情況;
⑹檢查貫徹落實(shí)分局、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作精神的情況;
⑺檢查隱患整改情況;
⑻檢查遵章守紀(jì)執(zhí)行情況;
⑼檢查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況;
⑽檢查安全投入情況;
⑾檢查安全防護(hù)設(shè)施有效性情況;
⑿檢查安全文明施工情況;
⒀檢查不安全因素情況;
⒁檢查施工安全技術(shù)措施實(shí)施效果;
⒂檢查安全工作活動(dòng)記錄;
⒃檢查工程分包外協(xié)施工隊(duì)伍和勞務(wù)用工人員的安全監(jiān)督管理情況等。
4、安全檢查的部位主要是:施工作業(yè)場(chǎng)所、外協(xié)分包施工部位;危險(xiǎn)物品運(yùn)輸存儲(chǔ)、使用部位;重大危險(xiǎn)源監(jiān)控部位;倉(cāng)庫(kù)、廠房、防汛部位;泥石流可能發(fā)生的部位;施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員居住部位;施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域。
5、安全檢查類別主要有:
①日?,F(xiàn)場(chǎng)值班檢查;
②施工班組檢查;
③設(shè)備、用電、防火、交通、起重和季節(jié)施工等專業(yè)檢查;
④綜合檢查。
6、日?,F(xiàn)場(chǎng)安全值班檢查,每天由項(xiàng)目部專職安全員到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。
7、班組檢查由班長(zhǎng)和班組兼職的安全員負(fù)責(zé)組織,對(duì)當(dāng)班施工作業(yè)面和施工人員進(jìn)行安全檢查。
8、危險(xiǎn)作業(yè)施工專項(xiàng)檢查,由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)措施和按規(guī)范要求進(jìn)行全過(guò)程檢查與監(jiān)督。
9、專業(yè)檢查由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)、機(jī)電、起重、安全等專業(yè)人員,根據(jù)施工的需要進(jìn)行安全檢查。
10、綜合檢查由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各職能部門和安全管理人員進(jìn)行安全檢查,其檢查每月不少于1次。
11、安全檢查的方式:
①現(xiàn)場(chǎng)查看;
②查閱資料、文件、記錄、報(bào)表;
③聽取匯報(bào)、召開座談會(huì);
④其它形式。
12、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全管理檢查:
①、安全管理機(jī)構(gòu)的檢查:
a、安全保證體系:項(xiàng)目部各級(jí)人員、職能部門安全職責(zé)是否明確,安全第一責(zé)任人是否到位;
b、安全監(jiān)督管理體系:項(xiàng)目部安委會(huì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否建立健全,安全專職人員配備數(shù)量和素質(zhì)是否滿足施工生產(chǎn)需要;
②、安全管理規(guī)章制度的檢查:
a、是否結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)、教育、檢查、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲等管理制度;
b、是否針對(duì)項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目,制定了安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)施工專項(xiàng)措施;
c、是否結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)施工特點(diǎn)制定了設(shè)備、用電、交通、防火、防爆等管理辦法;
d、安全例會(huì)、安全統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告、調(diào)查處理等安全工作制度執(zhí)行情況;
f、分包商安全資質(zhì)審查、合同簽訂和日常監(jiān)督指導(dǎo)、職工教育培訓(xùn)等管理制度的執(zhí)行情況;
g、應(yīng)急救護(hù)措施的落實(shí)情況。
③、施工組織中,安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)措施的制定、審核,對(duì)施工人員的技術(shù)交底的檢查:
a、危險(xiǎn)作業(yè)施工主要有:高處作業(yè),多層交叉作業(yè),起重作業(yè),大型設(shè)備安裝、拆除及轉(zhuǎn)移等;
b、季節(jié)性施工主要有:冬季防火、防滑、防凍,夏季防暑,雨季防汛等。
④、機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備的安裝使用合格證和定期審驗(yàn)的檢查。
⑤、職工安全教育培訓(xùn)與持證上崗的檢查:
a、轉(zhuǎn)崗教育和民工教育情況;
b、機(jī)動(dòng)車駕駛、起重、電氣、焊接、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員的持證和定期審驗(yàn)情況;
⑥、安全生產(chǎn)記錄資料的檢查:
a、查閱每位職工的安全教育資料;
b、查閱安全檢查記錄和整改資料;
c、查閱作業(yè)隊(duì)、班組安全活動(dòng)資料;
d、查閱機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備、乙炔氧氣瓶庫(kù)(站)、高壓電氣等設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案。
13、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查:
①作業(yè)場(chǎng)地是否平整、道路暢通,洞口是否有蓋板或護(hù)攔,照明是否充足,且通風(fēng)良好;
②設(shè)備設(shè)施布置是否合理,器材堆放是否整齊穩(wěn)固,人行通道寬度是否大于0.5米,且平整暢通;
③用電線路、風(fēng)水管路是否布置整齊、醒目,架空高度和電氣設(shè)備是否符合規(guī)范要求;
④高處作業(yè)和通道的臨空邊緣是否設(shè)置了高度大于1米的防護(hù)欄桿,危巖、陡坡邊緣是否設(shè)置了防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志;
⑤各種安全標(biāo)志和告示是否準(zhǔn)確、醒目,易燃易爆物品使用場(chǎng)所是否有相應(yīng)防護(hù)措施和警示標(biāo)志;
⑥施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否遵章守紀(jì)、正確穿戴安全防護(hù)用品和使用工器具,特種作業(yè)人員是否持證上崗;
14、危險(xiǎn)施工場(chǎng)所的檢查:
①高處臨空邊緣是否掛安全網(wǎng)或封閉,作業(yè)人員是否拴安全繩,高邊坡、深槽下部作業(yè)有無(wú)危巖,是否有防止坍塌、滾石的措施;
②起重作業(yè)是否吊掛、綁扎牢固,且起重空間無(wú)障礙物,斜井洞口周圍是否設(shè)置了高度大于1.2米的防護(hù)圍欄。
15、機(jī)電設(shè)備的檢查:
①、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行、拆除,是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,各種安全制動(dòng)防護(hù)、指示、信號(hào)、保險(xiǎn)、連鎖等裝置是否齊全可靠;
②、固定設(shè)備的檢查:
a、外觀是否整潔,且基礎(chǔ)穩(wěn)固,傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有防護(hù)罩;
b、外殼接地是否良好,露天使用時(shí)是否有防雨措施。
③、機(jī)動(dòng)車輛的檢查:
a、方向和制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠,且警告信號(hào)、照明系統(tǒng)齊全可靠;
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準(zhǔn)確,且外觀整潔、顏色鮮明。
④、起重設(shè)備的檢查:
a、制動(dòng)系統(tǒng)是否靈敏可靠,且高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置齊全可靠;
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準(zhǔn)確且警告音響信號(hào)、燈光照明、通信聯(lián)系系統(tǒng)良好可靠;
c、吊鉤、索具、鋼絲繩是否完好,且吊鉤、掃軌等移動(dòng)構(gòu)件有警告色標(biāo)。
⑤、高壓線路的高度及與施工空間、設(shè)施、建筑物的距離是否符合安全規(guī)定。
⑥、變壓器附近是否有警告標(biāo)志,地面設(shè)置時(shí),周圍防護(hù)圍欄高度是否大于1.8米,懸空設(shè)置時(shí),變壓器高度是否大于2.5米。
16、承重排架、平臺(tái)、棧橋通道的檢查:
①、是否按設(shè)計(jì)技術(shù)要求搭設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格;
②、工作面行人通道的腳踏板是否鋪滿、固定,臨空面邊緣欄桿設(shè)置高度是否大于1米,欄桿下面是否設(shè)有高度不低于0.2米的擋碴板。
17、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛道路的檢查:
①、基礎(chǔ)是否穩(wěn)固且路面平整,路面寬度是否不小于車輛寬度的1.5倍;
②、急彎、高邊坡、陡坡等危險(xiǎn)路段,是否有安全防護(hù)設(shè)施和警告標(biāo)志,橫跨道路的設(shè)施、輸電線路距離路面高度是否不低于機(jī)動(dòng)車輛高度的1.5倍。
18、安全檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為,應(yīng)立即糾正。對(duì)一般問(wèn)題和隱患,應(yīng)就地整改。
19、安全檢查發(fā)現(xiàn)的較大隱患,要及時(shí)下達(dá)書面整改通知,并由檢查負(fù)責(zé)人、整改責(zé)任人簽字認(rèn)可,責(zé)任班組必須迅速落實(shí)整改內(nèi)容,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
20、隱患整改后,經(jīng)驗(yàn)收人員驗(yàn)收并簽驗(yàn)收意見后,報(bào)送檢查負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要將整改活動(dòng)書面資料存檔備查。
21、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中,各種危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)、檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。
22、項(xiàng)目部的施工重大危險(xiǎn)源,是安全檢查的重點(diǎn),在檢查中要重點(diǎn)檢查《水電x局機(jī)電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理規(guī)定》的執(zhí)行情況。
23、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)結(jié)果,要形成書面記錄存檔,記錄格式執(zhí)行分局現(xiàn)行規(guī)定的安全檢查記錄格式。
24、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)的安全文明施工存在的問(wèn)題和事故隱患,要立即進(jìn)行整改并下達(dá)書面整改通知,建立存檔記錄,對(duì)拒不執(zhí)行整改的班組或個(gè)人,處以200~500元的罰款。整改記錄格式執(zhí)行安裝分局現(xiàn)行規(guī)定的整改通知記錄格式。
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的`安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患,應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。
一、安全管理
1、當(dāng)班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故,責(zé)任人及責(zé)任班、組長(zhǎng)當(dāng)班不得分。
2、出現(xiàn)不安全行為,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當(dāng)班責(zé)任工、班各20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
4、對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題及隱患處理不及時(shí)或未處理,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核20分,屬重復(fù)問(wèn)題的,責(zé)任班工長(zhǎng)當(dāng)班不得分。
5、未嚴(yán)格按要求施工,造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被通報(bào)的,責(zé)任班、組長(zhǎng)每人考核20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
6、發(fā)生未遂事故,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
二、安全培訓(xùn)
1.無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),1次扣5分。
2.安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)關(guān)考試不及格,1次扣5分,未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故不參加月度過(guò)關(guān)考試,1次扣20分。
三、檢修質(zhì)量
1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時(shí)以內(nèi),相關(guān)責(zé)任人當(dāng)班不得分;超過(guò)3小時(shí)的,責(zé)任班組長(zhǎng)及責(zé)任人當(dāng)班不得分,并在月度總分中扣20分。
2.不認(rèn)真填寫檢修、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等記錄,每查處1次,扣責(zé)任人2分。
3.油脂潤(rùn)滑、更換不到位,每查處1次,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
4.電氣設(shè)備不完好,扣責(zé)任人5分,出現(xiàn)失爆,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
5.由于設(shè)備維護(hù)不到位,造成設(shè)備損壞的,對(duì)包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的,對(duì)包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣10分。
6.開關(guān)未上架,設(shè)備被淋水,包機(jī)人當(dāng)班不得分。
7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液,控制閥失效未更換,部件缺損,管路存在擠壓,責(zé)任人當(dāng)班扣除5分。
8.上下隅角懸頂面積超過(guò)規(guī)定未及時(shí)放頂,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核5分/次。9.工作期間,未執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及手指口述,責(zé)任人當(dāng)班扣3分/次。
四、文明生產(chǎn)
責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差,每次扣5分;被上級(jí)部門通報(bào)的,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
五、材料使用及回收
1.個(gè)人浪費(fèi)材料的,每次對(duì)責(zé)任人扣20分。
2.材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新,廢舊支護(hù)用品未碼放整齊,責(zé)任人當(dāng)班不得分,責(zé)任工、班長(zhǎng)每人考核10分。
3.未執(zhí)行停機(jī)停水制度1次扣5分。
4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時(shí)回收,造成材料浪費(fèi)或被上級(jí)部門作為問(wèn)題督促整改的,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核5分,責(zé)任人考核10分。
5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護(hù)材料、牌板、監(jiān)測(cè)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等,除執(zhí)行上級(jí)部門處罰外,責(zé)任人當(dāng)班扣除10分。
責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差,每次扣5分;被上級(jí)部門通報(bào)的,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。
六、勞動(dòng)紀(jì)律
1.未參加軍訓(xùn)、班前會(huì)遲到、早退,扣2分/次;班前會(huì)不認(rèn)真聽講,交頭接耳,不認(rèn)真做記錄,不積極參與培訓(xùn),扣3分/次;班前會(huì)手機(jī)響鈴等擾亂班前會(huì)紀(jì)律的,扣5分。
2.不服從工作安排,不服從班、組長(zhǎng)管理,當(dāng)班不得分。3.工作期間嬉戲打鬧,影響惡劣的,責(zé)任人當(dāng)班不得分。4.未完成工作任務(wù)提前升井的,當(dāng)班不得分。
5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好,出現(xiàn)消極怠工的,每次扣5分。
七、加分項(xiàng)
1.取得技術(shù)創(chuàng)新,根據(jù)貢獻(xiàn)大小每次給予20-50分獎(jiǎng)勵(lì)。
2.代表區(qū)隊(duì)參加礦及上級(jí)單位組織的活動(dòng),取得榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)的,每次獎(jiǎng)勵(lì)20分。
3.取得小改小革,修舊利廢,合理化建議方面取得成效大小,每次獎(jiǎng)勵(lì)10-20分。
4.因設(shè)備故障或其他特殊情況,工作延時(shí)3小時(shí)以上的,每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。
5.中夜班入井處理突發(fā)故障的,每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。
6.工作態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)班超額完成工作任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。
八、其他
1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的75%進(jìn)行,即鉗工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的56%,電工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的為19%。
2、員工考核,當(dāng)日應(yīng)得分扣完為止。
3、除加分項(xiàng)1-5條情況外,班組內(nèi)考核后總得分,不得大于班組當(dāng)班總得分。
一、上班必須戴安全帽,在高空作業(yè)必須栓安全帶,如沒(méi)做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土?xí)r沒(méi)有打密實(shí)、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象,如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針,機(jī)器上的線必須要高掛起來(lái)不能和板筋、混凝土接觸,如沒(méi)做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩,混凝土未用完必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定的位置用,不能私自處理,如沒(méi)做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時(shí)候必須經(jīng)過(guò)回流管排出,不能從外架清洗出去,以免造成敷臟安全網(wǎng),如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后,必須把工具和機(jī)械清洗干凈,電源、水必須關(guān)掉,如沒(méi)做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
九、上班時(shí)不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火,在工作期間不能穿拖鞋和吃酒,不準(zhǔn)高空拋物,如有違反每次處罰100—200元。
1、班組所有成員都要自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。
3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn);不脫崗、不串崗,不干私事。
4、在崗位上不準(zhǔn)會(huì)客訪友,嚴(yán)禁看小說(shuō)、報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的書籍。
5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。
6、禁止打架斗毆、吵嘴、無(wú)理取鬧,謾罵他人,不做有損團(tuán)結(jié)之事。
7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。
8、上班期間一律穿工作服,佩戴公司徽標(biāo)和安全牌,工作服要干凈整潔,不準(zhǔn)穿高跟鞋,不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。
9、儀表必須端莊,日常工作中善用禮貌用語(yǔ),撥打電話時(shí)先問(wèn)候,并自報(bào)崗位,結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方掛斷電話,自己再放話筒,不許在電話中聊天。電話來(lái)時(shí),聽到鈴響,在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。
10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。
11、嚴(yán)格考勤制度,上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡,如遇特殊情況無(wú)法刷卡,可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。
12、必須按照排定休班順序休班,原則上不準(zhǔn)調(diào)休,如有特殊情況,得到班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
13、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,休班必須寫請(qǐng)假條,得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。班長(zhǎng)權(quán)限為一天,車間權(quán)限為三天,三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為:公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。
14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》,出西門必須填寫西門出門證,并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。
15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》,離廠時(shí)必須填寫離廠許可證,并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。
16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》,在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。
17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》,進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火,在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。
18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》,上下班要兩人成行,三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。
19、紀(jì)律檢查形式:自查、互查、專查。
20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的.紀(jì)律檢查員,切實(shí)履行自己的職責(zé),經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳》。
第一、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的主要目的是督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定,具備安全生產(chǎn)條件,落實(shí)主體職責(zé),糾正違法行為,排除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查遵循“屬地管理”和“分級(jí)管理”的原則,各職能處室依據(jù)處室職責(zé)分工,加強(qiáng)對(duì)全市非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、工貿(mào)企業(yè)等危險(xiǎn)性較大行業(yè)的監(jiān)督檢查,并將安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作列入工作計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。
第三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查可采用對(duì)被查單位事前通知或不通知的檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查或綜合監(jiān)督檢查、單獨(dú)組織檢查或會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合檢查等多種形式進(jìn)行,并統(tǒng)一采用相關(guān)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書。
第四、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法。在執(zhí)行監(jiān)督檢查任務(wù)時(shí),應(yīng)有2名以上執(zhí)法人員參加,出示有效的監(jiān)督執(zhí)法證件,并為被查單位保守技術(shù)秘密、商業(yè)秘密。監(jiān)督檢查不得影響被查單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員在每次監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)填寫《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》,逐項(xiàng)填寫被檢查單位名稱、檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情景,由檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字,被檢查單位負(fù)責(zé)人拒絕簽字的,檢查人員應(yīng)當(dāng)將情景記錄在案,并向局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。
第六、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為,應(yīng)當(dāng)予以糾正或者要求限期整改。對(duì)要求限期整改的及時(shí)下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書》。整改結(jié)束經(jīng)被查單位申請(qǐng)、職能處室復(fù)查后,下達(dá)《整改復(fù)查意見書》,直到徹底糾正或整改合格為止。對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的違法行為,應(yīng)依相關(guān)程序進(jìn)行處罰。
第七、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;重大事故隱患整改或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;重大事故隱患排除后,經(jīng)審查同意方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或使用。責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)、停業(yè)或停止使用和恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或使用,監(jiān)督檢查人員應(yīng)事先向分管局長(zhǎng)或局長(zhǎng)匯報(bào),經(jīng)同意后實(shí)施。
第八、各職能處室應(yīng)每月將檢查情景進(jìn)行匯總、分析。并將檢查情景及時(shí)登記到隱患排查治理臺(tái)帳。檢查記錄應(yīng)妥善歸檔保管。
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內(nèi)容及要求:
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的.完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。
2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。
1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的`,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動(dòng)。
5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。
6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。
8、安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。