制度的制定能激發(fā)員工積極性、優(yōu)化管理結構、提升企業(yè)形象。這里提供優(yōu)秀的制定規(guī)章制度規(guī)范員工，方便大家寫制定規(guī)章制度規(guī)范員工參考。
第一章工作制度
一。時間工作
實行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小時。根據市場發(fā)展的需要，公司每兩周周六進行一次例行上班，每年多工作的25天，實行年休假25天予以調換。國外代表處等駐外機構的工作時間可視具體情況安排，在當地法律允許并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致。
科技園、深意、新時代：8：00~12：0014：00~18：00
西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界：8：30~12：0013：30~18：00
坂田B班：9：00~12：3014：00~18：30
國內駐外辦事處、研究所等：8：00~12：0014：00~18：00
二、刷卡制度
1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。
2、刷卡次數：一日兩次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作時間如有外出公干或請假，離崗和到崗時也應刷卡。
3、刷卡時間：刷卡時間為上班到崗和下崗離崗時間：凌晨5：00之前為前一天的考勤記錄，凌晨5：00之為當天的考勤記錄。
4、忘刷卡：一個月內，忘刷卡在4次之內，屬個人責任的(不包括系統(tǒng)故障)，填寫《異常刷卡反饋單》后，不扣工資;從第5次起，每次扣半天工資。
忘帶卡等：當出現忘帶卡、工卡丟失、刷卡無效或工卡在辦理中等情況時，上下班必須在安全崗登記上下班時間。新時代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應以上情況而補刷卡記錄的每月不應超過8次，超過8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應在4個工作日內到卡證科補辦新工卡。
6、代刷卡：不允許員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為，一經發(fā)現，雙方按曠工1天處理。
三、彈性工作制
1.公司實行彈性工作制主要是考慮到研發(fā)性質的員工的工作習慣，確保應加班而延長工作時間的員工得到充分休息，保證隨后工作正常展開。彈性工作制員工可享受的彈性時間長短應視前一天的加班情況而定，具體由部門制定操作細則。
2.彈性工作制申請：應工作性質需要，部分員工無須嚴格按上下班時間打卡，由部門提出彈性工作制人員名單，經干部處主管批準后，報人力資源管理部總裁(或指定授權人)審批。
3.刷卡和有效工時：實行彈性工作制的員工亦應刷卡兩次，一個月平均有效工作時間不少于44小時，平均每周刷卡累計時間不少于55小時(包括中午、晚上就餐及午休時間，彈性B班為52小時)。
4.欠工時：若平均每周累計時間少于55小時(彈性B班為52小時)，則按每天應工作8小時對應刷卡兩次來折算忘刷卡次數，并按每次忘刷卡扣半天工資處理。
5.技術管理干部原則上必須按正常工作時間上班，特殊情況需事先經部門主管同意并備案考勤科，方可適時延時到崗。
6.一般開發(fā)人員要求在9:00～18:00必須在崗(彈性B班為10:00～18:30)。在正常上班時間內，不得擅自離崗，如因工作需要而離開崗位的，應在部門考勤員處登記。
7.彈性制工作人員外出公干、請假時，須提前填寫相應的申請單據。
四、免刷卡工作制
1.免刷卡工作制申請：公司高層領導提出申請，經人力資源委員會批準，可享受免刷卡。
2.免刷卡：實行免刷卡工作制的員工每天上下班無需刷卡。
3.如有請假等情況，免刷卡人員須自覺填報相應的單據送交人力資源管理部。
五、手工考勤制度
1.手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常刷卡(如辦事處人員)，可由各部門提出人員名單，經一級部門主管批準后，報人力資源管理部總裁(或指定授權人)審批備案。
2.參與手工考勤的員工需由考勤員對其進行考勤管理，并于每月初向人力資源管理部遞交手工考勤報表。
3.參與手工考勤的員工人如有請假情況發(fā)生應遵守請、銷假制度。
第二章、加班與值班管理制度
一.加班管理制度
1.定義
加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。(節(jié)假日指法定的節(jié)假日，假日指應休息的周末;公司規(guī)定的休息日，指全公司休息，少數人工作。)
加點是指員工在正常班次內已保質保量完成額定工作之后，為完成領導安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。
本規(guī)定中所指的“加班“包括以上加班加點兩種情況。目標責任制員工在完成工作的過程中，應個人原因而產生的加班加點不作為加班。
2.相關概念說明
a.指令性加班：指公司因為臨時任務安排的加班，或各大部門因自身工作需要安排的集體以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班。(各大部門對研發(fā)，市場指三級部門，其他系統(tǒng)指二級部門，批準手續(xù)應快速簡化。)
b.非指令性加班：指除指令性加班以外的其他加班。
c.換休：指應停電等原因，公司統(tǒng)一安排某辦公地點或某部門的員工休息日與工作日對換。換休不納入加班管理范疇。
3.加班申報及賠償規(guī)定
a.目標責任制普通員工參加指令性加班計發(fā)加班工資，處級以上干部的主要以其所承擔責任的完成情況為衡量標準，不在申報加班。
b.定額制員工參加指令性加班計發(fā)加班工資。按實際加班時數計發(fā)加班工資。
c.定額制員工為完成生產計劃而加班，按定額計發(fā)加班工資。對于任務量不滿的指令性加班，以當月平均工時值計加班工資。
d.原則上，加班申請應扣除中間用餐及休息時間。
e.參加公司或部門在正常工作班次之外組織的培訓，參觀，非業(yè)務會議及其他集體活動均不作為加班。培訓教師及培訓組織者應工作需要在非工作時間工作可以作為加班。
4.加班的申請，審批，確認流程
a.免刷卡人員或駐外人員的加班，須提前填報書面《加班申請登記表》，由各大部門考勤員每月匯總一次。
b.刷卡人員的加班，須提前填報《加班請假電子流》，經相關主管審批確認后，方為有效申請。
c.刷卡人員的加班，有效加班時數是：加班申請時間與實際出勤記錄的交集。
注：對于加班期間外出公干無法刷卡者，要求在提交加班申請電子流，有效加班時數為：加班申請時間與外出公干時間的交集。
d.員工加班時段亡刷卡，不在系統(tǒng)中作補卡處理，一律按實際刷卡記錄復核有效加班時數。
e.未參加出勤考核的高層領導，每年將名單報總裁辦處理。
5.加班工資的核算及發(fā)放
A.加班工資的依據：考勤系統(tǒng)中提供的員工當月有效加班時數。
B.一般加班工資的計算方法：
加班工資=小時工資有效加班時數
d.當月加班工資在下月工資中一起發(fā)放。
二.值班管理制度
1.定義：指在正常班次之外，應特別工作的需要，為保證業(yè)務工作的正常進行和突發(fā)事件的及時處理，由部門安排需延長工作時間或在節(jié)假日，公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。
2.申報：各部門應在月底擬定下月的值班安排表，并通知到相關人員。
3.審核：每月初由各部門結合值班安排表安排對上月本部人員值班情況進行審核。
4.發(fā)放值班費：審核后的值班安排表作為值班費發(fā)放的依據上報人力資源管理部，經確認后，在下月工資中發(fā)放值班費。
5.值班費標準
a.公司總部相關業(yè)務人員值班，值班時間視具體情況安排。值班費標準為：10元每小時。
b.駐外機構(如辦事處，用服等)人員值班，值班時間為休息日的8：00～22:00,工作日的12：00～14：00，18：00～22：00。值班費標準為：10元每小時。
c.市場部客戶工程部人員因客戶接待任務值班，工作日值班時間為18：00～8：00，展廳人員值班時間為12：00～14：00，18：30～21：00;休息日值班時間為0：00～24：00。值班費標準為15元每小時。
d.用服產品工程部人員因維護任務值班，值班時間一次不少于12小時。值班費標準為180元每次。
第三章各類假期規(guī)定
一.病假
1.因病不能正常上班，需病休者，須請病假。病休1天以上(含1天)的應提供醫(yī)院有效證明或公司健康指導中心“疾病休假”。病假半天(含半天)的可不用提供“疾病休假證明書”，但每月這樣的病假只能有一次。
2.女員工每月最多可請1天不需提供醫(yī)院或健康指導中心有效證明的病假。
3.病假期間發(fā)放20%的標準工資：不計入有效工作時間。
二.事假
1、因私事不能正常出勤的，須請事假，由相關領導批準后才能離崗。
2、上班時間因個人事務(如看病，體檢等)暫時離崗不超過半小時者，也須按事假處理，填報相應請假電子流。
3、事假期間不發(fā)工資，不計入有效工作時間。
三.婚假
1.員工本人在公司工作期間結婚，可休婚假。一般為3天，晚婚(男25周歲，女23周歲，初婚)為7天?；榧僭诮Y婚注冊之日起一年內使用。
2.員工本人在公司工作期間結婚，可休休1天婚檢假。
3.婚假、婚檢假期間發(fā)放100%標準工資：不計入有效工作時間。婚假可與年休假合并使用。
四.喪假
1.員工親屬(父母、配偶、子女、配偶父母)喪亡，可休喪假。一般為3天，另給適當路程假，但累計不超過6天。喪假在親屬喪亡1個月內使用。
2.喪假期間發(fā)放100%標準工資，不計入有效工作時間。
五.產假
1.在華為公司工作兩年以后懷孕、生育的女員工享受以下待遇：
1.產假
1.1.1產假為90天。根據醫(yī)院證明，難產或剖腹產的，增加產假15天;多胞臺生育的，每多一嬰兒增加產假15天。
1.1.2產假期間，伙補交補照發(fā)：不計入有效工作時間。
1.2產檢假
1.2.1懷孕期間每月給予1天孕期檢查假。
1.2.2產假期間發(fā)放100%標準工資;不計入有效工作時間。
1.3.懷孕流產假期
1.3.1懷孕三個月以內流產的，根據醫(yī)務部門證明，可休假15天;懷孕三個月以上流產的，可休假42天。
1.3.2對有生育指標的女員工，或沒有生育指標但已接受節(jié)育手術的女員工，懷孕流產休假期間，伙補交補照發(fā)，不計入有效工作時間，
1.3.3對沒有生育指標的女員工，以前未接受節(jié)育手續(xù)的，休假期間發(fā)放20%的標準工資，不計入有效工作時間。
1.哺乳時間：有未滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次30分鐘;多胞臺生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。每個工作日的哺乳時間可以合并使用。
2.女員工產假結束后，如需要續(xù)假的，一律按事假處理，但事假最多不超過三個月。超過三個月的，按自動離職處理。
六、計生假
1.女員工接受計生手術者，經醫(yī)務部門證明，給予一定時間的休假：
1.1放置宮內節(jié)育器的，自手術之日起可休假3天。
1.2經計生部門批準取宮餒節(jié)育器的，休假1天。
1.3輸卵管結扎的，可休假21天。
1.4休假期間發(fā)放100%標準工資，不計入有效工作時間。
2.男員工接受輸精管結扎的，經醫(yī)務部門證明，可休假7天。休假期間發(fā)放100%標準工資，不計入有效工作時間。
3.已接受計生手術的員工，接受計生部門的節(jié)育檢查，經計生部門證明，可休假1天。休假期間發(fā)放20%標準工資，不計入有效工作時間。
七、司機年審假
1.凡在華為工作滿一年的司機每年給予3天的年審假，用于辦理本人駕駛執(zhí)照的年審，并可給予適當路程假。本省司機年審假最多不超過5天，外省司機年審假最多不超過7天。
2.年審假期間發(fā)放100%標準工資，不計入有效工作時間。
3.年審地點不在廣東，福建，湖南，江西，海南，廣西六省的司機，若執(zhí)照年審7天內不能完成的(含來回路程)，可提前使用本年度年休假。
八、年休假
1.根據市場發(fā)展需要，公司每兩周周六進行一次例行上班。對于每年因此而多工作的時間，實行年休假制度。
2.員工在公司每工作滿一年，可獲年休假最多25天(指工作日)。本年度的年休假配額自下一年度1月1日起申請休假。
3.對于工作不滿一年的員工，按具體工作時間折算年休假配額。
4.凡在華為公司工作的合同制員工及鐘點工，均可休年休假。
5.員工一年內病、事假天數累計超過30天(含30天)，或曠工天數累計超過3天(含3天)的，取消當年年休假資格。
6.同一年度必須在自然年度內使用，不得跨年度使用和累積使用。
7.在年終統(tǒng)計有效工作時間時，員工病事假等不計入有效工作時間的假期可以用年休假及未休完的法定節(jié)日余額沖抵。
8.年休假余額工資的計算
對于員工當年未使用完的年休假余額，公司給予相應天數的年休假工資。為便于操作，發(fā)放的月工資標準為可休假年度本人元月份工資。發(fā)放時間為每年的第一季度。
補發(fā)年休假工資額=休假年度元月份工資/24天年休假余額天數(天)
9.國內機構員工的休假
a.年休假可在部門工作允許并安排有人員接替其工作的前提下，經部門主管審批同意，由;員工在休假年度內自行安排時間。可分多次休假，每次休假時段的最小單位為1天。
b.為保證工作的延續(xù)性，法定節(jié)日(春節(jié)除外)休年休假的員工不應超過部門員工總數的15%，平時原則上各部門可批準的年休假最多不超過10%，且休假人員應提前兩周提出年休假申請，并與休假期間接替其工作人員交接好工作。
c.員工每年可報銷2次兩人探親的來回機票及住宿費，交通費，并在退休基金中抵扣。
10.派駐海外員工的休假
a.派駐海外工作的人員，除每年最多25天的年休假外，另外再給予5天休假配額(含歸國往返路途時間)。經主管批準后，可分多次休假，但每年只可報銷一次歸國休假的往返機票。
b.駐海外工作人員的休假申請，應結合工作地風俗及工作地年度長假期，也可結合回國培訓、述職的時間假期。具體時間安排提前一周報部門主管批準并在人力資源部備案。
11.年休假期間發(fā)放100%標準工資，計入有效工作時間。
12.離職員工離職結算時按其實際工作時間和休假時間計算當年年休假，計發(fā)年休假工資。
九、工傷
員工因工(公)造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告》。經人力資源管理部審批確認后，休假按工傷假處理;工傷假期間發(fā)放100%標準工資，計入有效工作時間。
十、國家法定節(jié)假日
根據《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，員工可享受以下有薪節(jié)假日：
1.元旦：休假一天(元月1日)
2.春節(jié)：休假三天(陰歷正月初一、初二、初三)
3.勞動節(jié)：休假三天(5月1日、5月2日、5月3日)
4.國慶節(jié)：休假三天(10月1日、10月2日、10月3日)
上述節(jié)日原則上遵守國家統(tǒng)一安排進行休假。因工作需要上述節(jié)日未休完的時間，可累積計入年休假配額。休假期間不計入有效工作時間。為保證海外業(yè)務的正常開展，公司對駐海外機構及有特別工作需要的部門在國家法定節(jié)假日放假期間，實行輪班制度。輪值人員可以即時輪休或與年休假一并使用或領取加班工資及春節(jié)加班補助費。駐海外機構不按國內休假時間放假，依據當地節(jié)假日情況，參照派駐國家的當地法律規(guī)定安排假期。當中國法定節(jié)假日天數多于派駐國家當地法定節(jié)假日時，多出天數計入年休假配額。
第四章請、銷制度及缺勤規(guī)定
一、請假制度
1.員工請假、公干外出等，均應提前提交加班請假電子流。
2.員工請假，如因不可預見的原因未來得及提前提交請假電子流的，應在從請假之時起1日內由本人或委托部門秘書提交申請單。
3.對病假、產假、產檢假、計生假、婚假、婚檢假、喪假等需要提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，待銷假時補齊有效證明后再作相應處理。
4.如因緊急事務外出公干，應在外出之時算起3日內由本人或委托部門秘書提交申請單。
二、銷假制度
員工請假、外出公干期滿應在3日內銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源管理部有權不作任何修改。
三、病事假期限
1.到崗后的試用期員工病事假累積不得超過一個月。
2.正式員工病事假一年內累積三個月的需經人力資源管理部批準。
四、請假審批權限
普通員工休假七天以內的(含七天)，由公司二級部門主管審批;15天以內的由公司一級部門主管審批;十五天(含十五天)以上三個月以內由公司主管副總裁審批。一級部門主管人員請假，無論天數多少，都須經公司主管副總裁或總裁批準。如因主管外出，無法在規(guī)定期限內審批簽字，可由主管書面授權人簽字，或在得到主管本人電話許可后，交由各大部門考勤員代為處理，事后補齊書面審批并備案。
五、缺勤規(guī)定
1.遲到、早退：遲到、早退在30分鐘之內，每次扣半天工資。30分鐘以上，每次扣一天工資。因班車晚點，上班時應照常刷卡，經調度科證實后，按正常刷卡處理。
2.每曠工一天按日工資額的3倍扣款。連續(xù)曠工3天按自動離職處理。
六.其他
各類假期(除年休假、國家法定節(jié)假日外)在休假期間所跨的公休日，均作相應假別的休假處理。
1．目的
為了進一步規(guī)范員工請假的管理工作，特制定本規(guī)定。
2．適用范圍
本規(guī)定適用于工廠所有員工(包括試用期內員工)。
3．內容
3.1工廠各部門員工因私事需親自處理或因病無法上班的，須辦理請假手續(xù)。
3.2員工請假應填寫《請假單》，注明請假原因及請假類別后，由職務代理人和主管領導簽準后送行政科備案，員工請假期間所屬事務及責任由職務代理人承擔。
3.3員工請假類別及規(guī)定累計時間。
3.3.1事假
3.3.1.1員工因處理個人事務需親自處理而無法上班的，可以申請事假。
3.3.1.2申請事假須提前填寫《請假單》，經部門主管及管理部批準后方為有效。
3.3.1.3事假最小請假單位為半天，每月累計不能超過3天。
3.3.1.4員工申請事假，全年累計不得超過30天，違反規(guī)定的以自動離職處理。
3.3.1.5當月事假將計入員工考勤，請假工資核算按工廠《薪酬管理制度》執(zhí)行。
3.3.2病假
3.3.2.1員工因疾病或受意外傷害，可憑縣級以上醫(yī)院出具的《診斷證明》或住院證明申請病假。
3.3.2.2病假全年累計時間不得超過40天，需要住院治療或修養(yǎng)的.，不能超過3個月(含門診期間的病假)。
3.3.2.3由于病情嚴重，需要延長治療的，可視具體情況經工廠領導批準酌情處理。
3.3.2.4病假全年累計超過規(guī)定天數的，以事假處理。
3.3.3婚假
3.3.3.1符合國家有關法律，并已辦理結婚登記手續(xù)，可準予7天婚假。
3.3.3.2請婚假應提前15天申請，并附《結婚證》復印件。
3.3.3.3婚假含節(jié)假日。
3.3.3.4婚假期間按正常出勤計算考勤，不扣除期間請假的工資。
3.3.4慰唁假
3.3.4.1員工直系親屬死亡的，可請3天慰唁假。
3.3.4.2慰唁假不扣工資。但事后需交一份村級(或居委會等)以上有關單位出據的員工與死者關系的證明。
3.3.5產假
3.3.5.1女性員工符合國家法規(guī)政策的，可請生育產假90天(其中產前休息15天，產后75天)，請產假不扣工資。
3.3.5.2如所請產假超過時間的，經工廠部門經理簽準的可視同病假，不得超過30天，并按實際天數扣除工資，但不計入病假累計天數。
3.3.6公傷假
3.3.6.1員工在工作時間內，因公受傷，經醫(yī)院診斷暫時無法工作，需要停工休息的時間為工傷假。
3.3.6.2經縣級以上醫(yī)院證明需要繼續(xù)治療或休養(yǎng)的可請公傷假。
3.3.6.3員工工傷期間，按本人崗位工資100%計發(fā)。
3.3.7調休假
3.3.7.1凡在工廠連續(xù)工作滿六個月者，自第7月起開始均可享受此假。
3.3.7.2員工申請調休假，全年累計不得超過12天，一次申請不得超過2天，調休假期間按正常出勤計算考勤。
3.3.7.3年累計調休假超過規(guī)定天數的，以事假處理。
3.4.員工未辦理請假手續(xù)的或請假期滿未續(xù)假而不到崗的，視為曠工，情節(jié)嚴重者公司將予以開除處理。
4．假期審批
4.1請假1天以內的，由部門主管簽準，否則視為曠工;
4.2請假1~3天(含3天)的，須部門經理簽準，否則不予承認，視為曠工;
4.3請假3天以上的，須部門經理審核，副總經理批準，否則視為曠工;
4.4員工請假由部門主管或副總經理簽準后，送行政科備案;
4.5部門經理級員工由副總經理簽準，送行政科備案;
4.6急病或臨時重大事項，不能事先親自辦理的，事后應補辦手續(xù)。
5．職責
5.1員工請假，應事先填寫《請假單》并附有關證明，根據假期核準權限呈請部門主管批準。
5.2因特殊情況，未能事先辦理請假手續(xù)的，應以電話向直屬主管請假并知會行政科，并在假后上班當天補辦請假核準手續(xù)，否則，做曠工處理。
5.3超過請假期限逾期未回的，應使用電話向直屬主管申請，上班當天補辦續(xù)假手續(xù)。否則以曠工處理。
5.4請假所需提供之證件，必須真實。如持假證明，將作嚴重違紀行為處理。
6．附則
6.1本規(guī)定的解釋權在行政科。
6.2本規(guī)定自頒布日起執(zhí)行。
為了員工在上班之余有個舒適、安全、安靜的休息環(huán)境，以飽滿的精神狀態(tài)迎接工作，現特制訂以下規(guī)章制度，請各位員工仔細閱讀，認真遵守。
一、每間宿舍選一位宿舍長，負責宿舍內衛(wèi)生安排情況。
二、每位員工必須遵守宿舍相關制度，服從宿舍長的安排。
三、每天由宿舍長檢查各位員工的&39;床上用品，生活用品是否擺放整齊，未做好者，先給予口頭警告，三次以上扣10-20分。
四、愛護宿舍內的設施，設備、包括洗衣機、熱水器等公共財物，如有損壞、按原價賠償、故意損壞者、除賠償外扣20分。宿舍內的公共財物自然損壞宿舍長及時報部門主管進行安排修理。
五、節(jié)約用水，用電、人走燈熄、避免自來水長流，如有違反者一經發(fā)現扣5-10分.
六、不得在宿舍內打架，斗毆、喝酒、賭博、偷竊等行為，不得影響其它員工的正常休息，如有違反扣20分—30分，情節(jié)嚴重作開除處理并送相關部門查處。
七、宿舍員工必須在11:30之前，回到宿舍就寢，宿舍長負責就寢后登記未回宿舍人員名單，第二天上交部門經理給予處理。
八、不得私自帶領外界人員(不是本公司員工)留在宿舍過夜，探訪人員必須在11:30分后離開，由宿舍長勸其離開。如經發(fā)現，私自留宿者扣50-100分。
九、宿舍內請勿大聲喧嘩，影響其余員工休息，如有違反扣5-10分。
十、部門主管負責每天檢查各宿舍衛(wèi)生，紀律情況、部門經理進行不定期抽查。
十一、各宿舍長，部門主管必須登記好每天檢查宿舍工作情況，每星期把登記本交予大堂經理處。
第一章總則
1、目的
為適應企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。
2、薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
3、薪酬分配原則
根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司人事行政部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。
4、適用范圍
適用于本公司聘用的所有員工，含計時工、計件工、臨時工及試用工。
5、職能分工
5.1薪酬與考核委員會
根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案;組織討論并批準本制度的實施;審批人事行政部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
5.2人事行政部
5.2.1負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督;
5.2.2根據本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金;
5.2.3負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預算;
5.2.4負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案;
5.2.5負責提出各部門員工薪酬調整方案，并上報薪酬與考核委員會審批。
第二章薪酬結構
6、薪酬構成
6.1公司薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
6.2公司薪酬包括九大部分：
6.2.1基本工資：根據當年寧波市勞動保障部門發(fā)布的最低標準工資為準，如20__年為2050元;
6.2.2崗位工資：根據崗位考核評定的技能等級確定;
6.2.3績效工資：崗位職責、工作強度、工作條件等評價要素確定;
6.2.4工齡津貼：根據員工為企業(yè)服務年限確定;
6.2.5提成工資：根據業(yè)務銷售人員的銷售目標和結果確定提成工資;
6.2.6計件工資：根據員工完成的合格產品數量進行核算的工資;
6.2.7獎金：經營管理獎、以及其它單項獎金;
6.2.8津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工種津貼及高溫補貼等;
6.2.9福利：包括社會保險、年終獎等。
6.3薪資構成
6.3.1管理薪資
6.3.1.1適用崗位：本公司除生產計件及提成外的所有間接管理人員。
6.3.1.2薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+工齡津貼+福利/補貼+獎金。
6.3.2提成薪資
6.3.2.1適用崗位：本公司所有業(yè)務銷售人員。
6.3.2.2薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+提成工資+加班工資+工齡津貼+福利/補貼+獎金。
6.3.3計件薪資
6.3.3.1適用于：本公司所有計件崗位的員工。
6.3.3.2薪資模式：薪資=計件單價__合格產品實際量數+工齡工資+福利/補貼+獎金。
6.3.4相關說明：
上述薪資模式只明確闡述薪資應得大類，未包括相關應扣費用，其中福利/補貼包括通訊費及未說明的相關補貼費用，具體以財務部薪酬報表明細為準。
7、薪酬管理標準
7.1職級工資
每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，職務與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設置的多少，是根據公司組織架構全局、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進行調整，詳見公司《薪酬結構表》。
一、行為規(guī)范
1、嚴守崗位職責、遵守工作紀律，講究工作效率、日事日畢，服從領導安排。
2、儀表端莊、大方，上班期間統(tǒng)一著工裝。有客人時不得大聲喧嘩、談笑、玩手機;工作時間合理使用手機，不得玩手機游戲、看電影等。
3、待客熱情禮貌、端莊大方。主動指引或解決客人問題，路遇客人要笑臉相迎、主動讓路。
4、接聽電話時要神清氣爽，使用文明用語;轉接電話或傳話時要及時。
5、嚴禁假公濟私、盜竊公司食物及財產!不私自使用公司的工具、設施或占用工作時間干私事，不影響他人工作。
二、工作紀律
1、每日準時到崗。偶爾遲到10分鐘以內視為正常，遲到30分鐘以上按曠工半天處理，2小時以上的按曠工1天處理;未批假不來上班按曠工2天處理。因偶然突發(fā)事件(如暴雨、家中急事等)遲到15分鐘以上，需及時告知事因并查明屬實。提前下班10分鐘以上視為早退，工作時間無店長批準離開工作崗位30分鐘以上者，按遲到的曠工處理方法。曠工1天扣發(fā)2日工資，曠工超過2天開除。
2、每月員工可公休2天，公休應提前通知店長，具體公休日期由店長統(tǒng)一安排。
3、除公休外，每月事假不得超過2天，事假當天扣發(fā)當日工資。事假超過2天建議與同事調班解決。
4、春節(jié)歇業(yè)4天(除夕-初三)，全體員工放假。春節(jié)、國慶等長假請假需提前2周以上便于統(tǒng)籌安排。
三、服務員每日工作
1、洗菜、串菜、泡茶、擺盤，保鮮柜菜品擺放，調料臺調料擺放。
2、確保所用餐具、器皿清潔、衛(wèi)生、明亮、完好，并按標準擺放。
3、及時保持桌面、地面等店面環(huán)境衛(wèi)生。
4、負責就餐客人的帶位和點餐接待工作，熟悉菜單內容，善于推銷推薦菜品及酒水。
5、負責傳菜，按照廚房出單的順序上菜。
6、解答客人提出的有關飲食、環(huán)境方面的問題;收集有關意見，并及時向領導反映。
7、婉言謝絕非用餐客人進入餐廳參觀和衣著不整的客人就餐，警惕找茬客人、有意見的客人和潛在隱患事件。
8、晚間開餐后，客流高峰時注意相互呼應、協(xié)助，提高效率，注意腳下及手上安全。
9、協(xié)助客人結賬。客人離桌后，將自助餐盤、竹簽拿到收銀處結賬，仔細檢查、避免錯漏。
10、做好餐后收尾工作?？腿穗x桌后，收拾碗筷、擦桌子、掃地、倒垃圾等。
第一章總則
第一條為規(guī)范出差管理流程、加強出差預算的管理，特制定本制度。
第二條為制度參照本公司人力資源管理、財務管理相關制度的規(guī)定制定。
第二章一般規(guī)定
第三條員工出差依下列程序辦理。出差前應填寫出差申請單。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序核實。
第四條出差的審核決定權限如下：
1、當日出差
出差當日可能往返，一般由部門經理核準。
2、遠途國內出差
由部門經理核準，報主管副總審批，部門經理以上人員一律由總經理核準。
3、國外出差
一律由總經理核準。
第五條交通工具的選擇標準
(1)短途出差可酌情選擇汽車作為交通工具。
(2)副總經理遠途出差一般選擇飛機作為交通工具。
(3)其他員工遠途出差一般選擇火車作為交通工具，部門經理、高級技術人員的報銷級別為軟臥，其他人員的報銷級別為硬臥;特殊情況，可向總經理申請選擇乘坐飛機。
第三章出差借款與報銷
第六條費用預算
堅持“先預算后開支”的費用控制制度。各部門應對本部門的費用進行預算，做出年計劃、月計劃，報財務部及總經理審批，并嚴格按計劃執(zhí)行，不得超支，原則上不支出計劃費用。
第七條借款
(1)借款的首要原則是“前賬不清，后賬不借”
(2)出差或其他用途需借大筆現金時，應提前向財務預約;大額開支，應按銀行的有關規(guī)定用支票支付。
(3)借款要及時清還，公務結束后3日內到財務部結算還款。無正當理由過期不結算者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。
(4)借款額度與借款人工資掛鉤，原則上不得超過借款人的月基本工資。
第八條報銷
嚴格按審批程序辦理。按財務規(guī)范粘貼“報銷單”→部門主管或經理審核簽字→財務部核實→分管副總審批→財務領款報銷。
為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:
1、教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。
2、調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。
3、晉升。
在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的`評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5、獎勵。
為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。
第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
一.學生的接送
1.接送時段：16：10--16：30;16：30--17：00;17：00--17：30。
2.不得讓學生單獨行動，由老師帶隊分批到學校。
3.接學生地點：學校正大門處。
4.在回學校的途中，如有學生要買文具、食品等需先向老師說明，經老師允許才能去買，購買食物必須是面包，牛奶等能充當晚餐的，其他食物一律禁止購買。
5.接孩子時必須攜帶托管班學生聯系表及托管班接送牌，如故意不帶或忘記攜帶，按考核制度處理。
6.接送學生的首要任務是安全，如出現問題由接送老師負主要責任。如果學生因其他原因不能來學校上課的，老師需提前和家長聯系，確保事件的真實性。在孩子放學后必須確保家長來接孩子，(家長提出孩子可以自己回家的除外)。
二.上課安排
1.到學校后學生休息10分鐘，在此期間學生用簡單的晚餐如面包、牛奶等能充饑的食物，辛辣等“垃圾食品”一律不得帶進學校。上課后不準吃東西。
2.休息10分鐘后進入第一堂課，學生按照語文、數學、英語的順序依次完成當天作業(yè)。
3.第一堂課上課時間17:00--17:40;17∶40—17∶50為課間休息。
4.第二堂課上課時間17∶50—19：00;
5.第三堂課上課時間19：00--20：30
三.課堂紀律
1.開始上課時把當天記錄作業(yè)的本子放在課桌的右上腳，供老師記錄并確定該學生的家庭作業(yè)情況。
2.上課期間不得隨意走動，如有特殊情況需舉手示意。
3.上課不得大聲喧嘩，交頭接耳，不得大聲讀書或背書，如有讀書或背書任務，需向老師告知，可根據情況另行安排。
4.寫完一門作業(yè)后，把作業(yè)本放在課桌的左上腳，供老師檢查，學生繼續(xù)寫下一門作業(yè)，如在寫作業(yè)的過程中遇到問題，可在旁邊做上記號，不會寫的題目暫時空在那里。
5.愛護公共環(huán)境，不得隨地亂扔垃圾，不得在課桌，墻上，黑板上亂涂亂畫，如有損壞，照價賠償。
6.課間休息時，不得在教室和走廊里大聲喧嘩，不得玩玩具，更不能相互追逐打鬧，其他同學在學習不得去打擾。
四、責任
1.教師帶班均采用責任制，自己所帶學生的學習情況跟教師的績效掛鉤。
2.所帶學生的家庭作業(yè)不得有錯誤出現，每天必須保證學生的家庭作業(yè)及時有效的完成。不得有直接告訴答案給學生的情況出現。
五、溝通
1.與學校各科老師的溝通：需和學生各科老師進行電話溝通，了解該生在學校的作業(yè)完成狀況，上課的表現，發(fā)言，老師提問時回答狀況，并記錄到學生學習狀況登記表上備查。(一月一次)
2.與家長的溝通：每個學生在學校的課堂表現，作業(yè)完成狀況，對每個學生的性格特點和薄弱學科都要有比較詳細的了解。每天必須記錄到學生學習報告表上供家長了解學生在學校的學習情況。最好每天家長接學生的時候及時溝通，如沒有家長接送的，每周必須給家長匯報當周學生的學習情況。以取得家長最大的配合。
3.與老師的溝通：每天上完課后，帶課的老師之間相互溝通，交流在帶課中遇到的各種問題，做到每個老師都能盡可能全面的了解每個學生的情況。對在上課中遇到的不會解答的問題，可向值班老師咨詢，不要把問題帶到第二天。
4.與孩子的溝通：對學生應采用賞識教育法，多鼓勵與激勵，摸索學生的性格，根據每個學生的特點進行適當的激勵(比如：某某今天的字寫的比以前有進步了，背書背的也比以前快了，以后要是把字寫的更好的話那就再好不過了)，當然出現問題的時候還需嚴厲的批評，以免小朋友以后范同樣的錯誤。對于同年級的學生作業(yè)量相仿的情況下可以讓他們之間進行默寫、背誦的競賽，看誰默寫的的又快又好背的又快越好。
第一章總則
第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下擔當得職務得能力得發(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。
第二條考核者得注意事項:
(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進行制定。
(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。
(三)不對考核期以外、以及職務以外的事實和行為進行評價。
(四)考核者應依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的教育。
(五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的所有員工。
第二章績效考核的分類
第三條績效考核分月度、季度和年度考核。
第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況?？己藭r間為每月16~20日,考核結果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據。
第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結果將作為薪資調整、職務晉升、職務調動的依據。
第六條年度考核的內容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結果將作為年終獎發(fā)放的依據。
第三章月度考核的內容及實施
第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調、工作態(tài)度四項。
(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目:
(1)計劃制定
a根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。
b根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。
c根據公司和部門實際情況按時制定工作計劃。
d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。
e工作沒有計劃
(2)計劃實施跟進
a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況,對計劃中不合理的內容能做及時合理的修正,使工作順利的進行。
b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況。
c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,工作尚能進行。
d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。
e沒有做任何關于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。
(3)工作成果
a工作相當順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。
b工作比較順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。
c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。
d工作相當不順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。
e工作無法進行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。
(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性。對管理人員的部門人員管理從下面
(1)部門員工考勤狀況
a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。
b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調尚可。
c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調尚可。
d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調不好。
e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調很糟糕。
(2)工作紀律
a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀的情況發(fā)生。
b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的情況發(fā)生。
c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。
d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的情況發(fā)生。
e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。
(3)員工協(xié)調
a部門員工協(xié)調很好,各項工作順利進行。
b部門員工協(xié)調較好,各項工作大部分順利進行。
c部門員工協(xié)調一般,各項工作基本順利進行。
d部門員工協(xié)調較差,各項工作難以順利進行。
e部門員工協(xié)調很差,各項工作無法開展。
(4)與員工溝通
a經常與員工進行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。
b經常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。
c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。
d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。
e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。
(5)對部門員工日常工作的了解狀況
a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關心。
b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關心。
c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關心一般。
d較少部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關心。
e對部門員工的工作情況一無所知,從不關心員工其他方面的事情。
(6)處理突發(fā)事件的能力
a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。
b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。
c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。
d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。
e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。
(三)上下級工作協(xié)調:上下級工作的協(xié)調是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關系和工作任務協(xié)調的考核從下面三個方面進行。
(1)及時反饋工作進度
a每次都能及時反饋工作進度。
b經常及時反饋工作進度。
c有時及時反饋工作進度。
d很少及時反饋工作進度。
e從不及時反饋工作進度。
(2)提供合理化建議和意見
a每次都為公司提供合理化建議和意見。
b經常為公司提供合理化建議和意見。
c有時為公司提供合理化建議和意見。
d很少為公司提供合理化建議和意見。
e從不為公司提供合理化建議和意見。
(3)上級交付的臨時工作完成情況
a完成的很完美
b完成較好
c完成一般
d完成較差
e完成很差
(四)工作態(tài)度
(1)考勤
a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。
b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。
e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。
(2)加班
a本職工作按時完成,經常因為本職工作以外的事情加班。
b本職工作因臨時事務打斷而加班。
c本職工作按時完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(3)學習
a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。
b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。
c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。
d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。
e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。
第八條行政人員考核
(一)日常工作
(1)辦公室衛(wèi)生
a每日打掃
b經常打掃
c有時打掃
d很少打掃
e從不打掃
(2)計劃工作完成時間
a每次都準時完成
b經常準時完成
c有時準時完成
d很少準時完成
e從不準時完成
(3)計劃工作完成的結果
a結合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。
b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。
c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。
d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。
e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。
(4)與其他員工互幫協(xié)調情況
a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調其他同事完成工作。
b經常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調其他同事完成工作。
c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調其他同事完成工作。
d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調較差。
e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調很差。
(5)工作報表質量
a按時、按質、按量完成,字跡工整、內容條理有序。
b按時完成,完成的質量較好。
c按時完成,完成的質量一般。
d按時完成,完成的質量較差。
e經常不能按時完成,完成的質量很差。
(二)臨時工作
(1)時間安排是否合理
a非常合理,各項工作有序進行,工作效率很高。
b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。
c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。
d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現問題。
e非常不合理,各項工作不能有序進行,工作經常出現問題。
(2)工作完成的及時性
a每次
b經常
c有時
d偶爾
e幾乎從不
(3)工作完成結果
a很好,深得領導得好評。
b較好
c一般
d較差
e很差
(4)反饋臨時工作交付人或直接上級
a每次
b經常
c有時
d偶爾
e幾乎從不
(三)工作態(tài)度
(1)考勤
a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。
b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。
e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。
(2)工作服從性
a很強
b較強
c一般
d較差
e很差
(3)加班
a本職工作按時完成,經常因為本職工作以外的事情加班。
b本職工作因臨時事務打斷而加班。
c本職工作按時完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(4)學習
a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。
b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。
c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。
d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。
e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。
(5)問題的發(fā)現和解決
a經常發(fā)現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。
b能經常發(fā)現工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。
c有時能發(fā)現工作中的問題。
d很少發(fā)現問題。
e除了工作以外,任何事情都不問。
第九條業(yè)務人員考核
(一)業(yè)績(80%)
(1)個人業(yè)績(60%)
(2)公司月度總業(yè)績(20%)
(二)工作態(tài)度(20%)
(1)考勤
a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。
b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。
d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。
e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。
(2)工作服從性
a很強
b較強
c一般
d較差
e很差
(3)加班
a本職工作按時完成,經常因為本職工作以外的事情加班。
b本職工作因臨時事務打斷而加班。
c本職工作按時完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(4)學習
a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。
b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。
c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。
d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。
e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。
(5)新的營銷思路
a能經常提供有效的營銷新思路
b有時提供有效的營銷新思路
c偶爾提供有效的營銷新思路
d很少有關于營銷的新想法
e出了工作不向任何事情
(6)問題發(fā)現和解決
a經常發(fā)現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。
b能經常發(fā)現工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。
c有時能發(fā)現工作中的問題。
d很少發(fā)現問題。
e除了工作以外,任何事情都不問。
第四章季度考核的內容及實施
對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊;對非管理類人員按該季度各月考核結果綜合評估。
第五章附則
第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。
第十一條本制度報董事會批準后實行,修改時亦同。
第一條為加強公司宿舍的文明建設，使員工有一個清潔、寧靜、安全、文明、和諧的生活環(huán)境，特制定本條例。
第二條本條例之規(guī)定適用于公司所有宿舍。
第三條凡需入住公司宿舍的`員工應向綜合部申請，經批準后方能入住，未經批準不得入住。
第四條經批準入住宿舍的員工，必須服從管理部門安排，不得擅自變動床位，不得留外人過夜。特殊情況經宿舍管理部門領導批準的不受此限。
第五條嚴禁在宿舍區(qū)大聲喧嘩、吵鬧、酗酒、打架、賭博以及進行其他違法亂紀的活動。
第六條遵守宿舍作息時間。冬季晚上10：30分，夏季晚上11：30分后應停止一切娛樂活動，不得放高音響音量，不得有其他干擾他人休息的行為。夜間最遲應于12：00前返回宿舍（注意關閉大門）。
第七條晚上11：00以后，男、女員工不得串門探訪。嚴禁在宿舍內做有傷風化之事。
第八條提高自我防范意識，離開宿舍時要關好門、窗，注意保管好自己的物品，注意安全防火。嚴禁將危險違禁物品帶入宿舍。
第九條嚴禁在墻壁上亂涂亂畫亂貼；嚴禁私拉亂接電線和使用350瓦以上大功率電器。
第十條：要愛護公物，節(jié)約用水用電，反對浪費。凡故意損壞床鋪、用具、門窗等公物的處以十倍罰款。
第十一條維護公共衛(wèi)生，嚴禁在宿舍區(qū)、樓梯、走廊等處亂扔果皮、紙屑或倒?jié)娕K水等。不得從樓上向下倒水、扔拋雜物；每幢宿舍樓按樓層劃分衛(wèi)生責任區(qū)，實行衛(wèi)生清掃輪值制度。當值人員必須認真履行值日職責。
第十二條凡離職員工必須當天搬出宿舍，不許繼續(xù)留宿。離廠人員辦妥離廠手續(xù)后，在本宿舍大部分人員在場時收拾自己的行李，無人在宿舍時不得收拾行李離開。
第十三條嚴禁將報紙、書刊或其他雜物丟進衛(wèi)生間便盤，違者除承擔疏通維修費外，并處以50—100元罰款。
第十四條違反本條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重，分別予以警告或罰款20—100元（有明確罰款數額的條款按條款規(guī)定處罰），屬累犯的可按罰款最高額加倍處罰。
第十五條本條例管理部門歸口綜合部。
第十六條本條例自頒布之日起執(zhí)行。
為有效管理好本院辦公電腦，充分發(fā)揮使用效能，防止流失，特制定本管理辦法。
1、辦公電腦產權屬于縣人民法院所有，由辦公室負責管理。
2、配發(fā)辦公電腦要以工作性質所需的原則，只配發(fā)到部門、不直接配發(fā)到個人。
3、各庭室、各部門要保護和愛護好辦公電腦，規(guī)范操作，小心使用，注意清潔，做好防火、防盜工作。
4、非特殊情況不得將辦公電腦帶離辦公室，帶離后的一切責任由使用者自行承擔，本院不承擔維修、遺失等相應責任。
5、辦公電腦主要用于審判執(zhí)行及日常辦公，不得用于非工作事務。
6、由辦公室定期不定期對辦公電腦進行維護。
7、部門負責人調整，辦公電腦必須進行移交。
一、企業(yè)內控管理總體要求
誠信守法的進出口經營規(guī)范企業(yè)，離不開健全、完善的內控管理、財務帳冊管理、單證、倉儲管理及高素質的從業(yè)人員。企業(yè)出現違規(guī)違紀事件，甚至產生走私違法活動的原因之一是企業(yè)管理不善、權責不清、帳冊不全、制度措施不力、規(guī)范意識不高等因素的存在。根據海關風險管理機制，對于此類企業(yè)，海關將予以重點監(jiān)控。為此，企業(yè)應根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國海關法》及《中華人民共和國海關稽查條例》等的有關規(guī)定，結合企業(yè)規(guī)模和所處行業(yè)等具體情況，積極建立和完善內控管理制度和內部管理機制，加強內部規(guī)范管理，按規(guī)定設置進出口財務帳簿，妥善保管進出口單證檔案，有序地開展進出口業(yè)務。
二、企業(yè)內控制度內容
健全的企業(yè)內控制度應包括以下各項內容，這些內容可以單獨制定，也可合并制定，但如有相關業(yè)務發(fā)生，則應予涵蓋。具體來說企業(yè)應建有完整的組織及崗位責任制，明確劃分企業(yè)管理層、部門管理層、基層業(yè)務人員以及各個部門的職責權限;建有完善的進出口業(yè)務管理制度(包括報關管理制度、外匯核銷管理制度、出口退稅管理制度和批文、配額等進出口專有權利管理制度)和財務管理制度，有明確的進出口業(yè)務分工和完整的作業(yè)程序規(guī)定，并有效運作;建有完善的印章管理制度、倉儲管理制度、合同管理規(guī)定、票據管理規(guī)定、單證收付管理規(guī)定和進出口業(yè)務單證檔案管理規(guī)定，有專人保管報關專用印章、手冊、報關單、清單、轉廠資料以及有關進出口資料，并有明確的保管、交接、存檔制度和手續(xù)。
三、企業(yè)內部協(xié)調、溝通及聯系配合要求
進出口經營規(guī)范企業(yè)應建立完善的內部協(xié)調、溝通及聯系配合機制，密切各部門的工作關系，加強各部門的協(xié)作配合，做好進出口業(yè)務的協(xié)調工作，保證進出口業(yè)務的有序銜接和手冊、報關單、轉廠資料等有關進出口資料的妥善交接、保管，避免遺失重要業(yè)務單證或無法提供有關帳簿、資料等情況的發(fā)生。企業(yè)應設置健全的部門、人員崗位責任制，明確規(guī)定每人的職責分工，制定完善的進出口業(yè)務操作程序和工作標準，并積極予以貫徹落實。形成進出口業(yè)務管理協(xié)調、統(tǒng)一的整體系統(tǒng)，保證海關稽查的有效實施。
四、從業(yè)人員守法信用及素質要求
進出口經營企業(yè)的相關從業(yè)人員應具有良好道德品行和個人資信，具備從事進出口業(yè)務相關的知識與學歷，熟悉國家有關進出口法律、法規(guī)、政策，熟悉本單位相關經營情況，定期接受海關培訓，做到知法守法，并熟練掌握海關作業(yè)程序。其中直接從事報關業(yè)務的報關員或主管報關業(yè)務的部門經理，應經過海關系統(tǒng)培訓，并通過海關有關考核。
公司規(guī)章制度公司所屬各單位、總部各部室：
為推進“業(yè)務聚焦，管理改進”提出的制度建設，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據集團公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔2011〕16號)《關于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。
一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想
以集團公司制度建設的新思路、新戰(zhàn)略為指導，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結合我司制度建設及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務流程、項目治理予以改進;形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。
二、宣傳貫徹新制度文本的主要內容
(一)、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式
1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆;二是財務賬戶設置重疊，管理費用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經濟效益的提高。
2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復探究，分析了公司目前生產規(guī)模不大、員工數量較多、管理習慣與管理手段滯后等現狀，認為采取相對集權的“運營管控型”模式，比較適合公司現階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：
一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權限。
二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調度等管控;實行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。
3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責，通過業(yè)務流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調;又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經營活動圍繞著公司的經營戰(zhàn)略目標行進;并以此不斷促進生產規(guī)模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現。
(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限
1、公司總部以經營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務、經營、技術、生產、商務等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經營，監(jiān)管企業(yè)生產經營活動及具體業(yè)務;
二是在管控內容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施;
三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務和經營狀況;
四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務骨干;
五是在財務管理上，實施資金集中管制原則;
六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務。
2、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內開展生產、經營活動，完成公司下達的年度綜合任務指標;
二是在管控內容上，負責市場經營與所屬項目生產管理的相關業(yè)務活動;
三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓、考核、激勵等管理;
四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經營狀況，預測項目經營成果;
五是在生產管理上，對在建工程的進度、質量、安全、文明施工、成本、技術、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;
六是在經營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。
3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，實施項目經理責任制，項目經理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;
二是在管控內容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質量、文明施工、物資供應等實施全面管理。
(三)、公司制度規(guī)范化建設的具體措施
公司制度規(guī)范化建設就層級職能定位、業(yè)務流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：
1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領導及組織者職責;規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、市場營銷管理手冊。內容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關系、營銷工作關鍵工作流程(業(yè)務信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務審批工作流程)等管理辦法。
3、商務管理手冊。內容包括：合同、預結算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。
4、工程管理手冊。內容包括：工程月報、工程進度、工程質量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。
5、技術管理手冊。內容包括：技術文件、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、項目檢驗和試驗、技術復核(工程預檢)、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。
6、財務管理手冊。內容包括：資金集中、資產、擔保業(yè)務、現金保證金、
備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷、會計基礎工作、會計稽核、報表報送、稅務、內部審計、內控審計、項目審計等管理辦法。
7、黨群管理手冊。內容包括：黨務與組織工作、基層工會工作、共青團工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評選獎勵、公司黨委參與重大事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。
8、人力資源管理手冊。內容包括：員工異動、項目經理競聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動合同、員工培訓、員工績效考核、員工考勤、薪酬、社會保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內部資格等級認證、員工證書等管理辦法。
9、紀檢監(jiān)察管理手冊。內容包括：廉政建設、紀檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務工作等管理辦法。
10、行政管理手冊。內容包括：標準體系文件、公文、印章、會議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費用、公務用車、信息化、保密、檔案等管理辦法。
11、項目管理手冊。內容包括：組織機構及職責、內部目標責任的規(guī)定、施工過程的控制、成本管理、工程索賠、工程結算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細則。
以上內容為公司制度化與規(guī)范化建設內容的總和。有不詳盡之處或在管理實施過程中有更好建議，請反饋到公司總經理辦公室，我們將本著持續(xù)改進的原則，通過管理評審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進公司健康發(fā)展。
三、宣傳貫徹新制度文本的實施步驟
1、第一階段：動員部署(8月上旬)。各單位要進行廣泛的思想發(fā)動，切實提高全體員工對制度建設的重要性、必要性的認識。
2、第二階段：學習培訓(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本，對現有公司制度進行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，切實抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。
3、第三階段：總結提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據自身的條件，在一定的范圍內對新制度予以試運行，依據運行情況進行總結，并上報總結材料。公司企管審計部要加強職能指導，公司總經理辦公室要加強宣傳貫徹的組織與督辦工作。
四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領導
1、為加強宣傳貫徹新制度文本工作的推進力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領導小組。
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良
薛滄洋
成員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛(wèi)紅、吳偉福
周運輝、段青、陳志
具體工作由各分管公司領導及相關業(yè)務部室負責
為了規(guī)范公司兼職員工管理，保障公司和兼職員工雙方的利益，特制定本制度。
一、招聘兼職員工的目的：
解決既有工作人手不足的問題。
二、兼職人員入職要求
1、勝任所需崗位工作
2、身份證復印件
三、兼職員工薪酬發(fā)放及福利
1、短期（一周以內）兼職可以日結工資；長期（一周以上）工資周結，
2、薪酬標準：視崗位的不同及市場工資水平變化情況而不同
3、兼職員工若工作涉及業(yè)績，可享受相應的提成獎勵，提成獎勵將計入薪資，與工資一同發(fā)放；
4、兼職員工不享有公司的員工福利：
5、公司不為兼職員工免費提供住宿，工作餐視工作情況而定
6、所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害與公司無關，公司僅給予道義上的援助和支持。
四、兼職員工的管理
1、兼職員工均按招聘流程進行面試（異地等條件不允許情況下可以電話面試），面試通過后方可入職上崗并提交相應的資料。部分工作如發(fā)傳單可不面試直接上崗。
2、兼職員工到崗后，申請部門應負責向其解釋公司及本部門的各項規(guī)章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請部門有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護公司及本部門的集體形象。
3、長期兼職工作中出色的兼職，可以適當提升為兼職督導，如有特別優(yōu)秀條件和提議向公司推薦成為正式員工。
4、所有兼職員工離職時需提前一天書面申請。按規(guī)定辦理離職手續(xù)，交接工作及所借公物，按規(guī)定算清工資，結算工資。
5、兼職工作中若出現一下情況直接開除：
1工作中私吞公司財產
2工作中偷奸耍滑，丟棄公司物料
3錯誤多次指出后任不改正
4其它情節(jié)惡劣情況
一、工作儀容儀表
保持個人衛(wèi)生，上崗必須著裝整潔（工衣、工帽、圍裙、工牌）不留長指甲、不帶飾物（男士不留須角、發(fā)不過耳，女士長發(fā)要扎起）。
二、操作要求
1.面包（生包）在撿出來發(fā)酵時，必須擺放整齊。
2.烘焙人員在烘烤面包時，必須按照先發(fā)先烤，后發(fā)后烤，不合格產品不烤的要求執(zhí)行，如有違反每次扣罰5元。
3.在面包發(fā)酵時，要注意發(fā)酵的溫度和濕度，溫度要求為36C-38C，濕度要求為85%-90%，不得隨意更改，如有違反，每次扣罰10元。
4.在撿生包發(fā)酵時，必須分批分量，分時間階段來撿包，不得一次性把生包撿出來，如有違返每次扣罰10-20元。
5.烘焙人員在面包烘烤前必需要檢查當日所用的原材料是否齊全（蛋黃、沙拉醬、糖水、蛋撻水、酥以及香蔥材料等），如缺少某種材料或者有其它突發(fā)情況，立即報告店面當班負責人或致電烘焙主管，如發(fā)現問題而未能報者，則由當事人承擔責任。
6.接觸直接入口儀器加工時要戴上口罩和一次性手套，如有違反每次扣罰5元。
三、面包烘烤質量
1.面包在烘烤前，必須進行檢查，是否可以烘烤，如出現起泡、扁身、漏餡、大小不一等情況，先不要烘烤，并將情況立即報告店面負責人或烘焙主管進行分析處理，若發(fā)現情
況未能報告者，則由當事人承擔責任。
2.面包在烘烤前的裝飾（拍酥、掃蛋`、加裝飾材料），必須按照統(tǒng)一的方法操作。
3.要掌握控制好在黃金時間內夠出爐包供應，保持好客流量與出爐包數量的平衡。在交班下班前必須與店長溝通好是否夠產品供應，不足部分補充好。
4.產品的顏包，大小應符合質量要求，若有人為造成或面包烤焦，按公司規(guī)定，由當事人將該產品按零售價的八折購回。
四、烤爐衛(wèi)生職責
1.烘焙人員在工作時間內或下班時都必須保持崗位的清潔和干凈。
2.工用具（手布、蛋掃、拍酥刀等）必須要保持衛(wèi)生、清潔。醬料、蛋撻水、酥皮等材料在使用或不使用同時必須要加蓋或用保鮮紙存放好，如不按照規(guī)定者，每次扣罰5-10元。3.烘焙人員必須每天對烤盤、烤爐、發(fā)酵柜、雪柜進行徹底的清潔。做到烤爐內沒有污漬，烤爐外沒有灰塵、烘盤沒有污漬。
五、烘焙人員安全預防措施
1.烘焙人員在上班工作前，必須檢查煤氣管道是否有漏氣或松落情況，如
有異常情況出現，應立即報告烘焙主管，未能及時報告者，每次扣罰50-100元。
2.在打開烤爐和發(fā)酵柜的電源時，必須要按照安全規(guī)定執(zhí)操作。凡是由于疏忽操作而導致異常情況發(fā)生，當事人要承擔一切的后果責任。
3.煤氣安全檢查必須實行每班檢查一次，用交班本做好交接工作。
六、烘焙人員服務口語和工作服從性
1.凡有面包新鮮出爐時，烘焙人員必須要講：“有__面包新鮮出爐，請隨便挑選?！比绨l(fā)現不宣傳或不積極者，每次扣罰5-10元。
2.凡有客人要求烘焙人員服務時，烘焙人員必須要積極主動并面帶微笑地跟客
人介紹面包的品種、口感、餡料味道和特性。
3.烘焙人員應當在工作之余主動協(xié)助店面銷售產品，如擅自離崗者每次扣罰5-10元。在有事要離開崗位的情況下，必須經過店面當班負責人同意后方可離開，并要說明離開原因和時間。
4.上班是間內，不得抽煙或到倉庫里玩物機、打電話，如有了現，每次扣罰5-10元。
5.對公司的財物必須要愛護，不得私自攜帶回家，如有發(fā)現從偷竊每次扣罰10-50元。
6.不準電話請假，如需請假先請示店長把工作安排好，如有因電話請假而導至店面無人上班的情況，每次扣罰當事人10-50元。
7.烤爐人員在無面包烘烤時，不得與服務員在存放間或店面內閑聊或打鬧，如有違者，扣罰當事人雙方各10元。
8.烘焙人員要遵守公司規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排，密切配合店面銷售業(yè)績的提升。
總則
一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度
考勤
二、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽
三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時間而提前離崗者，即為早退;未經準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
四、任何類別的請假都需經理事前批準;如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。
加班、調休
五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。
六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批準，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發(fā)給加班工資。
行為規(guī)范
七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。
十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
十三、所有部門在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批準后方可離職，否則不退還培訓押金。
十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。
獎勵和處罰標準
一、獎勵
1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經采納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職)，并停發(fā)當月全勤獎。
4、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產的，按實際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。