部門工作表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家新年好!
在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，用認(rèn)真咀嚼吸納__年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴(kuò)張，快速擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng)，特別是作為物資管理的我們，身兼責(zé)任的重?fù)?dān)，要承擔(dān)起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質(zhì)量。
__年儲運部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導(dǎo)向，忠誠是工作的目標(biāo)，但是離公司新時期的發(fā)展目標(biāo)還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結(jié)、反思、改進(jìn)，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發(fā)展目標(biāo)，力爭做到以下的工作:
圍繞一個中心：所有工作做到精品
發(fā)展方向：加強(qiáng)培訓(xùn)，整合調(diào)動大家工作積極性
目標(biāo):
一、工作日清日高
二、現(xiàn)場干凈整潔
三、做到帳物相符
四、做到勤儉節(jié)約
五、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達(dá)到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點點。
以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會議傳達(dá)了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務(wù)實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強(qiáng)，會后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實際，采取如下
積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。
一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全
不斷完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運行。
二、精細(xì)管理，抓營銷促效益
一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費回收。加強(qiáng)電費回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費郵政批扣繳費業(yè)務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費在應(yīng)收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的`反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌
強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項目標(biāo)。
一、從政治大局層面來看，表態(tài)發(fā)言要展現(xiàn)出忠誠務(wù)實有擔(dān)當(dāng)
擔(dān)當(dāng)就是認(rèn)識。評論就是立場，就是站位。有的會議表態(tài)發(fā)言稿首先熱情洋溢地正面評價會議精神和上級的決策部署，來表明自己的立場和觀點。在征拆工作動員會上，某作為表態(tài)人員，首先就積極評論：“湘北大道是市的形象之路、開放之路，更是縣的融城之路、發(fā)展之路?！北砻髁朔e極支持湘北大道建設(shè)的態(tài)度和決心。
擔(dān)當(dāng)就是目標(biāo)。面對會議布置的工作任務(wù)，是敷衍應(yīng)付打折扣，還是勇往直前抓落實，通過目標(biāo)就能馬上見分曉。因此，大部分會議表態(tài)發(fā)言稿都會在重要位置亮出自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)一定是全部完成或提前超額完成任務(wù)。在前文提及的表態(tài)中，評價過后，縣長馬上匯報目標(biāo)：“我縣將認(rèn)真落實本次會議精神，全力推動湘北大道拆遷工作，確保在5月31日前完成征拆清零，實現(xiàn)凈地移交，確保湘北大道建設(shè)順利推進(jìn)?！北砻髁硕苏龂?yán)肅的態(tài)度。
擔(dān)當(dāng)就是決心。有的會議表態(tài)發(fā)言稿在明確工作目標(biāo)、匯報具體措施后，還會就堅決嚴(yán)格執(zhí)行上級決定、按期保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，作個儀式性的鄭重表態(tài)與莊嚴(yán)宣誓，用堅定的語氣表達(dá)堅決完成任務(wù)的信心與決心。如，“最后，我們鄭重向市委、市政府表態(tài)：我們一定以決戰(zhàn)決勝的信心，背水一戰(zhàn)的勇氣，鍥而不舍的斗志，只爭朝夕，攻堅克難，堅決如期完成市委、市政府交給我們的征拆任務(wù)?！笔孜埠魬?yīng)，慷慨激昂，態(tài)度鮮明，決心堅定。
二、從工作推進(jìn)層面來看，表態(tài)發(fā)言要展現(xiàn)出切實管用的措施
“聽其言不如觀其事，觀其事不如觀其行”。會議表態(tài)發(fā)言稿不能光喊口號，要重點闡述如何深入貫徹執(zhí)行上級安排部署和會議精神，讓上級看到狠抓落實的堅定信心。
鎖定主題不散焦。射箭要射靶心，會議表態(tài)發(fā)言稿也有靶子，這個靶子就是會議主題。在征拆動員大會上作表態(tài)發(fā)言，就是要緊緊圍繞“征拆”這個主題。面對急難險重的征拆任務(wù)，縣長分別從“提高政治站位，強(qiáng)化認(rèn)識抓征拆”“堅持依法依規(guī)，陽光公正抓征拆”“壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行抓征拆”三個方面，牢牢聚焦“征拆”這一點，講深講透講徹底，講得讓人信服。
切合實際不偏離。會議表態(tài)發(fā)言稿必須以解決實際問題為出發(fā)點，提出符合實際的思路，擺出切實可行的措施，建立堅強(qiáng)有力的保障。如果脫離實際“放衛(wèi)星”，可能會“轟動一時”，但最終會導(dǎo)致工作走向偏差，貽害無窮，萬不可取。如何“強(qiáng)化執(zhí)行抓征拆”?縣長廣泛調(diào)研，科學(xué)決策，提出“全面實施縣級領(lǐng)導(dǎo)包項目、負(fù)責(zé)干部包片區(qū)、鄉(xiāng)村與縣直干部包戶、公職人員包親友的‘四大包干’制度,建立土地依法征收‘涉公人員’清零制度，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，加強(qiáng)督辦聯(lián)動，加強(qiáng)考核問責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力和責(zé)任,做到上下同心、人人上陣，全力以赴?！边@樣的措施，既可行，又見效，切實管用。
突出成效不空泛。措施產(chǎn)生成效，成效驗證措施。在會議表態(tài)發(fā)言稿中，如果通篇只有“怎么做”，沒有“做到什么程度”，難免讓人不信服。要突出時間節(jié)點，如“確保在5月31日前完成征拆清零”。要充分運用數(shù)字，如“把693畝土地和108棟房屋拆遷任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到責(zé)任人……”用數(shù)字釋放出準(zhǔn)確的信號和明確的預(yù)期，讓人不得不信服表態(tài)者的態(tài)度是堅決的。
三、從文體要求層面來看，表態(tài)發(fā)言要展現(xiàn)出清新生動的文風(fēng)
文風(fēng)不是小事。要積極倡導(dǎo)優(yōu)良文風(fēng)，杜絕長、空、假，踐行短、實、新。
短，就是力求簡短。能少則少，能短則短，能精則精，能簡則簡。一是句子要精。多用短句，多用謂賓結(jié)構(gòu)，善用排比句，利用鏗鏘鮮明的節(jié)奏，匯集雄壯恢宏的氣勢，表達(dá)堅定果敢的態(tài)度。二是結(jié)構(gòu)要簡。最好只有一層小標(biāo)題，這是因為會議表態(tài)發(fā)言是口頭匯報，如果層次太多，一二三四下面又包含甲乙丙丁，還夾雜ABCD，就容易把人繞暈繞糊涂。三是篇幅要短。表態(tài)時間過長、內(nèi)容太多，會讓人找不著重點。
實，就是力求真實。一是情感要實。人都是有情感的。表態(tài)發(fā)言不能板著面孔，而要飽含情感，把為人民服務(wù)的深情傳達(dá)出來，把對事業(yè)的忠誠表達(dá)出來。為了體現(xiàn)這些情感，表態(tài)發(fā)言稿一般多用“堅決”“一定”“全部”“全力”“確?！薄敖^不”等詞語，斬釘截鐵，豪氣萬丈，展現(xiàn)勇往直前的精神和忠誠為民的情懷。二是情境要實。要根據(jù)不同的場合和受眾，調(diào)整自己的身份，把握表態(tài)內(nèi)容和講話語氣。比如，在工作動員部署會上，表態(tài)的重點是打算怎么做;在工作推進(jìn)會上，表態(tài)前就需要簡要匯報已做的工作，對做得不好的還要自我批評。又比如，面對不太熟悉本單位情況的領(lǐng)導(dǎo)，要先簡要介紹自己和本單位情況;如果領(lǐng)導(dǎo)對這些情況很熟悉，再作介紹就是畫蛇添足了。三是內(nèi)容要實。要言之有物，講符合實際的話不講脫離實際的話，講管用的話不講虛話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話。
新，就是力求出新。會議表態(tài)發(fā)言稿篇幅不長，可發(fā)揮的空間不大，但我們也要追求創(chuàng)新，寫出新意。要拓展思想的深度，用只言片語來揭示一個新道理，輸入一些新思想。在觀點提煉上，要有獨特視角和鮮明個性，有“語不驚人死不休”的審美標(biāo)準(zhǔn)。在語言運用上，多講質(zhì)樸簡單的大白話、大實話，講有濃郁生活氣息的話，講大家耳熟能詳?shù)拿耖g諺語、歇后語等。
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達(dá)到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今日，能夠在那里發(fā)言，我感到十分激動，也十分榮幸。借此機(jī)會，首先向多年來關(guān)心支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感激!
參加工作十多年來，在組織的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫忙下，政治覺悟、思想品德、工作本事、業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合素質(zhì)也有了長足的提高。20__年，我有幸參與了坎南路景觀綠化和河治理工程的建設(shè)管理，并作為主要技術(shù)人員，進(jìn)取為項目實施建言獻(xiàn)策，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有力促進(jìn)了工程建設(shè)的順利開展;作為縣第批黨建工作組成員，切實做好駐村聯(lián)村工作，確保了各項幫扶措施落實到位;在移民工作中，堅持深入基層，認(rèn)真開展調(diào)查研究，吃透摸準(zhǔn)各種情景，執(zhí)筆起草了《縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》等3個移民規(guī)劃，使工作得到有序開展;在日常工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，進(jìn)取協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作，大家齊心協(xié)力，有力提升了科室業(yè)務(wù)水平。
回顧過去，在工作中是取得了必須成績，但成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和同志們的支持幫忙是密不可分的。在工作的同時，我個人也收獲頗多：如水利和綠化施工的專業(yè)知識，協(xié)調(diào)處理關(guān)系的技巧，白天跑工地、晚上搞規(guī)劃的“彈鋼琴”工作法，“從大局著眼、從細(xì)節(jié)入手”提前謀劃、未雨綢繆的辦事思路，還學(xué)習(xí)實踐了我們局“鐵板一塊”團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體戰(zhàn)斗精神和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)。這些收獲，將對我今后的工作開展具有極大的幫忙。在此，我再次向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感激!
20__年，是多年來水利資金投入最大、任務(wù)最繁重的一年，我將1
以這次表彰為動力，努力做到以下幾點：
一是圍繞“凝心聚力團(tuán)結(jié)干事”下功夫。牢固樹立大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，做到時時處處以大局為重，以工作為先。工作上密切協(xié)作、取長補(bǔ)短、相互支持、相互促進(jìn)，大事講風(fēng)格，小事講原則，做到心往一處想，勁往一處使，將全部精力用到工作上來。
二是瞄準(zhǔn)“誠實苦干工作提速”做文章。進(jìn)取弘揚水利“誠實、苦干、創(chuàng)新、求進(jìn)”的行業(yè)精神，對局里交辦的各項任務(wù)認(rèn)真對待，扎扎實實不講任何條件的去全力完成。同時，注意工作方法，不斷提高工作效率，以實際行動為水利事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是狠抓“科學(xué)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”不動搖。對工作做到高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高水平管理，高質(zhì)量完成，科學(xué)布局，合理安排。切實做好在河治理一期工程建設(shè)、《規(guī)劃》、移民后期扶持項目實施以及局里交辦的其他工作中承擔(dān)的任務(wù)。同時，注意總結(jié)工作經(jīng)驗，借鑒外地先進(jìn)做法，因地制宜的推出工作新舉措，力爭在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)上實現(xiàn)新的突破。
四是立足“加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)”抓落實。學(xué)習(xí)是事業(yè)提高的動力。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、 努力學(xué)習(xí)當(dāng)前水利專業(yè)知識，用知識來武裝頭腦，用知識來提高自身素質(zhì)。并堅持學(xué)以致用，做到學(xué)用結(jié)合，用工作成績來檢驗學(xué)習(xí)效果。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20__年，我將以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，為水利的發(fā)展再立新功!
多謝大家!
力爭效能建設(shè)重新跨入第一序列
x年，我們將以市委、市政府的要求為目標(biāo)，找準(zhǔn)差距、調(diào)整心態(tài)、加倍努力，力爭機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)水平有新的改進(jìn)和提升。
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提升整體合力。一是著力提升駕馭力。市局領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)，掌握第一手資料，始終堅持實事求是的原則，進(jìn)一步形成有利于科學(xué)發(fā)展的工作導(dǎo)向、政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向。二是著力提升執(zhí)行力。牢固樹立全局觀念，加強(qiáng)對干部的教育引導(dǎo)，把干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到全市的工作大局上來;狠抓干部隊伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平;克服困難，創(chuàng)造條件，狠抓各項工作的執(zhí)行與落實，提升執(zhí)行成效。三是著力提升推動力。要按照“轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)、轉(zhuǎn)得好”的要求，用足用好結(jié)構(gòu)性減稅政策和其他各類稅收優(yōu)惠，加快x產(chǎn)業(yè)向高端、集約、低碳轉(zhuǎn)型，努力推動創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、應(yīng)用管理平臺，完善內(nèi)控機(jī)制。一是力求實現(xiàn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。將干部日常工作過程等行政工作進(jìn)行登記，并形成相應(yīng)的考核量化指標(biāo)，實現(xiàn)行政事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是力求實現(xiàn)過程控制規(guī)范化。通過“工作流”的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)行政管理層級上的貫通和干部工作痕跡的完整保留，推動基層分局的行政管理規(guī)范化、格式化，力爭實現(xiàn)行政效能最大化、內(nèi)部管理精細(xì)化、績效考核科學(xué)化。三是力求實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；?。以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在線考試、個人講臺為主要培訓(xùn)方式，增強(qiáng)干部自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，從而提高服務(wù)效能。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，融洽征納關(guān)系。一是精心打造簡捷的辦稅流程。要進(jìn)一步理順征管流程，加強(qiáng)內(nèi)外與稅企之間的協(xié)調(diào)配合，使工作資料和信息流轉(zhuǎn)盡可能“單遍走”、“單項走”，避免出現(xiàn)多頭布置、重復(fù)報送的狀況。二是精心打造快捷的服務(wù)體系。要大力加強(qiáng)對納稅人的針對性輔導(dǎo)，提高納稅人使用綠色通道的操作技能;要加快拓展開發(fā)更多網(wǎng)上申請業(yè)務(wù)，使信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源在辦稅服務(wù)中發(fā)揮更顯著的作用。三是精心打造便捷的宣傳通道。要實行涉稅宣傳培訓(xùn)差異化分類輔導(dǎo)，確保各種培訓(xùn)宣傳有的放矢，效果明顯。
尊敬的局長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
今日組織上任命我為__副局長。
首先，我要衷心感激局長和各位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，感激對我的信任、支持和幫忙。
任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份期望和重托。
坦率地講，擔(dān)任局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對于我來說一切都得從頭開始，因為局的領(lǐng)導(dǎo)層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不一樣的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)虛心地學(xué)習(xí)，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多予指點和幫忙。
在今后的工作中，我堅決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與局堅持高度的一致，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作。
有決心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙關(guān)懷下，堅決完成好各項工作任務(wù)，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
再次感激各位領(lǐng)導(dǎo)。多謝!
建設(shè)服務(wù)型檢驗檢疫機(jī)關(guān)
x年，我們將主動適應(yīng)x創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、重大發(fā)展戰(zhàn)略需求和企業(yè)服務(wù)需求，以實現(xiàn)進(jìn)出口總額超700億美元為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以效能建設(shè)為抓手，在服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式上實現(xiàn)新的突破。
一、全力以赴保增速，力推外貿(mào)工作完成預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)一步落實各項優(yōu)惠減免政策。全年力爭減免費用1500萬元，建立局長跟蹤服務(wù)責(zé)任制，對于地方政府推薦的重點幫扶企業(yè)，實施多領(lǐng)域、個性化服務(wù)方案，爭取更優(yōu)惠的政策。進(jìn)一步提升口岸通關(guān)效率。積極支持x綜合保稅區(qū)建設(shè)，促進(jìn)物流業(yè)和制造業(yè)的同步發(fā)展;加大信息化研究，推進(jìn)電子口岸建設(shè);加強(qiáng)與口岸檢驗檢疫機(jī)構(gòu)的溝通合作，實現(xiàn)產(chǎn)地與口岸通關(guān)的無縫對接;繼續(xù)實施“5+2”和“24小時預(yù)約檢驗檢疫”工作制，實現(xiàn)快速放行。進(jìn)一步促進(jìn)昆臺經(jīng)貿(mào)合作。建立更加便捷的x-太倉“虛擬口岸”直通放行機(jī)制，最大程度發(fā)揮x臺企的集聚效應(yīng);主動服務(wù)海峽兩岸商貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，推動物流與供應(yīng)鏈管理一體化;積極扶持海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)，實施最有效便利的中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢疫監(jiān)管模式。
二、竭盡所能助轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。全力服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步改革檢驗檢疫工作模式，支持一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品出口;推進(jìn)市場多元化戰(zhàn)略，為企業(yè)投資和生產(chǎn)提供良好的政策支持。全力服務(wù)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點支持六大新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極向上爭取檢測經(jīng)費減免政策。全力服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。深入推進(jìn)it、木制品出口產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)建設(shè)，出臺一事一議的政策扶持;擴(kuò)大推薦出口免驗企業(yè)數(shù)量，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作。
三、不遺余力促提升，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。引導(dǎo)企業(yè)不斷提高質(zhì)量自律意識。根據(jù)企業(yè)信用好壞、質(zhì)量優(yōu)劣、產(chǎn)品風(fēng)險高低不同，實施寬嚴(yán)不等、動態(tài)調(diào)整的檢驗監(jiān)管模式。支持企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。幫助企業(yè)建立和通過各類國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。幫助企業(yè)不斷提高應(yīng)對國外技術(shù)貿(mào)易壁壘能力。
各位黨員同志們：
大家好!
本人是來自x班的。我的入黨介紹人是和。我于__年x月__日被黨組織批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員，至今年x月__日預(yù)備期滿一年。現(xiàn)在，我鄭重的向黨組織提出轉(zhuǎn)為中共正式黨員的申請。
預(yù)備期一年來，我在黨組織的嚴(yán)格要求和教育下，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;
1、在思想和生活中，我更加積極主動的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。即使在繁忙的工作之余也不忘記看新聞，關(guān)注國內(nèi)和國際時事政治。
2、在學(xué)習(xí)上，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷擴(kuò)展自己的科學(xué)視野，特別是出身社會的這幾個月，感覺自己學(xué)到的東西實在太少了，老是覺得不夠用。
3、在工作上，短暫的實習(xí)生活中，使我更加成熟長大，心里時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不能在任何困難面前低頭。用實際行動來履行。
我志愿加入中國共產(chǎn)黨，如果這次我不能按期轉(zhuǎn)正，說明自己還不具備一個正式黨員的條件，我一定繼續(xù)努力，爭取早日成為一名正式黨員;如果能夠按期轉(zhuǎn)正，我絕不驕傲自滿，而是以此作為自己人生的又一個新的起點，在未來的征途上繼續(xù)不斷努力，爭取早日做一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
此致
敬禮
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們：
大家下午好！
今天，面對領(lǐng)導(dǎo)，老師，家長和同學(xué)們，我很榮幸的作為初三年級組組長站在這里作表態(tài)性發(fā)言，心感責(zé)任的的巨大。下面是我的表態(tài)發(fā)言：
我們有目標(biāo)
初三是孩子們中學(xué)生活的關(guān)鍵時期，面臨激烈競爭，我們深感責(zé)任的重大。孩子們進(jìn)入青春期，迷茫、困惑，懵懂，讓我深知管理的難度，但是，作為一名老師，我要挺住壓力，克服困難，爭取在20__中考中突破40人大關(guān)，進(jìn)入全市上游。也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)、家長和同學(xué)們鼎力支持。
我們有壓力
我們的壓力來自前任初三的拼搏精神，還有兄弟學(xué)校的虎視眈眈明爭暗斗。面對壓力我們也曾誠惶誠恐，唯恐自己不能很好地傳承他們的精神，擔(dān)心其他學(xué)校超越我們的成績。中考是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，對于學(xué)生是，對于我們教師更是，但是既然選擇了遠(yuǎn)方，就注定要風(fēng)雨兼程，既然選擇了教師這個職業(yè)，就注定我們的夢想和榮譽(yù)都與學(xué)生連在了一起。甘將心血化時雨，潤出桃花一片紅！學(xué)生是幸福的，我們就是快樂的；學(xué)生是進(jìn)步的，我們就是欣慰的；學(xué)生是成功的，我們才是優(yōu)秀的！因此，有壓力才會有動力前行！
我們有信心。
箭在弦上，我們已別無選擇，走進(jìn)初三，只有變壓力為動力，相信我們這個團(tuán)隊一定會出色地完成學(xué)校交給我們的這項光榮而又艱巨的任務(wù)。我們這些老師，既經(jīng)驗豐富，又青春活力，“耿耿園丁意，拳拳育人心；身于幽谷處，孕育蘭花香”，對待學(xué)生我們有愛心耐心和細(xì)心；對待工作我們有闖勁干勁和拼勁；對于未來我們有設(shè)想夢想和理想。面對社會的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)的信任，家長的重托，學(xué)生的期待，雖然任重而道遠(yuǎn)，但我們?nèi)尤恍判陌俦叮?/p>
我們會用心。
認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。初三一年，我們將深化和諧動車高效課堂改革，改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)方式，加強(qiáng)集體備課，提高課堂效率，認(rèn)真組織每一次考試，加強(qiáng)優(yōu)等生培養(yǎng)，做好邊緣生幫扶，感化學(xué)困生學(xué)習(xí)，定期及時召開家長會，家校聯(lián)議會，盡職盡責(zé)，精誠團(tuán)結(jié)，腳踏實地，全力以赴，頑強(qiáng)拼搏，用我們之所長，盡我們之所能，傾我們之所有，為20__年中考再添壯麗一筆！黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不斬樓蘭誓不還！發(fā)揚苦干加巧干的精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量，確保完成初三教學(xué)目標(biāo)。
我們有決心。
每一年的中考成績，都牽系學(xué)生和家庭，學(xué)校與社會，是人們關(guān)注的熱點和焦點。請領(lǐng)導(dǎo)們放心，我們一定會把作為一個嶄新的起點，愛灑桃李，我們無怨無悔；神圣職責(zé)，我們責(zé)無旁貸！堅信十里望教育的騰飛將由我們托起，千家萬戶孩子的夢想將從我們這里起航！赤橙黃綠青藍(lán)紫，敢持彩練當(dāng)空舞！在此，我代表全體初三教師再次承諾：繼續(xù)發(fā)揚前任初三的拼搏精神，緊密團(tuán)結(jié)在以趙主任，扈校長為領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識整體意識，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，克服困難，扎實工作，刷新紀(jì)錄，再續(xù)十里望回族鎮(zhèn)中學(xué)的輝煌！
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
實施城市舊城拆遷，加快改造老城區(qū)，是優(yōu)化城市布局、改善城市面貌、提升城市品位重要舉措，拆遷表態(tài)發(fā)言材料精選?，F(xiàn)在，市委、市政府已經(jīng)發(fā)出了——三期拆遷的動員令，作為城市拆遷工作的主管部門，我們將在市委、市政府統(tǒng)一部署下，在各有關(guān)部門通力協(xié)作下，充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，緊緊圍繞——中路三期拆遷改造目標(biāo)，大力度攻堅，全身心投入，扎實推進(jìn)——中路三期拆遷改造進(jìn)程，具體措施如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任?！新啡诓疬w戶數(shù)多，規(guī)模大，難度高。共計9.8萬平方米1373戶，一次動遷總量是我市歷史之最。為確保完成——中路三期拆遷改造任務(wù)，我局將成立專門動遷班子，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，并將拆遷任務(wù)分三個地塊下達(dá)給三個拆遷實施單位，每個拆遷實施單位設(shè)若干個動遷小組；拆遷管理辦人員也分三組和拆遷實施單位同步工作，現(xiàn)場監(jiān)督、管理，接受咨詢，受理裁決。
二、深入宣傳、廣泛發(fā)動。將政策交給群眾，用輿論引導(dǎo)被拆遷戶理解支持拆遷工作也是動遷的關(guān)鍵。我們將通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳——中路三期拆遷的重要性、必要性、合法性；深入宣傳拆遷政策和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大被拆遷戶對拆遷政策做到心中有數(shù)，把拆遷補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)交到群眾手中；充分挖掘和報道拆遷進(jìn)程中涌現(xiàn)出來先進(jìn)典型，對無理取鬧的反面典型將堅決予以曝光。通過深入細(xì)致宣傳工作，把道理講在前，把關(guān)心放在前，把疏導(dǎo)教育做在前，把各項保障措施落實在前，讓老百姓消除顧慮，使廣大拆遷戶積極響應(yīng)拆遷、支持拆遷、主動參與拆遷，營造出良好的城市拆遷氛圍。
三、攻堅克難，全力以赴。動員大會后，我們將迅速投入到城市拆遷工作中，按照“早動員、早準(zhǔn)備、早落實、早完成”的要求，繼續(xù)發(fā)揚——中路二期拆遷精神，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，制定工作計劃，為整體推進(jìn)拆遷工作鋪平道路；明確責(zé)任，分工包干，千方百計提高工作效率；根據(jù)市政府的進(jìn)度要求，工作方法上，第一個滕空期先易后難，確保首期滕空率。第二個滕空期先難后易，通過解決重點戶、關(guān)鍵戶，引導(dǎo)其他被拆遷戶；第三個滕空期掃尾，一手找工作突破口，通過其社會關(guān)系，尋求工作切入點，一手進(jìn)行聽證、裁決，乃至采取強(qiáng)制措施。通過堅持工作不停，程序不停，來有序推進(jìn)拆遷進(jìn)度。
四、以人為本，規(guī)范管理。發(fā)展與和諧是當(dāng)今時代的主題，為此，我們將嚴(yán)格規(guī)范拆遷行為，有效避免拆遷糾紛，將人性化管理模式貫穿于拆遷工作始終，在完成動遷任務(wù)的同時，維護(hù)和諧與穩(wěn)定是我們拆遷工作者的雙重責(zé)任。在政策許可的范圍內(nèi)，盡可能照顧拆遷戶的合法利益和合理要求，尤其對困難戶的安置，要在合情合理合法的前提下盡力照顧、傾力幫助，讓他們拆得安心、走得舒心、住得放心，切實通過拆遷工作解決他們的實際困難。針對當(dāng)前拆遷矛盾多、困難戶多、下崗戶多、過渡戶多的情況，切實加快拆遷安置房和經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)力度，緩解拆遷中的住房困難戶及低收入戶的購房困難。合拆遷工作實際，增強(qiáng)依法規(guī)范，化解拆遷矛盾意識，逐步建立健全拆遷矛盾糾紛排查、協(xié)調(diào)機(jī)制。切實加強(qiáng)拆遷現(xiàn)場安全管理，樹立“安全第一”的意識，建立和完善應(yīng)急預(yù)案，加大安全監(jiān)管和隱患排查力度，做好現(xiàn)場維護(hù)，確保整個拆遷施工現(xiàn)場萬無一失，杜絕安全事故發(fā)生。
五、嚴(yán)格政策，依法拆遷。房屋拆遷牽涉到千家萬戶的切身利益，作為城市拆遷工作的&39;行政主管部門，我們將本著對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷政策，依法拆遷，陽光操作，不斷提高拆遷補(bǔ)償?shù)耐该鞫?，堅持一個政策到底，一把尺子量到底。對主動配合的拆遷戶，我們將通過獎勵措施，給他們優(yōu)惠，讓他們得利，對無理取鬧阻礙拆遷工程進(jìn)度的拆遷戶，將切實加大執(zhí)法力度，大力營造“早走主動實惠，晚走被動吃虧”拆遷氛圍。動遷之前，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，將拆遷許可證、拆遷政策、拆遷補(bǔ)償補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、拆遷工作流程以及丈量、評估、結(jié)算結(jié)果向被拆遷人公布，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，動遷過程中，主動邀請市公、檢、法、紀(jì)等部門對拆遷進(jìn)行全過程監(jiān)督，堅決杜絕違規(guī)行為發(fā)生，努力做到拆遷工作公平、公正和公開。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，拆遷改造工程的序幕已經(jīng)拉開!我們將在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，扎實的作風(fēng)，全力投入到——中路三期拆遷工作中，為加快推進(jìn)我市城市化進(jìn)程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
狠抓“三力”建設(shè)“三區(qū)”
x年，我們將以建設(shè)“轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)區(qū)、低碳經(jīng)濟(jì)的試驗區(qū)”為動力，狠抓全區(qū)上下的執(zhí)行力、服務(wù)力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速增長、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型、功能加速完善，確保電子信息產(chǎn)業(yè)具有國際地位、新顯示產(chǎn)業(yè)具有國內(nèi)戰(zhàn)略地位、綜合實力在國家級開發(fā)區(qū)中保持先進(jìn)地位。
一、以更強(qiáng)的執(zhí)行力推動發(fā)展增速。一是謀求大發(fā)展。著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍(lán)圖、抓良機(jī)、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設(shè)。開發(fā)區(qū)今年計劃完成固定資產(chǎn)投資超180億元，重點推進(jìn)綜保區(qū)建設(shè);強(qiáng)勢推進(jìn)高世代線項目建設(shè)，確保年內(nèi)建成主體工程，明年投入運營;全力推進(jìn)45個重點工業(yè)項目建設(shè)，力求再增5個特色產(chǎn)業(yè)基地。三是實行大督查。全面推行重點建設(shè)領(lǐng)辦制和表格化工作法，倒排工期，強(qiáng)化進(jìn)度，確保全年重點建設(shè)“早開工、快建設(shè)、高品質(zhì)、高效益”。
二、以更強(qiáng)的服務(wù)力做優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是服務(wù)理念再強(qiáng)化。以康佳、西鈦當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)為樣本，梳理形成“開發(fā)區(qū)高效服務(wù)程式”，擦新擦亮開發(fā)區(qū)服務(wù)品牌。二是服務(wù)效率再提高。圍繞項目建設(shè)、功能拓展、企業(yè)經(jīng)營和社會民生等熱點難點問題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動統(tǒng)籌解決機(jī)制，常態(tài)化落實“三全”式跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步提高開發(fā)區(qū)工作效能。三是政策落實再精細(xì)。進(jìn)一步放大仁寶、神達(dá)等大型企業(yè)在昆新一輪投資的示范帶動效應(yīng)，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色基地建設(shè)和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。
三、以更強(qiáng)的創(chuàng)新力策應(yīng)發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級剛性學(xué)習(xí)制度，及時提高各級干部對新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務(wù)能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設(shè)、管理水平。二是在機(jī)制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機(jī)制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式和運行機(jī)制;加大干部人事制度改革力度，引進(jìn)、培育和選拔一批領(lǐng)軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高干部隊伍的建設(shè)管理水平。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)：
剛才宣布我任分公司副經(jīng)理，在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的期望！我將盡努力做好以下幾項工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)方針、政策的學(xué)習(xí)。
二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。
總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)同志們對我的支持，謝謝大家。
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。
投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
20__年公司項目管理團(tuán)隊將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會“提質(zhì)競進(jìn)”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團(tuán)隊向大會表態(tài)：
一、提高政治站位，發(fā)揚職業(yè)化精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵機(jī)制與效能監(jiān)察，提升項目管理團(tuán)隊整體精神面貌。
二、加強(qiáng)項目全過程監(jiān)督管理，提升項目管理效率。
實行“首問負(fù)責(zé)制”，實施分級管控，全方位加強(qiáng)，全過程統(tǒng)籌，推進(jìn)管理信息化，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。
三、加強(qiáng)項目設(shè)計、立項、審查和后評價管理。
加強(qiáng)事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進(jìn)投資項目追責(zé)問責(zé)。加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。
四、強(qiáng)化控制工程實施網(wǎng)絡(luò)。
提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實施網(wǎng)絡(luò)的提報、嚴(yán)控工程實施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點考核。
五、推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作超前介入。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準(zhǔn)備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團(tuán)隊20__年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
尊敬的各位同學(xué)：
今天我演講的題目是――態(tài)度決定一切。
在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。
有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問他們：“你們在干什么?”
第一個人抬頭苦笑著說：“沒看見嗎?砌墻!我正在搬運著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊……”
第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊……”
第三個人滿面笑容開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一啊!想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮?！?/p>
十年后，第一個人依然在砌墻;第二個人坐在辦公室里畫圖紙――他成了工程師;第三個人，是前兩個人的老板。
可見，一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。態(tài)度決定一切每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實現(xiàn)了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有的人牢騷滿腹，總以為與眾不同，而到頭來仍一無所獲┉┉眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們，決定我們呢?我想是“態(tài)度”!
我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度?？陀^困難的確存在，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個態(tài)度問題。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!
在實際的生活當(dāng)中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的比我多呢?”，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作，肯定不會有出的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇?
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。
態(tài)度決定選擇!
態(tài)度決定思路!
態(tài)度決定命運!
態(tài)度決定一切!
讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧!
謝謝大家。