一份優(yōu)秀的工作計劃，可以提高我們的工作效率、進一步達成工作目標(biāo)，快來看看人事工作計劃范文吧!下面就是小編給大家?guī)淼娜耸鹿ぷ饔媱?，希望能幫助到大?
在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，按照縣局年初擬定的工作思路和重點，緊緊抓住中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗，落實工作措施，力求在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、干部教育培訓(xùn)和思想政治工作、基層建設(shè)工作方面取得新的成績。
一、與縣文明委組織開展的“迎_，講誠信，促和諧”主題實踐活動相結(jié)合;與系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，樹立和諧工商新形象;與系統(tǒng)的干部教育、業(yè)務(wù)練兵比武活動相結(jié)合，在系統(tǒng)內(nèi)通過比學(xué)趕幫超，達到政治強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的要求;與系統(tǒng)的精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，確保活動成效顯著。
二、加強分局、所班子建設(shè)，選準(zhǔn)、配強、管好“一把手”，探索落實民主集中制的有效機制，續(xù)深化后備干部隊伍建設(shè)。做好后備干部人選的補充調(diào)整、考察認定工作，建立局班子及股級后備干部隊伍。
三、研究探索領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核量化評價標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善干部交流制度和辦法，組織開展先進領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。
四、完成系統(tǒng)公務(wù)員登記，做好非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定與下達。
五、做好總局全國教育培訓(xùn)局長會議的相關(guān)材料整理和宣傳交流工作。
六、嚴(yán)格按照《_縣工商局____年干部教育培訓(xùn)項目方案》逐步落實各項培訓(xùn)項目的許可備案、組織實施和效果評估;
七、繼續(xù)做好“五員”培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)和稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn);完成系統(tǒng)__名師資人員、___名監(jiān)管業(yè)務(wù)骨干、__名中層干部的培訓(xùn)任務(wù)。
八、拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，健全完善集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、遠程網(wǎng)絡(luò)教育等多渠道培訓(xùn)體系，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商系統(tǒng)。
九、組織業(yè)務(wù)能手達標(biāo)競賽活動。舉辦全縣工商系統(tǒng)以“三員”為主的各類業(yè)務(wù)能手的達標(biāo)競賽活動，選拔并表彰一批業(yè)務(wù)能手。
十、建立完善師資隊伍。研究制定師資人員的條件和標(biāo)準(zhǔn)，按照自愿報名、組織考核、明確待遇、加強管理的原則逐級推薦產(chǎn)生縣局的師資隊伍。
十一、按照選派要求，組織干部參加總局、省局、市局的專業(yè)知識培訓(xùn)班、組織、人事部門組織的任職培訓(xùn)和對外交流培訓(xùn)班。
十二、完成系統(tǒng)干部教育_和萬人答題系統(tǒng)搭建工作。
十三、實施縣局基層建設(shè)達標(biāo)活動，推進基層建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。
十四、組織開展群眾性創(chuàng)建活動，做好各類先進單位和先進個人評選推薦及表彰工作。
十五、下發(fā)《_縣工商局關(guān)于加強工商文化建設(shè)的意見》，做好研究確定工商理念體系等準(zhǔn)備工作。
十六、匯總?cè)h工商系統(tǒng)集體和個人榮譽情況，根據(jù)各級別榮譽情況，確定進入《_工商系統(tǒng)群英譜》的集體、個人范圍，下發(fā)通知收集事跡材料，并進行修改編輯。
十六、做好系統(tǒng)新招錄公務(wù)員的接收、分配工作。
十七、完成系統(tǒng)_套改，做好日常工資管理。
十八、認真落實老干部工作的各項政策措施，積極組織開展豐富多彩、健康有益的活動。積極研究和解決老干部工作遇到的新情況和新問題，不斷改進創(chuàng)新老干部工作的思路和機制。
十九、學(xué)習(xí)干部檔案室建設(shè)經(jīng)驗，制定系統(tǒng)干部檔案達標(biāo)規(guī)劃方案。
辭舊迎新之際，回顧我20_年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。
在_的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為_做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。
10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。
20_年工作中的不足
一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。
二、人事信息的及時更新
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
三、活動統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
四、其他
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進行各項工作。
五、20_年度計劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專
業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20_的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為_獻上自己的力量!
(一)充分深入地了解公司情況
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進行溝通。
2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
10、進行下一個工作計劃。
11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)
時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20_年又邁進了一步。
回顧20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
一、以干部隊伍建設(shè)為抓手，積極推進素質(zhì)建設(shè)工程
(一)組織開展干部教育培訓(xùn)工作
按照省委組織部通知要求，認真貫徹中央《干部教育培訓(xùn)工作條例》等有關(guān)文件精神，努力促進干部隊伍素質(zhì)提高。組織局系統(tǒng)處級干部積極參與“在線學(xué)習(xí)”活動。年初專門下發(fā)了處以上干部在線學(xué)習(xí)工作的通知;要求符合條件的局系統(tǒng)處以上干部實現(xiàn)“雙過百”——即在線學(xué)習(xí)參訓(xùn)率和考核通過率達100%的目標(biāo);將干部在線學(xué)習(xí)情況納入年度考核內(nèi)容，每季度對學(xué)習(xí)情況進行通報。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力，上半年我局處以上干部在線學(xué)習(xí)情況顯著優(yōu)于去年：在5月31日發(fā)布的省級機關(guān)單位和個人學(xué)習(xí)排行榜上我局均名列前茅，局系統(tǒng)有52名處級以上干部應(yīng)該參加在線學(xué)習(xí)考核，已有49名同志進行了在線學(xué)習(xí)，總學(xué)時合計為4003 學(xué)時，必修學(xué)時合計為1320學(xué)時，選修學(xué)時合計為2683學(xué)時，總學(xué)分合計為1551學(xué)分，人均學(xué)時學(xué)分分別為77學(xué)時30學(xué)分。有24名同志完成了全年的學(xué)時計劃并通過了考核，通過率已達46%。
(二)組織做好局系統(tǒng)中青年干部人才培養(yǎng)工作
根據(jù)省人才辦《關(guān)于做好江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔工作的通知》(蘇人才辦[201_]9號)文件精神和省農(nóng)委的要求，認真組織做好江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔申報工作，共組織局系統(tǒng)陳新華、史志中等同志參加江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔申報工作。
推薦3名同志參加由省委組織部、省農(nóng)委、清華大學(xué)共同舉辦的江蘇省第八期科技企業(yè)家(農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家)高級研修班;推薦符合條件的同志參加省委組織部組織的中青年干部英語強化班。
(三)為切實提高局系統(tǒng)干部職工素質(zhì)，把好進人關(guān)
一是有計劃、有目的、有步驟調(diào)入素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的同志補充到省局系統(tǒng);二是完成從基層公開選調(diào)公務(wù)員1名，201_年度招錄公務(wù)員工作也進入尾聲;三是直屬事業(yè)單位公開招聘工作人員，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取考試、考核的方法，順利完成跨年度招聘工作。
(四)加強對外交流，承辦好局系統(tǒng)出國(境)團組及外事管理工作
認真貫徹省兩辦《關(guān)于進一步加強全省因公出國(境)管理的若干規(guī)定》和省制止黨政干部公款出國(境)旅游專項工作聯(lián)席會議精神，從嚴(yán)控制出國。同時又積極爭取經(jīng)費支持，確保出國境計劃順利成行。根據(jù)省外辦批復(fù)我局201_年度出國(境)計劃，上半年組織成行3個團組18人次的批件、政審、護照、簽證、經(jīng)費請領(lǐng)、外匯審批與核銷以及出行等工作，及時收繳并上繳因公護照，及時做好局機關(guān)及直屬單位出國人員的普通、因私護照等證件收繳保管和考察活動報告追繳工作，根據(jù)省委組織部和省外辦的要求，做好201_年黨政干部因公出國(境)季度成行情況匯總表，并對上半年出國(境)和有關(guān)情況進行總結(jié)上報。
(五)穩(wěn)步推進直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作
加強與直屬單位的溝通，及時完成201_年度進人計劃上報工作。加強事業(yè)單位年檢工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促直屬事業(yè)單位認真按時做好201_年度年檢工作，及時歸檔年檢材料。
認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行中組部、人力資源和社會保障部關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作的文件精神，在總結(jié)201_年度公開招聘工作的基礎(chǔ)上，積極探索招聘工作的新思路。按照省人力資源和社會保障廳的文件要求，按時完成對本系統(tǒng)近三年的進人行為進行全面徹底的檢查。通過自查工作，及時總結(jié)過去的經(jīng)驗，探索更加科學(xué)有效的招聘工作方式，確保選拔出優(yōu)秀的各類人才。積極研究《江蘇省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》(征求意見稿)，認真向省委組織部和人社廳相關(guān)部門提出書面修改意見和建議。
崗位設(shè)置管理工作是當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革的重中之重，經(jīng)過多次與各單位進行溝通，在充分尊重下屬單位意見的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各單位在文件精神的范圍內(nèi)，結(jié)合本單位實際，合理設(shè)置崗位方案，為下一步的實施工作打下良好的基礎(chǔ)。
(六)扎實做好局機關(guān)內(nèi)部干部調(diào)整、配備工作。
(七)一如既往地做好老干部服務(wù)管理工作
上半年根據(jù)機關(guān)黨委的要求，完成了局機關(guān)離休干部黨支部、局退休干部黨支部及原農(nóng)機公司離退休干部黨支部的支委會換屆改選，從而加強了離退休干部黨支部建設(shè)。各黨支部基本能每月進行一次活動。組織離退休干部黨員積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全體離退休干部黨員參加省委老干部局爭做“四好”離退休干部黨員網(wǎng)上簽名承諾活動，參與機關(guān)黨委評選“先進黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動。
為局系統(tǒng)49名離退休干部辦理201_年老干部活動中心活動證。組織我局離退休干部11人參加省級機關(guān)老年體協(xié)的“百萬老人健身走”啟動儀式，組織離退休干部參觀第六屆國際農(nóng)機展。組織離退休干部黨員參加省局舉行的慶祝建黨__周年活動，我局有三幅作品入選參展省委組織部、省委老干部局主辦的“紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立__周年老干部書畫攝影展”。組織局機關(guān)離退休干部看電影《建黨偉業(yè)》。
一如既往開展走訪慰問離退休干部活動，節(jié)日期間、慶祝建黨__周年共走訪慰問離退休干部51人次，慰問離退休干部遣孀6人，走訪慰問生病住院的離退休干部5 人，安排離休干部療養(yǎng)3人，解決離退休干部辦理急診及零星醫(yī)藥費報銷手續(xù)3人。妥善辦理孫祝田同志喪事及遣孀醫(yī)療證等事項。
積極落實政策，熱情周到服務(wù)。根據(jù)涉及老干部的新政策新待遇，認真調(diào)查研究，及時和有關(guān)部門溝通，爭取及早兌現(xiàn)。我局離休干部俞清同志已經(jīng)中組部批準(zhǔn)享受副省(部)長級醫(yī)療待遇。王勝友同志享受正廳級工資待遇的報告也在審批之中。
(八)扎實做好人事處日常工作
一是組織做好201_年度考核工作。按照省委組織部的統(tǒng)一部署，配合省委組織部做好局黨組201_年度考核工作。認真貫徹中組部、人事部頒布的《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，按照省委組織部、省人社廳年度考核工作要求，認真組織開展局機關(guān)、事業(yè)單位的年度考核工作，組織處以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職、優(yōu)秀等級人員民主推薦工作，完成了180多人的年度考核，確定27名同志為優(yōu)秀等次，并向省人社廳辦理考核備案，并對相關(guān)人員予以嘉獎記功。二是積極做好局機關(guān)、直屬單位工作人員的正常晉升、滾動升級、職務(wù)變動、工作調(diào)動等日常工資及公積金的核算、審核與報批工作;做好事業(yè)單位工作人員及工資的統(tǒng)計及報批工作。三是及時填報201_年度全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)國有單位人事勞動統(tǒng)計報表。為加強統(tǒng)計分析質(zhì)量，已實行“ab崗”。
五是做好信訪接待工作。先后接待了10多人次的基層信訪人員，對來信來訪人員提出的要求，按照《信訪條例》等有關(guān)規(guī)定既堅持政策原則，又堅持做耐心的說服勸導(dǎo)工作，盡量避免激化矛盾，防止群訪事件，維護社會穩(wěn)定。從今年信訪接待接待工作來看。信訪、上訪人員的訴求主要是生活待遇問題，蘇北老農(nóng)機人員普遍存在生活待遇過低或沒有生活保障。六是收集錄入各直屬單位職工信息，施行信息化管理。進一步規(guī)范檔案管理，對局機關(guān)和局直屬單位的干部人事檔案進行了整理，裝訂、歸檔。七是完成黨組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(八)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，進一步加強處室自身建設(shè)
一是努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型干部隊伍。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬的學(xué)習(xí)型人事干部隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于人事干部紀(jì)律要求的規(guī)定，保持清正廉潔，增強干部的原則性、紀(jì)律性、責(zé)任心。二是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化建設(shè)。積極營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，在人事處內(nèi)部形成實事求是、敢講真話、敢講實話的風(fēng)氣。堅持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進一步改善工作方法。堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職員的根本利益作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能，努力在工作思路、工作機制上求創(chuàng)新、謀發(fā)展。
三是切實加強內(nèi)部建設(shè)。堅持為局中心工作服務(wù)、為干部和職工服務(wù)的理念，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，切實增強思考能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和服務(wù)能力。完善各項內(nèi)部管理制度，制定人事處崗位職責(zé)及工作流程，強化崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期集中舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動，讓每個人做到一專多能，精通自己的業(yè)務(wù)知識，同時也熟悉其他崗位的工作流程，提高處室的整理協(xié)作水平，不會因為某個人的暫時缺位影響各項工作的正常開展。
二、繼續(xù)加強農(nóng)機人才隊伍建設(shè)，加快推進農(nóng)業(yè)機械化
注重推動農(nóng)機化科技進步和提高農(nóng)機手素質(zhì)。這是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展方式的重要支撐?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才隊伍是第一資源。農(nóng)業(yè)機械化的速度加快、結(jié)構(gòu)改善、領(lǐng)域拓展、質(zhì)量提升都離不開人才隊伍壯大的支撐。
(一)全面總結(jié)“_”全省農(nóng)機人才隊伍建設(shè)工作成效，明確“_”及201_年農(nóng)機人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)。
3月在南京召開全省農(nóng)機化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作會議，貫徹落實全省農(nóng)機化工作會議精神，總結(jié)交流“_”全省農(nóng)機化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作成效，研究部署“_”及201_年全省農(nóng)機化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作任務(wù)。在全省組織實施“361”人才計劃，完成全省農(nóng)機管理、科技、實用人才三支隊伍培訓(xùn)80萬人次、農(nóng)機職業(yè)技能鑒定12萬人次的總體目標(biāo)。同時確定了201_年全省開展農(nóng)村和農(nóng)機實用人才培訓(xùn)18萬人次以上，農(nóng)機職業(yè)技能鑒定合格2.5萬人次以上，其中中級工以上3000人次的年度工作目標(biāo)。并著重抓好四個方面的工作：一是以能力提升為重點，著重抓好農(nóng)機管理和科技人員培訓(xùn)工作;二是以強化結(jié)合為抓手，推動農(nóng)機職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作穩(wěn)步發(fā)展;三是以機手滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展陽光工程農(nóng)機培訓(xùn)工作;四是以規(guī)范管理為核心，努力構(gòu)建拖拉機駕駛培訓(xùn)工作長效發(fā)展機制。
(二)啟動實施農(nóng)機“361”人才計劃，抓好農(nóng)機管理、科技、實用人才隊伍建設(shè)
一是抓好農(nóng)機管理人員培訓(xùn)。針對市縣機構(gòu)改革已基本完成，一批新的領(lǐng)導(dǎo)干部走上農(nóng)機管理領(lǐng)導(dǎo)崗位的情況，3月下旬在南京舉辦了全省新任農(nóng)機局長培訓(xùn)班。農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司、省委農(nóng)工辦及省紀(jì)委、省發(fā)改委、省委黨校、省農(nóng)機局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家分別就全國農(nóng)機化發(fā)展情況及“三農(nóng)”問題及新農(nóng)村建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、江蘇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)機化科技質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)心理行為等內(nèi)容進行了授課輔導(dǎo)。近年新任的市、縣農(nóng)機主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部以及省局相關(guān)處室及直屬單位負責(zé)人等近100人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了農(nóng)機部門領(lǐng)導(dǎo)干部研究新情況、解決新問題的能力，提高了把握全局、統(tǒng)籌兼顧以及依法行政、抓好落實的能力。二是抓好農(nóng)機科技人員培訓(xùn)。
為著力提升農(nóng)機科研人員的科技創(chuàng)新能力、提高農(nóng)機培訓(xùn)師資的整體素質(zhì)和教學(xué)水平，我處積極與省農(nóng)委、省財政廳協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達了全省基層農(nóng)機科技人員培訓(xùn)計劃，省、市、縣共34個單位承擔(dān)近2200名基層農(nóng)機人員培訓(xùn)任務(wù)。及時組織承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的市、縣填報項目合同，指導(dǎo)各地按照項目合同書開展基層農(nóng)機人員培訓(xùn)工作。目前，該項工作正在有條不紊進行中。三是抓好農(nóng)機行業(yè)機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的培訓(xùn)。為促進我省農(nóng)機高技能人才隊伍建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做好服務(wù)工作，聯(lián)合省人事廳下發(fā)通知、布置全省農(nóng)機行業(yè)機關(guān)事業(yè)單位特有工種工人技術(shù)等級崗位升級考核和技師評聘工作，目前，特有工種工人技術(shù)等級崗位升級報名已經(jīng)結(jié)束。四是大力推進農(nóng)機實用技術(shù)培訓(xùn)。組織全省各地深入貫徹農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化教育培訓(xùn)大行動的要求，圍繞主要農(nóng)作物和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，重點抓好主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化、新機具新技術(shù)推廣、秸稈還田及綜合利用、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技入戶、陽光工程、拖拉機駕駛等培訓(xùn)工作，不斷提升農(nóng)機從業(yè)人員技術(shù)水平。截止6月底，全省農(nóng)機實用技術(shù)培訓(xùn)10萬人次。
(三)積極承辦全國農(nóng)機技能競賽，力爭我省代表隊在競賽中取得佳績
201_年全國農(nóng)機技能競賽是農(nóng)業(yè)部第一次主辦全國性的農(nóng)機技能競賽。作為本次競賽活動的主要承辦單位，一是積極做好競賽活動的相關(guān)籌備工作。在籌備期間，我處積極與省農(nóng)墾集團有限公司、_市農(nóng)委及協(xié)辦企業(yè)協(xié)調(diào)，協(xié)助農(nóng)業(yè)部策劃競賽活動、起草競賽活動總體方案、考察落實競賽地點，準(zhǔn)備競賽機具和各類競賽物品，并協(xié)助召開全國競賽籌備工作銜接會;競賽期間，認真做好競賽代表的接待、交通安排，精心布置開、閉幕式和各個競賽活動現(xiàn)場，為競賽活動取得圓滿成功作出了積極貢獻，受到部、省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是力爭我省代表隊在全國競賽中取得好成績。5月中旬在全省組織開展參賽機手選拔活動，組織有關(guān)專家對參賽機手進行理論知識精心輔導(dǎo)及操作技能強化訓(xùn)練。在決賽中，我省參賽機手奪得團體第1名和個人第1、2名的好成績，我省代表隊被競賽組委會授予“20__年全國農(nóng)機技能競賽團體優(yōu)勝一等獎”獎牌。
取得如此佳績，既是多年來我省高度重視農(nóng)機技能人才隊伍建設(shè)的必然結(jié)果，也是我省深入推進農(nóng)業(yè)機械化教育培訓(xùn)大行動，積極開展 “金藍領(lǐng)計劃”試點，大力實施農(nóng)機“111人才工程”的生動縮影。檢驗三年農(nóng)機教育大培訓(xùn)成果，激發(fā)農(nóng)機人員學(xué)技能、用技能、愛技能的熱情。
(四)全省職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作穩(wěn)步開展。以宣傳發(fā)動為重點，進一步加強與農(nóng)機化中心工作的結(jié)合，不斷統(tǒng)一思想，形成共識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，認真組織全省系統(tǒng)開展好農(nóng)機職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與鑒定工作;同時，主動加強與農(nóng)機生產(chǎn)流通企業(yè)的合作，對從事三包維修服務(wù)、營銷、試驗和檢測人員開展職業(yè)技能鑒定;主動與地方農(nóng)場聯(lián)系，積極提供職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定服務(wù)。今年以來，全省農(nóng)機技術(shù)鑒定培訓(xùn)繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，截止6月底，全省技能鑒定合格人數(shù)9184人次。
(五)開展農(nóng)機工程等高級職稱申報工作。為進一步加強我省農(nóng)機高級專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，經(jīng)與省人保廳多次協(xié)商，于四月底印發(fā)報送農(nóng)機工程高級職稱評審材料的通知，組織全省農(nóng)機企、事業(yè)單位技術(shù)人員報送評審材料。
三、其他工作
(一)做好201_年度省局扶貧工作，協(xié)調(diào)落實扶貧幫困項目資金。
學(xué)習(xí)沈浩精神，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，努力在做好扶貧工作上見成效。局黨組高度重視扶貧工作，將扶貧工作作為省局今年為農(nóng)民服務(wù)的五件實事之一。省局今年繼續(xù)掛鉤幫扶_縣和_縣兩個扶貧點，俞德強繼續(xù)任_縣新安鎮(zhèn)東王村駐村指導(dǎo)員，省局幫助解決工作經(jīng)費1萬元。
(二)完成省農(nóng)機具志人事處負責(zé)的部分編輯修訂工作。
(三)提高社團管理能力，加強各社團建設(shè)工作。
按照上級有關(guān)文件規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，切實履行對省農(nóng)機安全協(xié)會、省農(nóng)機流通協(xié)會和省農(nóng)機服務(wù)協(xié)會的管理職責(zé)。監(jiān)督、指導(dǎo)各個協(xié)會遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，依據(jù)其章程開展活動;負責(zé)社會團體年度檢查的初審;協(xié)助省民政廳對各協(xié)會理事會的換屆改選進行監(jiān)督管理，推動各協(xié)會的日常工作逐步趨向規(guī)范化、科學(xué)化，更好地實現(xiàn)協(xié)會的宗旨和積極作用。
_年即將遠去，回首_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說_年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20_年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
在吸取_年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20_我們重點做好如下工作
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作
(2)樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。