今年已過(guò)去大半，關(guān)于公司利潤(rùn)的收獲，你們是否有一個(gè)清晰的認(rèn)知呢？而利潤(rùn)的又改是如何分配的呢，別在苦惱這些了，下面請(qǐng)跟緊小編的步伐，讓小編從多角度來(lái)為你們解讀利潤(rùn)分享計(jì)劃吧！希望這能對(duì)你們有所幫助，歡迎收藏與分享！
初步了解篇
什么是短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，這對(duì)公司有什么好處
短期薪酬中的利潤(rùn)分享計(jì)劃是一種員工激勵(lì)計(jì)劃，旨在激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。該計(jì)劃通常采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或股票獎(jiǎng)勵(lì)的形式，以鼓勵(lì)員工在短期內(nèi)為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。利潤(rùn)分享計(jì)劃通?；诠镜呢?cái)務(wù)表現(xiàn)，例如銷售額、凈利潤(rùn)或利潤(rùn)率等指標(biāo)。當(dāng)公司達(dá)到特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是一次性的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或股票獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是基于員工的績(jī)效表現(xiàn)而定期支付的獎(jiǎng)勵(lì)。短期薪酬中的利潤(rùn)分享計(jì)劃可以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，提高員工的工作動(dòng)力和歸屬感，同時(shí)也可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
計(jì)劃制定篇
制定公司利潤(rùn)分享計(jì)劃滿足條件
一、利潤(rùn)分享計(jì)劃同時(shí)滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)相關(guān)的應(yīng)付職工薪酬：
企業(yè)因過(guò)去事項(xiàng)導(dǎo)致現(xiàn)在具有支付職工薪酬的法定義務(wù)或推定義務(wù)：例如：企業(yè)約定員工必須在公司服務(wù)10年才可獲得1%的干股，而員工A已滿足該條件，那么公司也產(chǎn)生了這項(xiàng)義務(wù)。
因利潤(rùn)分享計(jì)劃所產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬義務(wù)金額能夠可靠估計(jì)。屬于下列三種情形之一的，視為義務(wù)金額能夠可靠估計(jì)：
在財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出之前企業(yè)已確定應(yīng)支付的薪酬金額：要注意享受利潤(rùn)分享計(jì)劃的員工并不是公司股東，所謂干股不是從稅后利潤(rùn)中分出的，而是從成本費(fèi)用中提出干股獎(jiǎng)勵(lì)，故需要在財(cái)務(wù)報(bào)表批準(zhǔn)報(bào)出前定下。
該短期利潤(rùn)分享計(jì)劃的正式條款中包括確定薪酬金額的方式。
過(guò)去的慣例為企業(yè)確定推定義務(wù)金額提供了明顯證據(jù)。
二、 職工只有在企業(yè)工作一段特定期間才能分享利潤(rùn)的：
企業(yè)在計(jì)量利潤(rùn)分享計(jì)劃產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬時(shí)，應(yīng)當(dāng)反映職工因離職而無(wú)法享受利潤(rùn)分享計(jì)劃福利的可能性。
如果企業(yè)在職工為其提供相關(guān)服務(wù)的年度報(bào)告期間結(jié)束后十二個(gè)月內(nèi)，不需要全部支付利潤(rùn)分享計(jì)劃產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬，該利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)當(dāng)適用本準(zhǔn)則其他長(zhǎng)期職工福利的有關(guān)規(guī)定。
小編總結(jié)
關(guān)于利潤(rùn)分享計(jì)劃，每一家公司都應(yīng)該有明確的相關(guān)規(guī)定，這樣不僅能夠帶動(dòng)公司的發(fā)展，更能提高員工升職的期望。
自我總結(jié)篇
一、要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義。
總結(jié)是老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬?gòu)V開(kāi)言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。
二、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)。
各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤(rùn)）完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。
三、分析取得成績(jī)的原因。
沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力，認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：
1、成績(jī)的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。
2、成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。
四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。
人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查找原因，認(rèn)識(shí)不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問(wèn)題：
1、主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。
3、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。
4、對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。
5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。
五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析
總結(jié)不僅要回顧過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的.匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
六、下一年度工作計(jì)劃與安排
總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。
1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績(jī)必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。
2、新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。
3、完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
小編總結(jié)
這些都是有關(guān)于利潤(rùn)方面的，所謂利潤(rùn)便是收入，只有公司收入高了，可分配的利潤(rùn)也就更多了，所以啊，對(duì)自己有清晰認(rèn)知也是利潤(rùn)分享計(jì)劃中不可或缺的一部分！
計(jì)劃分析篇
利潤(rùn)分享計(jì)劃的形式以及有缺點(diǎn)
利潤(rùn)分享計(jì)劃的形式多種多樣：
1、現(xiàn)金計(jì)劃
現(xiàn)金計(jì)劃是最流行的利潤(rùn)分享計(jì)劃形式，即每隔一定時(shí)間，把一定比例(通常為15%-20%)的利潤(rùn)作為利潤(rùn)分享額。
2、延期利潤(rùn)分享計(jì)劃
在監(jiān)督委托管理的情形下，企業(yè)按預(yù)定比例把一部分利潤(rùn)存入員工賬戶，在一定時(shí)期后支付。這類計(jì)劃使員工可以享受稅收優(yōu)惠，因?yàn)閭€(gè)人收入所得稅的支付要延期到員工退休后，這樣，他或她只需以較低的稅率納稅。
利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是將員工的利益在同一計(jì)劃中體現(xiàn)，使全體員工都關(guān)注公司的利潤(rùn)，公司利潤(rùn)的大小直接影響員工的收益。
利潤(rùn)分享計(jì)劃的缺點(diǎn)
利潤(rùn)分享計(jì)劃的缺點(diǎn)是該計(jì)劃通常與員工的基本薪資掛鉤，即利潤(rùn)分享計(jì)劃沒(méi)有考慮員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，它僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
總結(jié)篇
關(guān)于利潤(rùn)分享計(jì)劃，它的出現(xiàn)，讓員工更加愿意為公司做奉獻(xiàn)，其中表現(xiàn)最為突出的就是胖東來(lái)，國(guó)內(nèi)也有多家企業(yè)實(shí)施該計(jì)劃，這讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大大提高，其核心思想就是
利潤(rùn)分享計(jì)劃的基本思想是按照一定比例將公司利潤(rùn)分配給雇員，讓雇員來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展，謀求更加光明的發(fā)展。
具體做法有多種：
1、有些企業(yè)按照雇員績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)分配年度總利潤(rùn)。
2、有些企業(yè)則每隔一定時(shí)期向雇員發(fā)放固定數(shù)額的反映企業(yè)利潤(rùn)的獎(jiǎng)金。
3、還有些企業(yè)在監(jiān)督委托代理的情況下按預(yù)先規(guī)定的比例把一部分利潤(rùn)存人雇員賬戶，雇員退休后可以領(lǐng)取這部分收入，并可享受較低的稅率。
所以，小編也希望各位能在自家公司中越來(lái)越好，前途光明，好了，關(guān)于利潤(rùn)分享計(jì)劃，小編就說(shuō)這么多吧！下期再見(jiàn)！