時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的如何制定工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)于公司管理來說，工作計(jì)劃無疑是非常重要的。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周、甚至一個(gè)月的工作過程。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理，不僅不能起到預(yù)測(cè)或回顧工作過程的目的，還會(huì)過多的耽誤員工的時(shí)間，最后，經(jīng)理面對(duì)企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了。所以，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡(jiǎn)、急用先行、控制關(guān)鍵。
工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績(jī)效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上，一定要體現(xiàn)出三個(gè)要點(diǎn)：一是針對(duì)某客戶所花費(fèi)的時(shí)間，因?yàn)閺膶?duì)客戶的時(shí)間投放，可以看出這個(gè)銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確；二是針對(duì)客戶中的什么人，從此點(diǎn)可以看出這個(gè)銷售人員接觸的客戶是哪個(gè)層次的，是執(zhí)行層、管理層還是決策層，未來就可以幫助他進(jìn)行分析；三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪？還是去了解客戶的需求背景，因?yàn)榱私饬诉@些信息，對(duì)這個(gè)銷售代表的推單方式就有了一個(gè)初步的把握，未來就能夠比較好的幫助他提高這個(gè)銷售機(jī)會(huì)的“贏率”。相反，如果在工作計(jì)劃里面，不設(shè)計(jì)這些對(duì)未來。。。對(duì)于公司管理來說，工作計(jì)劃無疑是非常重要的。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周、甚至一個(gè)月的工作過程。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理，不僅不能起到預(yù)測(cè)或回顧工作過程的目的，還會(huì)過多的耽誤員工的時(shí)間，最后，經(jīng)理面對(duì)企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了。所以，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡(jiǎn)、急用先行、控制關(guān)鍵。
工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績(jī)效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上，一定要體現(xiàn)出三個(gè)要點(diǎn)：
一是針對(duì)某客戶所花費(fèi)的時(shí)間，因?yàn)閺膶?duì)客戶的時(shí)間投放，可以看出這個(gè)銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確。
二是針對(duì)客戶中的什么人，從此點(diǎn)可以看出這個(gè)銷售人員接觸的客戶是哪個(gè)層次的，是執(zhí)行層、管理層還是決策層，未來就可以幫助他進(jìn)行分析。
三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪？還是去了解客戶的需求背景，因?yàn)榱私饬诉@些信息，對(duì)這個(gè)銷售代表的推單方式就有了一個(gè)初步的把握，未來就能夠比較好的幫助他提高這個(gè)銷售機(jī)會(huì)的“贏率”。相反，如果在工作計(jì)劃里面，不設(shè)計(jì)這些對(duì)未來管理控制有益的欄目，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息，工作計(jì)劃的應(yīng)用效果，就會(huì)大打折扣。
__省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)小鹿評(píng)：制定合理有效的工作計(jì)劃是需要技巧和方法的。工作計(jì)劃的制定不能盲目，首先，要先分清工作的輕重緩急，其次在合理分配安排工作時(shí)間，最后制定合理的工作計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行，或者在一天結(jié)束工作之后對(duì)本日的工作計(jì)劃進(jìn)行效果評(píng)判以改變或完善工作計(jì)劃制定的方法等。
一年中的工作最好就是在計(jì)劃中進(jìn)行，這樣才顯得一年中的任何工作都不會(huì)匆忙，也不會(huì)感到工作的難度。在每一年剛開始的時(shí)候，不僅僅要總結(jié)過去一年的工作情況，還要對(duì)將來一年的工作進(jìn)行計(jì)劃。按照計(jì)劃行事比沒頭蒼蠅不知道要好多少。
編者按：新年伊始，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)就著力抓好開局工作，明確思路、制訂計(jì)劃，一著不讓地推進(jìn)“三信三優(yōu)”工作。希望各系統(tǒng)向建鄴區(qū)學(xué)習(xí)，努力抓好開局工作?！耙荒曛?jì)在于春”，在年初理出思路、擬訂計(jì)劃，有利于全年工作的扎實(shí)推進(jìn)。
20__年剛開年，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)召開會(huì)議，根據(jù)市“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)對(duì)新的一年工作要求，結(jié)合建鄴區(qū)實(shí)際，認(rèn)真研究，制訂計(jì)劃、工作明確，重點(diǎn)突出。做到“全年思路清，季度重點(diǎn)明，每月計(jì)劃細(xì)”，今年著力抓好以下5項(xiàng)工作。
一、加大培訓(xùn)教育基礎(chǔ)性工作力度。7月、8月、9月針對(duì)今年參賽的300多家企業(yè)組織6場(chǎng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)了解參賽活動(dòng)的意義、內(nèi)容、要求。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，幫助企業(yè)樹立信心，誠(chéng)信創(chuàng)建，共渡時(shí)艱。同時(shí)以正、反兩方面的案例深入剖析，提高參賽企業(yè)的誠(chéng)信自覺性，打牢誠(chéng)信創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
二、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使創(chuàng)建活動(dòng)更加規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作制度，建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。在南京市“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同參賽部門、行業(yè)的特點(diǎn)制定細(xì)則，有針對(duì)性的開展工作。二是日常管理評(píng)審臺(tái)帳制度。根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，社會(huì)各方面對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度，逐步建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠(chéng)信檔案。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過培訓(xùn)，指導(dǎo)，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)企業(yè)自律，努力向管理要效益，向誠(chéng)信要效益，提升企業(yè)形象，打造誠(chéng)信品牌。
三、繼續(xù)有效整合區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)職能分工與各項(xiàng)誠(chéng)信建設(shè)的協(xié)調(diào)一致。充分調(diào)動(dòng)各職能部門、各街道的積極性，形成齊抓共管的創(chuàng)建局面。20__年建鄴區(qū)確定為“創(chuàng)新突破年”，全區(qū)“三信三優(yōu)”工作將緊緊圍繞“創(chuàng)新突破，科學(xué)發(fā)展”為總指導(dǎo)思想，牢固樹立“功能園區(qū)是繁榮建鄴的活力之源”工作理念，突出活動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，結(jié)合各自職能，全面開展工作。
四、確定20__年工作目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制?！叭湃齼?yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)將繼續(xù)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)“四位一體”的總目標(biāo)。建鄴區(qū)在鞏固20__年工作成果的基礎(chǔ)上，20__年將新培育、發(fā)展300家區(qū)級(jí)“三信三優(yōu)”單位。年初，區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)主任、分管區(qū)長(zhǎng)鄭立志同志與各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，將全年的工作目標(biāo)分解到街道、衛(wèi)生、教育、藥監(jiān)局等15個(gè)責(zé)任部門，目標(biāo)明確，分解任務(wù)，責(zé)任到人，保證全年工作有序開展。
五、創(chuàng)新工作方式，加大宣傳教育力度。
1、打造誠(chéng)信一條街工作。3月份聯(lián)合沙洲街道啟動(dòng)新安江路誠(chéng)信一條街活動(dòng)，上半年通過給沿街業(yè)主發(fā)放一份公開信，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)。選擇有代表性的業(yè)主發(fā)出倡議書，呼吁創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門上門指導(dǎo)，樹立典型，創(chuàng)出誠(chéng)信品牌。下半年開展聯(lián)合檢查，規(guī)范企業(yè)行為，打造新安江路誠(chéng)信一條街。
2、走進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。3月、4月對(duì)往年的部分參賽企業(yè)開展“回頭看”工作，鞏固誠(chéng)信基礎(chǔ)，結(jié)合市“三信三優(yōu)”評(píng)委會(huì)布置的“上門服務(wù)”專項(xiàng)工作和“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，5月、6月區(qū)三信三優(yōu)辦公室與各責(zé)任單位共同走進(jìn)企業(yè)宣傳誠(chéng)信創(chuàng)建工作，7月、8月、9月對(duì)今年申報(bào)參賽的`300多家企業(yè)采取集中培訓(xùn)方式開展宣傳工作。引導(dǎo)企業(yè)樹立“有誠(chéng)信者榮，無誠(chéng)信者恥”的意識(shí)，營(yíng)造良好的誠(chéng)信氛圍。
3、分行業(yè)開展“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研工作。1月、2月分別對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)通過座談、走訪的形式，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，和企業(yè)共同分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何開展誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，通過誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)的開展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、開展“食品與道德”為專題的誠(chéng)信活動(dòng)。5月、6月以食品行業(yè)為主線，在轄區(qū)內(nèi)深入食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)的企業(yè)開展職業(yè)道德教育，以倡導(dǎo)“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的雨潤(rùn)集團(tuán)為典型，通過典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，提升食品行業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。
這就是一年來我們的工作進(jìn)行的情況，在一年的工作中，我們的工作進(jìn)行的十分的順利，所以我們一定不要放松對(duì)自己的要求。工作的成績(jī)優(yōu)秀了，那樣的我們對(duì)百姓才是負(fù)責(zé)的，才是一個(gè)好的區(qū)政府，這樣的我們而是在貫徹為人民服務(wù)的態(tài)度下完整的進(jìn)行的，這就是我們一直以來關(guān)注的成果！
第一、 充分估計(jì)整體工作量
在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。
第二、 根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)
估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣(比如：有人喜歡一步到位的工作，
有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問題)，這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些;對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間。
總之一句話：因人而異的制定工作計(jì)劃。
第三、 及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃
根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒有難度，進(jìn)展是否順利，
如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。
第四、 遇到難題，集中解決
項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問題，通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，
這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大;還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時(shí)候，
我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。
1、指導(dǎo)思想
班級(jí)要在班主任的引領(lǐng)下在原有基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步。這些進(jìn)步包括班級(jí)整體學(xué)習(xí)成績(jī)的推進(jìn)、學(xué)生個(gè)體素質(zhì)的提升、班級(jí)面貌的不斷改善、班級(jí)凝聚力的增強(qiáng)、班級(jí)榮譽(yù)的獲得，等等。成績(jī)的取得不是靠運(yùn)氣，而是靠實(shí)實(shí)在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個(gè)班級(jí)健康發(fā)展的過程，也就是不斷積累成功的過程。
2、基本班情
在制訂計(jì)劃之前，班主任要對(duì)班級(jí)情況進(jìn)行全面的了解。否則，計(jì)劃就是脫離實(shí)際的空談。這些了解包括：
(1)學(xué)生的自然狀況：人數(shù)、男女生比例、學(xué)生來源(原所在學(xué)校、地區(qū)社會(huì)背景等);
(2)入校時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)：各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生人數(shù)和名單;
(3)學(xué)生基本素質(zhì)：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達(dá)能力、合作能力等;
(4)學(xué)生個(gè)性：內(nèi)向、外向，對(duì)集體事務(wù)的參與熱情等;
(5)學(xué)生的志向：有無奮斗目標(biāo)、每個(gè)學(xué)生的具體奮斗目標(biāo)等。
掌握這些基本情況是為了了解班級(jí)的起點(diǎn)，給班級(jí)設(shè)定切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)。班主任接手一個(gè)新班時(shí)，需要處理大量瑣碎的事務(wù)，工作量很大。但是，有大局觀的班主任不會(huì)陷于具體事務(wù)中，而忘記抓住奠定班級(jí)發(fā)展大格局的最佳時(shí)機(jī)。
此時(shí)，班主任的工作可以分成兩塊：一是抓緊時(shí)間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛(wèi)生、班干部分工等;二是為班級(jí)設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。班主任可以采取手上做，眼睛看，心里想的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，采取主動(dòng)的態(tài)勢(shì)，不自亂陣腳，不被瑣事牽著鼻子走，從一開始就把握好班級(jí)發(fā)展的大方向。
當(dāng)然，班級(jí)情況不可能在短時(shí)間內(nèi)了解得十分清楚，接班之初要重點(diǎn)了解班級(jí)概況。諸如原始的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)、本班在年級(jí)中的成績(jī)位次、學(xué)生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的，其他信息可以采用問卷調(diào)查、談話、寫隨筆等多種方法采集。
掌握班級(jí)基本情況，是制訂班主任工作計(jì)劃前必做的功課。
3、班級(jí)定位
沒有十全十美的班級(jí)，同樣，也沒有一無是處的班級(jí)。班主任的所謂成功，并不是要把班級(jí)帶到多么優(yōu)秀，而是在原有基礎(chǔ)上獲得持續(xù)提高。要想達(dá)到這個(gè)要求，給班級(jí)合理定位非常重要。班主任在了解班級(jí)情況的同時(shí)，要思考以下問題：這個(gè)班級(jí)有什么特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)可以開展哪些合適的教育活動(dòng)、班級(jí)的起點(diǎn)在哪里，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有哪些地方可以嘗試突破、班級(jí)最迫切需要解決的問題有哪幾個(gè)，如何解決、
每一個(gè)班級(jí)都是不同的，不能用老經(jīng)驗(yàn)帶新班，必須消除一切成見，用全新的'眼光觀察新的班級(jí)和學(xué)生。班級(jí)定位準(zhǔn)確了，發(fā)展方向也就明晰了，行動(dòng)必然穩(wěn)健而充滿理性。
基本方法
制訂班主任工作計(jì)劃既要基于班級(jí)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，同時(shí)必須以學(xué)?？傮w工作要求為根據(jù)，所以，既要服從大局，又要體現(xiàn)班級(jí)特點(diǎn)。計(jì)劃必須符合教育規(guī)律，不能對(duì)班級(jí)提出不切合實(shí)際的要求和指標(biāo);要具有實(shí)際的指導(dǎo)作用，要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要寫空話套話，要有實(shí)現(xiàn)的可能。
班主任可以對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行分類，對(duì)各方面工作給出一定的奮斗目標(biāo)，這些是班主任工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，它包含了班主任帶班的戰(zhàn)略部署，即班級(jí)通過哪些努力可以達(dá)成目標(biāo)。
具體而言，班級(jí)發(fā)展目標(biāo)有兩大塊：一個(gè)是可測(cè)量的指標(biāo)，最重要的是學(xué)習(xí)成績(jī)的推進(jìn)，還有班級(jí)獲得的榮譽(yù)等，這些指標(biāo)是剛性的;另一個(gè)是無形的，與學(xué)生的班級(jí)生存狀態(tài)相關(guān)，包括安全感、價(jià)值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數(shù)，等等。要想打造一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級(jí)，必須有一個(gè)相對(duì)完整的工作方案來逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
所以，班主任工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
(1)班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)推進(jìn)目標(biāo)以及達(dá)成方法;
(2)班級(jí)管理目標(biāo)以及基本措施;
(3)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo);
(4)班級(jí)活動(dòng)的開展。
對(duì)以上各項(xiàng)內(nèi)容還要有具體的表述。比如，關(guān)于學(xué)習(xí)成績(jī)的推進(jìn)，可以具體作如下展開：
(1)總平均分在年級(jí)中的排名，從入校時(shí)的第幾名可以上升到第幾名;
(2)高分?jǐn)?shù)段指標(biāo)，班級(jí)要有多少名學(xué)生進(jìn)入年級(jí)前多少名;
(3)減少后進(jìn)生比例指標(biāo)，低分?jǐn)?shù)段的學(xué)生由多少人減少至多少人;
(4)以上目標(biāo)可以通過哪些工作達(dá)成，等等。
這些目標(biāo)看上去有些功利，甚至還可能被扣上不符合素質(zhì)教育宗旨的帽子，但是，對(duì)于一線班主任而言，唯有這樣具體的奮斗目標(biāo)才有現(xiàn)實(shí)的意義和可操作性。學(xué)生也會(huì)意識(shí)到一種責(zé)任，看到奮斗的方向。隨著這些目標(biāo)的達(dá)成，班級(jí)會(huì)逐步取得進(jìn)步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。
1、了解自身的能力 制定工作計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，首先要分析自已的工作能力，現(xiàn)在是否已經(jīng)是培訓(xùn)的內(nèi)容，要掌握的知識(shí)、技能很熟練啦？如果沒有做好工作的準(zhǔn)備工作，你的計(jì)劃和目標(biāo)就沒有任何意義。你連別人教給你的都不會(huì)，怎么去實(shí)現(xiàn)自己所謂的夢(mèng)想？ 你準(zhǔn)備好了嗎？ 準(zhǔn)備好了，知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪或者是某方面的特長(zhǎng)，同時(shí)知道自己在某些問題上會(huì)有惰性，一定要先剖析自己，才能做出可行性的計(jì)劃。 2、開始制定計(jì)劃和目標(biāo) 制定的計(jì)劃首先一定是可行性，計(jì)劃很完美，目標(biāo)很誘人，可是都是異想天開。------------切忌 制定計(jì)劃和目標(biāo)很低很可行，不用去制定計(jì)劃就可以做到，沒有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性，所以制定計(jì)劃和目標(biāo)也注意挑戰(zhàn)性。 制定計(jì)劃和目標(biāo)要一定的期限，例如：你的目標(biāo)就是以后有自己的房子，可是你用了你的一生。。。制定計(jì)劃和目標(biāo)要有限時(shí)性。 計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施的時(shí)候肯定會(huì)遇到困難，不要?dú)怵H。堅(jiān)持就能勝利！ 3、講到現(xiàn)在還是有些人不知道如何制定計(jì)劃，其實(shí)要先練習(xí)制定一天的計(jì)劃。把一天要做的十件重要的事，按照重要性，寫下來?？此坪芎?jiǎn)單，你真正去寫的時(shí)候真不知道要寫什么。你可千萬別寫成流水賬，早上幾點(diǎn)起，幾點(diǎn)做什么做什么，那不是計(jì)劃。是你為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)在打基礎(chǔ)的重要事。。。 如果我今年的目標(biāo)是賺20萬，我就想好我每個(gè)季度要賺5萬，每個(gè)月我要賺1.67萬，1.67萬怎么來的，需要做多少工作。那我每天需要做什么就很清楚啦。