寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。下面是小編為大家精心收集整理的做好公司穩(wěn)定工作計(jì)劃，希望你喜歡。
第一條總則
針對當(dāng)前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)和群體性事件不斷增多的趨勢，為切實(shí)維護(hù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，特制定本制度。
第二條會議原則
1、“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。
2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的'原則，嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細(xì)致開展思想政治工作，在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條會議主要內(nèi)容
1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護(hù)穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài)；分析、研究社會本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)穩(wěn)定形勢，針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件，明確分工、措施、責(zé)任和追究機(jī)制。
4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗(yàn)，推動工作的有效開展。
5、通報(bào)各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關(guān)獎罰措施。
第四條會議組織和時(shí)間
1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參加。
2、根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后，2個小時(shí)之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時(shí)期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。
3、黨委辦公室將開會時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時(shí)，可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達(dá)上級會議精神。參加上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神。
2、通報(bào)穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期全油田本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況；公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況；列出重點(diǎn)對象，分析具體問題，共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實(shí)際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等，并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進(jìn)行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。
第六條會議要求
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實(shí)，做好職工群眾的安定工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極采取領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個到位”措施，確保各項(xiàng)穩(wěn)定工作任務(wù)落實(shí)到位。
3、在年終述職中，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要匯報(bào)和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位（部門）是否穩(wěn)定平安的基本情況，作為干部考核的依據(jù)之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴(yán)肅性、實(shí)效性，由黨委辦公室負(fù)責(zé)會議所決定事項(xiàng)的督查工作。會議結(jié)束后，各單位（部門）要認(rèn)真貫徹會議精神，按時(shí)完成會議安排的工作任務(wù)，并按時(shí)將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進(jìn)行匯總、整理，并上報(bào)公司黨委和管理局黨委。
第七條附則
1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自月日起施行。
[1]
公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
第一條 總則針對當(dāng)前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)和 件不斷增多的趨勢，為切實(shí)維護(hù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，特制定本制度，
第二條 會議原則
1、“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。
2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細(xì)致開展思想政治工作，在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，形成做好穩(wěn)定工作的.整體合力。
第三條 會議主要內(nèi)容
1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護(hù)穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及 件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢，針對突出問題及 件提出對策建議。
3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及 件，明確分工、措施、責(zé)任和追究機(jī)制。
4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗(yàn)，推動工作的有效開展。
5、通報(bào)各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關(guān)獎罰措施。
第四條 會議組織和時(shí)間
1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參加。
2、根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后，2個小時(shí)之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會，
在特殊時(shí)期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。
3、黨委辦公室將開會時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時(shí)，可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達(dá)上級會議精神。參加上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神。
2、通報(bào)穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點(diǎn)對象，分析具體問題，共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實(shí)際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等，并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進(jìn)行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。
第六條 會議要求
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實(shí)，做好職工群眾的安定工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極采取領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個到位”措施，確保各項(xiàng)穩(wěn)定工作任務(wù)落實(shí)到位。
第七條附則
1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自20__年__月__日起施行。
。 第二條 會議原則1、“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細(xì)致開展思想政治工作，在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決好思想問題。5、“齊抓共管、形成合力”的.原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。第三條 會議主要內(nèi)容1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護(hù)穩(wěn)定工作的指示精神。2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及 件的情況和動態(tài)；分析、研究社會穩(wěn)定形勢，針對突出問題及 件提出對策建議。3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及 件，明確分工、措施、責(zé)任和追究機(jī)制。4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗(yàn)，推動工作的有效開展。5、通報(bào)各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關(guān)獎罰措施。第四條 會議組織和時(shí)間1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參加。2、根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后，2個小時(shí)之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會，
在特殊時(shí)期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。3、黨委辦公室將開會時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時(shí)，可采取電話通知、口頭通知等方式。第五條會議程序1、傳達(dá)上級會議精神。參加上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神。2、通報(bào)穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況；公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況；列出重點(diǎn)對象，分析具體問題，共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實(shí)際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等，并形成會議決定。4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進(jìn)行安排和部署。5、會議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。第六條 會議要求1、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實(shí)，做好職工群眾的安定工作。2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極采取領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個到位”措施，確保各項(xiàng)穩(wěn)定工作任務(wù)落實(shí)到位。
公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議規(guī)定
第一條 總則
針對當(dāng)前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)和群體性事件不斷增多的趨勢，為切實(shí)維護(hù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，特制定本制度。
第二條 會議原則
1、“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。
2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細(xì)致開展思想政治工作，在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條 會議主要內(nèi)容
1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護(hù)穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢，針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件，明確分工、措施、責(zé)任和追究機(jī)制。
4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗(yàn)，推動工作的有效開展。
5、通報(bào)各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關(guān)獎罰措施。
第四條 會議組織和時(shí)間
1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參加。
2、根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后，2個小時(shí)之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時(shí)期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。
3、黨委辦公室將開會時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時(shí)，可采取電話通知、口頭通知等方式。
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)街道全面工作，密切地區(qū)各部門各單位之間的溝通和聯(lián)系，積極探索新時(shí)期各專項(xiàng)工作的新路子，共同營造一個良好的地區(qū)環(huán)境，促進(jìn)街道整體建設(shè)，根據(jù)區(qū)有關(guān)文件精神，結(jié)合街道實(shí)際，特制定街道工作聯(lián)席會議制度。
第二條 街道工作聯(lián)席會議是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和城市街道管理的發(fā)展要求，以提高工作的有效性、增進(jìn)工作的合力為目標(biāo)，由街道工委、辦事處牽頭組織，上地地區(qū)管理委員會成員單位和負(fù)責(zé)人參與服務(wù)管理的一種協(xié)調(diào)機(jī)制。
第二章 職責(zé)任務(wù)
（一）研究貫徹上級精神，研究轄區(qū)發(fā)展。
（二）對街道工作和街道建設(shè)管理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調(diào)各方的行動。
（三）討論研究轄區(qū)工作中帶有共性的'問題，對街道工作提出意見和建議。
（四）通報(bào)和交流成員單位工作情況以及其他重大事項(xiàng)，不定期組織成員單位開展專項(xiàng)走訪、考察等活動。
第三章 會議規(guī)則
第四條 根據(jù)街道黨工委會議、街道主任辦公會議研究議題的需要，通知屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人列席會議，參與討論涉及本轄區(qū)、本單位的社會服務(wù)管理的議題。
第五條 屬地專業(yè)部門需要街道協(xié)調(diào)統(tǒng)籌轄區(qū)的重要事項(xiàng)或幫助解決本專業(yè)部門遇到的重大問題，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以面談或書面匯報(bào)形式，報(bào)告街道工委或辦事處，街道根據(jù)議題確定會議形式并通知參會部門單位。
第六條 專題聯(lián)席會議由街道召集或委托召集的部門主持，定期召開會議。以會議紀(jì)要形式明確會議議定事項(xiàng)，經(jīng)會議同意后印發(fā)有關(guān)部門，同時(shí)抄報(bào)街道工委、辦事處，由聯(lián)席會議辦公室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。
第四章 工作制度
第七條 街道工作聯(lián)席會議建立會議簽到、會議記錄、會議決議、請假等制度。
第八條 聯(lián)席會議決定問題，采取平等協(xié)商、民主討論、集思廣益的辦法，充分尊重地區(qū)單位的意見。對未達(dá)成共識的問題，不寫入會議決議。
第九條 每次會議后及時(shí)起草形成會議紀(jì)要，并印發(fā)各與會單位。下一次會議，各單位應(yīng)報(bào)告本單位執(zhí)行會議紀(jì)要的情況。
第五章 工作要求
第十條 聯(lián)席會議成員單位要按照職責(zé)分工，主動研究負(fù)責(zé)專業(yè)工作的有關(guān)問題，積極參加聯(lián)席會議，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議布置的工作任務(wù)。要互通信息，相互配合，相互支持，形成合力，切實(shí)推動地區(qū)行政體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。
公司服務(wù)聯(lián)席會議制度
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
第一條 服務(wù)聯(lián)席會議是為提高服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)管理工作，研究服務(wù)工用中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)解決服務(wù)工作中存在的問題而召開的會議。
第二條 服務(wù)聯(lián)席會議的指導(dǎo)原則是：認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，加快移動通信事業(yè)發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決一些應(yīng)該和可能解決的.問題。
第三條 服務(wù)聯(lián)席會議的主要內(nèi)容：
1、圍繞服務(wù)工作，結(jié)合公司實(shí)際，商議、研究和解決服務(wù)工作中遇到的實(shí)際問題;
2、通報(bào)公司目前存在的服務(wù)方面的問題;
3、交流各部門、單位在服務(wù)工作開展過程中好的經(jīng)驗(yàn);
4 、研究重要服務(wù)管理制度的出臺;
5、解決職工提出的合理化建議及職工在服務(wù)工作當(dāng)中反映比較集中的問題，
第四條 服務(wù)聯(lián)席會議的組織，可根據(jù)議題性質(zhì)由紀(jì)檢監(jiān)察部組織。
第五條 服務(wù)聯(lián)席會議組長為主管副總，成員有紀(jì)檢監(jiān)察部、服務(wù)監(jiān)督辦、市場部、網(wǎng)絡(luò)部、集團(tuán)客戶部、人力資源部相關(guān)縣(市)分公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)營銷部領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員。
第六條 參加聯(lián)席會議的人員可根據(jù)每次會議的具體內(nèi)容，進(jìn)行靈活調(diào)整。
第七條 聯(lián)席會議的內(nèi)容采用會議紀(jì)要的形式，下發(fā)到相關(guān)部門。
第八條 聯(lián)席會議根據(jù)需要，不定期召開，每年不少于兩次。
為加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)國務(wù)院同意，建立國務(wù)院自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。
一、主要職能
在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全國自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)工作。對全國自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)深化改革試點(diǎn)工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo);協(xié)調(diào)解決自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革試驗(yàn)中遇到的重大問題;及時(shí)評估、總結(jié)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出復(fù)制推廣意見和建議;完成國務(wù)院交辦的其他事項(xiàng)。
二、成員單位
聯(lián)席會議由商務(wù)部、中央宣傳部、中央財(cái)辦、發(fā)展改革委、教育部、工業(yè)和信息化部、公安部、司法部、財(cái)政部、人力資源社會保障部、國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、文化部、衛(wèi)生計(jì)生委、人民銀行、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、工商總局、質(zhì)檢總局、新聞出版廣電總局、知識產(chǎn)權(quán)局、旅游局、港澳辦、法制辦、臺辦、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會、外匯局等30個部門和單位組成，商務(wù)部為牽頭單位。
國務(wù)院分管自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任聯(lián)席會議召集人，商務(wù)部主要負(fù)責(zé)同志、協(xié)助分管自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)工作的`國務(wù)院副秘書長和中央宣傳部、發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副召集人，其他成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員(名單附后)。根據(jù)工作需要，聯(lián)席會議可邀請其他相關(guān)部門參加。聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的，由所在單位提出，聯(lián)席會議確定。
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在商務(wù)部，承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作，商務(wù)部分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室主任。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由各成員單位有關(guān)司局負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
三、工作規(guī)則
聯(lián)席會議根據(jù)工作需要定期或不定期召開會議，由召集人或召集人委托的副召集人主持。成員單位根據(jù)工作需要可以提出召開會議的建議。在全體會議之前，召開聯(lián)絡(luò)員會議，研究討論聯(lián)席會議議題和需提交聯(lián)席會議議定的事項(xiàng)及其他有關(guān)事項(xiàng)。聯(lián)席會議以會議紀(jì)要形式明確會議議定事項(xiàng)，印發(fā)有關(guān)方面并抄報(bào)國務(wù)院，重大事項(xiàng)按程序報(bào)批。
四、工作要求
各成員單位要按照職責(zé)分工，深入研究自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)工作有關(guān)問題，制訂相關(guān)配套政策措施或提出政策措施建議。認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)。加強(qiáng)溝通，密切配合，相互支持，形成合力，充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用，形成高效運(yùn)行的工作機(jī)制。聯(lián)席會議辦公室要及時(shí)向各成員單位通報(bào)情況。
為進(jìn)一步貫徹民主集中制原則，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，保證黨的路線、方針、政策在____的貫徹落實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合____實(shí)際，制定本制度。
一、黨政聯(lián)席會議主要職責(zé)
(一)貫徹黨的基本路線，保證黨和國家以及上級方針政策在____的貫徹執(zhí)行。
(二)圍繞____安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證____改革，發(fā)展和穩(wěn)定。
二、黨政聯(lián)席會議組織原則
(一)貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的內(nèi)部議事和決策制度。
(二)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。屬于黨政聯(lián)席會職責(zé)范圍內(nèi)的問題，都應(yīng)集體討論決定。任何個人或少數(shù)人都不能決定重大問題或改變集體做出的決定。黨委成員及經(jīng)理班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行黨政聯(lián)席會的決議和決定。
(三)討論決定問題，必須按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行。決定重大問題，要進(jìn)行表決。討論重大問題時(shí)，如意見發(fā)生分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須服從多數(shù)人意見外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，再進(jìn)行表決。
(四)黨政聯(lián)席會議研究決定的事項(xiàng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，遇到特殊情況需要改變決議的，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意，在下次黨政聯(lián)席會議上復(fù)議。
三、黨政聯(lián)席會議研究決定以下重大問題
(一)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃;
(二)有關(guān)資源配置、投融資計(jì)劃、資本運(yùn)營、利潤分配和集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)置等重大決策;
(三)集團(tuán)公司及成員單位改革、改制方案，以及重要管理制度的制定和修改;
(四)用工、分配、獎懲、福利、培訓(xùn)以及涉及職工利益等重要制度的制定和修改;
(五)集團(tuán)公司中層以上管理人員和重要崗位人員的任免(聘任或解聘);
(六)按照法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員、派出監(jiān)事會成員。
(七)其他需要黨政聯(lián)席會討論決定的重大事宜。
四、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則
(一)黨政聯(lián)席會議實(shí)行例會制度，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況定期召開，原則上每月一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開。
(二)參加黨政聯(lián)席會議人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)需要，可確定有關(guān)人員列席會議。
(三)會議議題由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。在確定議題前，應(yīng)征詢黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，會前做好調(diào)查研究。會議召開的時(shí)間、議題及會議有關(guān)材料，應(yīng)提前三天通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
(四)黨政聯(lián)席會議根據(jù)議題分別由黨委書記、總經(jīng)理召集和主持，討論研究涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項(xiàng)時(shí)，由總經(jīng)理主持會議;討論研究集團(tuán)公司中層以上管理人員任免(聘任或解聘)事項(xiàng)時(shí)，由黨委書記主持會議，會議須堅(jiān)持民主集中制原則。
(五)會議必須有半數(shù)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會。討論集團(tuán)公司中層以上管理人員問題時(shí)，必須有三分之二以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加會議，應(yīng)在會前請假，其意見可用書面形式表達(dá)。
(六)會議決定事項(xiàng)，采取口頭表決方式，逐項(xiàng)進(jìn)行表決。研究集團(tuán)公司中層以上管理人員任免、獎懲，應(yīng)逐個進(jìn)行表決。表決時(shí)，贊成票超過應(yīng)到會黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。
(七)黨群工作部或綜合行政部根據(jù)黨委書記或總經(jīng)理指示，擬定會議議題并通知有關(guān)部門準(zhǔn)備好相關(guān)的書面材料。
(八)會議由黨委秘書和行政秘書負(fù)責(zé)記錄，視情況編發(fā)會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)向未能參加會議的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報(bào)會議情況。
(九)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須按照分工嚴(yán)格落實(shí)黨政聯(lián)席會的決定，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
(十)應(yīng)該保密的內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄漏。
一、聯(lián)席會議成員單位
聯(lián)席會議成員單位由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政綜合辦公室、紀(jì)委辦公室、組織辦公室、宣傳辦公室、統(tǒng)戰(zhàn)辦公室、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)等組成。聯(lián)席會議成員單位可以根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整。
二、聯(lián)席會議的主要職責(zé)和內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和縣委、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委關(guān)于黨建工作的重要決策和部署;
2、聽取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨的建設(shè)工作計(jì)劃及重大事項(xiàng)的匯報(bào)，通報(bào)前一階段黨建工作情況，對下一階段黨建工作進(jìn)行部署;
3、對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨的建設(shè)工作開展調(diào)查研究，提出建議，交流經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)開展工作;
4、研究制定黨建工作方面的重大決策和重要活動方案，加強(qiáng)對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨建工作的檢查督促和分類指導(dǎo);
5、研究解決鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨的建設(shè)工作中遇到的實(shí)際問題和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三、聯(lián)席會議的組織形式
1、聯(lián)席會議在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集，各成員單位分管負(fù)責(zé)同志參加。各單位凡需提交會議討論的議題，可事先與分管同志聯(lián)系，議題確定后，提前告知各成員單位，并提交聯(lián)席會議研究。
2、聯(lián)席會議每季度召開一次。根據(jù)工作需要，聯(lián)席會議可臨時(shí)召開，研究解決相關(guān)問題。
3、對聯(lián)席會議研究確定的工作任務(wù)，各成員單位應(yīng)按照職責(zé)分工，認(rèn)真加以落實(shí)，并在下一次聯(lián)席會議上通報(bào)工作進(jìn)展或完成情況。
4、聯(lián)席會議下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在黨委組織辦公室，具體負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的日常工作。
__公司職工代表大會聯(lián)席會議制度
(草案)
第一條 為了保障職工民主管理權(quán)利的全面落實(shí)，健全和完善職工代表大會 (簡稱職代會)制度，促進(jìn)__公司決策民主化的進(jìn)程，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，根據(jù)《企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 __公司職代會聯(lián)席會議是在職代會閉會期間，為協(xié)商處理臨時(shí)需要解決的重要問題，經(jīng)__公司工會或公司行政提議,由北京中遠(yuǎn)物流公司工會委員會召集的會議。
第三條 __公司職代會聯(lián)席會議的成員由__公司工會委員會和職代會專門委員會負(fù)責(zé)人組成。可以根據(jù)會議議題，邀請公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有業(yè)務(wù)專長的職工代表及其他有關(guān)人員參加。
第四條 聯(lián)席會議職權(quán)
一、審議、決定職代會職權(quán)范圍內(nèi)、臨時(shí)需要解決的重要問題。
1、審議屬于改革和生產(chǎn)經(jīng)營中需要臨時(shí)解決的重要問題，提出意見和建議。
2、在協(xié)商一致的情況下，同意或否決分配制度、勞動用工制度、勞動保護(hù)措施和重要規(guī)章制度的試行方案。
3、職代會閉會期間，聽取、審議職代會民主評議干部專門委員會關(guān)于民主評議干部的情況、職工意見及評議結(jié)果，并根據(jù)評議結(jié)果提出反饋意見和獎懲、任免干部的建議。
4、根據(jù)職代會的授權(quán)，處理職代會職權(quán)范圍內(nèi)的其它重要問題。
5、行政和工會認(rèn)為需要提交聯(lián)席會議協(xié)商處理的問題。
二、研究處理職代會日常工作中的重要問題。
1、討論制訂召開__公司職代會的方案和大會議題的建議。
2、根據(jù)職代會授權(quán)，處理已經(jīng)職代會原則同意，但仍需進(jìn)一步補(bǔ)充、完善的重大問題的決議和方案。
3、研究布置職代會精神和各項(xiàng)決定、決議的落實(shí)方案，檢查落實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題和情況。
第一條
為進(jìn)一步加強(qiáng)與市人民政府、市人民檢-察-院的工作聯(lián)系，便于溝通情況，協(xié)調(diào)工作，推動法院與政府、檢-察-院的良性互動，更好地貫徹執(zhí)行國家的根本大法和法律、法規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。
第二條 聯(lián)席會議的主要內(nèi)容：
（一）商討全市重大問題、群眾反映強(qiáng)烈、社會普遍關(guān)心、關(guān)注的急需解決的問題，互通情況，交流意見，加強(qiáng)相互間的聯(lián)系與溝通；
（二）市法院與政府、檢-察-院互通主要工作安排；對法院、檢-察-院準(zhǔn)備提交市政府論、決定的重要議題進(jìn)行商議；
（三）對擬提請市人大會審議表決的重要人事任免事項(xiàng)提前進(jìn)行通報(bào)；
（四）對市法院代表所提出的重要議案、建議、批評和意見的辦理進(jìn)行安排和部署；
（五）其他需要協(xié)調(diào)、溝通的事項(xiàng)。
第三條
會議召開的時(shí)間由市政府領(lǐng)導(dǎo)會議決定。會議議題由市政府會議、檢-察-院或法院提出，由市政府會議確定。
第四條
會議由市政府召集并主持，也可以由委托法院、檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)任主持。
第五條
會議原則上每年上半年舉行一次，遇有全市性的緊急工作或任務(wù)時(shí)可臨時(shí)召開。
第六條
法院辦公室與政府、檢-察-院辦公室之間要加強(qiáng)工作聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化相互之間的協(xié)調(diào)與配合，為法院與政府、檢-察-院聯(lián)席會議召開做好準(zhǔn)備工作。
第七條
出席會議人員為市政府、副，黨組成員；市人民法院院長；市人民檢-察-院檢察長。
第八條
辦公室、市人民政府辦公室、市人民法院辦公室、市人民檢-察-院辦公室主要負(fù)責(zé)同志列席會議。
第九條
根據(jù)會議議題需要，市人民政府有關(guān)職能部門及市人民法院、市人民檢-察-院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可以列席會議。
第十條
聯(lián)席會議舉行會議，一般應(yīng)在會議舉行前五天，由市政府辦公室將會議日期、建議議程的通知及有關(guān)材料，送交與會人員。臨時(shí)召集的會議，臨時(shí)通知。
第十一條
聯(lián)席會議舉行會議時(shí)，與會人員應(yīng)依時(shí)出席。因病因事不能出席會議的要提前書面向會主任請假。會議期間需請假的，應(yīng)經(jīng)會議主持人同意。
第十二條
聯(lián)席會議召開后，市政府辦公室印發(fā)會議紀(jì)要。對會議形成的意見，各單位應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、會議的范圍和內(nèi)容
1、村級財(cái)務(wù)預(yù)算安排和決算情況。
2、村集體經(jīng)營所得及村集體企業(yè)收益分配及使用方案，鎮(zhèn)統(tǒng)籌，村提留的收繳及使用方案。
3、村集體資產(chǎn)的租賃，承包方案。村集體和村集體企業(yè)的重大投資方案。
4、土地征用方案，征用費(fèi)管理，使用情況和勞力安置分配方案，村大額資金的管理及使用情況，村建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、安排及承包方案。
5、村干部報(bào)酬和交際招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，村級救濟(jì)、養(yǎng)老金、社會保障和合作醫(yī)療等福利事業(yè)的安排方案。
6、村民宅基地的使用方案、村計(jì)劃生育、義務(wù)兵役實(shí)施方案。村民自治章程，村規(guī)民約和合作社章程，財(cái)務(wù)制度等規(guī)章制度的制訂、修改。
7、村民（社員）代表會議認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由村民（社員）代表會議審議或討論決定的村務(wù)執(zhí)行情況，涉及村民利益的其它事項(xiàng)。
二、會議規(guī)則
1、由村支委、村委會和村經(jīng)濟(jì)合作社準(zhǔn)備提交審議的報(bào)告，材料和研究提出具體方案。
2、會議由村黨組織書記負(fù)責(zé)召集，會議每月召開一次，由三委會全體成員參加。
3、堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真做好會議記錄，妥善保管，并做好歸檔工作。
1、社區(qū)共駐共建聯(lián)席會議由機(jī)關(guān)(企事業(yè))單位黨組織(行政)與社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人組成。
2、共駐共建工作中的大事必須經(jīng)過聯(lián)席會議討論，形成共識后付諸實(shí)施。
3、聯(lián)席會議設(shè)主任1名，由社區(qū)共駐共建單位推選，副主任3名，一般在機(jī)關(guān)(企事業(yè))單位黨組織負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生，成員由社區(qū)黨組織(行政)成員和機(jī)關(guān)(企事業(yè))黨組織(單位)負(fù)責(zé)人組成。
4、聯(lián)席會原則上每半年召開一次，若需要可以臨時(shí)召開，時(shí)間上具體定在上半年3月份，下半年12月份。
5、聯(lián)席會由社區(qū)黨支部牽頭組織，共建單位有關(guān)人員按時(shí)參加。會議由聯(lián)席會主任和副主任主持。
6、遇到重要的共建活動，可以臨時(shí)召集會議，研究商討共建工作進(jìn)程、成果和存在問題，安排部署下階段工作。臨時(shí)會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、議題等，由提議方提出并由社區(qū)黨支部與其它單位協(xié)商確定。
7、共駐共建聯(lián)席會議主要傳達(dá)上級黨組織關(guān)于共駐共建的文件精神，分析社區(qū)黨的建設(shè)情況和存在的問題，研究確定下階段共建工作任務(wù)，討論研究社區(qū)黨的建設(shè)的有關(guān)重大事項(xiàng)，溝通信息，通報(bào)情況，交流經(jīng)驗(yàn)。
8、每次召開會議前15天，各參會方均應(yīng)向社區(qū)提出協(xié)商議題，由社區(qū)協(xié)調(diào)各方后，確定突出的帶有全局性的'問題作為重點(diǎn)議題并報(bào)告主任、副主任。
9、每次召開聯(lián)席會議，社區(qū)黨支部指定專人記錄并形成會議紀(jì)要。
10、各共駐共建單位黨組織要指派一名正式黨員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)單位黨組織之間的工作聯(lián)系，不定時(shí)深入社區(qū)并向本單位領(lǐng)導(dǎo)和黨員大會匯報(bào)有關(guān)情況。
河北省精神衛(wèi)生工作聯(lián)席會議制度
在省政府領(lǐng)導(dǎo)下，研究擬定精神衛(wèi)生工作的重大政策措施，向省政府提出建議;協(xié)調(diào)解決推進(jìn)精神衛(wèi)生工作發(fā)展的重大問題;討論確定年度工作重點(diǎn)并協(xié)調(diào)落實(shí);指導(dǎo)、督促、檢查精神衛(wèi)生各項(xiàng)工作。
聯(lián)席會議由省衛(wèi)生廳、省委宣傳部、省發(fā)展改革委、省教育廳、省公安廳、省民政廳、省司法廳、省財(cái)政廳、省人事廳、省勞動和社會保障廳、省食品藥品監(jiān)督管理局、省政府法制辦、省總工會、團(tuán)省委、省婦聯(lián)、省殘聯(lián)、省老齡辦等17個部門和單位組成，省衛(wèi)生廳為牽頭單位，召集人為省衛(wèi)生廳分管副廳長，各成員單位1名負(fù)責(zé)同志為組成人員。聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的.，由所在單位提出，聯(lián)席會議確定。
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在省衛(wèi)生廳，承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作，落實(shí)聯(lián)席會議議定事項(xiàng)，承辦聯(lián)席會議交辦的有關(guān)事項(xiàng)。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由各成員單位的有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
聯(lián)席會議每年召開一次例會。根據(jù)省委、省政府指示或工作需要，可以臨時(shí)召開全體會議或部分成員單位會議。聯(lián)席會議以會議紀(jì)要形式明確會議議定事項(xiàng)，經(jīng)與會單位會簽同意后印發(fā)有關(guān)方面，同時(shí)抄報(bào)省政府。
各成員單位要按照職責(zé)分工，主動研究加強(qiáng)精神衛(wèi)生工作的有關(guān)問題，積極參加聯(lián)席會議，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議布置的工作任務(wù)。要互通信息、相互配合、相互支持、形成合力，充分發(fā)揮聯(lián)席會議的作用。
職工維權(quán)聯(lián)席會議制度
職工維權(quán)聯(lián)席會議制度為構(gòu)建社會化職工維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮工會與司法部門、行政執(zhí)法部門在平抑勞動關(guān)系矛盾中的作用，構(gòu)筑我區(qū)社會穩(wěn)定和持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好軟環(huán)境，根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及國家、省有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)區(qū)總工會、區(qū)勞保局、區(qū)司法局、區(qū)法院、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局等部門會商決定，建立職工維權(quán)聯(lián)席會議工作制度，共同協(xié)商解決我區(qū)勞動關(guān)系方面的重大問題，為促進(jìn)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧亭湖作出積極的努力。
一、聯(lián)席會議的主要職能聯(lián)席會議的主要職能是：加強(qiáng)工會與司法部門、行政執(zhí)法部門之間的合作，在維護(hù)職工合法權(quán)益方面，通報(bào)情況，溝通信息，分析動態(tài)，協(xié)調(diào)工作，討論和提出協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益的意見和建議，在履行各部門自身職責(zé)的同時(shí)，共同推進(jìn)涉及職工切身利益方面的法律、法規(guī)和政策的落實(shí)。
二、聯(lián)席會議的'組成職工維權(quán)聯(lián)席會議由區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)司法局、區(qū)法院等部門組成。各部門明確一名負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)這方面的工作，同時(shí)明確一名中層干部作為聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)席會議由區(qū)總工會負(fù)責(zé)召集。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)總工會，負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的日常工作，發(fā)揮職工的維權(quán)中心作用。
三、聯(lián)席會議的主要工作職責(zé)
1、通報(bào)交流各自協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作中的情況和問題，研究分析全區(qū)勞動關(guān)系狀況及發(fā)展趨勢。對勞動關(guān)系方面帶有全局性、傾向性的問題或社會影響較大的事件進(jìn)行協(xié)商研討，形成共識，提出解決的辦法和措施。
2、推進(jìn)和完善勞動合同制度、企業(yè)工資集體協(xié)商制度、集體合同制度、勞動爭議的預(yù)防和處理制度、勞動關(guān)系預(yù)警制度。
3、促進(jìn)勞動就業(yè)、職工再就業(yè)、下崗職工分流工作，及時(shí)處理企業(yè)改制改組過程中勞動關(guān)系矛盾，預(yù)防 的發(fā)生，
4、維護(hù)企業(yè)職工工資收入分配、職工特殊情況下的工資支付、工作時(shí)間和休息休假、勞動安全衛(wèi)生、女職工和末成年工特殊保護(hù)、社會保險(xiǎn)、福利待遇、職業(yè)技能培訓(xùn)等基本權(quán)益。開創(chuàng)“維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會”的“三贏”局面。
5、參與具有重大影響的 件和集體勞動爭議的調(diào)查，提出解決的意見和建議。
6、加強(qiáng)職工法制宣傳教育，為勞動權(quán)益受到嚴(yán)重侵害的特困職工、勞動模范以及因依法履行職責(zé)而自身權(quán)益受到嚴(yán)重侵害的工會工作人員和工會組織提供法律援助。
7、其他有關(guān)勞動關(guān)系調(diào)整的問題
四、聯(lián)席會議的基本原則
1、合法、公正、及時(shí);
2、相互溝通、支持、合作;
3、各盡其責(zé)、務(wù)實(shí)維權(quán)。
五、聯(lián)席會議的工作制度
1、聯(lián)席會議每季度召開一次各部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加的例會，就涉及維護(hù)職工權(quán)益的有關(guān)事項(xiàng)定期溝通、協(xié)調(diào)。區(qū)總工會每月定期與各部門聯(lián)系一次，收集有關(guān)職工維權(quán)方面的信息，各部門有關(guān)職能科室要予以配合。
2、遇有涉及職工維權(quán)方面的重大事項(xiàng)，各有關(guān)部門要隨時(shí)向總工會予以通報(bào)，重要活動須通知總工會一并參加。
3、對涉及職工維權(quán)方面帶有普遍性的共性問題，涉及到的有關(guān)部門可進(jìn)行專題單獨(dú)溝通或召開專題會議，共同研究對策，制定解決問題的具體措施。
4、經(jīng)聯(lián)席會議討論達(dá)成一致意見的事項(xiàng)，由辦公室制作會辦紀(jì)要，提供給部門決策參考。
根據(jù)議題內(nèi)容，可將會議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。對六方會辦形成的意見，各方均有責(zé)任督促本方各級組織貫徹落實(shí)。
5、聯(lián)席會議各部門要根據(jù)本部門的工作職責(zé)，切實(shí)做好維護(hù)職工權(quán)益方面的有關(guān)工作。
1、為了進(jìn)一步落實(shí)黨的精神，切實(shí)加強(qiáng)黨對商務(wù)樓宇企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各有關(guān)企業(yè)的政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極探索新形勢下商務(wù)樓宇黨建工作的新思路，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾，推進(jìn)樓宇企業(yè)的.健康發(fā)展，特制訂福思特樓宇企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度。
2、聯(lián)席會議由先鋒街道工委、社會工作委員會、樓宇黨建工作站、社區(qū)黨委、樓宇物業(yè)、樓宇內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。聯(lián)席會議由樓宇黨建工作站站長召集。
3、先鋒街道社工委為聯(lián)席會議的牽頭部門，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，加強(qiáng)與各成員單位的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)情況、溝通信息、協(xié)調(diào)工作，
4、聯(lián)席會議每年召開兩次，根據(jù)工作需要，也可以隨時(shí)組織召開。
5、聯(lián)席會議作為商務(wù)樓宇企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，主要研究和討論以下事項(xiàng)：
(1)聽取商務(wù)樓宇黨建工作站黨建工作情況的報(bào)告，安排部署階段性工作;
(2)討論研究商務(wù)樓宇黨建工作方面的重大事項(xiàng)，提出指導(dǎo)性意見;
(3)協(xié)調(diào)解決商務(wù)樓宇黨建工作中遇到的困難和問題;
(4)根據(jù)工作需要調(diào)整聯(lián)席會議成員單位;
(5)其他需要研究討論的事項(xiàng)。
6、聯(lián)席會議單位要充分發(fā)揮職能作用，積極反映并收集商務(wù)樓宇黨建工作的意見和建議，主動進(jìn)行工作研討交流，指導(dǎo)和督促商務(wù)樓宇黨建工作站開展黨建工作，保證商務(wù)樓宇企業(yè)的健康發(fā)展。
稅收征管聯(lián)席會議制度
為了加強(qiáng)稅收征收管理，規(guī)范稅務(wù)執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機(jī)制，協(xié)調(diào)征收、管理、稽查等部門之間的工作，增強(qiáng)分析處理各種涉稅案件能力，完善稅收征管制度，提高征管質(zhì)效，推進(jìn)“以查促查、以查促管”，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。
一、組織形式
征管稽查聯(lián)席會由分管征管、稽查工作的副局長負(fù)責(zé)召集、主持，每季度進(jìn)行一次。
聯(lián)席會參會人員：
(一)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo);
(二)相關(guān)科(所、室)負(fù)責(zé)人;
(三)稽查局選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人;
(四)其他有關(guān)人員;
二、聯(lián)席會主要內(nèi)容(一) 相關(guān)單位匯報(bào)上期聯(lián)席會建議落實(shí)情況，各管理所對征管中存在的問題發(fā)表意見。
(二)稽查局匯報(bào)本季度稽查工作情況，通報(bào)本期檢查情況及結(jié)果，通報(bào)典型案件，提出稽查建議或需要解決的問題。
1. 匯報(bào)稽查工作情況，通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題，公布檢查結(jié)果。
2.分析稽查查處的典型案件，包括：重大涉稅案件、反映新的逃避繳納稅款手段的案件、反映稅收征管漏洞的案件及疑難案件，反映稽查人員執(zhí)法不當(dāng)?shù)陌讣龋⒘信e實(shí)例加以說明，供與會人員分析研究。根據(jù)稽查工作情況匯報(bào)和典型案例的研討、分析，有關(guān)部門應(yīng)對涉及的稅收政策和征管的問題進(jìn)行商量解答。
3.傳達(dá)新的稅收政策、調(diào)研熱點(diǎn)以及逃避繳納稅款新動向，與綜合、法制、征管、監(jiān)察部門溝通情況，為稽查選案提供依據(jù)，增強(qiáng)稽查工作的針對性。
(三) 通報(bào)近期征管工作。
1.總結(jié)上一季度，安排下季度的`稅收征管工作。
2.對征收管理工作中存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
三、聯(lián)席會會議要求
(一) 要提高對聯(lián)席會會議制度的認(rèn)識，列入日常工作日程，發(fā)揮其在征管、稽查工作中應(yīng)有的作用，同時(shí)在運(yùn)行中要注意發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。
(二) 召開聯(lián)席會要做好如下準(zhǔn)備工作：一是有哪些需要在會議上解決、請示的問題;二是有哪些需要在會議上協(xié)調(diào)、溝通的問題;三是有哪些需要在會議上傳達(dá)、貫徹的問題;四是邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加會議。
(三) 通過聯(lián)席會，建立征收、管理、稽查聯(lián)系反饋渠道，對發(fā)現(xiàn)涉及政策、征管的問題應(yīng)及時(shí)向本級政策、征管部門反饋，必要時(shí)可聯(lián)合辦案，以解決難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
(四) 對聯(lián)席會中的重大疑難問題，應(yīng)提交上級研究決定，會議應(yīng)由專人負(fù)責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)專檔存放。
(五) 本制度自1月1日起執(zhí)行。
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為了加強(qiáng)稅收征收管理，規(guī)范稅務(wù)執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機(jī)制，協(xié)調(diào)征收、管理、稽查等部門之間的工作，增強(qiáng)分析處理各種涉稅案件能力，完善稅收征管制度，提高征管質(zhì)效，推進(jìn)“以查促查、以查促管”，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。
一、組織形式
征管稽查聯(lián)席會由分管征管、稽查工作的副局長負(fù)責(zé)召集、主持，每季度進(jìn)行一次。
聯(lián)席會參會人員：
(一)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo);
(二)相關(guān)科(所、室)負(fù)責(zé)人;
(三)稽查局選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人;
(四)其他有關(guān)人員;
二、聯(lián)席會主要內(nèi)容(一) 相關(guān)單位匯報(bào)上期聯(lián)席會建議落實(shí)情況，各管理所對征管中存在的問題發(fā)表意見。
(二)稽查局匯報(bào)本季度稽查工作情況，通報(bào)本期檢查情況及結(jié)果，通報(bào)典型案件，提出稽查建議或需要解決的問題。
1. 匯報(bào)稽查工作情況，通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題，公布檢查結(jié)果。
2.分析稽查查處的典型案件，包括：重大涉稅案件、反映新的逃避繳納稅款手段的案件、反映稅收征管漏洞的案件及疑難案件，反映稽查人員執(zhí)法不當(dāng)?shù)陌讣?，并列舉實(shí)例加以說明，供與會人員分析研究。根據(jù)稽查工作情況匯報(bào)和典型案例的研討、分析，有關(guān)部門應(yīng)對涉及的稅收政策和征管的問題進(jìn)行商量解答。
3.傳達(dá)新的稅收政策、調(diào)研熱點(diǎn)以及逃避繳納稅款新動向，與綜合、法制、征管、監(jiān)察部門溝通情況，為稽查選案提供依據(jù)，增強(qiáng)稽查工作的針對性。
(三) 通報(bào)近期征管工作。
1.總結(jié)上一季度，安排下季度的稅收征管工作。
2.對征收管理工作中存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
三、聯(lián)席會會議要求
(一) 要提高對聯(lián)席會會議制度的認(rèn)識，列入日常工作日程，發(fā)揮其在征管、稽查工作中應(yīng)有的作用，同時(shí)在運(yùn)行中要注意發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。
(二) 召開聯(lián)席會要做好如下準(zhǔn)備工作：一是有哪些需要在會議上解決、請示的問題;二是有哪些需要在會議上協(xié)調(diào)、溝通的問題;三是有哪些需要在會議上傳達(dá)、貫徹的問題;四是邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加會議。
(三) 通過聯(lián)席會，建立征收、管理、稽查聯(lián)系反饋渠道，對發(fā)現(xiàn)涉及政策、征管的問題應(yīng)及時(shí)向本級政策、征管部門反饋，必要時(shí)可聯(lián)合辦案，以解決難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
(四) 對聯(lián)席會中的重大疑難問題，應(yīng)提交上級研究決定，會議應(yīng)由專人負(fù)責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)專檔存放。
(五) 本制度自201月1日起執(zhí)行。
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自來水公司穩(wěn)定工作責(zé)任制
一、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨政工齊抓共管的原則，對職工群眾的來信來訪，特別是排查出的具有不穩(wěn)定苗頭的問題，組織專門力量，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定任務(wù)的包案責(zé)任制。不僅要做好調(diào)查處理工作，解決好群眾反映的實(shí)際問題，而且要包做思想工作，直到解決問題為止。
二、明確崗位，認(rèn)真接訪。每天認(rèn)真接待好職工的來訪，遇有重大事件，及時(shí)向公司有關(guān)部門匯報(bào)。對職工群眾來訪通過多渠道、多形式，全面收集和摸清情況，透徹分析，將有不穩(wěn)定苗頭的統(tǒng)一登記造冊，建立檔案，指定專人負(fù)責(zé)。
三、強(qiáng)化宣傳，搞好教育。堅(jiān)持圍繞黨的方針政策，引導(dǎo)職工群眾自覺為改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)，宣傳、教育來訪群眾增強(qiáng)法制觀念，依法行使憲法和法律賦予我們和各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)履行好法律所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。在接待工作中，積極發(fā)揮思想政治工作這一優(yōu)勢，把思想政治工作做深，做透，用黨的路線、方針、政策，用依法治國、依法辦事來統(tǒng)一來訪群眾的思想認(rèn)識和行為。
四、耐心細(xì)致，講究方法。面對有些來訪群眾表現(xiàn)出的情緒波動和心理失衡，任何冷淡、推諉或者壓制、命令的方式，只會加深對立情緒，從而使本來可以順利解決的`思想認(rèn)識問題復(fù)雜化，也增加了解決問題的難度。因此，接待中講究文明用語，禮貌待人，做到文明接待，誠懇待人，向來訪群眾作入情入理的分析和反復(fù)的、不厭其煩的引導(dǎo)，從而消除抵觸情緒。針對來訪群眾不同的年齡、職業(yè)、文化修養(yǎng)和社會閱歷及不同的要求，做到以情動人，以法以理服人。使來訪者心理上盡量得到安慰，即使沒有馬上解決實(shí)際問題，心情也感到愉快。
五、關(guān)心職工，解決問題。在關(guān)心職工群眾的生活中，認(rèn)真傾聽職工群眾呼聲中，了解職工群眾情緒過程中的同時(shí)，腳踏實(shí)地為職工群眾排憂解難，對職工群眾提出的合理的正當(dāng)要求，必須貫徹實(shí)事求是的原則，在解決來訪群眾的實(shí)際問題時(shí)，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把人民滿意做為我們的工作指向和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，盡快給來訪群眾一個較滿意的答復(fù)。
六、抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化建設(shè)。俗話說“打鐵還得自身硬”，在接待工作中能否卓有成效地發(fā)揮思想政治工作的作用，關(guān)鍵還在于接待人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)水平。要建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，首先要加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)以及市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技等各種新知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，提高理論和政策法律水平，提高說服人教育人的能力。其次，要愛崗敬業(yè)，這也是加強(qiáng)工作的必要條件。有了愛崗敬業(yè)的精神，工作中就會主動、熱情、認(rèn)真受理群眾的來信來訪，如實(shí)地反映群眾意見，依法解決群眾的實(shí)際問題，把人民滿意作為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。再次，要加強(qiáng)調(diào)查研究，作風(fēng)要實(shí)、要細(xì)、對涉及群眾利益的普遍性、傾向性問題，對社會上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題加強(qiáng)分析、預(yù)測和研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供深層次、有價(jià)值的建議和信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手。
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針。
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3、環(huán)保責(zé)任零事故。
4、隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)。
根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20___年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。
2、加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。
提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的.安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會。適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。
強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20___年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門、車間和崗位及個人。實(shí)行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。
3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
一、園林綠化安全生產(chǎn)方面
1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度
堅(jiān)持＂誰主管誰負(fù)責(zé)＂的原則，實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。
2、深入開展事故隱患排查治理工作
認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。
3、加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作
各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。
截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死樹體，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。
在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。
4、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計(jì)劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。
制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。
5、做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作
對易受寒害或凍害的'園林植物，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時(shí)，做好安全防范措施，確保不出事故。
二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面
1、積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力
已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。
2、積極開展供水安全檢查，確保安全供水
今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《__區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20__年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了＂春節(jié)＂、＂五一＂前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患。
同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行安全檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度；消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常；水源吸水口防護(hù)較好；未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實(shí)施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五?！焙汀鞍踩煽?、事在人為”的.安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產(chǎn)。
二、主要工作
（一）深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)，使安全理念深入人心。
2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
（二）創(chuàng)新安全管理模式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
1、各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓安全。
2、將安全工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安全，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核安全，全面調(diào)動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。
3、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級落實(shí)各級安全責(zé)任人。
（三）創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，全面提升全員安全素質(zhì)
1、提高員工崗位的安全知識、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防能力與綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)安全教育資源建設(shè)，再培養(yǎng)2～3名經(jīng)驗(yàn)豐富的師資，充實(shí)到安全教育培訓(xùn)隊(duì)伍中。
（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力
1、嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。
2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動開展，全面提升安全管理水平
1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。
2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
3、繼續(xù)深入開展“6S”活動，實(shí)現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。
（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。
2、進(jìn)一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。
3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實(shí)行“零容忍”，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。
（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)安全水平
保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。
（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援能力
1、加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。
2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。
3、開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。
（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)
1、進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持開好班前會，做到“三講”（安全、質(zhì)量、任務(wù)）。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)。建立良好的安全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監(jiān)管隊(duì)伍。
為控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20__年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的`管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的`安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。
2.加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動__，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
一、整體工作思路
20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、管理干部要做好的幾點(diǎn)
做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
三、20__年措施及方法
人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會減少人員的流失；
做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的.結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20__年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)。
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的.日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之，事無論大小，要干就要干好，我們相信沒有好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
一、人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。
4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。
二、經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。
1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的`態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算
一是要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按__集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎勵。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績
1、在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
一、安全管理
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
一、指導(dǎo)思想
我們將對員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、工作措施
1、捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。
2、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識;每周進(jìn)行培訓(xùn)，鞏固知識。
一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
二、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。20__年，為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。
三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高材料物資的利用效能，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。
四、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、充分深入地了解公司情況
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
二、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
四、具體工作業(yè)務(wù)開展
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。
8、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。
9、對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。
10、進(jìn)行下一個工作計(jì)劃。
11、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
五、定期總結(jié)和改進(jìn)工作
1、對以上的'各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。
2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報(bào)告的指導(dǎo)意見。
六、注重與上級、其他部門以及員工的溝通
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾惹事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的`進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。
一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。
二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任非全職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。
五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。
六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。
七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。
九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。各單位成立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（具體考核辦法見局20__年度工作考核量化細(xì)則）。堅(jiān)持每季度召開安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)工作。
三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強(qiáng)對房屋安全隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。加強(qiáng)對供電線路的安全檢查，對有安全隱患的及時(shí)整改，避免安全事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)防火、防盜、防毒的教育，加強(qiáng)安全意識，提高安全生產(chǎn)自覺性。
五、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位的防范工作，切實(shí)抓好全縣各加油站點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范，制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。
六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進(jìn)行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法，及時(shí)處理安全隱患，通報(bào)安全生產(chǎn)情況。
七、加強(qiáng)大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點(diǎn)以及民爆公司的監(jiān)督管理。
八、按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅查處安全事故，對重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”制，對責(zé)任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究法律責(zé)任。
一、工作目標(biāo)
（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力實(shí)施戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批產(chǎn)品。
（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。
（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新。
（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。
（五）在日常巡查中及時(shí)索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；
（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。
二、工作內(nèi)容
（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：
在20__年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，繼續(xù)加強(qiáng)對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時(shí)開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報(bào)，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、及時(shí)進(jìn)行回訪、落實(shí)整改情況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作及時(shí)有效；在做好巡查、回訪工作的同時(shí)認(rèn)真填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理意見等情況。
（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：
對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時(shí)的更新完善，為后續(xù)工作的`開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性。
（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：
根據(jù)我局制定的20__年重點(diǎn)工作計(jì)劃，對建材、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。
（四）加強(qiáng)對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：
對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號和標(biāo)志；
2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；
3、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效運(yùn)行；
4、獲證企業(yè)原輔材料的采購進(jìn)貨、入庫驗(yàn)收、保管和使用情況；
5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施情況，包括出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告；
6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者等情況。
在加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時(shí)，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗(yàn)、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。
三、工作要求
（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計(jì)劃，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順利完成；
（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，并及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，同時(shí)對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；
（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要及時(shí)納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；
（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責(zé)令企業(yè)及時(shí)改正存在的問題，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改材料，要對整改情況進(jìn)行核實(shí)。
四、信息收集上報(bào)
（一）企業(yè)在20__年8月30日前報(bào)送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表、計(jì)量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報(bào)）。
（二）企業(yè)在20__年8月30日前報(bào)送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告明細(xì)單及重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，加蓋公章的復(fù)印件）。
(一)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(二)勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。畢竟工作五個月所學(xué)習(xí)所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)”“擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款知識”等，面對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。
(三)勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名剛加入擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人，工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住報(bào)讀電大會計(jì)專業(yè)的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(四)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條例等方面的知識，提高履行崗位職責(zé)的能力。
(五)勤動腦，提升專業(yè)獨(dú)立性。
勤看勤練，為了熟練擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，要在平時(shí)多下功夫，訓(xùn)練自己做到業(yè)務(wù)辦理時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并終完成自己我的提升和成長。
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題：
1、公司簡介
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡述公司的`信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。
2、企業(yè)使命
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(diǎn)。
3、自身修養(yǎng)
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團(tuán)隊(duì)合作
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)。
三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。
四、培訓(xùn)與招聘。
五、配合好公司的其他工作。